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RESUMEN

El sistema de medicin de una empresa debe fomentar el aumento de las


ganancias netas, el rendimiento sobre la inversin y la liquidez una empresa lo
puede lograr si a nivel operaciones recompensa el desempeo con base en la
cantidad de produccin, inventario o gasto operativo que se haya generado, que
es esencial para el xito de la empresa.
Para controlar la produccin, inventario y gastos operativos se debe analizar el
sistema para analizar el cuello de botella y los recursos restringidos para
garantizar la produccin y sogas para transmitir la informacin correcta a los sitios
indicados, al tiempo que en otras partes se minimizar el trabajo sin terminar.
Sin este enfoque no se puede diagnosticar adecuadamente los problemas y
procedimientos de solucin son imposibles.
Goldraft defini nueve reglas que ayudan como gua para la lgica de un sistema
operativo e identificar los puntos importantes, bsicos para cualquier sistema
operativo. La filosofa implcita presentada en este captulo, la importancia vital en
concentrarse en las limitaciones del sistema que imponen los recursos restringidos
por la capacidad, a orillado a que Goldraft amplie su perspectiva ante la
importancia de las limitaciones del sistema y a desarrollar teora general de
restricciones de cinco pasos.
An cuando los trminos cuellos de botella y restriccin en esencia significa los
mismos. Goldraft emplea restriccin en el sentido ms amplio que se refiere a todo
lo que limita el desempeo de un sistema o retarda o evita que avance hacia su
objetivo.
Esta teora general de restricciones provoca que las compaas busquen que les
impide alcanzar sus metas, si en un entorno manufacturero la limitacin es la
insuficiencia de capacidad, entonces la manera de romper con la restriccin seria
con el tiempo extra, equipo de soporte, trabajadores hbiles, sub contratistas,
rutas alternativas y as sucesivamente.

Preguntas de repaso de Discusin


1.- Establezca las mediciones del desempeo global y operacional, y define
brevemente cada una. Cmo difieren de las mediciones de contabilidad
tradicionales?
Para medir bien el desempeo de una empresa, deben aplicarse dos grupos de
mediciones:

Mediciones del Desempeo Financiero: Hay 3 medidas de capacidad de la


empresa para ganar dinero:
1.- Utilidades Netas: Medidas absolutas en unidades monetarias.
2.- Hendimiento sobre la inversin: Medida relativa basada en la inversin.
3.- Liquidez. Medida de supervivencia.

Mediciones Operativas:
1.- Produccin: Ritmo al que el sistema genera dinero.
2.- Inventario: Todo el dinero que el sistema invirti en comprar lo que
pretende vender.
3.- Gastos Operativos: Todo el dinero que el sistema gasta para convertir el
inventario en producto.

2.- Analice los lotes de proceso y de transferencia. Cmo determinara los


tamaos?
La lgica dictara que se analizara el efecto del programa maestro de produccin
en los centros de trabajo. En un sistema MRP, esto significa que el programa
maestro de produccin debe ejecutarse a travs de la MRP y el programa de CRP
(planeacin de las necesidades de capacidad) para generar una carga detallada
para cada centro.
3.- Compare JIT, MRP y manufactura sincronizada. Mencione sus principales
caractersticas como donde se usa o podra usarse cada uno, las cantidades
de materias primas e inventarios de trabajo sin terminar, tiempos gua de
produccin y tiempos de ciclos, as como los mtodos de control.
JIT es un procedimiento de ensayo y error aplicado a un sistema real manufactura
sincronizada, el sistema puede programarse y simularse en una computadora
porque los programas son realistas y el tiempo de las ejecuciones de cmputo es
breve.
MRP programa la produccin a travs de un aumento geomtrico de la
nomenclatura de materiales y en sentido retrogrado, es decir, desde la fecha de
terminacin deseada hacia atrs.

Manufactura sincronizada usa un programa para asignar el trabajo a cada estacin


de trabajo, no se requiere ms trabajo sin terminar, aparte del que este en
proceso.
4.- Compare la importancia y relevancia de control de calidad en JIT, MRP y
manufactura sincronizada.
JIT es muy buen esfuerzo para reducir los tiempos de espera y los trabajos sin
terminar
MRP, gracias a su mdulo de planeacin de recursos de capacidad, desarrolla
perfiles de aprovechamiento de capacidad de los centros de trabajo.
Manufactura sincronizada aplica una programacin progresiva porque se enfoca
en los recursos crusiales, que se programan con antelacin, para que las cargas
que se les impongan no superen su capacidad.
5. Analice qu significa carga progresiva y carga retrgrada.

Carga progresiva es aquella que lleva al sistema cuando toma un pedido y


programa todas las operaciones que hay que completar oportunamente. Un
sistema que proyecta la programacin indica la fecha ms prxima en que se
termine el pedido

Carga retrgrada es aquella carga que se tiene cuando se comienza en


alguna fecha futura y se programan las operaciones requeridas en sentido
inverso. La programacin retrgrada indica cuando debe empezarse un
pedido para que se termine en la fecha especfica.

6. Defina y explique la causa o causas de un cuello de botella en


movimiento.

Los recursos no son suficientes y se requieren componentes adicionales o


actualizados
Los recursos no estn compartiendo las cargas de trabajo uniformemente y
tienen que equilibrarse
Un recurso est funcionando mal y debe sustituirse
Un recurso no est configurando correctamente y se debe cambiar la
configuracin

7. Explique cmo un canal despejado se convierte en un cuello de botella.


Un canal despejado se puede convertir en cuello de botella cuando se
presenta un aumento repentino o inesperado de la demanda y no queda
tiempo ocioso en el centro de trabajo. De igual forma se puede convertir en

un cuello de botella cuando se acumulan lotes de produccin en los dems


centro de trabajo anteriores y al llegar al canal despejado este no tenga la
capacidad de producir el volumen que llegue
Otra razn para que un canal despejado se convierta en un cuello de botella
es que el volumen de produccin de los dems centros de trabajo llegue
tarde, lo cual ocasiona que se acumule trabajo para hacer frente a la
demanda. Esto puede suceder si el tamao de los lotes vara o si por algn
motivo las operaciones en los centros anteriores no funcionan no enven
suficiente trabajo al canal despejado.
8. Cules son las funciones de inventario de los programas MRP, JIT y
manufactura sincronizada?
En los programas (Plan de Requerimiento de Materiales) el inventario juega
un papel importante pues en su gestin (y de la capacidad y programa de
produccin) se basa la planificacin de la produccin de productos
terminados, semielaborados, piezas, partes, etc. En general, siempre que se
requiera (de ah su nombre) se debe contar con material para suministrar o
abastecer a los centros de trabajo que as lo requieran.
En los programas (Just in time, Justo a tiempo) se busca mantener los
inventarios al mnimo nivel posible, donde los suministradores o proveedores
entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el
proceso productivo. Al final de este, tampoco se presenta un inventario de
productos terminados, o por lo menos su nivel es mnimo, puesto que se
entregan a los clientes, quienes previamente hicieron el pedido de los
productos.
En los programas de manufactura sincronizada debe haber inventario
disponible para abastecer los centros de trabajo, algo muy parecido a MRP,
slo que los programas de manufactura sincronizada se enfocan en los
recursos cruciales, los cuales se programan con antelacin para que las
cargas que se les impongan a los centros de trabajo no superen su
capacidad. Adems, en la manufactura sincronizada vara el tamao de los
lotes de procesos y de transferencia, por lo cual debe haber inventario
disponible para abastecer a los centros de trabajo en el caso de que
aumente el tamao de un lote de proceso o transferencia.

9. Defina el lote de proceso y lote de transferencia y su significado en


cada aplicacin: MRT, JIP y lgica de cuello de botella o recurso
restringido.
La teora de restricciones fue descrita por primera vez por Eliyahu Goldratt en
los aos 80s.

Siendo fsico y empresario del software se pregunt si acaso existira alguna


relacin vlida entre las tcnicas utilizadas en la resolucin de problemas
cientficos y los que l haba encontrado en su trabajo con empresas.
10. Analice como se programa un sistema de produccin con lgica MRP,
JIP y manufactura sincronizada.
La manufactura sincronizada (o sincrnica) es un proceso de manufactura
diseado para lograr armona en el proceso de produccin. Asimila
esencialmente todos los elementos vitales de una industria manufacturera para
alcanzar las metas y los objetivos de la compaa. Se enfoca en los recursos
cuellos de botella y el uso eficiente de aquellos ms restringidos, y previene
una produccin adicional.
11. Analice el concepto de tambor-reserva-soga.
Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control del paso
de los productos. Si el sistema contiene un cuello de botella el mejor lugar para
situar un control, el cual se denomina tambor porque marca el ritmo para el
resto del sistema.
12. Desde el punto de vista del proceso del programa, Cmo se tratan
las limitaciones de recursos en una aplicacin MRP? Cmo se tratan en
una aplicacin de manufactura sincrnica?
El MRP es un sistema de para planear y programar los requerimientos de los
materiales en el tiempo para las operaciones de produccin. Como tal, esta
orientado a satisfacer los productos finales que aparecen en el programa
maestro de produccin. Tambin proporciona resultados, tales como las fechas
lmite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control
de taller. Una vez que estos productos del MRP estn disponibles, permiten
calcular los requerimientos de capacidad detallada para los centros de trabajo
en el rea de produccin. El papel del MRP en la coordinacin de estas
actividades se entiende mejor cuando se examinan sus objetivos y su
estructura con mayor detalle.

13. Cules son las principales quejas del personal de operaciones sobre
los procedimientos de contabilidad que usan la mayora de empresas?
Los manuales de procedimientos constituyen el medio mediante el cual se
logra, de forma eficiente, documentar el funcionamiento integral de una
empresa, queda expuesta la forma de hacer cumplir las polticas,
interrelaciones, flujos de operaciones, cdigos, procedimientos y rutinas de
trabajo, alcance de funciones, sistemas de informacin y otros elementos que
son el soporte de cualquier organizacin. De ah la importancia de que estn

definidos los procedimientos contables para cada uno de los subsistemas de


una entidad.
14. La mayora de empresas manufactureras buscan equilibrar la
capacidad de sus secuencias de produccin. Algunos consideran que no
es una estrategia valida.
El anlisis financiero es fundamental para evaluar la situacin y el desempeo
econmico y financiero real de una empresa, detectar dificultades y aplicar
correctivos adecuados para solventarlas. El objetivo de este estudio es analizar
la importancia del anlisis financiero como herramienta clave para una gestin
financiera eficiente.
15. Analice porque muchas veces no pueden o no deben ser iguales los
lotes de transferencia y los de procesos.
Parte de los objetivos estratgicos y junto con la previsin de la demanda a
largo plazo va a dar lugar al plan de ventas a largo plazo, el cual deber
recoger, la cifra de demanda que la empresa debera alcanzar para poder
lograr sus metas. Con esto vamos a obtener el plan de produccin a largo
plazo, el cual nos va a indicar las cantidades que debemos producir en cifras
trimestrales o anuales, pero en unidades muy agregadas (tipos de producto).

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