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Carcter
Colaborativo obligatorio
Insumos
Material de lectura de los temas trabajados a lo largo del curso (correspondiente a los
captulos 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5 de la Gua del PMBOK 2008 5)
Informacin general sobre el proyecto elegido por el grupo (proyecto que ya ha sido
trabajado en el avance 1 del trabajo integrador)
Indicaciones
En el avance 2 del trabajo integrador el grupo disear el plan de gerencia del alcance del
proyecto, para ello consideren los siguientes pasos:
1.
Esta actividad se realizar en forma colaborativa, los grupos de trabajo son los mismos
que han venido trabajando el avance 1 del trabajo integrador.
2.
3.
4.
5.
Enuncien el alcance del proyecto (actualizado) que describa los entregables del mismo
y los trabajos requeridos para realizar dichos entregables (puede utilizar como modelo
el formato E).
6.
7.
Elaboren el diccionario del EDT-WBS y definan cada uno de los componentes que se han presentado, incluyan las nuevas actividades que se
hayan identificado. Este producto permitir posteriormente actualizar sus contenidos (puede utilizar como modelo el formato G).
Nota: colocar los grficos utilizados en el documento.
8.
Organizacin
presentacin
Plan de
Alcance
de
Gestin
Plan de Gestin
Requerimientos
Indicadores
No logrado
En proceso
Logrado
La presentacin no
contempla ningn elemento
La presentacin contempla al
menos dos elementos
0.5
2-3
2-3
la
del
de
Criterios
Documentacin
requerimientos
Indicadores
No logrado
En proceso
Logrado
Presenta al menos 10
requerimientos para el producto, y
10 requerimientos para el proyecto
2-3
2-3
2-3
1-2
3-4
de
Matriz de trazabilidad
Puntaje mximo
20 puntos
Presentar una
anteriormente.
Utilizar un procesador de textos (por ejemplo Word), letra Arial 11 puntos y espacio
interlineal 1.5.
cartula e
el modelo propuesto
Un miembro del grupo debe grabar el archivo completo con el siguiente nombre:
Horario#-Avance2-grupo#. Por ejemplo, el grupo 1 que pertenece al Horario 2 deber
grabar el avance del trabajo final as: Horario2-Avance2-grupo1.
Ingrese a la plataforma educativa Paideia PUCP, haga clic sobre Avance 2 y adjunte
su archivo all.
En caso de retraso en la entrega del avance se descontar un punto y medio por cada
da de retraso. El avance ser admitido hasta cuatro das despus de la fecha de
entrega programada.
Puntaje
Se calificar sobre 20 puntos que corresponde al 40% del promedio final del curso.
Anexos
Formato A
PUCP-PMBOK
4.2.3.1
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Plan de Gestin del Alcance es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto que proporciona una gua
acerca de cmo se definir, documentar, gestionar y controlar el alcance del proyecto (captulo 5 de la Gua del PMBOK
6
2008 ). Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la
planificacin del alcance de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la
informacin que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias
en este documento.
Componente
Descripcin
Grupo
Ttulo del Proyecto
Gerente del Proyecto
Descripcin de cmo
ser gestionado el
alcance del proyecto
Identificacin
y
clasificacin de los
cambios al alcance del
proyecto
< Indicar quines son los responsables de analizar los cambios al alcance y como se van a
clasificar los cambios al alcance. Cmo van a ser tipificados los cambios al alcance (muy grande,
grande, mediano, pequeo, insignificante, etc.) sobre la base de su impacto>
Procedimiento
de
control de cambios al
alcance
< Indicar quines son personas autorizadas para solicitar cambios en el alcance del proyecto y cul
es el procedimiento de atencin de una solicitud de cambio al alcance del proyecto. Se puede
especificar el procedimiento con un diagrama de flujo. Detallar tiempos de respuestas a las
solicitudes de cambio>
Responsables
de
aprobar los cambios al
alcance
Definicin de cambios
que
pueden
ser
aprobados
sin
revisiones
Integracin del control
de
cambios
del
alcance con el control
integrado de cambios
< Indicar todos los tipos de cambio del alcance calificados para aprobaciones automticas sin
revisiones del Comit de Control de Cambios>
<Describir cmo el control de cambios del alcance ser integrado con el sistema integrado de
control de cambios >
Documentacin requerida (Plantilla de solicitud de cambio al alcance)
Requerimientos para
solicitud de cambios
al
alcance
del
proyecto
Sistemas de seguimiento
Procedimientos de resolucin de disputas
Niveles requeridos de aprobacin
Formato B
PUCP-PMBOK
5.1.3.2
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Plan de Gestin del Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo
7
redactar este documento est contenido en el acpite 5.1 de la Gua del PMBOK 2008 . Este es un formato que usa el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la recoleccin de requerimientos un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo maneje,
el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componente
Descripcin
Grupo
Ttulo del Proyecto
Gerente del Proyecto
Descripcin de cmo
ser gestionado los
requerimientos
proyecto
Procedimiento
de
control de cambios a
los requerimientos
< Indicar quines son personas autorizadas para solicitar cambios en los requerimientos del
proyecto y cul es el procedimiento de atencin de una solicitud de cambio en los requerimientos.
Se puede especificar el procedimiento con un diagrama de flujo. Detallar tiempos de respuestas a
las solicitudes de cambio>
Proceso
priorizacin
requerimientos
de
de
Mtricas a utilizar
Estructura
Trazabilidad
< Indicar las mtricas a utilizar para analizar, planificar, controlar e informar los requerimientos>
de
11
Formato C
PUCP-PMBOK
5.1.3.1
DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Plan de Gestin del Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo
8
redactar este documento est contenido en el acpite 5.1 de la Gua del PMBOK 2008 . Este es un formato que usa el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la recoleccin de requerimientos en un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo maneje,
el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componente
Descripcin
Grupo
Requerimientos
funcionales
Requerimientos
funcionales
No
Requerimientos
Calidad
de
Criterios
aceptacin
de
<Impacto en reas tales como call centers, fuerza de venta, grupos de TI>
de
y
Asunciones
Restricciones
Formato D
PUCP-PMBOK
5.1.3.1
HOJA 1/5
Instrucciones Generales:
La Matriz de Trazabilidad de Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
9
cmo redactar este documento est contenido en el acpite 5.1 de la Gua del PMBOK 2008 . Este es un ejemplo que usa el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la recoleccin de requerimientos en un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo maneje,
el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
NECESIDADES
REQUERIMIENTOS
N1
N2
N3
N4
N5
N6
N7
N8
N9
N10
1. ETAPA DEFINICIN
R1
R2
2. ETAPA ANLISIS
R3
R4
R5
R6
3. ETAPA DISEO
R7
R8
R9
R10
4. ETAPA IMPLEMENTACIN
R11
R12
R13
R14
5. ETAPA PUESTA EN MARCHA
R15
R16
R17
R18
13
Formato D (continuacin)
PUCP-PMBOK
5.1.3.1
HOJA 2/5
Instrucciones Generales:
La Matriz de Trazabilidad de Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
10
cmo redactar este documento est contenido en el acpite 5.1 de la Gua del PMBOK 2008 . Este es un formato que usa el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la recoleccin de requerimientos en un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo maneje,
el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
OBJETIVOS
REQUERIMIENTOS
O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
1. ETAPA DEFINICIN
R1
R2
2. ETAPA ANLISIS
R3
R4
R5
R6
3. ETAPA DISEO
R7
R8
R9
R10
4. ETAPA IMPLEMENTACIN
R11
R12
R13
R14
5. ETAPA PUESTA EN MARCHA
R15
R16
R17
R18
10
Formato D (continuacin)
PUCP-PMBOK
5.1.3.1
HOJA 3/5
Instrucciones Generales:
La Matriz de Trazabilidad de Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
11
cmo redactar este documento est contenido en el acpite 5.1 de la Gua del PMBOK 2008 . Este es un formato que usa el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la recoleccin de requerimientos en un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo maneje,
el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
COMPONENTE DE LA EDT
REQUERIMIENTOS
Cdigo De Cuentas
1.1.1 1.1.2 2.1.1 2.1.2 2.13
1. ETAPA DEFINICIN
R1
R2
2. ETAPA ANLISIS
R3
R4
R5
R6
3. ETAPA DISEO
R7
R8
R9
R10
4. ETAPA IMPLEMENTACIN
R11
R12
R13
R14
5. ETAPA PUESTA EN MARCHA
R15
R16
R17
R18
11
15
Formato D (continuacin)
PUCP-PMBOK
5.1.3.1
HOJA 4/5
Instrucciones Generales:
La Matriz de Trazabilidad de Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
12
cmo redactar este documento est contenido en el acpite 5.1 de la Gua del PMBOK 2008 . Este es un formato que usa el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la recoleccin de requerimientos en un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo maneje,
el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C10
1. ETAPA DEFINICIN
R1
R2
2. ETAPA ANLISIS
R3
R4
R5
R6
3. ETAPA DISEO
R7
R8
R9
R10
4. ETAPA IMPLEMENTACIN
R11
R12
R13
R14
5. ETAPA PUESTA EN MARCHA
R15
R16
R17
R18
12
Formato D (continuacin)
PUCP-PMBOK
5.1.3.1
HOJA 5/5
Instrucciones Generales:
La Matriz de Trazabilidad de Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de
13
cmo redactar este documento est contenido en el acpite 5.1 de la Gua del PMBOK 2008 . Este es un formato que usa el
Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para evaluar la recoleccin de requerimientos en un
proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que el grupo maneje,
el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
ESCENARIOS DE PRUEBA
REQUERIMIENTOS
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
E10
1. ETAPA DEFINICIN
R1
R2
2. ETAPA ANLISIS
R3
R4
R5
R6
3. ETAPA DISEO
R7
R8
R9
R10
4. ETAPA IMPLEMENTACIN
R11
R12
R13
R14
5. ETAPA EN MARCHA
R15
R16
R17
R18
13
17
Formato E
PUCP-PMBOK
5.2.3.1-001
PRIMERA PARTE:
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo
14
redactar este documento est contenido en el acpite 5.2 de la Gua del PMBOK 2008 . El Enunciado del Alcance del
Proyecto tiene dos partes distintas, una de ellas orientada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada
al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy importantes para el xito del proyecto. Este documento (plantilla) no es
limitante de la informacin que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que
considere necesarias en este documento.
Componente
Descripcin
Grupo
del
<Qu funciones cumplirn los productos, servicios y resultados que se logren con el proyecto en la
organizacin donde se utilicen>
Descripcin
del
Alcance del Producto
Parmetro
Criterios
Aceptacin
14
de
Formato E
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PUCP-PMBOK
5.2.3.1-002
SEGUNDA PARTE:
PROYECTO
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo
15
redactar este documento est contenido en el acpite 5.2 de la Gua del PMBOK 2008 . El Enunciado del Alcance del
Proyecto tiene dos partes distintas, una de ellas orientada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada
al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy importantes para el xito del proyecto. Este documento (plantilla) no es
limitante de la informacin que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que
considere necesarias en este documento.
Componente
Descripcin
Documentos Asociados
Grupo
Entregables
proyecto
<Los criterios cuantificables que deben ser alcanzados por el proyecto para ser determinado
exitoso. Los objetivos del proyecto deben al menos incluir costo, cronograma y mtricas de calidad>
del
Asunciones
Restricciones
15
19
Formato F
PUCP-PMBOK
5.3.3.1
HOJA 1
Instrucciones Generales:
La Estructura de Desglose del Trabajo es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo
16
elaborar este entregable est contenido en el acpite 5.3 de la Gua del PMBOK 2008 . La EDT puede ser elaborada de
distintas formas. Se puede utilizar como primer nivel de la EDT los principales entregables del producto final, los sub-proyectos
o las fases del ciclo de vida del proyecto. A continuacin se muestra un ejemplo de una EDT elaborada por fases del ciclo de
vida de un proyecto de desarrollo de un software. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto especfico, no es una
plantilla.
16
21
Formato G
PUCP-PMBOK
5.3.3.2
DICCIONARIO DE LA EDT
HOJA 1
Instrucciones Generales:
El Diccionario de la EDT es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo elaborar este
17
entregable est contenido en el acpite 5.3 de la Gua del PMBOK 2008 . Este documento (plantilla) no es limitante de la
informacin que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias
en este documento. La plantilla mostrada a continuacin (con las mejoras o modificaciones necesarias planteadas por el grupo)
debe ser elaborada para cada paquete de trabajo de la EDT.
Componente
Descripcin
Cdigo identificador
de cuenta
<Indicar el cdigo del componente de la EDT donde se piensa gestionar el valor ganado>
Organizacin
individuo
responsable
Descripcin
del
paquete de trabajo
Entregable
Criterios
aceptacin
entregable
de
del
Actividades
principales
Recursos requeridos
Costo estimado
<Indicar si este entregable es parte esencial del cumplimiento de un hito del proyecto>
Hitos
Requerimientos
calidad
de
Informacin
contrato
del
Fecha ________
Interdependencias
Aprobacin requerida
17