A arbitragem como induo de acordo entre as partes

A ARBITRAGEM COMO INDUO DE ACORDO ENTRE AS PARTES

Revista de Arbitragem e Mediao | vol. 42/2014 | p. 133 | Jul / 2014
DTR\2014\15115
Arnoldo Wald
Professor Catedrtico de Direito Civil. Advogado.
rea do Direito: Arbitragem
Resumo: Neste artigo, o autor aborda a importncia das novas funes da arbitragem, como a
induo soluo dos litgios atravs de acordos entre as partes, analisando um papel mais ativo
dos rbitros, como catalisadores dos acordos. O autor menciona mecanismos teis para tal fim e
casos em que a prtica foi adotada com sucesso, conciliando o ideal de justia com a reduo de
custos e de tempo.
Palavras-chave: Arbitragem - Acordo - Papel dos arbitros.
Abstract: In this article, the author discusses the importance of the new functions of arbitration, such
as its use as a tool in order to encourage settlement between the parties, examining a more active
role by arbitrators as catalysts for settlement. The author mentions useful mechanisms, cases and
successful practice in this respect, reconciling the ideal of justice and the reduction of time and costs.
Keywords: Arbitration - Settlement - Role of the arbitrators.
Sumrio:

A importncia crescente da arbitragem no mundo e especialmente no Brasil, desde o fim do sculo

passado, nos revela que passou a exercer novas funes e a ser utilizada no somente para a
soluo dos litgios pelos rbitros, mas tambm como meio de induzir demandantes e demandados a
fazerem acordos ou para criar melhores condies para que alcanassem um consenso.
Reconhece-se, hoje, que a arbitragem passou a constituir um verdadeiro mercado.1 Na Inglaterra
mais de quatro mil processos arbitrais so julgados anualmente, abrangendo especialmente os
campos do direito martimo e dos seguros, com procedimentos especiais e alguns mais rpidos.2 Na
CCI as arbitragens triplicaram em vinte anos,3 abrangendo atualmente litgios comerciais oriundos de
76 pases e representando, somente em relao aos escritrios sediados em Paris, honorrios
advocatcios anuais de mais de um bilho de reais.4 Por sua vez, as empresas brasileiras e seus
acionistas se submetem a cerca de 400 arbitragens comerciais por ano, sendo cerca de 300 nas
Cmaras nacionais e aproximadamente 100 ad hoc ou em instituies sediadas no exterior, devendo
representar um valor de questes em litgio, somando-se os pleitos de todas as partes, de cerca de
dez bilhes de reais, embora os valores iniciais dados s demandas sejam baseados em estimativas
de menor valor, seguindo, alis, a nossa praxe judiciria.
A maioria das questes debatidas nos processos arbitrais constituda por litgios societrios e
decorrentes de contratos de construo ou de compra e venda. Nos negcios jurdicos de longa
durao, como os acordos de acionistas, e mesmo naqueles que no se realizaram num nico
momento, como ocorre nas promessas de alienao, o tempo dinheiro (time is money) e, ao menos
para uma das partes, no h como esperar uma soluo por longo tempo. Da a preferncia pelo
acordo, pela mediao e a conciliao e, na sua falta, pela arbitragem que, em virtude de sua
confidencialidade, reduz um pouco o antagonismo das partes e permite, algumas vezes, a
continuao pacfica das suas relaes comerciais, que geralmente no subsiste quando as partes
esto num conflito judicirio.
Por outro lado, a arbitragem leva, em muitos casos, os litigantes a um acordo, no qual eles podem
incluir clusulas e prestaes que no decorreriam da deciso arbitral, por estarem jungidos os
rbitros aos pedidos feitos no processo e no disporem de certos ingredientes econmico-financeiros
que s os interessados podem utilizar.
Assim, a arbitragem pode ter um aspecto estratgico, sendo usada pelos empresrios para fins
comerciais, a fim de melhorar as condies de um determinado negcio. Tambm pode servir de
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instrumento de proteo de executivos, que consideram um certo acordo de interesse da empresa,

mas no querem ser responsabilizados por este vir a ser considerado prejudicial, pela diretoria ou
pelos acionistas, que nem sempre conhecem o contexto exato do caso, especialmente tratando-se
de multinacional que tem a sua sede em outro pas. Em tais situaes, recorre-se arbitragem,
podendo at convencionar-se que os rbitros se limitaro a definir o valor de uma indenizao, ou de
uma diferena de preo, numa faixa prefixada no ato de misso. J tivemos uma situao dessas em
que os tcnicos de ambas as partes concordavam, na realidade, em relao necessidade de
substituir determinado material de construo, mas os executivos quiseram recorrer arbitragem
para fundamentar a sua deciso no laudo do rbitro escolhido pela Cmara.
Em outros casos, o processo arbitral funciona como uma espcie de tratamento psicanaltico,
liberando as partes de uma forte emocionalidade, que impedia a soluo comercial do litgio.
Tivemos, assim, uma arbitragem na qual uma das partes pretendia discutir perseguies polticas e
at os efeitos de uma guerra civil, que nada tinham a ver diretamente com o objeto do litgio.
Chegamos a propor aos demais rbitros que essa parte de depoimentos e de juntada de documentos
fosse excluda do processo, mas me ponderaram e convenceram-me que, com as discusses e o
decorrer do tempo, haveria uma espcie de catarse, podendo facilitar a realizao do acordo, que,
alis, finalmente ocorreu, para a felicidade geral.
Considera-se, at, que uma das qualidades do rbitro consiste em levar as partes a uma composio
amigvel. Assim, o eminente e saudoso Professor PIERRE LALIVE, recentemente falecido, foi
elogiado, pois se chegou a dizer que as arbitragens por ele presididas no terminavam por
julgamento, mas sim em acordo em virtude de esforo que fazia para concili-las.5
Diversos regulamentos afirmam, com maior ou menor nfase, que o rbitro no deve ser um
mediador e que o mediador, que funcionou num caso, no deve ser rbitro no mesmo. Mas essas
mesmas regras admitem que os rbitros possam, conforme o caso, aconselhar ou, at, induzir
construtivamente as partes a realizar em um acordo razovel.6
Alis, tanto nosso Cdigo de Processo Civil (de 1973) como a Lei de Arbitragem tm sido elogiados
pela doutrina internacional por se referirem oportunidade do juiz ou do rbitro procurarem a
conciliao das partes.7
Klaus Sachs, aps mencionar que disposio anloga existe no art. 278 do Cdigo de Processo Civil
Alemo, se diz surpreendido pela ausncia, nas leis europeias de arbitragem, de recomendao aos
rbitros para que tentem a conciliao dos demandantes.8
O papel do rbitro passa, assim, a ser mais ativo. , alis, uma evoluo que ocorreu no prprio
Judicirio, deixando o juiz de ser um mero espectador do duelo, que se trava entre as partes, para
passar a dirigir o processo. o que acontece, com maior intensidade, na arbitragem, na qual o
julgador tem mais ampla liberdade na sua busca da verdade, embora no a possa encontrar fora do
processo. Mas deve providenciar tudo que for possvel para que ela possa resultar dos debates e
das provas apresentadas pelas partes ou pedidas pelo tribunal arbitral.
As razes pelas quais o acordo surge depois de iniciada a arbitragem, quando as partes no
queriam, ou no conseguiam faz-lo anteriormente, so as mais diversas. Alm das emocionais s
quais j nos referimos, pode haver uma desinformao de uma ou de ambas as partes quanto
situao de fato e de direito existente. Nas grandes empresas e naquelas que tm atividades
descentralizadas, as diretorias, muitas vezes, no sabem exatamente o que ocorreu no caso que
ensejou o litgio ou at so desinformadas pelos gerentes, que atuaram na operao pelas causas as
mais diversas. Justifica-se, assim, que o advogado faa uma due diligence antes de requerer a
arbitragem ou apresentar a sua defesa no processo arbitral, no devendo considerar, sempre, como
incontestveis os fatos que lhe foram apresentados pelo cliente. No curso do processo, as provas e
especialmente a percia podero evidenciar que a situao no bem aquela que lhe foi exposta
inicialmente, ensejando um certo mal-estar na relao entre o cliente e o seu patrono.
Algumas vezes, o advogado se convence da ausncia de direito do cliente ou de sua pouca
probabilidade de vitria, mas a empresa insiste em requerer a arbitragem por razes estratgicas.
Nesses casos, no passado, fazamos um esforo para convencer o cliente da inutilidade do
procedimento. Mas, recentemente, chegamos concluso que o nosso dever de advogado de
informao e que no podamos impedir o cliente de iniciar uma arbitragem, desde que haja alguma
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probabilidade, mesmo pequena, de vitria, e que ele saiba da sua situao real e, assim mesmo,
queira arbitrar o litgio ou iniciar o procedimento por razes estratgicas, pois se trata de um
instrumento de atuao empresarial.
Na realidade, a discusso no processo arbitral e as provas nele colhidas esclarecem melhor a
situao das partes, ensejando condies para uma deciso objetiva de cada uma delas,
ponderando mais adequadamente as suas chances de vitria. Algumas vezes so descobertos fatos
que eram desconhecidos, pelas partes, no incio do processo. Independentemente da discovery, que
ainda no entrou nos nossos costumes, embora admissvel em direito brasileiro, a situao de
demandantes e demandados muda, frequentemente, no curso da arbitragem at a deciso dos
rbitros, permitindo, e at justificando, uma evoluo dos entendimentos das partes no decorrer do
processo.
Por outro lado, os rbitros podem ser catalisadores ativos do acordo, utilizando certas tcnicas ou
procedimentos que so teis, pois facultam a obteno de solues mais rpidas e eficientes dos
litgios. Assim, na medida em que a arbitragem se desenvolveu surgiram, recentemente, entre
outras, duas ideias interessantes que merecem ser analisadas e que podemos denominar
respectivamente como sendo o mtodo Sachs-Wlde-Reichert 9 e a transferncia da definio do
caso para o rbitro, que foi defendida por Michael Schneider, atualmente presidente da Associao
Sua de Arbitragem.10
De acordo com o mtodo Sachs-Wlde-Reichert, os rbitros definem as questes que lhes parecem
importantes e em torno das quais vo proceder ao julgamento do caso, aps terem apresentado aos
interessados um questionrio bsico sobre os fatos que julgam relevantes.11
Klaus Sachs, um dos autores do mtodo, explica a vantagem de se encontrar um acordo entre as
partes e as razes pelas quais os rbitros devem participar ativamente dos esforos para obter uma
soluo consensual. Esclarece o ilustre jurista e rbitro que:
Various sets of international rules which are accepted as standards of best practice support that
arbitrators may assume the role of settlement facilitators. Arbitrators should exercise such role in
appropriate cases and in appropriate manner. They may assist the parties directly and indirectly.
However, direct assistance requires the prior written consent of all parties. Indirect facilitation may
include the early identification of issues, the bifurcation of proceedings and the development of a
factual, legal and technical consensus. Direct facilitation may include the encouragement of the
parties to seek a settlement agreement, the indication of preliminary views and the moderation of
settlement negotiations. The express offer of settlement formulas is still viewed critically and should
only occur after prudent reflection and upon the parties express and mutual demand. In any case,
arbitrators shall refrain from meeting with the parties separately. If applied with care and in
appropriate circumstances, settlement efforts by arbitration panels are beneficial to the arbitral
process and are one potential means to address the emerging criticisms of users uttered in recent
years.12
Na realidade, costuma-se discutir no processo arbitral um certo nmero de questes e de teses
jurdicas, que podem parecer principais ou acessrias ou at irrelevantes conforme o caso,
considerando-se a perspectiva e o interesse dos clientes e dos seus advogados. E nem sempre so
as mesmas questes que parecem ser as principais para demandantes e demandados, que podem
ou no considera-las relevantes. Cabe, pois, aos rbitros, num certo momento, definir quais so os
argumentos que consideram vlidos e relevantes e devem dar s partes o ensejo de se
manifestarem a respeito dessa seleo ou definio de questes consideradas bsicas para a
arbitragem. Evita-se, assim, o chamado efeito surpresa e, por outro lado, enseja-se uma
oportunidade de acordo, diante da maior previsibilidade da deciso que os rbitros tomaro, tendo
em vista as premissas do julgamento por eles fixadas. A possibilidade de manifestao das partes
aps a definio dos rbitros tambm possibilita a modificao dessas premissas, diante de fatos ou
argumentos que no teriam sido devidamente ponderados pelos julgadores.
Na mesma linha, mas com outra frmula, Michael Schneider, no seu estudo sobre a transferncia da
definio do caso das partes para o rbitro, reconhece que, no processo arbitral, cada uma das
partes descreve o seu caso e que, assim sendo, o Tribunal deveria, antes do julgamento, definir a
sua viso, ou seja, o caso como ele o entende, sem prejuzo de admitir sugestes de modificaes
ou ajustes apresentados pelas partes, que passam a saber o que vai ser julgado quanto aosPgina
fatos 3e

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ao direito. Assim, como no mtodo Sachs, as partes (a) no tero surpresas, pois tal ou qual aspecto
foi abandonado ou julgado irrelevante e (b) tero a oportunidade de fazer um acordo j sabendo a
grosso modo a orientao do Tribunal.13
Na nossa prtica mais recente, tivemos cinco casos importantes e outros menos relevantes nos
quais a arbitragem ou a sua simples ameaa de efetivao levaram as partes ao acordo ou s
vsperas da assinatura do termo de compromisso, que foi adiado por diversas vezes, ou aps o
incio do perodo probatrio e at um dia antes da audincia na qual as principais testemunhas
deveriam ser ouvidas. situao que costuma ocorrer frequentemente nas arbitragens societrias e
nos litgios referentes construo de grandes projetos nos quais as partes no se podem dar ao
luxo de deixar um litgio sem soluo por muito tempo. As liminares e cautelares judiciais ou arbitrais,
e at as decises do rbitro de emergncia, previsto em alguns regulamentos, embora importantes,
no so suficientes para assegurar a convivncia construtiva e harmoniosa dos interessados por
longo tempo, num contexto que pode ser mudado de um momento para o outro pela deciso
definitiva da arbitragem.
Nos trs ltimos anos tivemos vrios casos societrios submetidos arbitragem que terminaram por
acordo, em virtude da incerteza que criavam para as partes, especialmente quando a matria
passava a constar da imprensa e dificultava os seus negcios com os bancos e os fornecedores. Um
deles chegou a ensejar, para uma das partes, divergncias entre a diretoria executiva e alguns
acionistas que passaram a discutir o caso, ensejando finalmente uma transferncia de controle da
sociedade para que o controlador pudesse fazer um acordo com recursos decorrentes do aumento
de capital que o novo adquirente prometeu fazer e que entraram na empresa, temporariamente,
como emprstimo at a formalizao do negcio. Em outro caso, de carter internacional, havia a
previso de duas arbitragens, uma internacional e a outra local, para situaes distintas que
acabaram se interpenetrando. As coisas mudaram quando uma das partes viu que no poderia obter
uma deciso das matrias litigiosas na cidade na qual estava a sua sede e na qual mantinha uma
situao parecida com a dos nossos antigos coronis ou donos do poder. Verificou que deveria
submeter-se arbitragem internacional, sediada no exterior e sob o regime da CCI, e preferiu chegar
a um acordo.
Situao anloga tivemos num contrato de construo de grande relevncia, no qual havia
interesses polticos do Presidente da Repblica do Estado no qual a obra estava sendo realizada e
que estava em perodo de eleio. Tinha sido convencionada a arbitragem do contrato de obra
pblica numa cidade secundria do interior pas, mas havia tambm um financiamento bancrio
internacional cujo contrato previa a arbitragem CCI em Paris, sob a presidncia de um rbitro que
no fosse nacional de nenhum dos dois pases cujas empresas estavam em litgio. Os dois contratos
de construo e financiamento eram conexos e, assim, para atender os interesses do cliente, foi
preciso adiar o processo local e aguardar a deciso, que lhe foi favorvel, na arbitragem
internacional para poder fazer um acordo, que permitiu no s a soluo do litgio, mas at o
desenvolvimento futuro de negcios entre os litigantes que prosperam at hoje.
Mais recentemente tivemos duas arbitragens relevantes e amplamente mencionadas na imprensa
nas quais as partes chegaram a um acordo no momento em que o processo entrou na fase
probatria. Numa delas, as partes litigaram inicialmente para melhorar a sua posio contratual e
negociar em melhores condies, como foi salientado na imprensa.14 Mas, com o decorrer do
processo, sentiram que o mesmo tinha reflexos negativos para ambas. Contam os jornais que,
quando no havia mais qualquer dilogo entre os litigantes, um deles teria recorrido a William Ury,
professor de negociao da Faculdade de Direito da Universidade de Harvard.15 Este, segundo narra
o jornalista, teria convencido, em alguns dias, os interessados a transigir, argumentando que, em
certo sentido, tinham perdido, com o litgio, uma parte de sua liberdade empresarial e que deviam
recuper-la, mesmo com menos vantagens materiais imediatas. Renegociaram muito rapidamente o
preo das aes para que ambos readquirissem a sua liberdade, um deles a gesto plena da sua
empresa, da qual j era acionista majoritrio, e o outro, que era minoritrio, obtendo a disponibilidade
do seu capital mediante a venda de suas aes. As partes evitaram, assim, a realizao de
audincias que poderiam ser desagradveis.16 No podemos nem queremos garantir a veracidade
dessa informao dada pela imprensa, mas, de fato, o acordo ocorreu, foi comunicado oficialmente e
considerado, pelos meios empresariais, como uma vitria de ambas as partes. Parece ter sido a
nica soluo qual poderiam chegar e que tardaria mais se dependesse de deciso do processo
arbitral.
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Situao idntica surgiu num contrato de construo de grande obra pblica concedida, na qual
havia necessidade de novos recursos, implicando em riscos que nenhuma das partes estava
disposta a assumir. Na verdade, ao que se afirmou na poca, teria havido previses de custo
excessivamente otimistas, que tiveram como consequncia ensejar a divergncia entre o construtor
e o seu cliente. De acordo com as informaes dadas pela imprensa, quando finalmente foram
obtidos os recursos do verdadeiro beneficirio da obra, as partes puderam chegar a um acordo num
litgio que dificilmente os rbitros poderiam resolver, pois a verdadeira causa era a falta de dinheiro
destinado obra, que estava sendo comprovada no processo arbitral.
H, assim, novas funes importantes exercidas pela arbitragem, como verdadeiro catalisador de
acordos, com base na eficincia do processo e num certo pragmatismo, que continua a ter que ser
tico, mas no pode esquecer as realidades econmicas, conciliando-se, assim, o ideal de justia
com a reduo de custos e de tempo na soluo de litgios, com solues que ainda so mais
adequadas ao caso concreto quando decorrentes de acordo entre as partes.

1 HAMIDA, Walid Ben; CLAY, Thomas. Largent dans larbitrage. Paris: LExtenso, 2013; CLAY,
Thomas. El mercado del arbitraje. Revista de Arbitragem e Mediao. n. 41. p. 275-292. So Paulo:
Ed. RT, abr.-jun. 2014.
2 Dispute Resolution in London and the UK, dez. 2012. p. 1-2.
3 Foram 153 sentenas em 1990 e 491 em 2012.
4 HAMIDA, Walid Ben; CLAY, Thomas, op. cit., p. 21.
5 Um dos colaboradores do eminente jurista escreveu: I was impressed when I was secretary at
several panels, for several arbitration panels where Pierre Lalive was the chairman. He hardly ever
decided a case. They would all be settled at some point. And that takes a lot of skill from the
chairman, Ap. DEZALAY, Yves; GARTH, Bryant G. Dealing in virtue: International Commercial
Arbitration and the Construction of a Transnational Legal Order. Chicago: The University of Chicago
Press, 1996. p. 40.
6 Assim, a Exposio de Motivos das diretrizes da International Bar Association (IBA Guidelines) no
seu Waiver by the Parties 4(d) esclarece que: An arbitrator may assist the parties in reaching a
settlement of the dispute at any stage of the proceedings. However, before doing so, the arbitrator
should receive an express agreement by the parties that acting in such a manner shall not disqualify
the arbitrator from continuing to serve as arbitrator. SACHS, Klaus; SCHMIDT-AHRENDTS, Nils.
Settlement efforts in arbitration. Revista de Arbitragem e Mediao. n. 25. p. 168. So Paulo: Ed. RT,
abr.-jun. 2010.
7 O art. 125 do CPC estabelece que:
O juiz dirigir o processo conforme as disposies deste Cdigo, competindo-lhe:
I assegurar s partes igualdade de tratamento;
II velar pela rpida soluo do litgio;
III prevenir ou reprimir qualquer ato contrrio dignidade da Justia;
IV tentar, a qualquer tempo, conciliar as partes.
Por sua vez o art. 21, 4., da Lei 9.307/1996, determina que:
Competir ao rbitro ou ao tribunal arbitral, no incio do procedimento, tentar a conciliao das
partes, aplicando-se, no que couber, o art. 28 desta Lei.
8 SACHS, Klaus; SCHMIDT-AHRENDTS, Nils, op. cit., p. 164.
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9 BDARD, Julie. The Sachs-Wlde-Reichert Method. Revista de Arbitragem e Mediao. n. 19. p.

135-138. So Paulo: Ed. RT, out.-dez. 2005.
10 Presidents Message, Transfer of ownership: from the parties respective cases to the Case
decided by the tribunal, ASA Bulletin, 2013, n. 4, p. 733-735.
11 BDARD, Julie, art. cit., esclarece sinteticamente o funcionamento do mtodo, pelo tribunal
arbitral, nos seguintes termos:
The tribunal devised a middle-ground solution, which it submitted to the parties for approval. Based
on its review of the parties submissions up to that point which included pleadings, witness
statements and evidence at the hearing the tribunal suggested narrowing down the issues to a
targeted list of factual and legal questions, to be answered in writing within a specified period. The
tribunal was aware that the parties had unsuccessfully devoted much time and energy to settling their
disputes amicably before requesting arbitration.
The tribunal issued a procedural order with the following directions:
The parties shall inform the tribunal whether their contemplated talks on an amicable settlement of
the dispute have been successful by [a date about 11 days hereafter] If no settlement could be
reached, the parties shall submit their responses to the questions in the enclosed list, produce the
documents mentioned in said list and submit to the tribunal detailed accounts of their costs by [a date
a further four days thereafter].
()
The second set of questions the salient feature of the method developed by the tribunal was
based upon a detailed factual scenario set forth by the tribunal on a particular view of the evidence. It
is important to note that this scenario was not yet a finding of fact by the tribunal. The tribunal
requested of the parties the following:
In the scenario that follows please provide focused legal submissions on (referring to specific
passages of the authorities already relied upon, or if other authorities are to be relied upon, then
please provide copies and direct the tribunals attention to the specific passage concerned.
()
Although the list of questions and the factual scenario submitted to the parties were prepared as a
compromise between the parties positions and were meant to form an efficient post-hearing
procedure, the tribunals approach prompted the parties to settle. Settlement, of course, tends to be
the most efficient way to resolve a dispute.
The most noteworthy feature of the approach of the Sachs-Wlde-Reichert tribunal is that it indirectly
shared with the parties some of its views on the merits of the case, before the issuance of the award.
Practitioners and arbitrators may wish to consider whether such an approach is fruitful in either
reducing the cost of post-hearing submissions or prompting a settlement of the dispute, and whether
the parties should consent to the procedure (p. 136-137).
12 SACHS, Klaus; SCHMIDT-AHRENDTS, Nils. Settlement efforts in arbitration, op. cit., p. 175-176.
13 ASA Bulletin 2013, 4, p. 733-734, no seu artigo, Michael E. Schneider salienta que:
The tribunal receives the facts from each party, the evidence on which they rely in support of the
arguments by which the parties seek to justify the requested relief. The tribunal may simply choose
one or the other of these cases and decide the dispute accordingly. But that would be most
unsatisfactory. What should, and normally does, happen is that the tribunal analyses each of the
cases and its components, deconstructs them and builds a new construction, resembling more or less
closely that of the parties and places it in a new framework. The Case so constructed is not just an
amalgamation of the parties respective cases; it is a new creation: the tribunal may situate the facts
of the Case in a legal framework which differs from that of either party, as highlighted by the
discussion about jura novit curia. It may also view the factual information in a manner that differs from
the view which either of the parties had.
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A arbitragem como induo de acordo entre as partes

Such transfer and appropriation can hardly be effective and satisfactory without verification and
reassurance by the parties. In other words, the tribunal must ensure, through contact with the parties,
that it has correctly understood their cases, the factual explanations, the arguments and what it is that
they seek from the tribunal.
14 A revista Latin Lawyer chegou a se referir ao caso como sendo Shopping for a settlement, (Deal
of the year 2013, p. 27).
15 Escreveu duas monografias que viraram best sellers. Foi coautor de Getting to Yes e autor de
Getting Past No.
16 O Valor Econmico de 09.09.2013 publicou um artigo denominado Os bastidores do fim da
disputa entre Abilio Diniz e Casino, no qual esclareceu o seguinte:
Eram quatro horas da tarde da ltima sexta-feira quando Abilio Diniz e Jean-Charles Naouri
entraram () para a assinatura do acordo, com meia dzia de pginas e 12 itens, que encerrou uma
das mais longas e desgastantes batalhas societrias dos ltimos tempos. Em poucos minutos, num
passo a passo do protocolo pensado em detalhes pelos representantes das partes, a transao foi
concluda, numa cordialidade que se opunha s cenas de mltiplas acusaes pblicas entre as
partes meses atrs.
Uma negociao relmpago e sigilosa costurada em apenas quatro dias, entre Paris e So Paulo,
acompanhada de perto por s uma dzia de pessoas, concluiu o processo que levou a sada de
Abilio da presidncia do conselho de administrao do Grupo Po de Acar, com a perda de todos
os seus direitos sob a companhia previstos no acordo de acionistas assinado em 2006, entre Abilio e
o Casino. Foi a principal concesso de Abilio, mas os dois lados cederam interlocutores, agora
num clima amistoso, arriscam dizer at que no mesmo nvel. Naouri abriu mo ao retirar a clusula
de no concorrncia da mesa (que impedia Abilio de atuar no varejo) e no se ops ao prmio
definido na operao de troca de aes. Os processos arbitrais sero arquivados.
Contando a negociao que ocorreu o jornal informa que:
Esse acordo, porm, no (s) sobre dinheiro. E apenas aconteceu agora, quase dois anos e meio
aps o primeiro entrevero (quando vazaram as informaes de que Abilio negociava uma fuso de
GPA e Carrefour, em 2011) por causa de uma conjuno de poucos fatores, mas determinantes,
apurou o Valor.
O nvel de desgastes que as partes chegaram teve grande peso para que voltassem mesa com
menos resistncias. Se publicamente nos ltimos meses, se confrontavam menos, nos bastidores
eles se armavam para uma batalha jurdica que poderia trazer toda a rixa tona de novo. A ideia de
enfrentar as etapas do procedimento arbitral, aberto pelo Casino, assistindo Abilio e Naouri se
atacando frente aos juzes, no agradava a ningum. A expectativa que comeando agora, o
processo s terminasse em maio de 2014.
A fase inicial do procedimento comearia hoje, na primeira audincia com a presena de Abilio e
Naouri, na sede da cmara arbitral, em So Paulo. Para se ter uma ideia do desgaste, enquanto o
Casino montava sua estratgia em Paris, se preparando para constantes viagens So Paulo,
advogados de Abilio se dividiam em reunies com escritrios no exterior, como Nova Iorque, na
preparao da defesa. E ningum sabia onde isso iria parar. O processo foi aberto porque o Casino,
na poca, queria defender o seu direito de assumir o controle do GPA. O objeto do ao, inclusive, j
se perdeu.
Com Abilio mais flexvel e Naouri aberto a ouvir, ainda pesou favoravelmente ao desfecho o rpido
acerto entre os dois negociadores principais algo que comeou a ser desenhando trs meses
atrs. No fim de junho, Candido Bracher, ex-membro do conselho de GPA, ligou para David de
Rothschild, da famlia de banqueiros e membro do conselho do Casino, para marcar um encontro
com William Ury, negociador de Abilio. Rothschild foi procurado, pois sabiam que Naouri o ouvia. Ali
marcaram um encontro para setembro, propositalmente s vsperas da audincia como espcie de
ltima chance. Na segunda-feira passada, Ury, que j negociou conflitos na Indonsia, Venezuela e
frica, almoou com Rothschild num restaurante em Paris. Uma das estratgias de Ury foi centrar o
foco da negociao em interesses comuns e no em posies pessoais.
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Alinhavaram os pontos do acordo nos trs dias seguintes, acompanhados por Abilio de So Paulo, e
voltaram para o Brasil na quinta-feira. Aps a assinatura do documento, no fim da tarde de
sexta-feira, se encontraram na sede do GPA, em reunio com a diretoria executiva. Abilio se
despediu dos nove diretores, ao lado de Naouri, numa troca de gentilezas e espcie de passagem de
basto. bem verdade que na prtica, muito do que estava na transao final j estava sendo
discutido no fim de 2012, antes da interrupo total das conversas, pelos assessores financeiros de
Abilio e do Casino. Mas faltava um catalisador, e a presso do processo arbitral e o cansao dos dois
lados funcionaram nesse sentido. Para os dois lados, em comum hoje, est a sensao de alivio,
dizem interlocutores.

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