LE SCHMA DIRECTEUR

DES RESSOURCES HUMAINES

Adapter la GRH aux projets de dveloppement de
votre entreprise et lvolution de son environnement

WANG Suwei

22/01/2008

Plan

Le

but du SDRH

Ladaptation des ressources humaines aux
besoin de l'entreprise

Le SDRH

Domaine daction organisation

Domaine daction emploi

Domaine daction travail

Outil La feuille de route du SDRH

Conclusion

Le but de SDRH

1)

Identifier les dimensions par les volutions

2)

En mesurer limpact sur lorganisation et

les personnes

3)

Organiser en fonction de a une politique de

gestion de ressources humaines adapte
aux projets

Ladaptation des ressources humaines aux

besoins de l'entreprise

Le SDRH

Le SDRH va prciser :
1) La cible atteindre
2) Les moyens et lorganisation mettre en uvre

Domaine daction organisation

1. ORGANISER LES FONCTIONS

La mthode
1. Partir des dysfonctionnements
2. Cibler et dfinir la fonction concerne
3. Rpartir les tches dans le nouveau service
4. Faire un choix pour la supervision du service
5. Grer lvolution des activits des salaris

Les risques

Domaine daction organisation

2. METTRE EN PLACE UN ENCADREMENT

INTERMDIAIRE
La mthode
1. Dfinir a priori le poste de management
2. Choisir le nouveau manager
3. Organiser la dlgation avec un souci particulier sur les
responsabilits partages

Les risques

Domaine daction emploi

1. RECRUTER ET INTGRER DANS LEMPLOI

La mthode
1. Prparer
2. Recruter
3. Suivre et stabiliser dans lemploi

Les risques

Domaine daction emploi

2. GRER LES COMPTENCES

La mthode
1. L volution des comptences
2. L utilisation des comptences
3. La reconnaissance des comptences

Les risques

Domaine daction emploi

3. GRER LES RECONNAISSANCES

La mthode
1. Le Quoi
2. Le Qui
3. Le Comment

Les risques

Domaine daction travail

1. ORGANISER VOS RELATIONS DE TRAVAIL

La mthode
1. Commencer par un travail sur vos craintes
- Craintes
- Causes de ces craintes
- Solutions possibles
2. Mettre en place un processus de dveloppement des relations de
travail

Les risques

Domaine daction travail

2. MATRISER LES CONDITIONS DE TRAVAIL

La mthode
1. Poser des principes de base
2. tablir des plans daction
3. Sappuyer sur des outils

Les risques

Outil La feuille de route du SDRH

POURQUOI LABORER UNE FEUILLE DE ROUTE ?

COMMENT FAIRE ?

1. Sautopositionner
2. laborer un plan daction
3. Conduire le changement

Conclusion
En ralit, la croissance dune entreprise peut
poser de nombreux problmes et susciter de
nouvelles angoisses chez le dirigeant et chez le
personnel. Cependant, avec les exemples
voqus on saperoit que le fait dorganiser la
transition et se poser les bonnes questions
permet trs souvent de transformer cette tape
stressante mais ncessaire en un rel succs.

Merci pour votre attention !