Administracin: puede ser entendida como la disciplina que se encarga de
realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto. Direccin: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Estructura: Conjunto de relaciones que mantienen entre s las partes de un todo. Es la distribucin y el orden de los componentes o las partes de una obra de ingenio. Conflictos: es una situacin que implica un problema, una dificultad y puede suscitar posteriores enfrentamientos, generalmente, entre dos partes o pueden ser ms tambin, cuyos intereses, valores y pensamientos observan posiciones absolutamente dismiles y contrapuestas. Gerencia: se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Norma: Bajo el ttulo de norma se denomina a toda aquella ley o regla que se establece para ser cumplida por un sujeto especfico en un espacio y lugar tambin especfico. Percepcin: es el acto de recibir, interpretar y comprender a travs de la psiquis las seales sensoriales que provienen de los cinco sentidos orgnicos. Rol: El papel que despliega un individuo o un grupo en una actividad determinada se denominar como rol. Cambio: Se denomina cambio al proceso mediante el que un determinado estado de las cosas se sucede a otro estado. Competencias: son las capacidades con diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos, carcter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el mbito personal, social y laboral. Empresa: es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Estrs: es aquel que en un animal (incluido el ser humano) supera el potencial de homeostasis o equilibrio del organismo causndole fatiga, mayores niveles de ansiedad, de irritabilidad y de ira.
Jerarqua: es la forma de organizacin que se le asignar a diversos elementos
de un mismo sistema, que pueden ser indistintamente personas, animales o cosas, ascendente o descendente, por criterios de clase, poder, oficio, autoridad. Mentor: se designa a aquella persona que ejerce la funcin de aconsejar o guiar a otro en algn aspecto y que se encuentra en condiciones de hacerlo porque la experiencia o bien sus conocimientos al respecto lo avalan y ponen en ese lugar superior y de gua. Motivacin: es uno de los sentimientos ms vitales que existen porque nos aportan una gran energa. Este sentimiento surge como consecuencia de un alto grado de implicacin en la consecucin de una meta que nos estimula de verdad. Facilitador: es la persona que ayuda a un grupo a entender los objetivos comunes y contribuye a crear un plan para alcanzarlos sin tomar partido, utilizando herramientas que permitan al grupo alcanzar un consenso en los desacuerdos preexistentes o que surjan en el transcurso del mismo. Grupo: conjunto ms o menos determinado de personas que se unen en ciertas situaciones en las que comparten diversos elementos, experiencias, pensamientos o sensaciones. Misin: el objeto de esta accin puede ser una orden o encargo o bien puede tratarse del cometido o deber moral que ya sea una persona, una colectividad o agrupacin consideran necesario que s o s se lleve a cabo porque la misma puede reportar importantsimos beneficios a una comunidad o sociedad. Procedimiento: es el modo de proceder o el mtodo que se implementa para llevar a cabo ciertas cosas, tareas o ejecutar determinadas acciones. Retroalimentacin: es un fenmeno de la comunicacin. Se podra definir como aquella informacin de vuelta en una comunicacin efectiva. Sinergia: a la participacin activa y convenida de varios rganos del cuerpo para llevar a cabo una determinada funcin. Flexibilidad: facilidad que demuestra una persona a la hora de acomodarse a una situacin o propuesta que alguien le presenta. Equipo: es un grupo de personas que se unen en funcin de la consecucin de un objetivo en comn. Coordinacin: accin de coordinar, de poner a trabajar en conjunto diferentes elementos en pos de obtener un resultado especfico para una accin conjunta. Disociacin: es la accin por la cual se separan dos aspectos o elementos que han permanecido unidos. Comportamiento: es la manera en la cual se porta o acta un individuo.
Lder: es aquella persona que se desempea como gua o jefe de un grupo.
Resistencia: as como sucede con otros conceptos no tiene una definicin universal ya que el trmino es utilizado y aplicado para describir distintas situaciones y por diversas disciplinas. Cultura: es el conjunto de formas y expresiones que caracterizarn en el tiempo a una sociedad determinada. Conducta: humana es la manifestacin del comportamiento, es decir, lo que hacemos. Control: puede ser tanto una tecla como una aplicacin o dispositivo en un sistema tecnolgico que permite efectuar distintas operaciones y poner en marcha diversas funcionalidades. Evaluacin: al proceso dinmico a travs del cual, e indistintamente, una empresa, organizacin o institucin acadmica puede conocer sus propios rendimientos, especialmente sus logros y flaquezas y as reorientar propuestas o bien focalizarse en aquellos resultados positivos para hacerlos an ms rendidores. Evolucin: es utilizado en la mayora de los casos en relacin con procesos biolgicos, genticos y fsicos, aunque tambin puede recurrirse a l para describir fenmenos sociales e individuales. Liderazgo: implica influir en las creencias, valores y acciones de los otros y tambin apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual pertenecen. Planificacin: se refiere a la accin o resultado de planificar alguna cuestin, tarea o actividad que lleva a cabo un ser humano. Personalidad: es el conjunto de caractersticas fsicas, genticas y sociales que rene un individuo, y que lo hacen diferente y nico respecto del resto de los individuos. Organizacin: se utiliza para referirse a la accin o resultado de organizar u organizarse. Visin: se designa a aquella comprensin inmediata y directa de las cosas, pero que se produce de una manera sobrenatural, es decir, cuando alguien puede ver un hecho que se suceder en tiempo futuro. Confrontacin: es decir, la contrastacin de una fuente de informacin.
Lineamientos Contables para Los Procedimientos de Control Interno en El Manejo de La Facturacion de Moneda Extranjera en La Empresa Comercializadora Los Amigos Ca.