1.3 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas.

Los gerentes piensan estratgicamente:

Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compaa
constituyen el corazn y el alma de la administracin de una empresa de
negocios.
Qu es estrategia?
Es el "plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la empresa en
el mercado, conducir sus operaciones competir con xito; atraer y satisfacer a los
clientes y lograr objetivos de la organizacin: Consiste en toda una variedad de
medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores
en el manejo de una compaa.
Importancia:

Las decisiones estratgicas determinan el rumbo futuro y la posicin

competitiva de
una empresa durante mucho tiempo.
Permite a una organizacin aprovechar
oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las
amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas.

Beneficios:
Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un mtodo efectivo para
sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y
empleados.
Se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensin de las estrategias de los competidores, mayor productividad
del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las
relaciones desempeo/recompensa.
A continuacin se define cada una:
Actitud y cultura:

Se manifiesta a travs del carcter proactivo y del empeo constante en

estar siempre preparados y conscientes, a la vanguardia, adelantndose a
los acontecimientos. La actitud gerencial estratgica, implica la disposicin
asumida por los directivos de estar preparados ante los cambios del
entorno, concentrarse en lo vital.
En ese sentido, para tener xito, los directores de una organizacin deben
esforzarse por conseguir objetivos comunes, especificando el orden de los
resultados que se deseen obtener, haciendo mucho ms sencillo el avance
hacia la consecucin de los objetivos.

Proceso y herramienta:
Implica la aplicacin consciente de cuatro subprocesos de la gerencia estratgica,
como son la planificacin, la organizacin, la direccin y el control.
Cualidad:
Es una condicin que se va adquiriendo, de su manera de ver y enfrentarse a la
vida y lo impulsa a actuar continuamente en forma proactiva. Este se manifiesta
mediante los espritus creador, gerencial y empresarial.
Se manifiesta:
1. visin global
2. carcter proactivo
3. nfasis en un sistema de valores
4. la promocin de la esencia del negocio
5. la adaptacin a los cambios
Cul es la diferencia entre la
planificacin estratgica y planificacin
confiable para hacer la fiabilidad del plan
de largo alcance?
A pesar de que muchas personas
utilizan indistintamente los trminos, la
planificacin estratgica y planificacin
de largo alcance varan en el nfasis
sobre el medio ambiente asumido.
La planificacin de largo alcance
significa el desarrollo del plan para
cumplir el objetivo y las metas durante
el perodo de muchos aos, con la
suposicin de que el conocimiento
actual sobre las condiciones futuras es
que en la duracin de la aplicacin.
Por otro lado, la planificacin
estratgica asume que la organizacin
debe ser muy sensible al entorno
dinmico y cambiante (y no estable
entorno que supone para la planificacin de largo alcance).
Sin duda, tambin, ha surgido la suposicin comn en segmento sin fines de lucro
que el medio ambiente es cambiante, en el impredecible.
La planificacin estratgica destaca importancia para tomar decisiones que
pueden hacer que la capacidad de la organizacin que de responder con xito a
los cambios en el medio ambiente.
La planificacin estratgica es slo til en el caso, apoya el pensamiento
estratgico y conduce a la gestin estratgica - base para la organizacin eficaz.
El pensamiento estratgico significa pedir, precisamente, esto significa que el que

evaluacin utilizando 3 necesidades claves sobre el pensamiento estratgico:

propsito definido en mente; comprensin del entorno, principalmente de las
fuerzas, que afectan e impiden el cumplimiento del propsito; y en el desarrollo de
las respuestas eficaces.