Exercicios Modulo II

FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A
Mdulo II | Controlo de Gesto
Ficha Tcnica
Ttulo
Controlo de Gesto Agrcola Exerccios
Destinatrios
Formandos (Tcnicos e futuros Formadores)
rea prossional
Gesto de Empresas, Agricultura
Curso
Formao Global em Gesto Agrcola Nvel Tcnicos e Formadores
Mdulo de Controlo de Gesto
Entidades Responsveis pelo Projecto

ADISA, Associao para o Desenvolvimento do ISA
AgroGes, Sociedade de Estudos e Projectos, Lda
IDRHa, Instituto de Desenvolvimento Rural e Hidrulica, do MADRP
Autores
Francisco Avillez
Francisco Gomes da Silva
Carlos Pedro Trindade
Frederico Avillez
Jos Pedro Salema
Nuno Pereira
Colaborao
Leonor Lopes
Coordenao Tcnica
Francisco Gomes da Silva
Direco Editorial
Francisco Avillez
Produo
FZ AGRO.GESTO - Consultoria em Meio Rural, Lda
Concepo Grca e Maquetizao

Filipa Pissarra
Fotograa
Vasco Soeiro
Impresso
Novagrca do Cartaxo, Lda.
Tiragem
750 exemplares
Depsito Legal
N 243 893/06
1Edio, Maio 2006
Produo apoiada pelo Programa AGRO Medida 7 Formao prossional, co-nanciado

pelo Estado Portugus e pela Unio Europeia atravs do FSE
Copyright 2006 - Todos os direitos reservados ao Gestor do Programa AGRO
ndice
Avaliao de Conhecimentos
Unidade 1
Ferramentas de Controlo de Gesto
Unidade 2
Mtodos Contabilsticos
Unidade 3
Algumas Tcnicas Contabilsticas
Unidade 4
Concepo de um Sistema de Contabilidade De Gesto
Enunciados de Exerccios
Estudo de Caso
Resolues
Informaes Complementares
Unidade 1 Ferramentas de Controlo de Gesto

1.
Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

Os passos do ciclo da gesto so
a) a contabilidade e o controlo oramental;
b) o planeamento, o oramento e contas;
c) o planeamento, a implementao e o controlo;
d) o investimento, a execuo e a avaliao.
2.
Assinale qual das seguintes frases verdadeira:
a) em qualquer tipo de empresa os objectivos devem ser denidos por cada um dos
trabalhadores;
b) em qualquer tipo de empresa os objectivos so para ser controlados no m do

exerccio;
c) em qualquer tipo de empresa devem denir-se objectivos estratgicos e

operacionais;
d) nenhuma das anteriores verdadeira.
3.

O conceito de Desvio ao Oramento
a) depende do mapa de oramento que esteja a ser analisado;
b) depende da rubrica do mapa de oramento a que diga respeito;
c) mede a variao do valor oramentado face ao valor que se obteria se o oramento

tivesse sido corrigido;
d) mede a diferena entre os valores oramentados e os valores vericados.
4.
a) nas actividades cclicas o controlo oramental no uma ferramenta que ajude

muito a corrigir erros de implementao;
b) nas actividades cclicas o controlo oramental mais til quando calculado sobre
valores acumulados;
c) nas actividades cclicas o perodo do padro repetio assemelha-se ao do

exerccio;
d) todas as anteriores so verdadeiras.
5.
a) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica assume um valor que no tem

apenas uma interpretao global;
b) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica pode ser resultante de um

conjunto de desvios com origem e causas diversas;
c) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica pode ser nulo, sem que isso
signique, que tudo o que estava planeado se cumpriu;
6.

Um Oramento Ajustado
a) reporta-se aos preos que realmente se vericaram;
b) reporta-se aos preos e volumes reais;
c) reporta-se a volumes reais;
d) um oramento que se ajusta realidade sendo nulos os desvios.
7.
a) o Desvio de Volume calcula-se pela diferena entre o Oramento Ajustado e o

Oramento Inicial;
b) o Desvio de Volume traduz a diferena provocada pela variao nos volumes, face
situao planeada;
c) o Desvio de Volume mede-se em unidades monetrias ou em % do Valor do

Oramento inicial;
8.
a) o Desvio de Preo calcula-se pela diferena entre o Valor Oramentado e o real

executado;
b) o Desvio de Preo traduz a diferena provocada pelo facto dos preos praticados
no coincidirem com os preos oramentados;
c) o Desvio de Preo no se pode determinar sem a informao referente aos preos

realmente praticados;
9.
a) o controlo multi-dimensional sugere medidas correctivas tanto ao nvel operacional

como ao nvel estratgico;
b) o controlo multi-dimensional pode-se conseguir usando um sistema de incentivos;
c) o controlo multi-dimensional pode-se conseguir usando um painel de controlo

multi-dimensional;
10. No painel de controlo multi-dimensional, as perspectivas a ter em considerao

so
q
a) mais importantes que os objectivos, indicadores de performance, metas e as

iniciativas;
b) controlo dos objectivos operacionais;
c) nanceira / econmica e o mercado / clientes;
d) todas as anteriores so falsas.
11. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

q
a) o sistema de incentivos uma ferramenta de gesto de recursos humanos em

sintonia com o painel de controlo;
b) o sistema de incentivos permite centrar a actuao dos trabalhadores com os

objectivos da empresa;
c) o sistema de incentivos baseado em avaliaes de desempenho;
Unidade 2
Mtodos Contabilsticos
1.
Tendo em conta os diversos mtodos contabilsticos abordados, assinale qual

a opo verdadeira.
a) o mtodo tradicional o que origina resultados mais detalhados;
b) o mtodo das seces apura a mesma informao que o mtodo tradicional;
c) o mtodo ABC o de mais simples utilizao;
2.
Assinale qual a opo que enuncia correctamente os princpios que devem

regular a denio das seces homogeneas.
a) integridade, homogeneidade e mensurabilidade;
b) integridade, aditividade e mensurabilidade;
c) responsabilizao, homogeneidade de funes e existncia de unidade de medida;
d) responsabilizao, aditividade e existncia de unidade de medida.
3.

No mtodo das seces, estas so normalmente classicadas em
a) principais, auxiliares e administrativas;
b) principais, produtivas e no produtivas;
c) principais, homogneas e no homogneas;
d) principais, tradicionais e clssicas.
4.
a) o mtodo das seces prev a distribuio dos custos de todas as outras seces
pelas seces principais;
b) o mtodo das seces prev, num primeiro momento, o apuramento dos custos
directos de cada seco;
c) o mtodo das seces baseia-se na distino entre custos xos e variveis;
5.

No mtodo ABC, os centros de custo so denidos com base
a) nos produtos;
b) nas actividades;
c) nas operaes;
d) nas seces.
6.

Uma das vantagens do mtodo ABC face aos restantes, reside no facto de
a) alertar o gestor para as consequncias dos nveis de custos;
b) alertar o gestor para as causas dos nveis de custos;
c) alertar o gestor para a composio dos resultados;
d) alertar o gestor para o peso relativo dos custos variveis no total de custos.
7.

No mtodo ABC
a) a distino entre custos directos e indirectos dos produtos da maior

importncia;
b) operao sinnimo de seco principal;
c) todos os custos so custos indirectos das seces denidas;
d) a noo de custo indirecto perde muita da sua importncia.
8.

O mtodo ABC classica os centros de anlise em
a) principais, secundrios, tercirios e assim sucessivamente;
b) primrios e de suporte;
c) produtivos e no produtivos;
d) com e sem custos indirectos.
9.

A criao de valor na empresa, evidenciada pelo ABC, baseia-se
a) apenas valor dos produtos no mercado;
b) apenas no custo dos processos internos da empresa;
c) apenas nos custos das actividades;
d) nos custos dos processos internos e no valor dos produtos no mercado.
10. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

q
a) a escolha por um de entre os trs mtodos contabilisticos abordados dever ter em

conta a utilizao efectiva que se dar ao output da Contabilidade de Gesto;
b) a escolha por um de entre os trs mtodos contabilisticos abordados dever ter em

conta os acrscimos de custo associados ao mtodo ABC;
c) a escolha por um de entre os trs mtodos contabilisticos abordados dever ter

em conta a capacidade de recolha e processamento de informao que existe na
empresa;
Unidade 3
Algumas Tcnicas Contabilsticas
1.

Por sistemas de custeio entende-se
a) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o

apuramento dos custos dos perodos (meses, por exemplo);
b) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o

apuramento dos preos de transferncia;
c) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o

apuramento dos custos xos da empresa;
d) o conjunto de procedimentos que determinam a forma como efectuado o

apuramento dos custos totais da empresa.
2.

Nos sistemas de Custeio Total
a) os custos xos no so imputados aos produtos;
b) os custos xos apenas so imputados se forem inferiores aos custos variveis;
c) os custos xos podem ser imputados com base em chaves de imputao tericas;
d) no necessrio distinguir entre custos xos e custos variveis.
3.
a) os custos tericos so as chaves de imputao e o preo de mercado;
b) os custos tericos so os preos negociados e os preos de transferncia;
c) os custos tericos so os preos de mercado, os preos negociados e as chaves de

imputao;
d) nenhuma das alternativas anteriores verdadeira.
4.
a) ao utilizar os diversos critrios de valorizao de sadas de armazm de um

determinado recurso o valor a imputar actividade que utiliza esse recurso sempre
o mesmo;
b) ao utilizar os diversos critrios de valorizao de sadas de armazm de um

determinado recurso o valor das existncias que cam em armazm aps uma sada
no depende do critrio utilizado;
c) ao utilizar os diversos critrios de valorizao de sadas de armazm de um

determinado recurso os custos apurados para determinadas seces da empresa vai
ser inuenciado;
5.

Se estivermos perante um subproduto de uma determinada actividade
que origina um produto principal, o critrio de atribuio de custos mais
recomendvel
a) o critrio das Quantidades Produzidas;
b) o critrio do Lucro Nulo;
c) o critrio do Valor das Vendas;
d) o critrio do Valor das Vendas reportado ao ponto de separao.
6.
a) a variao de existncias calculada em sistemas contabilsticos que no registam

informao de campo mas apenas documentos com o exterior;
b) a variao de existncias a diferena entre o valor dos stocks no nal do ano e o

do incio do ano;
c) a variao de existncias dispensvel em alguns sistemas contabilsticos;
7.
a) em controlo de gesto a ferramenta que ajuda a analisar o risco a anlise de

sensibilidade;
b) em controlo de gesto a ferramenta que ajuda a analisar o risco a reserva para

riscos;
c) em controlo de gesto a ferramenta que ajuda a analisar o risco o limiar de

encerramento;
8.
a) os custos no especcos devem ser apenas aqueles que no foi possvel de

nenhuma forma imputar aos diferentes centros de anlise;
b) os custos no especcos so eles prprios um centro de custo que deve ser

analisado per s;
c) quando assim se entender, os custos no especcos podem ser distribudos pelos

diferentes centros de anlise, atravez de uma chave de imputao especca;
Concepo de um Sistema de
Unidade 4 Contabilidade de Gesto

1.

O perodo base para apuramento de resultados da Contabilidade de Gesto
a) deve ser sempre o ms;
b) deve ser o mais curto possvel;
c) deve ter em conta, entre outras coisas, a capacidade existente para tirar partido
dos resultados apurados;
d) no um assunto relevante em termos de concepo de um sistema de contabilidade

de gesto.
2.
a) as caractersticas das actividades praticadas na empresa, nomeadamente a sua

sazonalidade, constituem um aspecto fundamental na concepo de um sistema de
contabilidade de gesto;
b) as caractersticas das actividades praticadas na empresa, nomeadamente a sua

sazonalidade, entre outros, constituem um factor que condiciona a denio do
intervalo de tempo para apuramento de resultados da contabilidade de gesto;
c) as caractersticas das actividades praticadas na empresa, nomeadamente a sua

sazonalidade, condicionam as caractersticas de certos uxos internos, fundamentais
para a concepo de um sistema de contabilidade de gesto;
3.
a) os outputs da contabilidade de gesto devem ser sempre apurados em

simultneo;
b) os outputs da contabilidade de gesto podem ser apurados a intervalos de tempo

diferentes, consoante a capacidade existente e o prprio interesse dos outputs;
c) os outputs da contabilidade de gesto podem ser apurados a intervalos de tempo

diferentes, desde que alguns sejam apurados mensalmente;
4.
a) para denir qual a informao que ser necessrio recolher para alimentar um
sistema de Contabilidade de Gesto conveniente denir previamente o sistema de
custeio a utilizar;
b) para denir qual a informao que ser necessrio recolher para alimentar um
sistema de Contabilidade de Gesto conveniente denir previamente a forma de
tratar as produes conjuntas;
c) para denir qual a informao que ser necessrio recolher para alimentar um
sistema de Contabilidade de Gesto conveniente denir previamente as naturezas
de custo a utilizar;
5.
a) a informao a recolher e a utilizar num sistema de Contabilidade de Gesto no

necessita de classicao, uma vez que os documentos que a suportam evidenciam
tudo o que necessrio;
b) a informao a recolher e a utilizar num sistema de Contabilidade de Gesto deve

sempre ser classicada, entre outros critrios, segundo o centro de anlise a que
deve ser imputada;
c) a informao a recolher e a utilizar num sistema de Contabilidade de Gesto no deve

ser classicada por natureza, sendo essa classicao um output do sistema;
Exerccio 1.1 - Desvio ao Oramento

A empresa agrcola Cerrado do Cabeo, dedica-se produo de gado bovino para carne
(engorda), produzindo a generalidade da alimentao necessria. Do oramento previsional
relativo ao ano que acaba de terminar, e dos registos da Contabilidade relativos ao mesmo
perodo, foi extrada a seguinte informao:
Rubrica
Oramento
Real
35.800
33.642
Custos Variveis (Euros)
17.000
18.482
Custos Fixos (Euros)
13.000
11.853
Vendas (Euros)
Com base nos dados disponveis, calcule o Desvio Total para as seguintes rubricas:
Vendas
Custos Variveis e Custos Fixos
Margem Bruta
Resultado Liquido da Explorao
Exerccio 1.2 - Oramento Ajustado

Ainda para a empresa Cerrado do Cabeo, obteve-se a informao referente ao volume de
vendas real e oramentado, a saber:
Volume de vendas oramentado 14,3 toneladas (carcaa)
Volume de vendas real 12,0 toneladas (carcaa)
Com base nesta informao adicional, e nos dados do exerccio anterior, proceda ao Clculo
do Oramento de Custos Ajustado (Custos Variveis, Fixos e Totais).
Exerccio 1.3 - Decomposio de Desvios

Utilizando o resultado dos clculos efectuados nos dois exerccios referentes empresa
Cerrado do Cabeo, proceda agora decomposio do desvio total vericado para os
diferentes tipos de custo, nas suas componentes de Volume e Preo.
Exerccio 1.4 - Controlo Oramental e Anlise de Desvios

O Joaquim da Vrzea Molhada um homem do campo. Toda a vida viveu e trabalhou no
campo, no conhece outra vida se no a de amanhar a terra. Cansado de trabalhar para
outros conseguiu nalmente este ano arranjar-se por sua conta. Arrendou um bocado de
terra, ali ao p da aldeia vizinha e fez 3 ha de melo e 10 de tomate. Para pagar os 17500
Euros da renda utilizou todo o p de meia que economizou ao longo dos seus, j no
poucos, anos de trabalho. O que associado ao facto de se ter privado do ordenado de 600
Euros que recebia lquidos todos os meses na quinta do Sr. Manuel Patro, se apresentou
como um grande desao.
Todos sabemos que na agricultura h anos bons e anos maus. Este no foi seguramente
dos melhores, mas tambm j se viram piores. Mas o melhor fazermos as contas.
Como no tem mquinas o Sr. Joaquim combinou com um vizinho a utilizao das suas. No
nal da campanha pagou por este servio apenas 1000 Euros.
10
Relativamente aos adubos e produtos de tratamentos combinou com um fornecedor,
seu conhecido da regio, pagar-lhe apenas no m da campanha. O valor das diversas
mercadorias que comprou no ultrapassava os 35000 Euros mas, para estas condies de
pagamento, teve de gastar 36150 Euros.
Gastou ainda noutros consumveis diversos, como ta de rega, combustveis e outros
2500 Euros. Pagou pela colheita e transporte do tomate 12500 Euros.
O melo f-lo com a sua fora de trabalho e com ajuda da mulher que passou l cerca
de 1 ms entre a colheita e venda na beira da estrada (gastou um ms de frias quando
normalmente mantm-se a trabalhar para ganhar um prmio extra o ano passado
ganhou 1100 Euros).
A carrinha que comprou h 6 anos por 15000 Euros ajudou bastante, s com ela que foi
possvel acompanhar as culturas ao longo do ano e ainda vender os meles. O problema
que a trabalhar desta maneira a carrinha s dura mais 2 anos.
No nal do ano s conseguiu produzir cerca de 55 toneladas de tomate por ha que vendeu
por 0,125 EUR / Kg. Pelas contas da sua mulher conseguiram vender cerca de 10000 Euros
de melo.
Considere que o dinheiro que o Sr. Joaquim tm no banco a prazo, lhe rende 4 % ao ano.
O Sr. Joaquim gosta de estar bem informado e como tal frequentou h cerca de dois anos
uma aco de formao na rea da gesto e agora reconhece a importncia de planear e
controlar as suas aventuras empresariais. Assim elaborou um oramento previsional no
incio desta aventura e agora quer confronta-lo com o que realmente aconteceu.
Oramento Previsional Projecto por conta prpria de Joaquim da Vrzea Molhada
Proveitos
Venda Melo
Venda Tomate
Quant. (Kg)
Preo (EUR)
Valor (EUR)
150 000
0,1
15 000
70 000
0,12
8 400
Custos
Valor (EUR)
Renda
17 500
Aluguer de mquinas
2 500
Desgaste e Manuteno Carrinha
2 000
Servios Colheita
10 000
Servios de Transporte
5 000
Adubos e tofrmacos
35 000
Material de rega
2 000
Combustveis e Lubricantes
1 000
Apure o resultado global real das actividades do Sr. Joaquim, confronte-o com o oramento
previsional e determine os desvios para cada rubrica, decompondo-os sempre que possvel
para determinar a origem dos desvios.
Exerccio 1.5 - Painel de Controlo Multi-dimensional

Para qualquer tipo de empresa, inclusive as exploraes agrcolas, o painel de controle
multi-dimensional uma ferramenta de controlo de grande utilidade. Para o implementar
necessrio denir cerca de 16 objectivos distintos, respectivos indicadores, metas e
medidas a implementar, distribudos pelas quatro questes essenciais do modelo:
11
Pergunta-Chave
Abordagem
Como que os meus clientes nos vem?
cliente
Como melhoramos a nossa forma de fazer as coisas?
processo
Como garantimos capacidade de aprendizagem e adaptao?
aprendizagem
Como conseguimos ganhar mais dinheiro?
nanceiro
De seguida enumeram-se vrios objectivos, referentes a diferentes actividades. Para cada

um desses objectivos dena os indicadores, as metas e as medidas que lhe paream mais
adequados.
Tipo Empresa / Actividade
Objectivo
Financeira
Qualquer tipo de Explorao
Reduzir custos de escritrio
Milho
Reduzir os custos com emprstimos de campanha
Cliente
Frutas e hortcolas frescos
Transmitir conana nos alimentos colocados no mercado
Carne de Porco Alentejano
Normalizar o mercado do produto, assegurando a oferta todo o ano
Processo
Diminuir custos de pessoal relacionados com o pastoreio acompanhamento das
Ovinos Carne
operaes de maior risco como as paries
Adega
Controlo total da qualidade do produto desde a vinha at ao engarrafamento
Aprendizagem
Empresa com vrios tcnicos superiores no seu quadro
Facilitar o rpido acesso a todo o tipo de informao, nomeadamente recorrendo a
Pequena Explorao familiar
Manter-se informado / formado sobre as novas tecnologias de produo
tecnologias de ponta
Exerccio 2.1 - Mtodos Contabilsticos

O Senhor Belarmino um agricultor muito experiente em muitas culturas e tecnicamente
muito eciente. um lder de opinio na freguesia e tem frequentemente o recorde da
produo em algumas culturas. De entre as suas culturas usuais contam-se a Beterraba
sacarina, o Milho hbrido e o Trigo duro. A sua explorao integra cerca de 50 ha em terras
do campo com solos da classe A e B de capacidade de uso.
A sua explorao tem a seguinte estrutura:
Mo-de-obra permanente:
Mo-de-Obra
Vencimento mensal lquido
Segurana Social mensal
Empresrio
500
171
Joaquim Tractorista
400
60
Z Faz tudo
380
60
12
Cada trabalhador pode trabalhar anualmente 1920 horas
Valor (EUR)
Vida til (anos)
Utilizao ANUAL
(h)
5000
500
22000
10
1000
Charrua de aivecas 3 F
14
1250
10
150
Grade discos 22D 22
2500
10
200
Pulverizador 600L
2500
10
300
Distribuidor centrfugo
600L
2250
10
100
Semeador Monosem 4L
3000
10
120
Escaricador 13 D
1000
15
100
Reboque basculante
3500
15
300
Pivot Valley (circular

25,5ha)
62500
10
1000
Mquina/Equipamento
Massey Ferguson 265
(70cv)
Kubota (90 cv)
O Senhor Belarmino tem por prtica registar toda a actividade da explorao num dirio
que consulta para comparaes puramente tcnicas. Esta informao ter um papel
essencial na determinao tambm dos resultados econmicos.
Em seguida apresentado um extracto do dirio do Senhor Belarmino referente s
operaes culturais:
Dirio de explorao Quinta do P Molhado

Beterraba Parcela do Quarto Crescente - 12,75 ha
Lavoura 15 a 19 Outubro
Kubota + charrua de aivecas 3F 14 31 horas
Adubao fundo 20 a 21 Outubro
Massey + distribuidor centrfugo 600L 14 horas
Gradagem: 22 a 23 Outubro
Kubota + grade 22D 22 17 horas
Transportes para as sementeiras e adubao
Massey + reboque basculante 8 horas total ms de Outubro
Deservagem pr-sementeira: 24 a 27 Outubro
Massey + pulverizador 600L 20 horas
Sementeira 1 a 3 Novembro
Massey + Semeador 17 horas
Herbcida ps-emergncia 25-26 Novembro
13
Herbcida ps-emergncia (2 Passagem) 29-30 Dezembro

Sacha 21 e 25 Janeiro
Kubota + Escaricador 13 horas
Tratamento (Pancho) 3 e 7 Maio
Tratamento (Spyral) 15-16 Junho
Transportes para pulverizaes Maio e Junho
Massey + reboque 8 horas
Regas e cobertura (soluo 32N):
Pivot 500 horas no total
Relativamente compra de consumos intermdios o Senhor Belarmino el cliente da
Cooperativa Unidos Venceremos. A lista apresentada em seguida constitui o resumo das
encomendas do Senhor Belarmino junto daquela Cooperativa.
Fitofrmacos e fertilizantes para Beterraba:

Produto
7:14:14 (B, Mg)
(Quant. Total)
Custo(s/IVA)
7650,0
1373,69
PYRAMIN DF
28,7
733,21
CURATERR
127,5
406,00
Beterraba sacarina (semente)
25,5
2035,10
BETANAL
7,7
173,24
GOLTIX ULTRA D
7,7
229,01
SOLEOL
6,4
10,75
BETANAL
7,7
173,24
GOLTIX ULTRA D
7,7
229,01
SOLEOL
6,4
10,75
4462,5
981,62
6,4
238,55
METASYSTOX R
15,3
262,53
VISENE
15,3
123,95
ENXOFRE MOLHAVEL CC
95,6
117,08
8,3
462,54
PANCHO
12,8
345,33
SPYRAL
6,4
315,44
Soluo Azotada 32N

APHOX GD
BAYCOR S
A electricidade consumida pelo Pivot atribuda seara de Beterraba totalizou 2123,98

+ IVA
14
Os tractores do Senhor Belarmino esto muito bem anados e gastam 7,5 e 10 litros/hora
para o Massey e Kubota respectivamente. O gasleo agrcola custou no ltimo ano em
mdia 0,40
A colheita foi um servio prestado pela DAI por 225 por hectare tendo sido realizada a
partir do dia 15 Julho at ao nal desse ms.
A partir da informao enviada pela DAI relativamente ao valor da seara do senhor

Belarmino pode-se saber o seguinte:
Peso entregue:
1 179 Toneladas
Preo mdio:
48,29 / T
Dirio de explorao Quinta do P Molhado

Trigo Duro - Parcela do Quarto Minguante - rea: 11,9 ha
Alqueive 28 a 30 Outubro 1999:

Kubota + charrua de aivecas 25 horas
Gradagem: 1 a 5 Novembro
Kubota + grade 22D 22 15 horas
Desinfeco de semente: 6 de Novembro
Mo-de-obra: 8 horas (Z Faz Tudo)
Transportes para as sementeiras e adubao
Kubota + reboque basculante 8 horas total ms de Novembro
Sementeira c/ adubao fundo 7 e 8 Fevereiro
Kubota + Semeador Monosem 4L 14 horas
Monda qumica 1 a 5 Fevereiro
Kubota + pulverizador 600L 12 horas
Transportes para pulverizaes Fevereiro
Kubota + reboque 8 horas
Regas e cobertura (soluo 32N):
Pivot (200 horas no total) + 30 horas de mo-de-obra (Z Faz Tudo)
Transportes colheita Junho e Julho
Kubota + reboque basculante 65 horas
Enfardao 3 a 8 Julho 2000
Massey + Enfardadeira Alugada (25 EUR/ha) 10 horas
Fitofrmacos e fertilizantes aplicados no Trigo na explorao do Senhor Belarmino:
15
Produto
(Quant. TOTAL)
Custo TOTAL (s/IVA)
Manebe S
15,20
18:46:00
1650
430,35
Cloreto de Potssio
1650
325,45
Trigo duro EPAC
2150
986,62
45
635,70
Soluo Azotada 32N
2150
325,60
Ureia
1080
195,80
Tribunil
A electricidade consumida pelo Pivot sectorial atribuda seara de trigo totalizou 987,50
EUR + IVA.
A colheita foi um servio prestado pela ALUGA-MQUINA Lda por 95 EUR (+ IVA) por
hectare tendo sido realizada nos dias 1 e 2 de Julho.
A quantidade produzida totalizou os 51 312 Kg tendo sido vendida EPAC ao preo mdio
de 0,215 EUR / Kg.
O valor das ajudas (subsdios) para o Trigo duro e para a freguesia da Quinta do P
Molhado ascendem a 513 EUR /ha
Com base na informao apresentada apure o resultado para cada uma das unidades de
negcio (Beterraba e Trigo) recorrendo ao mtodo tradicional, ao das seces homogneas
e ao das operaes (ou ABC activity based costing).
Exerccio 3.1 - Custeio Total

A empresa Pomar do Rio, Lda dedica-se produo e comercializao de um determinado
tipo de fruta. De acordo com a gerncia, e relativamente ao ano de 2003, foi apurada a
seguinte informao:
Custos variveis unitrios (Euros/ton) = 130,28 Euros/tonelada
Volume de produo real (ton) = 268 toneladas
Volume de produo oramentado (ton) =280 toneladas
Custos Fixos oramentados (Euros) = 14.964 Euros
a) determine, utilizando o sistema de custeio total com imputao de custos xos
por quotas tericas, o Custo Total Unitrio da produo.
b) sabendo que os custos xos reais do perodo foram de 15.328 Euros, determine o valor
dos custos de produo no incorporados.
c) efectue as mesmas determinaes, utilizando agora o sistema de custeio total com
imputao racional dos custos xos.
Exerccio 3.2 - Sistemas Valorimtricos

No mapa seguinte apresentam-se todos os movimentos de armazm relativos a um
determinado herbicida que utilizados em trs actividades distintas.
16
Tipo de movimento
Data
Quantidade
(unidades)
Custo
(Euros/unidade)
Destino
Saldo inicial
01/01/20xx
Entrada
31/01/20xx
30
22,5
Armazm
Entrada
10/02/20xx
40
25,0
Armazm
Entrada
25/02/20xx
100
22,0
Armazm
Sada
07/03/20xx
60
??
Actividade 1
Sada
17/03/20xx
80
??
Actividade 2
Entrada
31/03/20xx
80
26,0
Armazm
Sada
10/04/20xx
90
??
Actividade 3
Saldo nal
31/12/20xx
20
??
Com base nestes elementos, e utilizando os sistemas valorimtricos FIFO e Custo Mdio,
proceda ao clculo do valor a imputar a cada actividade pelo consumo do herbicida em
causa, bem como o valor do saldo nal do armazm em cada uma das situaes
Exerccio 3.3 - Produes Conjuntas

Uma determinada empresa agrcola dedica-se produo de cereais de outono-inverno.
Das searas, para alm do gro, produzida palha que, aps ser enfardada, vendida no
mercado.
Os registos de informao referentes s searas em causa permitem apurar a seguinte
informao:
Rbrica
Valor (Euros/ha)
Proveitos
755,00
Venda de gro (4,5 ton/ha)
675,00
Venda de palha ( 200 fardos/ha)

Custos
Preparao do terreno
80,00
500,00
60,00
Sementeira
75,00
Distribuio de adubo
40,00
Aplicao de tofrmacos e herbicidas
80,00
Ceifa
75,00
Transporte do gro
50,00
Enfardar
60,00
Transporte da palha
60,00
Proceda ao clculo dos custos a imputar ao gro e palha, de acordo com cada um dos
seguintes critrios:
a) Lucro nulo
b) Valor das vendas
c) Valor das vendas reportado ao ponto de separao
d) Quantidades produzidas
17
Estudo de Caso
Numa das habituais visitas associao de agricultores local, Joaquim conheceu o

senhor Manuel Martins. Este senhor parecia novo na zona e um pouco perdido. Joaquim
apresentou-o aos tcnicos da associao mas nunca pensou que aquele encontro viria a
alterar bastante a sua vida prossional
Joaquim Pereira um jovem agricultor com formao superior agrria que iniciou a
sua actividade recentemente. Em apenas dois anos, logo aps a concluso do curso, e
praticamente sem investimentos para alm do seu tempo e vontade de trabalhar, foi capaz
de desenvolver com sucesso algumas actividade agrcolas. Conseguir ultrapassar vrios
obstculos do planeamento e da implementao de um plano de curto prazo como o que
produzir e a quem vender.
Numa das habituais visitas associao de agricultores local, Joaquim conheceu
pessoalmente o senhor Manuel Martins com quem j tinha tido muitos contactos telefnicos
e a quem arrendava algumas parcelas de terra para desenvolver as suas actividades
agrcolas.
O senhor Manuel Martins cou encantado com o Joaquim e o seu grande vontade com os
tcnicos e agentes do meio rural. Pouco depois aquele proprietrio convidou Joaquim para
gerir toda a sua explorao.
O desao de gerir uma estrutura de produo com muita histria mas algo envelhecida
representava uma novidade para Joaquim. De facto, na sua actividade de empresrio
agrcola, e fruto da incapacidade de investimento, nunca se tinha deparado com custos
xos.
Como mo-de-obra Joaquim pode contar com um feitor (57 anos), um tractorista (lho do
feitor) e um vaqueiro (69 anos).
Nos equipamentos mais importantes incluem-se trs tractores, as alfaias mais comuns e
dois pivots de rega.
A explorao integra uma rea de regadio, que Joaquim conhece bem, alimentada por uma
barragem, uma rea de sequeiro, reas de montado de Sobro e ainda uma vacada com
cerca de 100 fmeas. A rea de regadio tem sido explorada com a cultura do Milho.
Joaquim tem agora pela frente a difcil tarefa de controlar e optimizar um aparelho de
produo completo mas que tem sido algo negligenciado...
Dados aparelho de produo

Salrios
Feitor
725
Tractorista
600
Vaqueiro
585
18
Mquinas e
Equipamentos
valor em 2004
Vida til
esperada
Manuteno e
Reparao /ano
26000
10
2608
4200
8500
250
3500
Alfaias agrcolas diversas
16780
5 (mdia)
1200
Pivot 18 ha
20250
2250
Pivot 25 ha
39375
3000
Tractor Novo
Tractor com 8 anos
Tractor com 30 anos
Barragem:
Volume de armazenamento: 350 mil m3
Custo de investimento: 1100 000 euros
Ano de construo: 1985
Vida til: 50 anos
Conservao e manuteno: 1500 euros/ano
Dados rea sequeiro

Montado de Sobro (150 ha plantado em 1968)
Custos de tiragem: 4.5 /@
Podas e Limpezas: 18 /ha/ano
Valor da cortia: 30 /@
Pastagem Natural (150 ha)

Produo 200 UFE/ha
Limpeza e Manuteno: 12 /ano
Feno
Consumos Intermdios
(euros/ha)
Sementes
58
Fertilizantes
28
Fitofrmacos
38
Seguro de Colheitas
29
Cortar e enfardar (aluguer): 72 /ha
19
Dados rea regadio

Culturas Arvenses de Regadio - Milho para gro
(mo de obra e mquinas prprias excepo da colheita)
Consumos Intermdios
(euros/ha)
Sementes
140
Fertilizantes
257
Fitofrmacos
72
gua
125
153
Seguro de Colheitas
78
Colheita (aluguer): 125 /ha

Secagem: 0.089/kg
Produo 12 ton/ha
Preo : 0,12 /kg
Ajuda/ha : 441
Dados vacada
Bovinos de carne extensivo
(alimentao com pastagem natural, feno e alguma rao)
Taxa de substituio
Custo das novilhas de substituio
Valor das vacas de refugo
Necessidades de rao
Rao
Assistncia veterinria
Taxa de mortalidade
10%
750 euros
95 euros
150 kg/cabea/ano
0.24 /kg
24 euros/animal
2.5%
Ajudas
400 /cabea
Preo de venda ao desmame
425 /cabea
20
Linhas orientadoras para o Estudo de Caso

Opo 1
Ajude o Joaquim a desenhar as vrias ferramentas de controlo que lhe paream adequadas
para a explorao do Sr. Manuel Martins.
Opo 2
Elabore um sistema de Contabilidade do tipo que entender para a explorao do Sr. Manuel
Martins.
Opo 3
Estude de que maneira que os diferentes sistemas de contabilidade se poderiam aplicar
explorao do Sr. Manuel Martins e ajude o Joaquim a escolher o mais adequado.
Opo 4
Elabore o Painel de Controlo que lhe parea mais adequado para ajudar o Joaquim
a controlar a explorao do Sr. Manuel Martins. Como que organizaria o Sistema de
Contabilidade para poder alimentar esse Painel de Controlo.
21
Solues das chas de avaliao

1 Unidade: c), c), d), d), d), c), d), b), d), d), d)
2 Unidade: d), c), a), a), c), b), d), b), d),d)
3 Unidade: b), d), d), c), b), d), b), d)
4 Unidade: c), d), b), d), b)
Resoluo do Exerccio 1.1 - Desvio ao Oramento

No quadro que se segue foram calculados os custos totais, a margem bruta e o resultado
liquido, tanto para o oramento previsional como para o real.
Independentemente de qual a rubrica, o calculo dos desvios totais, em valor, feito pela
diferena entre os valores previsionais e os valores realmente vericados.
Os desvios totais em percentagem, so calculados dividindo o valor do desvio de cada
rubrica, pelo seu valor oramentado.
Desvios ao Oramento
Rubrica
Previsional
Real
Desvio
Desvio %
Proveitos: Vendas
35.800
33.642
-2.158
-6%
Custos Variveis
17.000
18.482
1.482
9%
Custos Fixos
13.000
11.853
-1.147
-9%
Custos Totais
30.000
30.335
335
1%
Margem Bruta
18.800
15.160
-3.640
-19%
5.800
3.307
-2.493
-43%
Resultados Lquidos
Resoluo do Exerccio 1.2 - Oramento Ajustado

O oramento ajustado calculado pela multiplicao das quantidades realmente vericadas
pelos preos previstos. Como neste caso s conhecemos as quantidades referentes
rubrica das vendas precisamos de usar um artifcio para podermos calcular o oramento
ajustado das outras rubricas. Este artifcio baseia-se no principio de que os custos de
produo so directamente proporcionais quantidades produzidas (e vendidas). Como se
sabe este principio usualmente aceite para os custos variveis, mas j no se verica
para os custos xos. De qualquer das formas vamos proceder ao calculo do oramento
ajustado para todas as rubricas de custos e de resultados, estimando, para cada uma
destas rubricas um preo unitrio genrico para multiplicar pela quantidade realmente
vendida. Este preo obtido pela diviso do valor oramentado pela quantidade prevista
de produto vendido.
22
Resolues
Oramento Ajustado
Oramento
Rubrica
Real
Oramento
Quant.
Preo
Valor
Quant.
Preo
Valor
Ajustado
14,3
2.503,50
35.800
12
2.803,50
33.642
30.042
17.000
18.482
14.266
13.000
11.853
10.909
Custos Totais
30.000
30.335
25.175
Margem Bruta
18.800
15.160
15.776
5.800
3.307
4.867
Vendas (Ton)
Custos Variveis
(Euros)
Resultados Liquidos
Resoluo do Exerccio 1.3 - Decomposio de Desvios

Para decompor os desvios totais em desvios de preo de volume, utilizam-se os trs
oramentos: previsional, real e ajustado. Pela diferena entre o real e o ajustado obtmse o desvio de preo. Para o desvio de volume procede-se subtraco do oramento
previsional ao ajustado.
Para os desvios em percentagem dividem-se os desvios pelos respectivos valores
previsionais.
Composio dos Desvios

Oramento
Rubrica
Desvio Preo
Desvio Volume
Previsional
Real
Ajustado
Valor
Valor
35.800
33.642
30.042
3.600
10%
-5.758
-16%
17.000
18.482
14.266
4.216
25%
-2.734
-16%
13.000
11.853
10.909
944
7%
-2.091
-16%
Custos Totais
30.000
30.335
25.175
5.160
17%
-4.825
-16%
Margem Bruta
18.800
15.160
15.776
-616
-3%
-3.024
-16%
5.800
3.307
4.867
-1.560
-27%
-933
-16%
Vendas (Ton)
Custos Variveis
(Euros)
Resultados Liquidos
23
Resoluo do Exerccio 1.4 - Controlo Oramental e Anlise de

Desvios
O primeiro passo elaborar convenientemente os oramentos previsional e real. Todos os
dados que aparecem no oramento previsional so extrados directamente do enunciado
do problema.
Procede-se elaborao do Oramento real, organizado segundo as mesmas rubricas que
o oramento previsional.
Oramento previsional
Proveitos
Oramento real
Quantidade
Preo
Euros
Quantidade
Preo
Euros
Tomate (kg)
700.000
0,12
84.000
550.000
0,125
68.750
Melo (Kg)
150.000
0,1
15.000
10.000
TOTAL Proveitos
Custos
99.000
Quantidade
Preo
Euros
78.750
Quantidade
Preo
Euros
Renda
17.500
17.500
Aluguer de Mquinas
2.500
1.000
Desgaste e manut. da carrinha
2.000
1.688
Servios de colheita e transporte
15.000
12.500
Adubos e tofarmacos
35.000
36.150
3.000
2.500
Consumveis *
Custo de oportunidade da Renda
4%
4%
700
Mo-de-obra da Sr.
1.100
Mo-de-obra do Sr. Joaquim
8.400
TOTAL Custos
75.000
81.538
Resultado Lquido
24.000
-2.788
* Material de rega + combustveis e lubricantes
Uma vez que os dois oramentos esto elaborados, j podemos calcular o oramento
ajustado e os desvios.
Neste caso, dado o tipo de informao que dispomos, vamos calcular os desvios acumulados,
no sendo por isso necessrio denir o intervalo de controlo.
Calculam-se os Desvios totais em valor subtraindo ao valor real o oramentado.
Os Desvios totais em % so calculados dividindo o valor do desvio pelo montante
oramentado. Procede-se assim para cada uma das rubricas.
Para decompor o desvio total na sua componente preo e quantidade necessrio proceder
elaborao do Oramento Ajustado, que se calcula multiplicando as quantidades reais
pelos preos previstos.
24
Resolues
Desvio - Total
Proveitos
Ajustado
Desvio - Preo
Desvio Quant.
Euros
Euros
Euros
Euros
Tomate (kg)
-15.250
-18%
66.000
2.750
3,3%
-18.000
-21,4%
Melo (Kg)
-5.000
-33%
11.786
-1.786
-11,9%
-3.214
-21,4%
TOTAL Proveitos
-20.250
-20%
77.786
964
1,0%
-21.214
-21,4%
Custos
Euros
Euros
Euros
Euros
Renda
0%
13.750
3.750
21,4%
-3.750
-21,4%
-1.500
-60%
1.964
-964
-38,6%
-536
-21,4%
-313
-16%
1.571
116
5,8%
-429
-21,4%
Servios de colheita e transporte
-2.500
-17%
11.786
714
4,8%
-3.214
-21,4%
Adubos e tofarmacos
1.150
3%
27.500
8.650
24,7%
-7.500
-21,4%
Consumveis *
-500
-17%
2.357
143
4,8%
-643
-21,4%
Custo de oportunidade da Renda
700
700
Mo-de-obra da Sr.
1.100
1.100
Mo-de-obra do Sr. Joaquim
8.400
8.400
TOTAL Custos
6.538
9%
58.929
22.609
30,1%
-16.071
-21,4%
-26.788
-112%
18.857
-21.645
-90,2%
-5.143
-21,4%
Aluguer de Mquinas
Desgaste e manut. da carrinha
Resultado Lquido
* Material de rega + combustveis e lubricantes
O desvio em preo calculado pela diferena entre o oramento real e o ajustado. O

desvio em quantidade calculado pela diferena entre o ajustado e o previsional.
25
Resoluo do Exerccio 1.5 - Painel Controlo Multi-dimensional

No quadro seguinte propem-se alguns indicadores, metas e iniciativas possveis. No
so as nicas hipteses correctas - servem apenas para estimular a discusso e orientar
a resoluo do exerccio.
Painel de Controlo Multi-dimensional

Tipo Empresa /
Actividade
Objectivo
Indicador
Meta
Iniciativas
Reduzir custos de
escritrio
Peso relativo
dos Gastos
Gerais na
totalidade de
custos
<10%
dentro de
2 anos
Implementar sistema de contabilidade que permita

conhecer a composio dos gastos gerais. Reduzir os
custos de telecomunicaes conhecendo os preos
dos diferentes operadores.
Reduzir os custos
com emprstimos de
campanha
Prazo mdio de
pagamento a
fornecedores
6 meses
Negociar antes da campanha com vrios

fornecedores, oferecendo todo o volume a um s.
Frutas e hortcolas
frescos
Transmitir conana
nos alimentos
colocados no mercado
Grau de
Rastreabilidade
At
parcela
Implementar sistema informtico de controlo da

produo que permita a identicao de Lotes, com
possibilidade de consulta da trajecto da produo
Carne de Porco
Alentejano
Normalizar o
mercado do produto,
assegurando a oferta
todo o ano
Tempo sem
produto nas
prateleiras dos
supermercados
<7 dias
Estabelecimento de parcerias de produo atravs de

uma organizao de produtores. Estabelecimento de
contratos com as grandes superfcies.
Diminuir custos de
pessoal relacionados
com o pastoreio
acompanhamento das
operaes de maior
risco como as paries
Disperso das
paries
Durante
1 ms, 2
vezes por
ano
Sincronizao de cios com recurso ao mtodo das

esponjas.
Controlo total da
qualidade do produto
desde a vinha at ao
engarrafamento
Nmero
mdio de dias
decorridos
sem efectuar
nenhum
controlo sobre
os vinhos
15 dias
Implementao de pequeno laboratrio de anlises.

Contratao de adegueiro com capacidade de
manusear esse tipo de equipamento. Estabelecimento
de normas processuais que estabeleam o tipo de
anlise para cada caso.
Empresa com
vrios tcnicos
superiores no seu
quadro
Facilitar o rpido
acesso a todo o
tipo de informao,
nomeadamente
recorrendo a
tecnologias de ponta
Nmero mdio
de horas de
cada tcnico na
Internet
100 horas/
ano
Cursos de formao para todos. Aquisio de

equipamentos actuais. Estabelecimento de uma
ligao Internet de alta velocidade.
Pequena Explorao familiar
Manter-se informado
/ formado sobre as
novas tecnologias de
produo
Dias de
formao e de
informao /
ano
7 dias/ano
Participao em Seminrios / Colquios. Inscrio

junto de uma associao de agricultores com iniciativa
no campo da formao.
Financeira
Qualquer tipo de
Explorao
Milho
Cliente
Processo
Ovinos Carne
Adega
Aprendizagem
26
Resolues
Resoluo do Exerccio 2.1 - Mtodos Contabilsticos

Mtodo Tradicional
Para poder proceder determinao dos custos directos de cada actividade podemos
comear por determinar os custos relacionados com o Gasleo.
Clculo dos custos com Gasleo para cada uma das actividades
Beterraba
Litro/hora
Custo litro ()
N. horas util.
Custo Total
Massey Ferguson
7,5
0,4
128
384
Kubota
10
0,4
61
244
189
628
Total
Trigo
Massey Ferguson
7,5
0,4
10
30
Kubota
10
0,4
147
588
Total
157
618
TOTAL
1.246
Uma vez que os custos com gasleo j esto determinados j possvel proceder
elaborao do quadro dos custos directos de cada uma das actividades.
Custos Directos
Consumveis / servios
7:14:14
Pyramin DF
Curaterr
Semente de Beterraba
Betanal
Goltix Ultra D
Soleol
Soluo Azotada
Aphox gD
Metasystox R
Visene
Enxofre Molhvel CC
Baycor s
Pancho
Spyral
Manebe S
18:46:00
Cloreto Potassio
Semente Trigo Duro EPAC
Tribunil
Ureia
Electricidade
Colheita
Enfardadeira
Gasleo Massey Ferguson
Gasleo Kubota
Total custos directos
Beterraba
Trigo
Quant. total
Total ()
Quant. total
Total ()
7.650,0
28,7
127,5
25,5
15,4
15,4
12,8
4.462,5
6,4
15,3
15,3
95,6
8,3
12,8
6,4
1.373,7
733,2
406,0
2.035,1
346,5
458,0
21,5
981,6
238,6
262,5
124,0
117,1
462,5
345,3
315,4
2.150,0
325,6
6
1650
1650
2150
45
1080
15,2
430,35
325,45
986,62
635,7
195,8
987,5
1.130,5
297,5
30,0
588,0
12,8
2.124,0
2.868,8
128,0
384,0
11,9
11,9
10,0
61,0
244,0
147,0
13.841,8
5.948,2
27
Depois vamos proceder determinao dos custos indirectos, onde vamos incluir as
amortizaes dos equipamentos e os custos com a mo-de-obra permanente.
Custos Indirectos
Amortizaes de Equipamentos
Valor inicial
Valor nal *
Vida til
Custo Total
5.000
500
900
1.980
Massey Ferguson
Kubota
22.000
2.200
10
Charrua de Aivecas
1.250
125
10
113
Grade de discos
2.500
250
10
225
Pulverizador
2.500
250
10
225
2.250
225
10
203
Semeador
3.000
300
10
270
Escaricador
1.000
100
15
60
Reboque basculante
3.500
350
15
210
62.500
6.250
10
5.625
Venc. Lquido
Seg. Social
N. meses
Custo Total
Empresrio
500
171
14
9.394
Joaquim Tractorista
400
60
14
6.440
Z Faz Tudo
380
60
14
Pivot Valley
TOTAL
Mo-de-obra
9.810
6.160
TOTAL
21.994
Total Custos Indirectos
31.804
* - Considerou-se igual a 10% do valor inicial
Utilizando diferentes critrios, como: rea, as horas de traco e a proporo dos

custos directos podemos proceder imputao dos custos indirectos s diferentes
actividades.
Imputao dos Custos Indirectos segundo diferentes critrios

Beterraba
Tipo de Critrio
rea (ha)
N. de Horas de Traco (h)
Custos Directos ()
Trigo
Critrio
Valor Imputar
Critrio
Valor Imputar
12,75
16.450,3
11,9
15.353,7
189
17.372,7
157
14.431,3
13.841,8
22.244,8
5.948,2
9.559,2
Finalmente podemos elaborar o oramento de cada uma das actividades.
Beterraba
Proveitos
Beterraba (ton)
Quantidade
Preo ()
1.179
48,29
Total ()
56.934
100%
Total ()
Total custos directos
13.842
38%
Custos indirectos Imputados*
22.245
62%
Total
36.087
Margem de contribuio
20.847
Custos
* Segundo o critrio dos Custos Directos
28
Resolues
Trigo
Proveitos
Quantidade
Preo ()
Total ()
Trigo (Kg)
51.312
0,215
11.032
64%
11,9
513
6.105
36%
Ajudas (ha)
Total
17.137
Custos
Total ()
Custos Directos
5.948
38%
Custos indirectos imputados*
9.559
62%
Total
15.507
Margem de Contribuio
1.629
* Segundo o critrio dos Custos Directos
Mtodo das Seces Homogneas

Comea-se por denir as Seces Auxiliares neste caso escolheu-se considerar cada
equipamento e cada trabalhador como uma seco auxiliar independente.
Denio das unidades de imputao de cada seco auxiliar.
Procede-se ao clculo do custo unitrio de cada uma das seces. Tanto no caso dos
equipamentos como dos trabalhadores optou-se por usar um Sistema de Custeio Racional,
em que os custos xos so divididos pela capacidade terica de trabalho de cada factor.
Determinao dos Preos de Transferncia das Seces Auxiliares

Mquinas e equipamentos
N. Horas
Custos
Trigo
Total
Tericas
Amortizao
/
h.terica
Gasleo
/ h.Total
Preos
Transf.
127
10
137
500
900
1,80
414
3,0
4,80
Kubota (h)
61
147
208
1.000
1.980
1,98
832
4,0
5,98
Charrua de Aivecas (h)
31
25
56
150
113
0,75
0,75
Grade de discos (h)
17
15
32
200
225
1,13
1,13
Pulverizador (h)
80
12
92
300
225
0,75
0,75
(h)
14
14
100
203
2,03
2,03
Semeador (h)
17
31
120
270
2,25
2,25
Escaricador (h)
13
13
100
60
0,60
0,60
Reboque basculante (h)
16
81
97
300
210
0,70
0,70
500
200
700
1.000
5.625
5,63
5,63
Massey Ferguson (h)
Pivot Valley (h)
Beterraba
14
Total
9.810
1.246
N. Horas
Mo-de-obra
Empresrio
Joaquim tractorista (h)
Z Faz Tudo (h)
Total
Beterraba
Custos
Trigo
Total
Tericas
Custo
anual
9.394
188
157
345
1.920
6.440
3,35
38
38
1.920
6.160
3,21
Preos
Transf.
21.994
Elaboram-se os oramentos de cada uma das Actividades Seces Principais - considerando

as unidades que cada uma delas recebeu de cada uma das seces auxiliares.
29
Seco Principal - Beterraba

Proveitos
Unidades
Quantidade
Preo
Valor
Beterraba
1.179
48,29
56.934
100%
Unidades
Quantidade
Preo
Valor
3.975
22%
Massey Ferguson
127
4,80
610
3%
Kubota
61
5,98
365
2%
Charrua de Aivecas
31
0,75
23
0,1%
Grade de discos
17
1,13
19
0,1%
Pulverizador
80
0,75
60
0,3%
14
2,03
28
0,2%
Semeador
17
2,25
38
0,2%
Escaricador
13
0,60
0,0%
Reboque basculante
16
0,70
11
0,1%
Pivot Valley
500
5,63
2.813
16%
Custos
Mquinas e Equipamentos
Consumveis e Servios
Electricidade
Consumveis
Colheita
74%
2.124
12%
8.221
46%
ha
12,75
225
2.869
16%
631
4%
631
4%
Mo-de-obra permanente
Joaquim tractorista
13.214
188,00
3,35
Total
17.819
Margem Contribuio
39.115
Seco Principal - Trigo

Proveitos
Unidades
Quantidade
Preo
Valor
Trigo
Subsdios
kg
ha
51.312
11,9
0,215
513
11.032
6.105
64%
36%
Unidades
Quantidade
Preo
Total
Custos
17.137
Mquinas e Equipamentos
Massey Ferguson
Kubota
Charrua de Aivecas
Grade de discos
Pulverizador
Semeador
Reboque basculante
h
h
h
h
h
h
h
10
147
25
15
12
14
81
4,80
5,98
0,75
1,13
0,75
2,25
0,70
Pivot Valley
200
5,63
Consumveis e Servios
Electricidade
Consumveis
Colheita
ha
11,9
95
Enfardadeira
ha
11,9
25
Mo-de-obra permanente
Joaquim tractorista
Z Faz Tudo (h)
h
h
157
38
3,35
3,21
Valor
2.185
27%
48
879
19
17
9
32
57
0,6%
11%
0,2%
0,2%
0,1%
0,4%
0,7%
1.125
13,8%
5.330
65%
988
2.915
1.131
12%
36%
14%
298
4%
649
8%
527
122
6%
1,5%
Total
8.164
Margem Contribuio
8.973
Finalmente pode-se ainda calcular o valor de custos que no foram imputados devido
subutilizao das seces auxiliares. Este tipo de informao s se pode calcular nos casos
em que se utilizam sistemas de custeio tericos (neste caso o Racional).
30
Resolues
Custos no atribudos
Mquinas
Mo-de-obra
Total
11.056
21.994
33.050
Custos Atribuidos
6.160
1.279
7.439
Sub-utilizao
4.896
20.715
25.611
Custos Totais
Mtodos das Operaes (ABC)

Comea-se por identicar as Operaes Primrias e as de Suporte identicando os preos
de transferncia destas ltimas baseando-nos nas seces auxiliares do mtodo anterior.
De seguida identicam-se e quanticam-se os factores envolvidos em cada uma das
operaes primrias.
Para cada operao dene-se a unidade de medida e calculam-se os seus preos de
transferncia.
Clculo dos Preos de Transferncia das Operaes

Lavoura (h)
Quant.
Preo
Total
Kubota (h)
56,0
56,0
56,0
5,98
0,75
3,35
335
42
188
Charrua de Aivecas (h)

Total
56
565
10,08
Preo Transf.
Adubao de fundo (h)
Quant.
Preo
Total
Massey Ferguson (h)

(h)
14,0
4,80
67
14,0
2,03
28
14,0
3,35
7:14:14 (kg)
18:46:00 (kg)
Cloreto Potassio (kg)
Total
47
7.650,0
1.650,0
1.650,0
1.374
430
325
14,0
2.272
162,29
Preo Transf.
Quant.
Preo
Total
32,0
32,0
32,0
5,98
1,13
3,35
191
36
107
Total
32,0
Gradagem (h)
Kubota (h)
Grade de discos (h)
335
10,46
Preo Transf.
Quant.
Preo
Total
16,0
97,0
81,0
97,0
4,80
0,70
5,98
3,35
77
68
484
325
Total
97,0
Transportes (h)
Massey Ferguson (h)
Reboque basculante (h)
Kubota (h)
Sementeira (h)
Massey Ferguson (h)
Semeador (h)
Kubota (h)
Semente Trigo Duro
EPAC
Z Faz Tudo (h) - Desinfec
o
Semente Beterraba
(Unid.)
Total
Preo Transf.
954
9,84
Preo Transf.
Quant.
Preo
Total
17,0
31,0
14,0
31,0
4,80
2,25
5,98
3,35
82
70
84
104
2.150,0
8,0
987
3,21
26
25,5
2.035
31,0
3.386
109,24
31
Quant.
Preo
Total
Escaricador (h)
13,0
13,0
13,0
5,98
3,35
0,60
78
44
8
Total
13,0
Sacha (h)
Kubota (h)
Tratamentos tossanitrios
rios (h)
Massey Ferguson (h)
Kubota (h)
Pulverizador (h)
Pyramin DF
Curaterr
Betanal
Goltix Ultra D
Soleol
Aphox GD
Metasystox R
Visene
Enxofre Molhvel CC
Baycor s
Pancho
Spyral
Preo Transf.
129
9,93
Preo Transf.
Quant.
Preo
Total
80,0
12,0
92,0
92,0
28,7
127,5
15,4
15,4
12,8
6,4
15,3
15,3
95,6
8,3
12,8
6,4
4,80
5,98
0,75
3,35
384
72
69
309
733
406
346
458
22
239
263
124
117
463
345
315
Tribunil
6,0
45,0
15
636
Total
92,0
5.315
57,77
Preo Transf.
Manebe S
Fertirrigao (h)
Quant.
Preo
Total
Pivot Valley (h)
700,0
6.612,5
1.080,0
5,63
30,0
3,21
3.938
1.307
196
3.111
96
Soluo Azotada
Ureia
Electricidade
Z Faz tudo (h)
Total
700,0
8.648
12,35
Preo Transf.
Quant.
Preo
Total
Aluga mquina (ha)
12,75
11,9
225,0
95,0
2.869
1.131
Total
24,7
Colheita (ha)
DAI (ha)
Enfardar (h)
Massey Ferguson (h)
Enfardadeira alugada
(ha)
Total
3.999
162,24
Preo Transf.
Quant.
Preo
Total
10,0
10,0
4,80
3,35
48
34
11,9
25,00
298
10
379
Depois identicam-se os Produtos / Actividades que utilizam cada uma das operaes
determinado os respectivos nveis de utilizao.
Construir oramento de cada Produto / Actividade.
32
37,90
Resolues
Seco Principal - Beterraba

Proveitos
Beterraba
Custos
Unidades
t
Unidades
Quantidade
1.179,0
Quantidade
Preo
48,29
Preo
Valor
56.934
Valor
%
100%
%
h
h
h
h
h
31,0
14,0
17,0
17,0
13,0
10,08
162,29
10,46
109,24
9,93
313
2.272
178
1.857
129
2%
13%
1%
10%
1%
Lavoura
Adubao de fundo
Gradagem
Sementeira
Sacha
Fertirrigao
Colheita
Transportes
Total
80,0
57,77
4.622
26%
h
ha
h
500,0
12,75
16,0
12,35
162,24
9,84
6.177
2.069
157
17.774
35%
12%
1%
Margem Contribuio
39.160
Seco Principal - Trigo

Proveitos
Unidades
Quantidade
Preo
Valor
Trigo
Subsdios
kg
ha
51.312
11,9
0,215
513
11.032
6.105
64%
36%
Unidades
Quantidade
Preo
Valor
h
h
h
25,0
15,0
14,0
10,08
10,46
109,24
252
157
1.529
3%
2%
19%
Total
Custos
17.137
Lavoura
Gradagem
Sementeira
Fertirrigao
Colheita
Enfardar
Transportes
Total
12,0
57,77
693
8%
h
ha
h
h
200,0
11,90
10,00
81,0
12,35
162,24
37,90
9,84
2.471
1.931
379
797
8.209
30%
24%
5%
10%
Margem Contribuio
8.928
Resoluo do Exerccio 3.1 - Custeio Total

a) Para proceder ao clculo do Custo Total Unitrio, de acordo com o solicitado, a primeira
coisa a fazer calcular a Quota Terica de Custos Fixos:
QTCF = CFORC / VORC = 14.964 / 280 = 53,44 Euros/ton
O Custo Total Unitrio, ser ento:

CT = CVU + QTCF = 130,28 + 53,44 = 183,72 Euros/ton
b) A parcela de custos no incorporados calcula-se pela diferena entre os Custos Fixos

reais do perodo e os Custos Fixos imputados produo:
CF.imputados = QTCF x VORC = 53,44 x 280 = 14.964 Euros

CF.reais = 15.328 Euros
Custos no incorporados = 15.328 14.964 = 364 Euros
c) Utilizando agora o custeio total com imputao racional dos custos xos, vir
33
CF.imputados = CF.reais x (Vreal/VORC) = 15.328 x (268/280) = 14.671 Euros

CF.unitrios = CF.imputados / Vreal) = 14.671 / 268 = 54,74 Euros/ton
Custo Total Unitrio = CV.unitrios + CF.unitrios = 130,28 + 54,74 = 185,02 Euros/ton
Custos no incorporados = CF.reais CF.imputados = 15.328 14.671 = 657 Euros
Resoluo do Exerccio 3.2 - Sistemas Valorimtricos

A. Utilizao do critrio FIFO
De acordo com este critrio, considera-se que as diversas quantidades do factor vo saindo
do armazm pela mesma ordem da sua entrada. Desta forma teremos:
-
das 60 unidades que saem a 7/03 para a Actividade 1, 30 saem a 22,5 Euros/uind.
(das que entraram a 31/01), e as restantes 30 saem pelo valor de 25,0 Euros/unid.
(das que entraram a 10/02) ; valor total da sada a imputar Actividade 1:
VA1 = (30 x 22,5) + (30 x 25,0) = 1425,0 Euros

-
para a Actividade 2, que utilizar 80 unidades, sairo primeiro as 10 unidades que

sobram da entrada de dia 10/02 a 25,0 Euros/unid., sendo as restantes 70 provenientes
da entrada de dia 25/02, pelo valor de 22,0 Euros/unid. (sobrando em armazm 30
unidades desta entrada de 25/02); valor total da sada a imputar Actividade A2:
VA2 = (10 x 25,0) + (70 x 22,0) = 1790,0 Euros

-
quanto sada para a Actividade 3 (90 unidades a 10/04), primeiro saem as 30

que permaneciam em armazm a 22,0 Euros/unid., sendo que as restantes 60 so
provenientes da entrada de 31/03, e saem a um valor de 26,0 Euros/unid.; valor total
da sada a imputar Actividade A3:
VA3 = (30 x 22,0) + (60 x 26,0) = 2220,0 Euros

-
permanecem em armazm, no nal do perodo em causa, 20 unidades do factor, com

um valor de 26,0 Euros/unid, perfazendo um saldo nal de 20 x 26,0 = 520 Euros.
B.
Utilizao do critrio Custo Mdio
Com a utilizao deste critrio, os valores que se obtm so os seguintes:

-
quando se d a sada para as Actividades 1 e 2, o custo mdio das unidades de

herbicida em armazm o seguinte
CM = [(30 x 22,5) + (40 x 25,0) + (100 x 22,0)] / (30 + 40 + 100) = 22,79 Euros/unid.
Desta forma quer as 60 unidades da Actividade 1, quer as 80 da Actividade 2 so imputadas
com o valor de 22,79 Euros cada.
Ficam em armazm 30 unidades, com o valor de 22,79 Euros cada uma.
-
a entrada de mais 80 unidades no dia 31/02 coloca o stock em 110 unidades com um
custo mdio de
[(30 x 22,79) + (80 x 26,0)] / 110 = 25,13 Euros/unid.

-
para a Actividade 3, saem 90 destas unidades, com um custo de 25,13 Euros cada
ca em armazm um stock nal de 20 unidades, valorizadas a 25,13 Euros cada,

perfazendo um saldo nal em armazm com um valor de 20 x 25,13 = 502,6 Euros
C.
Comparao de resultados
34
Resolues
A comparao entre as situaes geradas pela utilizao alternativa de cada um destes
sistemas pode efectuar-se com base no seguinte quadro:
Critrio
Valor das
Entradas
Sadas Activ.1
Sadas Activ.2
Sadas Activ.3
Total Sadas
Saldo Final
Sadas + Saldo nal
FIFO
5.955
1.425
1.790
2.220
5.435
520
5.955
CM
5.955
1.367
1.823
2.262
5.452
503
5.955
Como seria de esperar, o valor global dos movimentos de armazm idntico, sendo no
entanto diferente a sua afectao s 3 actividades, com a consequente diferena do saldo
nal de armazm.
Resoluo do Exerccio 3.3 - Produes Conjuntas

a) De acordo com o princpio do Lucro Nulo, o custo total dever ser distribudo entre o
gro e a palha, por forma a que o Lucro associado palha seja nulo, ou seja:
Custos palha/ha = Venda de palha/ha = 80,00 Euros/ha
80/200 =0,4 Euros/fardo Custos a associar palha
Custo gro/ha = C.T. Custos palha = 500,00 80,00 = 420,00 Euros/ha
420,00 / 4,5 = 93,33 Euros/ton
b) Segundo o critrio do Valor das Vendas, os custos devero ser distribudos pelos dois
produtos de acordo com o peso relativo de cada um deles no total das vendas:
Peso do gro = V.gro/ V.total = 675,00 / 755,00 = 0,894
Peso da palha = V.palha / V.total = 80,00 / 755,00 = 0,106
Custo do gro = CT x Peso gro = 500,00 x 0,894 = 447,00 Euros/ha
Custo da palha = CT x Peso palha = 500,00 x 0,106 = 53,00 Euros/ha
c) Uma vez que neste caso existe um percurso tecnolgico especco da produo de
palha (constitudo pela operao de enfardar e transportar os fardos), o mais correcto ser
admitir que estes custos so imputados palha, sendo os restantes associados ao gro:
Custo gro = 380,00 Euros/ha
Custo palha = 120,00 Euros/ha
Em alternativa, poderamos considerar que os custos do percurso comum (at ceifa)
seriam afectados s duas produo na proporo das vendas, e o resto (enfardar e
transportar palha) apenas palha:
Peso gro = 0,894 (ver alnea b)
Peso palha = 0,106 (ver alnea b)
Custo gro = 380,00 x 0,894 = 339,72 Euros/ha
Custo palha = 120,00 + (0,106 x 380,00) = 160,28 Euros/ha
d) Este critrio no possvel de utilizar, uma vez que as unidades de medida dos dois
produtos so distintas.
35
Informaes Complementares
Lista de auxiliares didcticos complementares
Manual tcnico Controlo de Gesto Agrcola
Software de e-learning Controlo de Gesto Agrcola
Lista de contactos teis
Ministrio da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas

Instituto de Desenvolvimento Rural e Hidrulica
Direco de Servios para a Qualicao e Associativismo
Av. Afonso Costa, n 3
1949-002 LISBOA, PORTUGAL
Tel: 218 442 200
Fax: 218 442 202
URL: www.idrha.min-agricultura.pt
Departamento de Economia Agrria e Sociologia Rural

Instituto Superior de Agronomia
1349-017 Lisboa, PORTUGAL
Telf: (+351) 21 365 34 72 / 21 365 31 00
Fax: (+351) 21 362 07 43
URL: www.isa.utl.pt/deasr Email: deasr@isa.utl.pt
AGRO.GES - Sociedade de Estudos e Projectos

Av. Repblica 412
2750-475 CASCAIS, PORTUGAL
Tel: (+351) 21 484 74 40
Fax: (+351) 21 484 74 41
URL: www.agroges.pt
E-mail Geral: mail@agroges.pt
Informao genrica til s empresas agrcola
Agro Portal (www.agroportal.pt)
Ministrio da Agricultura (www.min-agricultura.pt)
APDTICA - Associao Portuguesa para o Desenvolvimento das Tecnologias de Informao e

Comunicao na Agricultura (www.agriculturadigital.org)
APEPA - Associao Portuguesa de Escolas Prossionais Agrcolas (http://www.apepa.pt/)
Ensino Prossional
APEPA - Associao Portuguesa de Escolas Prossionais Agrcolas

(http://www.apepa.pt/)
EPAAD - Escola Prossional Agrcola Afonso Duarte

(http://epaad.no.sapo.pt/)
Escola de Viticultura e Enologia da Bairrada

(http://www.ep-viticultura-enologia-bairrada.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola Afonso Duarte

(http://www.ep-agricola-a-duarte.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola Conde So Bento

(http://www.esec-conde-s-bento.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola da Quinta da Lageosa

(http://www.ep-agricola-qta-lageosa.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Alter do Cho

(http://www.ep-agricola-alter-chao.rcts.pt/)
37
Escola Prossional Agrcola de Carvalhais

(http://www.ep-agricultura-carvalhais.rcts.pt/main.htm)
Escola Prossional Agrcola de D. Dinis - Pai

(http://www.ep-agricola-d-dinis-paia.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Fermil de Basto

(http://www.ep-agricola-fermil-basto.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Grndola

(http://www.ep-agricola-grandola.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola de Ponte de Lima

(http://www.ep-agricola-ponte-lima.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola do Rodo

(http://www.ep-agricola-rodo.rcts.pt/)
Escola Prossional Agrcola Fernando Barros Leal

(http://www.ep-agricola-torres-vedras.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Abrantes

(http://www.ep-agricola-abrantes-abr.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Carvalhais (EPAC)

(http://www.ep-agricultura-carvalhais.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Vagos

(http://www.ep-agricultura-vagos.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura do Algarve

(http://www.ep-agricultura-algarve.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura de Cister - Alcobaa

(http://www.ep-agricultura-cister.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura e Desenvolvimento Rural de Grndola - EPADRG

(http://www.ep-agricola-grandola.rcts.pt/)
Escola Prossional de Agricultura e Desenvolvimento Rural de Marco de Canaveses - EPAMAC

(http://www.ep-agricola-m-canaveses.rcts.pt/)
Escola Prossional de Desenvolvimento Rural de Alter do Cho

(http://www.cavalonet.com/epdrac/)
Europea - Association of European Agricultural Colleges

(http://www.europea.org/)
Outros contactos para formao prossional
rvore de Problemas - Metodologia de Gesto de Projectos

(http://www.arvoredeproblemas.com/)
agroLine Course System ON-LINE

(http://agroline.usc.es/teleformacion2/)
CaF - Centro de Formao ... Porque FORMAO A SOLUO

(http://www.caf.pt/)
College of Europe
(http://www.coleurop.be/)
Cursos a distancia organizados por FAO-Fodepal

(http://www.rlc.fao.org/proyecto/fodepal/cursosnvo.htm)
Evolui.com, o seu site de formao via Internet

(http://www.evolui.com/)
38
FEF - Fundao Europeia para a Formao

(http://europa.eu.int/agencies/etf/index_pt.htm)
Formao Prossional no IDRHa

(http://www.idrha.min-agricultura.pt/formacao/index.htm)
Herdade dos Gagos

(http://www.cap-gagos.rcts.pt/)
IFE Portugal
(http://www.ife-po.com/)
INOFOR - Instituto para a inovao na Formao

(http://www.inofor.pt/)
Instituto Europeu de Formao de Empresrios e Gestores

(http://www.instituto-europeu.com/)
MBA Agrosoft - Gesto da Informao no Agronegcio

(http://www.agrosoft.com.br/mba/)
Programa AGRO - MEDIDA 7 - Formao Prossional

(http://www.programa-agro.net/agro_medida.asp?id_medida=7)
Programa Operacional Emprego, Formao e Desenvolvimento Social (POEFDS)

(http://www.poefds.pt/)
Sistema Nacional de Certicao Prossional - SNCP

(http://www.iefp.pt/certicacao/Ficheiros/principio.htm)
Textos seleccionados para aprofundamento e explorao do tema

Barnard,C.S.; Nix,J.S.; Farm Planning and Control 2nd Edition, Cambridge University Press, 1981
Jordan,H. et alli; O controlo de gesto 5 Edio, reas Editora, 2003
Pereira, C.C.; Franco, V.S.; Contabilidade analtica 6 Edio, Rei dos Livros, 1994
Buckett,M; An introduction to Farm Organisation and Management; Pergamon Press, Oxford, 1981
Sebastian, R.A., Bermejo, A.S.;Economia de la Empresa Agroalimentaria; Ediciones Mundi-Prensa,
Madrid, 2004
Jordan,H.; Neves, J.C., Rodrigues, J.A.; O controlo de gesto; reas Editora; Lisboa, 2003
Sousa, A.; Introduo Gesto; Ed.Verbo; Lisboa, 1990
Avillez, F.; Estcio, F.; Neves, M.; Anlise de projectos agrcolas de investimento no contexto da
Poltica Agrcola Comum; BPSM, Lisboa, 1987
Soares, J.O., Fernandes, A.V., Maro, A.A., Marques, J.P.; Avaliao de Projectos de Investimento na
ptica Empresarial; Ed.Slabo, Lisboa, 1999
Martinet,A.C; Estratgia, Ed.Slabo, Lisboa, 1989
Lindon,D. et alli; Mercator 2000; Publicaes D.Quixote; 9edio, Lisboa 2000
Downey,W.D.; Erickson,S.P; Agribusiness Management; McGraw-Hill, 2nd Edition; New York, 1987
Stutley,R.; The denitive business plan; Prentice Hall; London, 1999
Brown, M.L.; Farm budgets From farm income analysis to agricultural project analysis; The Johns
Hopkins University Press, London, 1979
Pereira,C.C., Franco,V.S.; Contabilidade Analtica, Rei dos Livros, 7 edio, Lisboa, 1994
Barros,C., Barros,A.; Anlise e Gesto Financeira de Curto Prazo; Editora Vulgata; Lisboa, 1998
Warren,M.F.; Finacial management for farmers; Hutchinson 2nd edition, Essex, 1987
Lochard,J., Rodrigues, J.A., Ferreira,M.; Compreender a gesto; Ediprisma, Lisboa, 1989
39

Exercicios Modulo II

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FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Mdulo II | Controlo de Gesto

Entidades Responsveis pelo Projecto

Concepo Grca e Maquetizao

Produo apoiada pelo Programa AGRO Medida 7 Formao prossional, co-nanciado

FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

Mdulo II | Controlo de Gesto

Ferramentas de Controlo de Gesto

Algumas Tcnicas Contabilsticas

Concepo de um Sistema de Contabilidade De Gesto

Unidade 1 Ferramentas de Controlo de Gesto

Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

a) a contabilidade e o controlo oramental;

b) o planeamento, o oramento e contas;

c) o planeamento, a implementao e o controlo;

d) o investimento, a execuo e a avaliao.

Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

b) em qualquer tipo de empresa os objectivos so para ser controlados no m do

c) em qualquer tipo de empresa devem denir-se objectivos estratgicos e

d) nenhuma das anteriores verdadeira.

Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

a) depende do mapa de oramento que esteja a ser analisado;

b) depende da rubrica do mapa de oramento a que diga respeito;

c) mede a variao do valor oramentado face ao valor que se obteria se o oramento

d) mede a diferena entre os valores oramentados e os valores vericados.

Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

a) nas actividades cclicas o controlo oramental no uma ferramenta que ajude

c) nas actividades cclicas o perodo do padro repetio assemelha-se ao do

d) todas as anteriores so verdadeiras.

Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

a) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica assume um valor que no tem

b) o Desvio ao Oramento numa determinada rubrica pode ser resultante de um

d) todas as anteriores so verdadeiras.

Assinale qual a opo que completa correctamente a seguinte frase:

a) reporta-se aos preos que realmente se vericaram;

b) reporta-se aos preos e volumes reais;

FORMAO GLOBAL EM GESTO AGRCOL A

c) reporta-se a volumes reais;

d) um oramento que se ajusta realidade sendo nulos os desvios.

Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

a) o Desvio de Volume calcula-se pela diferena entre o Oramento Ajustado e o

c) o Desvio de Volume mede-se em unidades monetrias ou em % do Valor do

d) todas as anteriores so verdadeiras.

Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

a) o Desvio de Preo calcula-se pela diferena entre o Valor Oramentado e o real

c) o Desvio de Preo no se pode determinar sem a informao referente aos preos

d) todas as anteriores so verdadeiras.

Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

a) o controlo multi-dimensional sugere medidas correctivas tanto ao nvel operacional

b) o controlo multi-dimensional pode-se conseguir usando um sistema de incentivos;

c) o controlo multi-dimensional pode-se conseguir usando um painel de controlo

d) todas as anteriores so verdadeiras.

10. No painel de controlo multi-dimensional, as perspectivas a ter em considerao

a) mais importantes que os objectivos, indicadores de performance, metas e as

b) controlo dos objectivos operacionais;

c) nanceira / econmica e o mercado / clientes;

d) todas as anteriores so falsas.

11. Assinale qual das seguintes frases verdadeira:

a) o sistema de incentivos uma ferramenta de gesto de recursos humanos em

b) o sistema de incentivos permite centrar a actuao dos trabalhadores com os

c) o sistema de incentivos baseado em avaliaes de desempenho;

d) todas as anteriores so verdadeiras.

Tendo em conta os diversos mtodos contabilsticos abordados, assinale qual

a) o mtodo tradicional o que origina resultados mais detalhados;