AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS,

CASOS EMPRESARIALES

MODIFICACION
AL CONTENIDO PARA EL
DESARROLLO
DEL CURSO DE APACE
DE ENERO A DICIEMBRE 2016

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ENTREGAS DE TAREAS PRACTICAS Y EXAMENES

EN LINEA
1. Entrega: (Partes 1; 2 y 3)
10 puntos
Examen en lnea en EvaluaNET
10 puntos
2. Entrega: (Partes 4 y 5)
10 puntos

Examen en lnea en EvaluaNET

3. Entrega: (Partes 6 y 7)
Examen en lnea en EvaluaNET
ZONA
EXAMEN FINAL
NOTA TOTAL

10 puntos
10 puntos
10 puntos
60 puntos
40 PUNTOS
100 PUNTOS

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1.

1.1
2.
3.

CONTENIDO DE
PRIMERA ENTREGA
PARTES 1 A LA 3
DETERMINACION DEL PROBLEMA Y
FODA MAS LA MATRIZ FODA.
ORGANIGRAMA PROPUESTO
DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS

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1. DETERMINACION DEL PROBLEMA, FODA Y MATRIZ CON SUS
ESTRATEGIA
DETERMINACION DE LA PROBLEMTICA DEL CASO: Con los
antecedentes del caso, determina la naturaleza del problema,
comprende las necesidades de la empresa y de los usuarios.
FODA: Permite visualizar un cuadro del anlisis de la situacin
actual de la empresa, determina fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS: Puede
proponer estrategias para la obtencin de ventajas competitivas,
as como basarse en cualquiera de las tres estrategias genricas y
luego enfocarse en una especifica.

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2. ORGANIGRAMA PROPUESTO (NUEVO)
Como parte de la implementacin de la estrategia, debe proponer
una nueva estructura organizacional, la cual debe enmarcarse en lo
establecido en la Pirmide de los Niveles Organizacionales.
Indicar tipo de organigrama propuesto: Por su alcance, contenido y
presentacin
Los cambios deben justificarse, tomando como base los principios
de la organizacin, asimismo puede considerar los criterios que
utilizo para departamentalizar.

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3. DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS, DIAGRAMA TABULAR, TIPOS DE
SISTEMAS Y TIPOS DE SALIDAS DE INFORMACION.
Con el objeto de aumentar la productividad, as como aplicar la
automatizacin como parte de la solucin a la problemtica
encontrada, debe disear el DFD de la solucin propuesta y
descripcin de cada uno de sus elementos.

En el diagrama tabular, disear el flujograma administrativo de la

solucin propuesta. con simbologa ASME, ANSI, e ISO.
Identificar el tipo de sistema de informacin que propuso como
apoyo a la organizacin.
Identificar los tipos de salida, que se generan como parte de la
solucin propuesta.
Identificar los tipos de entrada, que sirve para transformar los datos
a informacin deliberada.
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CONTENIDO DE
SEGUNDA ENTREGA
PARTES 4 Y 5
4. CPM/PERT COMPLETO
5. RETORNO DE INVERSION, FLUJO
DE EFECTIVO

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PARTE 4: CPM/PERT
DEBE ELABORAR LO SIGUIENTE:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Creacin de tabla de actividades (Cronograma de actividades)

Creacin de diagrama de Gantt
Clculo de ocurrencias tempranas y tardas
Clculo y determinacin de la ruta critica
Clculo de holguras
Diagrama de Gantt basado en el diagrama de red de CPM/PERT
Basado en la Ruta Critica

PARTE 5: REA FIANCIERA

DEBE ELABORAR LO SIGUIENTE:
1. Presupuesto
2. Retorno de inversin
3. Flujo de efectivo

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CONTENIDO DE
TERCERA ENTREGA
PARTES 6 Y 7
PUNTOS DE RIESGO /
6.
MECANISMOS DE CONTROL /
RASTREO DE AUDITORA DEL SISTEMA
7.
ANLISIS DE CONTINGENCIA

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PARTE 6: PUNTOS DE RIESGO Y CONTRO

DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS

En el DFDs diseado de la parte 3, identificar los puntos
riesgo.
Instaurar los mecanismos de Control en los puntos de riesgo
Indicar tcnicamente porque dejo puntos de riesgo sin control
Elaborar el rastreo de los puntos de Control.
PARTE 7: Tablas

y su manual de contingencia

EN EL ANLISIS DE LA CONTINGENCIA:
Elaborar la tabla de anlisis de Contingencia
El Diagrama y/o Manual de contingencia
Sus respectivas tablas de Llamada e Instructivo, (todo
este material de apoyo est en EvaluaNET)
Informe de cada punto de Control instaurado (est en
el libro IEA 2, Pg.. 172)

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