Atps - Gerenciamento Estratégico de Custos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

UNIDADE ANHANGUERA DE JUNDIA
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
Jundia, 22 de Setembro de 2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
UNIDADE ANHANGUERA DE JUNDIA
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
Ana Carolina Marion Santos R.A.: 8138751114

Brbara Alauck R.A.: 2868933724
Franciani de Assis Faria R.A.: 6750347748
Juliana de Barros R.A.: 2856160579
Luciellen Arajo Trevisan R.A.: 6942009169
Ana Carolina Marion Santos R.A.: 8138751114

Brbara Alauck R.A.: 2868933724
Franciani de Assis Faria R.A.: 6750347748
Juliana de Barros R.A.: 2856160579
Luciellen Arajo Trevisan R.A.: 6942009169
ATPS GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
Trabalho apresentado ao curso de

Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera
UNIDERP, Centro de Educao Distncia.
disciplina de Gerenciamento Estratgico de Custos.
Tutor local: Prof. Marcelo Palmieri
SUMRIO
INTRODUO......................................................................................................... 4
ETAPA 1 TERMINOLOGIAS DE CUSTOS.................................................................5
1.1 - Conceitos........................................................................................................ 5
1.2 Dados da Empresa Fictcia................................................................................. 6
1.3 Composio dos Custos de Produo....................................................................7
1.4 DRE Demonstrao do Resultado do Exerccio (mensal)........................................8
ETAPA 2 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E
DESPESAS............................................................................................................... 9
2.1 Conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas especficos..........................9
2.2 Critrios de Rateio e Departamentalizao..........................................................10
2.3 Clculos de Custo Total...................................................................................11
2.4 Rateio dos Custos Indiretos por quantidade produzida..........................................11
2.5 Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?......................................11
2.6 Proposta para Fornecimento............................................................................12
ETAPA 3 PONTO DE EQUILBRIO, MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE
CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE............................................................14
3.1 Conceitos...................................................................................................... 14
3.2 Clculos da empresa Fictcia Ltda.....................................................................18
ETAPA 4 ANLISE DA VIABILIDADE ECONMICA...............................................22
4.1 Ciclo de Vida do Produto................................................................................. 22
4.2 Viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda..................................................23
4.2.1 Viabilidade da Caneta Verde.........................................................................24
4.2.2 Quadro Comparativo..................................................................................26
CONCLUSO......................................................................................................... 27
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................... 28
ANEXOS................................................................................................................ 30
INTRODUO
Este trabalho tem o objetivo de servir de apoio aos acadmicos envolvidos na
determinao de um melhor desenvolvimento, no aprendizado nos conceitos de
Gerenciamento Estratgico de Custos.
Fez-se uma pesquisa sobre os assuntos de terminologia de custos; critrios de rateio;
ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico e ciclo de vida do produto.
Foi colocado em prtica todos estes conhecimentos, atravs dos clculos e dados da
empresa Fictcia Ltda.
ETAPA 1 TERMINOLOGIAS DE CUSTOS

Utiliza-se uma terminologia no sentido de evitar que se tenha vrios nomes para um
nico conceito e tambm conceitos diferentes para uma nica palavra como: gastos,
investimentos, despesas, perdas e custos.
1.1 - Conceitos
Gastos: tudo aquilo que envolva o sacrifcio financeiro que a empresa precisa
enfrentar para a aquisio de bens e servios. o gasto necessrio para a obteno de
receita. Ex.: Gastos com mercadorias, gastos com pessoal, etc.

Investimentos: So gastos para aquisio de ativos com viabilidade financeira para
ganhos futuros, existem vrios tipos de investimentos. Ex.: Aquisio de mquinas e
equipamentos, aquisio de mveis e utenslios, aquisio de marcas e patentes, etc.

Despesas: So gastos sobre bens e servios que a empresa adquiriu para obter receitas
de forma direta ou indireta. As despesas so os gastos que no se identificam com o
processo de transformao ou produo dos bens e produtos. As despesas esto
relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial da empresa.
Elas ainda so classificadas em fixas e variveis, sendo as fixas aquelas cujo valor a
ser pago no depende do volume ou valor de vendas, enquanto as variveis so
aquelas cujo o valor a ser pago est diretamente relacionado ao valor vendido. Ex.:
aluguel, salrios, telefone, propaganda, comisso de vendedores, despesas financeiras,
etc.
Perdas: So gastos imprevistos na produo ou de fatores externos que no trazem
receitas financeiras. Ex.: perdas com incndio, estoque obsoleto, etc.

Custos: Gastos relativos a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e
servios, que assumimos at que o produto esteja totalmente pronto. Ex.: matriaprima, mo-de-obra, energia eltrica, etc. O conceito de custos se divide em custos
diretos, indiretos, fixos e variveis.

Custo Direto: So os custos que podem ser quantificados e identificados na
elaborao do produto ou servio com relativa facilidade. Ex.: matria-prima utilizada
na fabricao do produto, embalagem, mo-de-obra diretamente ligada a produo
(bem/servio).
Custo Indireto: o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem
ou servio no momento de sua ocorrncia, pois depende da adoo de algum critrio
de rateio para sua atribuio produo, pois no conseguimos determinar este custo
com preciso sobre cada produto ou servio. No jargo da contabilidade brasileira eles
so chamados de CIF Custos Indiretos de Fabricao. Ex.: energia eltrica da
fbrica, salrio dos supervisores fabril, manuteno das mquinas, gua consumida na
fbrica, etc.
Custo Fixo: So aqueles custos que no sofrem alterao de valor em caso de
aumento ou diminuio da produo, portanto, no dependem do nvel de atividade.
Ex.: energia eltrica, aluguel, salrios, etc.

Custo Varivel: So os custos que variam de acordo com o volume de produo. Uma
maior quantidade produzida implica em maiores custos, assim como uma menor
quantidade produzida implica em uma reduo dos custos. Ex.: matria-prima, mo-
de-obra da produo, etc.

Custo Total: a soma do custo fixo total mais o custo varivel total, representado
pela frmula: CT=CF+CV.
1.2 Dados da Empresa Fictcia

Anexo 1 Balano Patrimonial
Anexo 2 Preo de Venda Unitrio
Anexo 3 Custo Unitrio
Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Imposto sobre vendas: 27,5%

Salrios de mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ms
Salrios e comisso dos vendedores R$ 15.000,00/ms
Salrios Administrativos e Pr-labore R$ 20.000,00/ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e
530.000 unidades de caneta azul/ms.

1.3 Composio dos Custos de Produo
Fonte: Grupo da ATPS
Nota-se que o tempo de montagem igual para os dois produtos e os gastos

administrativos e financeiros proporcional quantidade produzida.
1.4 DRE Demonstrao do Resultado do Exerccio (mensal)
ETAPA 2 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E

DESPESAS
2.1 Conceitos, utilizao e abrangncia dos custos e despesas especficos
Custos de materiais: o componente principal do custo de um produto, alm do

preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que se
deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos.

Custos: relacionado diretamente com a produo um bem ou servio, por exemplo:
salrio do pessoal da produo, matria-prima empregada no processo produtivo,
depreciao dos equipamentos da fbrica e gastos com manuteno da fbrica.
Despesa: As despesas administrativas e comerciais constituem o segundo grande

grupo que integra o gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Todos os
gastos realizados com o produto at que esteja pronto custo, a partir da so
despesas.
Custos especficos: custos especficos so facilmente relacionados com as unidades

de alocao de custos, como matria-prima, mo de obra direta e etc. a diferena
entre o custo estimado e o incorrido em determinado perodo da produo. Se o Custo
especfico for superior ao Custo-Padro, o resultado tido como desfavorvel; caso
contrrio ser considerado favorvel.

Estoque: Designa o conjunto dos itens materiais de propriedade da empresa que, so
mantidos para venda futura, se encontram e processo de produo, mercadoria para
comercio ou produtos acabados e etc.

Mdia ponderada leve: o mtodo utilizado de medias entre as entradas ocorridas
sobre o estoque existente.

PEPS: denominado como o primeiro produto que entra no estoque e o ultimo que
sai, deve ser carregado pelo valor efetivo do material consumido na produo
pressupondo que os primeiros materiais a serem usados na produo so os mais
antigos do estoque.
UEPS: denominado como ltimo produto que entra no estoque, e primeiro que sai.
Esse assume que os fluxos dos custos incorridos se processam em ordem cronolgica
inversa.
2.2 Critrios de Rateio e Departamentalizao

Departamentalizao: A Departamentalizao da condies a empresa para medir o
desempenho de cada departamento, e obrigatria em custos para uma distribuio
racional dos Custos Indiretos. dividida em departamentos com uma estrutura, sendo
10
ela representada por um organograma. O departamento a unidade mnima

administrativa para a contabilidade de custos, tendo sempre um responsvel e
tornando-o mais objetivo. Os Departamentos so divididos em Produo e Servios
que representado por homens e mquinas, que desenvolvem atividades homogneas.
Onde ser departamentalizado todos os nossos custos para facilitar o controle dos
gastos referentes a fabricao que ocorrem durante a produo. Para chegar ao
resultado do CIF (Custos Indiretos de Fabricao) dos produtos, necessrio que estes
custos estejam, na penltima fase, para que todos os Custos do departamento de
servios sejam rateados de tal forma que incidam.

Critrio de Rateio dos Custos Indiretos: So aqueles que no identificam
diretamente com os produtos, deve ser feita a separao entre Custos e Despesas. Para
fazer o rateio, com a sua prpria definio, s podem ser apropriados de forma indireta
aos produtos. Segundo os critrios de rateio os Custos Comuns os departamentos so
rateados mediante sua natureza. Aps os Custos Indiretos devem ser atribudos aos
departamentos sendo necessrio ratear os custos existentes nos Servios, no pode
atribuir custo por custo sem antes analisar o que mais adequado, do mesmo jeito
acontece na apropriao dos Custos dos Departamentos de Produo para os produtos.
Existe um fator que devemos nos atentar, que muitos departamentos j possuem custos
fixos, e quando utilizamos critrios variveis no rateio de seus custos podemos criar
situaes contraditrias. Para que no ocorram erros pode-se utilizar a seguinte regra:
onde os departamentos que os custos sejam fixos devem ser rateados base de seu
potencial de uso, j nos departamentos onde os custos sejam variveis e devem ser
rateados com base nos servios prestados. Podendo fazer um rateio misto, quando no
houver predominncia de nenhum dos dois.
2.3 Clculos de Custo Total
11
2.4 Rateio dos Custos Indiretos por quantidade produzida
2.5 Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?

a) Caneta Azul:
b) Caneta Vermelha:
Verificando os clculos e analisando os custos diretos, indiretos e despesas a Caneta

Vermelha que gera maior lucro para a empresa, sua fabricao de menos peas e seu preo
de venda maior.
2.6 Proposta para Fornecimento
12
A Papelaria Exploradora Ltda. Fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de canta azul pelo valor de R$ 0,65 cada.

Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embalagens, visto que a empresa Fictcia Ltda. Trabalha com sua
capacidade produtiva total no que se refere mo-de-obra direta.

Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.
Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so
cumulativos.
13
A proposta da Papelaria Exploradora Ltda. no vivel, pois a fabricao de 15.000

unidades de caneta azul a um preo de venda de R$ 0,65, trar um prejuzo para a empresa
Fictcia Ltda. de (R$ 1.444,35).
14
ETAPA 3 PONTO DE EQUILBRIO, MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE

CUSTOS E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
3.1 Conceitos
Ponto de Equilbrio: O ponto de equilbrio (PE ou break even point, em ingls) o

ponto de igualdade financeira entre as despesas e as receitas totais em um mesmo
perodo. Por meio dele, voc saber qual deve ser seu faturamento mnimo mensal
para cobrir seus gastos fixos e variveis. No ponto de equilbrio a empresa no tem
lucro nem prejuzo. Esse nmero que determinar qual ser a quantidade de vendas a
ser alcanadas para obter lucro. Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender a margem de contribuio.

Margem de Contribuio: A margem de contribuio a quantia em dinheiro que
sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel unitrio, que
composto por custo e despesa varivel. Tal quantia que ir garantir a cobertura do
custo fixo e do lucro.
Frmula:
MC = margem de contribuio
PV = preo de venda
CV = custo varivel
DV = despesa varivel
O ponto de equilbrio pode ser desmembrado em pelo menos trs frmulas utilizadas
de acordo com o objetivo: ponto de equilbrio contbil, ponto de equilbrio econmico e ponto
de equilbrio financeiro.
Ponto de Equilbrio Contbil (PEC): o mais comum e tradicional para anlise,

onde, o valor das receitas iguala-se aos das despesas. o quociente simples da diviso
dos valores dos custos e despesas fixas pela margem de contribuio unitria. Nesse
aspecto, no haveria lucro e nem prejuzo contbil.
Frmula:
15
Ponto de Equilbrio Econmico (PEE): o ponto de equilbrio com um lucro

necessrio, ou seja, a empresa determina o lucro que deseja alcanar, e aplica-o na
frmula, para saber qual o mnimo de vendas necessrio para se chegar ao lucro
estabelecido. Portanto o PEE visa a obteno do lucro que pode ser estipulado por um
percentual desejvel pelo proprietrio o qual chamamos de Custo de Oportunidade
(CO).
Frmula:
Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF): O clculo leva em conta a diferena dos

custos fixos e despesas fixas totais com os valores sem desembolso de numerrio,
dividida pela margem de contribuio unitria. Esse aspecto considerado o mais
completo para uma anlise detalhada. Dentro dos custos e despesas fixas registrados
no perodo podem tambm estar includos custos e despesas que no representam
sada de caixa, como o caso da depreciao. Neste caso, so identificados como
custos e despesas no desembolsveis, ou seja, depreciao, amortizao e exausto
(DAE), portanto devem ser excludos para se determinar o PEF.
Frmula:
Sistema de Reduo de Custos: So dois os tipos de custeio:

1. Custeio baseado em dados reais, atuais ou histricos;
2. Custeio baseado em dados predeterminados ou padro.
Custeio histrico: So definidos como um sistema onde os custos so registrados tais

como ocorrem. Ou seja, os custos s so determinados aps o trmino da fabricao
do produto ou prestao de servio da empresa.

Custeio predeterminado ou padro: So custos estabelecidos com antecedncia
sobre as operaes de produo. Mesmo que fixado em estimativa apresenta suas
vantagens e desvantagens.
Sistema de custo hbrido: Vrias combinaes do sistema de custo anteriormente
descritas so frequentemente encontradas na prtica. Ex.: Um sistema de custo padro
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raramente usa somente o custo padro. Os custos histricos so necessrios para
determinar as taxas padro dos custos indiretos de fabricao.

Mtodos de Custeio: So forma de apurao de valores de custos dos bens,
mercadorias ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo
determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos
e so aplicados conforme caractersticas da empresa. A diferena entre os mtodos de
custeio relaciona-se com o grau de variabilidade dos gastos utilizados para cada um
deles. H dois mtodos ou modalidades de custeio, ambas as modalidades podem ser
utilizadas tanto em um ambiente de custo histrico, como predeterminado.

Custeio por Absoro: Ao custear-se os produtos fabricados pela empresa, so
atribudos a esses produtos seus custos variveis, ou custos fixos, diz-se que est
usando a modalidade de custeio por absoro.

Custeio varivel ou direto: Em oposio ao custeio por absoro, o custeio varivel
ou direto toma em considerao, para custeamento dos produtos da empresa apenas, os
gastos (custos e despesas) varivel.

Custeio ABC (Activity Based Costing): Custeio por Atividade um sistema de
custeio baseado na anlise das atividades significativas desenvolvidas na empresa.
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do princpio da causao, ou seja,
procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do
custo, para lhe imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua
utilizao,
por
exemplo
exige
controles
pormenorizados,
proporciona
acompanhamento e correes devidas nos processos internos das empresas, ao mesmo

tempo em que possibilita a implantao ou aperfeioamento dos controles internos da
entidade. Vantagens: conhecimento dos custos dos processos, custos mais especficos,
possibilita reviso do processo de produo, atende aos princpios fundamentais da
contabilidade. Desvantagens: dificuldade na implantao completa do sistema,
necessita de detalhamento dos controles internos, s vezes exige rateio, dificuldades de
envolvimento dos responsveis dos setores.

Sistema de Acumulao de Custos: Existem dois sistemas bsicos de produo: o
sistema de produo por encomenda e o sistema de produo contnua. O primeiro
desses sistemas caracteriza-se pela fabricao descontnua de produtos no
padronizados; o segundo, pela fabricao em srie de produtos padronizados.
Consistentemente com os dois sistemas produtivos existem tambm dois sistemas
bsicos de acumulao de custos, ou seja: sistema de acumulao por ordem de
produo (servio) ou encomenda; sistema de acumulao por processo.
17
Sistema de Acumulao de Custos por Ordem de Produo: o sistema de

custeamento no qual, cada elemento do custo acumulado separadamente, segundo
ordens especficas emitidas geralmente pela Seo de Controle de Produo. As
ordens de produo so emitidas para o incio da execuo do servio, e nenhum
trabalho poder ser iniciado sem que seja autorizado pela correspondente emisso de
uma ordem de produo. Os termos ordem de fabricao, ordem de servios, so
sinnimos de ordem de produo.

Formulrio da ordem de produo: Esse formulrio fornece o registro do material
direto, mo-de-obra direta e dos custos indiretos de fabricao, sendo que estes
ltimos sero apurados aps um complexo processo de rateio, esse formulrio
necessita de adaptao conforme o tipo da empresa.

Sistemas de Acumulao dos Custos por Processo: Menos trabalho administrativo e
menos custos, so envolvidos sempre que o sistema de custo por processo puder
substituir o sistema anteriormente exposto. Por esse motivo, nas indstrias em que o
produto vai sendo continuamente transformada mediante distintas etapas de
fabricao, a apurao dos custos unitrios feita por processo.

Fluxo de Custos por Processo: O sistema por processo apresenta a necessidade de
algumas contas de controle com a finalidade de receber e registrar as transaes.
Exemplos: material direto/matrias-primas; contas de controle da mo-de-obra; e
conta de controle dos custos indiretos de fabricao.

Modelos de Sistemas de Reduo de Custos e Aumento da Produtividade: O
princpio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da administrao
moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta
em todos os setores da economia. Assim, se divide em quatro etapas:
- preparao e motivao do pessoal da empresa
- a fase educativa
- a fase de implantao
- o acompanhamento e a avaliao
Montando um plano e um sistema dessa forma.
- Reduzir o tempo gasto com a mo-de-obra direta no setor de fabricao em pelo
menos 5%.
- Eliminar os gargalos atualmente existentes na linha de produo com objetivo de
aumentar o volume produzido.
- Reduzir o consumo de material no produtivo (indireto) em pelo menos 7%.
18
- Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nvel do

perodo presente ajustando apenas pelo ndice de inflao.
- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se
paga a tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos significativos
nos pagamentos vista.
- Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o
objetivo de implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos
em estoque e custo de movimentao e armazenagem.
- Estudar o fluxo de produo para melhorar o fluxo de trabalho e avaliar o
funcionamento e as condies dos equipamentos atuais para substitu-los, se necessrio, por
mquinas mais novas e mais eficientes.
- Utilizar os melhores mtodos e procedimentos de contabilidade com o equipamento
eletrnico mais adequado de processamento de dados.
- Estudar detalhadamente as despesas de distribuio (comerciais) atuais com
objetivos de reduzi-las em pelo menos 10%.
3.2 Clculos da empresa Fictcia Ltda.
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa Fictcia
Ltda., levando em considerao que seus ativos imobilizados no processo produtivo so novos
e correspondem a 30% do total dos ativos da empresa.
- R$ 4.500,00/ms de salrio de mo-de-obra de montagem e embalagem dos
produtos.
- R$ 15.000,00/ms salrio e comisso dos vendedores.
- R$ 20.000,00/ms salrios administrativos e pr-labore
- Produo: 530.000 unidades de caneta azul e 200.000 unidades de caneta vermelha.
Anexo 4 Margem de Contribuio Unitria
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos teremos:
19
3.2.1 Ponto de Equilbrio Contbil
20
3.2.2 Ponto de Equilbrio Financeiro
3.2.3 Ponto de Equilbrio Econmico
2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem redues

nos custos nas seguintes propores:
a) Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
b) Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a

produo).
21
c) Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a

produo).
3) Quadro Comparativo dos resultados do ponto de equilbrio dos dois produtos:
Aps, anlise constatou-se que a Caneta Vermelha tem maior lucratividade, porm
menor aquisio do mercado. J a Caneta Azul tem uma lucratividade menor, porm maior
aquisio do mercado.
Do ponto de vista comercial o melhor resultado trabalhar com os dois produtos, pois
alm da lucratividade que um trs o outro ocupa um Market Share maior, ou seja, tem uma
visibilidade maior do seu produto perante aos consumidores.
ETAPA 4 ANLISE DA VIABILIDADE ECONMICA

4.1 Ciclo de Vida do Produto
A competio internacional tornou-se mais rigorosa, com todos os pases procurando
aumentar a sua participao no mercado por meio de um aperfeioamento contnuo da
qualidade de produtos fabricados com significativas redues de custos. A busca da
excelncia do processo produtivo tem sido constante e somente ter xito com a implantao
de uma avanada estratgia administrativa interligando marketing e produo.
Os ciclos de vida dos produtos esto ficando cada vez mais curtos em decorrncia das
inovaes tecnolgicas. Novos produtos so lanados em substituio aos antigos com muita
22
rapidez e as empresas, por uma questo de sobrevivncia, devem acelerar ao mximo o ritmo
de introduo do produto no mercado. O ciclo de vida dos produtos dividido em fases:
1) Introduo: a fase em que se lana um produto no mercado.
2) Crescimento: quando o mercado comea a conhecer o produto e a consumi-lo.
3) Maturidade: quando o produto j de conhecimento amplo do mercado.
4) Saturao: quando o mercado j no consome o produto como anteriormente.
5) Declnio: quando o produto no desperta mais o interesse do mercado e as vendas
caem.
Cada uma das fases apresenta caractersticas nicas, as principais esperadas pelo
mercado so:
Introduo:
- Custos altos de manuteno do produto
- O fabricante no tem concorrncia
- Os consumidores no conhecem o produto
- As vendas so nfimas
- A demanda deve ser criada, ainda no existe
- No h grande gerao de receita
- H a necessidade de divulgar o produto
Crescimento:
- As vendas comeam a crescer

- O mercado passa a conhecer o produto
- Concorrentes passam a lanar seus modelos
- Os preos comeam a cair
- A rentabilidade comea a aumentar
- A economia de escala faz os custos carem
Maturidade:
- Lucros passam a diminuir

- Preos tendem a cair
- Volumes de vendas alcanam seus limites e estabilizam
- Nmero de concorrentes aumenta
- Custos caem ainda mais
Saturao:
23
- Diferenas de preos entre concorrentes desaparecem

- Lucros so reduzidos devido concorrncia
- Volumes de vendas caem devido a perdas de Market share
- Concorrentes comeam a desaparecer
Declnio:
- Volumes caem drasticamente

- Preos se reduzem visando manter os volumes e os custos aumentam
- Lucro diminui sensivelmente e o nmero de concorrentes cai
4.2 Viabilidade financeira da Empresa Fictcia Ltda.
Produzir um novo item, mantendo a produo dos itens j fabricados e
comercializados. Este novo item ser a Caneta Verde, e o nico componente que sofrer
alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade. Segundo pesquisas, o mercado
consumir 100.000 unidades/ms, desde que o preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota 1: Aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao
aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens
Caneta Azul e Caneta Vermelha.
Nota 2: Elaborar um comparativo, analisando o impacto que seria causado na
lucratividade da empresa se todos os insumos de produo sofressem aumento de 15%, e
considerando que, devido intensa concorrncia, a empresa tenha que reduzir o preo de
vendas em 10%.
4.2.1 Viabilidade da Caneta Verde
24
25
Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custos para os trs
produtos, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, apesar da
produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos aumentaram. A
produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 unidades e o lucro aumentou apenas
R$ 760,00, mas a empresa ainda est tendo lucro.
4.2.2 Quadro Comparativo
26
O impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem

aumento de 15% e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de
(105.569,75).
CONCLUSO
27
No desenvolvimento deste trabalho com gerenciamento estratgico de custo, tivemos o

objetivo de desenvolver o conhecimento, deste ramo da contabilidade para saber o que est
ocorrendo na empresa, os pontos que precisam de mudanas, qual o produto gera mais lucro e
mais custo, qual departamento gera mais custos e a quantidade de produtos que a empresa tem
que produzir para que obtenha um ponto de equilbrio, ou seja, nem lucro e nem prejuzo e
atravs destas analises que o gestor pode estudar meios de melhorar a realidade da empresa,
diminuindo os custos e despesas para assim aumentar os lucros com sistemas de informaes
contbeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos, preos dos
produtos e servios.
Em mercados competitivos, com o crescimento na atividade industrial, o
conhecimento dos custos e de uma adequada estratgia de preos, essencial sobrevivncia
de qualquer empresa, fizemos um breve relato dos conceitos bsicos aplicados rea de
custos, de suas diretrizes e recomendaes mais importantes para uma melhor compreenso.
BIBLIOGRAFIA
28
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, Joo. Custos e formao de preo. 5. Ed. - So

Paulo: IOB, 2008. PLT 681.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. Ed. So Paulo: Atlas, 2003.
Terminologias de Custos. Disponvel em: <https://docs.google.com/document/d/1WJZvLNHI
L22IibKMPAFXOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 10 de agosto de 2015.
Acessar os dados da Empresa Fictcia Ltda.. Disponvel em: <https://docs.google.com/a/ae

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29
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Custos Fixos e Variveis. Disponvel em: <http://www.portaldecontabilidade.com.br
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Critrios de Rateio e Distribuio de Custos. Disponvel em: <http://www.abcustos.org.br
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Anlise de Custos e Departamentalizao. Disponvel em: <http://www.coladaweb.com
/contabilidade/analise-de-custos-e-departamentalizacao-parte-1>. Acesso em 29 de agosto de
2015.
Margem de Contribuio PEC PEE PEF. Disponvel em: <http://estudanteciencias
contabeis.blogspot.com.br/2013/09/margem-de-contribuicao-pec-ponto-de.html>. Acesso em
05 de setembro de 2015.
Estrutura Bsica de um Sistema de Custeamento. Disponvel em: <http://www.portalde
contabilidade.com.br/tematicas/sistemacustos.htm>. Acesso em 05 de setembro de 2015.
O Ciclo de Vida do Produto. Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/artigos
/marketing/o-ciclo-de-vida-do-produto/81718/>. Acesso em 12 de setembro de 2015.
ANEXOS
30
Anexo 1 Balano Patrimonial
Fonte: ATPS Gerenciamento Estratgico de Custos
Anexo 2 Preo de Venda Unitrio
Anexo 3 Custo Unitrio
31
Anexo 4 Margem de Contribuio Unitria

Atps - Gerenciamento Estratégico de Custos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Jundia, 22 de Setembro de 2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Ana Carolina Marion Santos R.A.: 8138751114

Jundia, 22 de Setembro de 2015

Ana Carolina Marion Santos R.A.: 8138751114

ATPS GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Trabalho apresentado ao curso de

Jundia, 22 de Setembro de 2015

ETAPA 1 TERMINOLOGIAS DE CUSTOS

receita. Ex.: Gastos com mercadorias, gastos com pessoal, etc.

equipamentos, aquisio de mveis e utenslios, aquisio de marcas e patentes, etc.

receitas financeiras. Ex.: perdas com incndio, estoque obsoleto, etc.

diretos, indiretos, fixos e variveis.

Ex.: energia eltrica, aluguel, salrios, etc.

de-obra da produo, etc.

1.2 Dados da Empresa Fictcia

Imposto sobre vendas: 27,5%

530.000 unidades de caneta azul/ms.

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Nota-se que o tempo de montagem igual para os dois produtos e os gastos

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

1.4 DRE Demonstrao do Resultado do Exerccio (mensal)

Fonte: Grupo da ATPS

ETAPA 2 PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAO E RATEIO DOS CUSTOS E

Custos de materiais: o componente principal do custo de um produto, alm do

deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos.

Despesa: As despesas administrativas e comerciais constituem o segundo grande

Custos especficos: custos especficos so facilmente relacionados com as unidades

contrrio ser considerado favorvel.

comercio ou produtos acabados e etc.

sobre o estoque existente.

2.2 Critrios de Rateio e Departamentalizao

ela representada por um organograma. O departamento a unidade mnima

servios sejam rateados de tal forma que incidam.

2.3 Clculos de Custo Total

Fonte: Grupo da ATPS

2.4 Rateio dos Custos Indiretos por quantidade produzida

Fonte: Grupo da ATPS

2.5 Qual o produto mais rentvel para a empresa, e por qu?

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Verificando os clculos e analisando os custos diretos, indiretos e despesas a Caneta

Fornecimento de 15.000 unidades de canta azul pelo valor de R$ 0,65 cada.

capacidade produtiva total no que se refere mo-de-obra direta.

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

Fonte: Grupo da ATPS

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