ANALISIS E INVESTIGACION FINANCIERA II

INTRODUCCION

La mejor manera de competir en este globalizado mundo es en muchos casos

usar combinaciones empresariales, ya que muchas compaas prefieren buscar la
manera de tener presencia geogrfica en otros pases u otros continentes, aqu
una de las razones por la que se prefiere optar para el crecimiento de las
empresas. Entre otras de las razones es la reduccin de costos para las
empresas.

Existen diversos tipos de combinaciones por la que una empresa puede optar a
elegir, dependiendo de las necesidades que quieren favorecer las empresas. Esto
significa que ambas partes de la combinacin obtienen beneficios.

Una combinacin empresarial ayuda en la reduccin del riesgo financiero y

operativo. Ofreciendo a la vez un mercado ms seguro para este tipo de
combinaciones empresariales.

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COMBINACIONES EMPRESARIALES
1. DEFINICION:
La combinacin empresarial es la unin de 2 o ms empresas independientes, dando
lugar a una nueva entidad econmica, esta unin puede ser por intercambio de
acciones y/o medios de produccin fijando su gestin bajo una direccin nica. En
otras palabras, es la unin de dos o ms entidades, la cual surge una sola entidad que
puede retener o no el nombre de las entidades combinadas pasa a ser subsidiaria de
otra (Compaa matriz) o de una nueva entidad que surja.
Asi mismo la NIIF 3 combinaciones de negocios, lo define como la unin de entidades
independientes o negocios en una nica entidad que informa.
Esta unin de 2 o ms empresas, permite que una de estas empresas adquiera el
control de uno o varias empresas a combinarse, es decir esta empresa podr dirigir la
poltica financiera y de explotacin de un negocio, con la finalidad de obtener beneficio
econmico de sus actividades.
En una combinacin de negocios, siempre habr una empresa adquiriente, en otras
palabras la empresa que paga, o que cubre con los gastos de la combinacin, esta
empresa ser la que inicie la combinacin, la ms grande en cuanto a mayores
activos, mayores ingresos, mayores resultados, y ser la misma la que nombra a los
gestores de la nueva empresa combinada.
Ejemplo:
Las empresas OMEGA y GAMMA llevan a cabo una combinacin de negocios en
los siguientes trminos:
a) Se crea una nueva entidad, denominada TITA, mediante la fusin de OMEGA y
GAMMA
b) Los accionistas previos de OMEGA reciben el 65% de las acciones emitidas por
TITA.
c) Los gestores de OMEGA mantienen sus cargos en la sociedad TITA.
d) El valor razonable de los activos netos de OMEGA en la fecha de adquisicin
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era de $ 2000,000.
e) El valor razonable de los activos netos de GAMMA en la fecha de adquisicin
era de $ 850,000.
Solucin.La empresa adquirente es aquella que obtiene el control sobre el negocio o
negocios adquiridos.
Como regla general, se considerar como empresa adquirente la que entregue una
contraprestacin a cambio del negocio o negocios adquiridos.
En este ejemplo se produce la creacin de una nueva entidad que emite acciones
para pagar los patrimonios recibidos de las entidades OMEGA y GAMMA. Dado que:
Los accionistas previos de OMEGA mantienen el control sobre la entidad TITA
Que los gestores de dicha sociedad se mantienen en su cargo en la entidad
resultante de la combinacin y
Que el valor razonable de los activos netos de la entidad OMEGA es
significativamente mayor que el de los activos netos de la entidad GAMMA,
OMEGA debe ser considerada como adquirente, por lo que los activos, pasivos, y
pasivos contingentes de GAMMA, deben ser medidos al valor razonable para su
reconocimiento inicial en los estados financieros de la entidad TITA resultante de la
combinacin.

2. TIPOS DE COMBINACIONES.
2.1. Absorcin: Es una combinacin de dos o ms empresas en una sola, de forma
que solo una de las ms antiguas conserva su identidad.
SBS: Edyficar al ser absorbida por Mibanco dejara de operar
El fin de semana los directorios de Mibanco y Financiera Edyficar acordaron
que un significativo bloque patrimonial conformado por activos y pasivos de esta
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ltima sea absorbida por la primera para convertir a Mibanco en la institucin

especializada en microfinanzas lder en el Per y Latinoamrica, y en el
quinto banco del sistema financiero peruano.
Pero qu implicancias tiene ello?
El jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Daniel
Schydlowsky, explic que "se trata de una transicin natural de absorcin. Ellos
(Credicorp, a travs de Financiera Edyficar) han comprado Mibanco y tienen
derecho de integrarlo".
Explic que "cuando un banco absorbe a otro. Lo que sucede es que el absorbido
desaparece (deja de operar)".
Si bien la Ley de Bancos establece que un grupo no puede tener dos bancos,
siendo el caso de que Credicorp no podra tener un banco adicional al Banco de
Crdito del Per, sin embargo hay una excepcin en el caso de Mibanco.
"El nico caso que est permitido por ley es Mibanco. La Ley de Bancos dice
que uno puede tener un solo banco pero resulta que en el caso de Mibanco hubo
una excepcin en la creacin misma de esta entidad. Entonces la Ley de Bancos
dispuso que esa excepcin se mantena, por eso es que ellos (Credicorp) han
podido adquirir Mibanco, sino no habra sido posible", aclar Daniel Schydlowsky.
La nueva cartera de Mi Banco alcanzar los S/.7,400 millones, con lo que se
convertir en el quinto banco ms grande del sistema. El Grupo Credicorp pasa a
tener de 33% a 37% de participacin en el mercado bancario, mientras que
Mibanco, de 13% a 23% en el sector de microfinanzas. Los nmeros pueden ser
alarmantes en la medida en que la concentracin de mercado puede reducir la
competencia y, con esto, se incrementa la probabilidad de que las empresas
aumenten precios en perjuicio de la calidad de su servicio.
Cabe anotar que al absorber a Financiera Edyficar, Mibanco ser el quinto banco
del sistema financiero peruano con S/. 7.200 millones en colocaciones, 880 mil
clientes de la micro y pequea empresa y lderes en bancarizacin de los
emprendedores del pas.
Esta decisin generar muchos beneficios para nuestros clientes, como un
abanico de productos y servicios ms completo, una red de canales de atencin
ms numerosa y mayor cobertura a nivel nacional. Nuestros clientes contarn con
el mejor equipo de asesores, especializados en el mercado de las microfinanzas,
experiencia comprobada en el desarrollo de las mejores prcticas comerciales y

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de inclusin financiera responsable y una adecuada gestin de riesgo crediticio,

seal Percy Urteaga, Gerente General de Mibanco.
El acuerdo de absorcin ser sometido a consideracin de las Juntas de
Accionistas de ambas entidades para su aprobacin. Posteriormente ser
presentado a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para su
aprobacin final.
2.2. Fusin: Es una combinacin de dos o ms empresas de forma que resulta una
nueva empresa, desde el punto de vista jurdico, no sobrevive ninguna de las
empresas consolidadas como lo indica el nombre de la empresa resultante.
AB InBev y SABMiller, en vas de crear la mayor cervecera del mundo
La multinacional belga AB InBev y la britnica SABMiller han llegado a un principio
de acuerdo para crear la mayor cervecera del mundo, en una de las mayores
operaciones corporativas de la historia y cuyo coste de fusin asciende a ms de
76.000 millones de libras, es decir, a 102.500 millones de euros.
Tras semanas de idas y venidas entre el nmero uno del mercado, AB Inbev, y el
nmero dos, SABMiller, y cuatro ofertas frustradas ante la negativa de la britnica
a aceptarlas, la quinta y ltima result finalmente adecuada para el consejo de
administracin de la cervecera con sede en Londres.
De hecho, ha indicado a su rival que estara preparado para recomendar
unnimemente a los accionistas la oferta en efectivo de 44,00 libras por accin
(59,36 euros) propuesta por AB InBev, lo que representa una prima del 50 %
sobre el precio por accin de los ttulos de SABMiller al cierre de la bolsa del 14
de septiembre, cuando se reanudaron los rumores sobre una fusin.

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Esta oferta va acompaada, como las ltimas, de una alternativa, que implica un
pago parcial en acciones, limitada a aproximadamente el 41 % de los ttulos de
SABMiller, que va destinada a la tabacalera estadounidense Altria, el mayor
accionista de la cervecera, y a BevCo, el vehculo de inversin de la familia
colombiana Santo Domingo.
Recibirn 39,03 libras (52,65

euros),

lo

que

supone

una

prima

de

aproximadamente el 33 % sobre el precio de los ttulos al cierre de las

negociaciones en bolsa el 14 de septiembre.
La oferta de AB InBev supone valorar a SABMiller en 106.000 millones de
dlares, o 69.000 millones de libras, lo que supone unos 93.213 millones de
euros, segn fuentes de la empresa britnica.
Pero la cervecera belga tambin asumir, segn las mismas fuentes, una deuda
de 10.500 millones de dlares de SABMiller, lo que acerca la operacin a los
116.500 millones de dlares o 76.000 millones de libras, es decir, unos 102.432
millones de euros.
En el caso de no llegar a buen trmino, AB InBev ha aceptado pagar a su rival
3.000 millones de dlares (2.638 millones de euros). Tambin se ha acordado
ampliar la fecha lmite para que la belga formalizara su oferta, del 14 hasta el 28
de octubre.
De prosperar las negociaciones, la empresa resultante de la fusin creara la
primera cerveza mundial, con una capitalizacin de 246.130 millones de euros y
se distanciara de manera significativa de otros rivales que les siguen, como
Diageo y Heineken.
A nivel internacional, se colocara incluso por delante de General Electric, la
cuarta multinacional con mayor capitalizacin por detrs de Apple, Microsoft y
Exxon Mobil.
La combinacin de ambos negocios generaran unos ingresos de 64.000 millones
de dlares (57.053 millones de euros) y un resultado bruto de explotacin (ebidta)
de 24.000 millones de dlares (21.395 millones de euros).
AB InBev, con una fuerte presencia en Amrica Latina, EEUU, Canad, Europa y
Asia, sobre todo en Corea del Sur, y que vende marcas globales e internacionales
como Budweiser, Corona, Stella Artois y Becks, as como locales como Estrella,
Modelo, Brahma, podr con la fusin crecer sobre todo en frica.
SABMiller, que vende marcas como Peroni, Pilsner, Miller, Fosters, Coors, Cristal,
Costea, Castle y Blue Moon, tiene una fuerte presencia en frica, adems de
estar activa en Asia Pacfico, Europa, Amrica del Norte y Amrica Latina.
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El consejero delegado de AB InBev, Carlos Brito, ha dicho anteriormente que

ambas compaas tienen una presencia geogrfica complementaria.
AB InBev no tiene una presencia madura en frica, mientras que SABMiller y sus
asociados tienen una larga historia de actividad y presencia all.
El rival tambin tiene buenas posiciones en Colombia, Ecuador, Per y Australia,
mientras que la empresa belga tiene una fuerte presencia en mercados como
Canad, Mxico, Brasil y Argentina, as como en Europa, en el Reino Unido,
Francia, Alemania y Blgica.
2.3. Alianza Estratgica: Es una asociacin o entendimiento que se produce entre
dos o ms personas fsica o jurdica, que en conjunto buscan el logro de sus
objetivos, alcanzando dichas expectativas bajo mutua conveniencia sin llegar a
fusionarse. Conservando su identidad jurdica, su propia cultura y su capacidad
para desarrollar independientemente sus propias estrategias.
ALIANZA ESTRATEGICA AOL-COCA COLA
Es la primera alianza interactiva de Coca Cola y la primera asociacin de AOL con
un gigante del mercadeo.
Con la intencin de aprovechar al mximo las condiciones de ambas compaas,
AOL y Coca Cola anunciaron la realizacin de una alianza estratgica a nivel
mundial para integrar programas de mercadeo dentro y fuera de la red. Dicha
alianza constituye simultneamente la primera alianza de mercadeo interactivo de
Coca Cola y la primera asociacin de AOL con una marca de estas
caractersticas. De manera especfica, los programas de mercadeo de ambas
empresas se enfocarn en temas claves como: msica, pelculas, deportes,
vacaciones y comunidad. De igual manera se realizar un nfasis especial sobre
AOL Moviefone y el patrocinio por parte de Coca Cola a los juegos olmpicos. Al
respecto, Bob Pittman, presidente y director de operaciones de AOL; declar:
"siendo Coca-Cola la marca de consumo global ms reconocida, ya es parte de la
vida de las personas en todas partes. Con esta excitante nueva alianza,
fusionaremos las exclusivas fortalezas de la familia internacional de marcas
interactivas de America Online con la red de distribucin global de Coca-Cola para
crear campaas al consumidor innovadoras y efectivas, tanto dentro como fuera
de la red en todo al mundo."
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3. IMPORTANCIA:
Las combinaciones empresariales son de gran importancia ya que es una operacin
en la que surge la consolidacin de una empresa, con el objeto de incrementar los
recursos financieros y el valor total de la empresa, generando mayor rendimiento y
minimizacin de los costos de produccin, as como tener una visin en conjunto de la
situacin financiera y los resultados de las operaciones realizadas por la entidad
econmica.
Las combinaciones empresariales son de suma importancia ya que permiten a las
grandes y pequeas empresas alcanzar un mejor equilibrio en sus operaciones, de las
siguientes formas:

Elevando el nivel tecnolgico de sus lneas de produccin y lograr una

economa de escala eficaz, una mejor cobertura de mercado y otras ventajas.

Genera la posibilidad de reducir la duplicacin de servicios u operaciones,

reduciendo los costos de la empresa, aumenta los ingresos las cuotas de
mercado y aumenta los beneficios, la sinergia, reduce los impuestos y tributos
aumenta la diversificacin geogrfica o de otro tipo y permite la transferencia
de recursos.

4. RAZONES POR LA QUE SE COMBINAN NEGOCIOS

Con una combinacin se pretende aumentar los ingresos, por ejemplo,

mediante la creacin de un nuevo producto, aprovechando oportunidades de
marketing o beneficindose de la reputacin de la marca de alguno de los
entes, ampliando la produccin de bienes y servicios con los mismos costos o
produciendo

dos

productos

simultneamente

un

costo

menor

en

comparacin con producirlos por separados.

La mejora de gestin del ente adquirido, puede ocurrir que un ente est
perdiendo valor por estar dirigido por un equipo ineficiente. Por lo tanto, un
ente bien administrado puede desear adquirir a aqul para mejorar su gestin.
Un problema a afrontar ser la resistencia de los directivos del otro ente ya que

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no estarn dispuestos a reconocer su inadecuada conducta. Se espera que el

recambio restituya o aumente al valor del ente adquirido.

Como forma de expansin externa a fin de incrementar con la mayor rapidez

posible la capacidad de produccin, la liquidez, las ventas, los ingresos o el
precio de las acciones.

Cuando un ente tiene un producto pero le falta capacidad de produccin para

fabricarlo y distribuirlo a gran escala, y es adquirido por otro que s tiene esa
capacidad y al que le resulta ms eficiente adquirirlo que comenzar a
desarrollarlo ntegramente.

Diversificacin del riesgo, consiste en la adquisicin de un ente que desarrolla

una actividad distinta al del comprador, de manera tal que este ltimo ve
reducido su riesgo econmico.

Sinergia Financiera, dos entes que se fusionan pasan a tener ms facilidades

crediticias que si se mantienen separados (es decir, la capacidad de
endeudamiento del nuevo ente ser mayor a la suma de las capacidades
individualmente consideradas) porque: un ente grande tiene mayores
posibilidades de acceder a recursos financieros que uno chico, los
prestamistas estarn dispuestos a suministrar ms fondos a la nueva entidad
ya que su inversin estar garantizada por los activos de ambos entes.

5. COSTO DE LA COMBINACION DE NEGOCIOS

Para determinar cunto ser el costo de una combinacin de negocios, se deben tener
en cuanto los siguientes factores:
Valores razonables, en la fecha de adquisicin, de los activos entregados, de
los pasivos incurridos o asumidos y de los instrumentos de patrimonio emitidos

a cambio del o los negocios adquiridos.

Valor razonable de cualquier contraprestacin adicional que dependa de
eventos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones, siempre que tal
contraprestacin se considere probable y su valor razonable pueda ser
estimado de forma fiable.

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Cualquier coste directamente atribuible a la combinacin, como los honorarios

abonados a asesores legales u otros profesionales que intervengan en la
operacin.
Ejemplo:

Las sociedades TAFISA y MEDUSA deciden llevar a cabo una combinacin de

negocios en las siguientes condiciones:
1. TAFISA adquiere a la sociedad MEDUSA, completndose la operacin el 3112-2014.
2. TAFISA emite 30.000 acciones nuevas para los accionistas de MEDUSA. En la
fecha de la combinacin las acciones de TAFISA cotizaban a $ 2.00 la accin.
3. TAFISA paga $ 20,000 en efectivo a los accionistas de MEDUSA previos a la
combinacin.
4. TAFISA se compromete a pagar $ 30,000 a plazos del siguiente modo: $
10,000 transcurrido un ao desde la fecha de la combinacin, $ 10,000
transcurridos dos aos y otros $ 10,000 trascurridos tres aos. El tipo de
descuento que se considera adecuado en este tipo de operaciones es el 5%.
5. TAFISA asume una deuda a corto plazo de $ 5,000 que tena MEDUSA con un
cliente en la fecha de la combinacin.
6. Si el beneficio medio procedente de los negocios adquiridos a MEDUSA
excede de $ 10,000 por ao durante los prximos tres aos, TAFISA se
compromete a efectuar un pago adicional de $ 12,000 a los propietarios
previos de MEDUSA. En este sentido, MEDUSA histricamente ha tenido
beneficios entre $ 9,000 y $ 11,000.
7. En el momento de llevar a cabo la combinacin de negocios se tiene
conocimiento de que un cliente de MEDUSA la ha demandado por
incumplimiento de una garanta postventa. El gabinete jurdico de MEDUSA
[NOMBRE DEL AUTOR]

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estima que la indemnizacin que se tendr que abonar cuando termine el litigio
ascender probablemente a $ 5,000 a satisfacer en el ejercicio 2016.
8. TAFISA ha abonado diversos honorarios profesionales (a abogados, tasadores,
registradores y asesores) ocasionados por la combinacin por importe de $
14.000.
Se pide:
Determinar el coste de la combinacin de negocios para TAFISA.

SOLUCIN:
El coste de la combinacin incluir los siguientes conceptos:

Valor razonable de los instrumentos de patrimonio emitidos: 30.000 acciones $

2/accin = $ 60,000.

Valor razonable de los activos entregados = $ 20,000.

Valor razonable de los pasivos asumidos = $ 5,000.

Pago aplazado: deber calcularse el valor actual de los desembolsos futuros,

aplicando la tasa de descuento correspondiente, que en este caso es del 5%. Su
importe ser:

[NOMBRE DEL AUTOR]

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Valor razonable de la contraprestacin adicional que depende de los resultados

futuros de los negocios adquiridos a MEDUSA. En las condiciones pactadas
parece razonable pensar que es probable que el pago contingente tendr lugar,
y como el montante de $ 12,000 es susceptible de cuantificacin fiable, el valor
actual de esos $ 12,000 se incluir en el coste de la combinacin.

Valor razonable del pasivo contingente puesto de manifiesto en la combinacin

de negocios vinculado a la indemnizacin previsible como consecuencia de la
demanda de un cliente de MEDUSA por incumplimiento de una garanta
postventa. El valor razonable de este elemento contingente del coste ser el
valor actual del pago futuro previsto.

Costes directamente atribuibles a la combinacin: Pago de los honorarios

profesionales = $ 14,000.

Los gastos derivados de la emisin de los instrumentos de patrimonio ($ 2,000)

no formarn parte del coste de la combinacin y sern tratados conforme a lo
que el PGC establece en la norma relativa a instrumentos financieros (se
deducirn del importe recibido en la ampliacin de capital).

[NOMBRE DEL AUTOR]

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Resumiendo, el coste de la combinacin de negocios ser el siguiente:

Valor razonable de las acciones emitidas......................................
Valor razonable de los activos entregados......................................
Valor razonable de las deudas asumidas.........................................
Valor razonable del pago aplazado.................................................
Valor razonable del pago contingente en funcin de resultados.....
Valor razonable del pasivo contingente por demanda....................
Honorarios profesionales................................................................

60.000,00
20.000,00
5.000,00
27.232,48
10.366,05
4.319,19
14.000,00

Total coste de la combinacin......................................................

140.917,32

6. BENEFICIOS DE LAS COMBINACIONES

Beneficios Comerciales por compartir infraestructura, publicidad, canales de
distribucin, clientes y proveedores.
Ventajas estratgicas, por cuanto se puede diversificar reducir riesgos, mejor
aprovechamiento de las oportunidades, mayor flexibilidad financiera, tecnologa
compartida y acumulacin de experiencias.
Beneficios de mercado, por cuanto hay una mayor participacin y poder para
enfrentar la competencia.
Sinergia para reducir costos de operacin y generacin de economas de escala.
Beneficios fiscales, porque puede haber ahorro en impuestos.
Beneficios financieros, integracin de recursos, manejo de fondos, mayor
posibilidad de apalancamiento con crditos y mayores inversiones que generen
aumento en las utilidades.

7. FRACASO DE LAS COMBINACIONES

Las combinaciones pueden fracasar por los siguientes problemas:
No comprender el negocio adquirido: saber manejar un tipo de negocio no
implica saber manejar uno distinto. Es necesario tener claros los objetivos

perseguidos con la combinacin para que sta no fracase.

Valorar subjetivamente al ente: la valoracin debe ser lo ms objetiva e
independiente posible a fin de evitar pagar ms por el ente a adquirir.
[NOMBRE DEL AUTOR]

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No disponer de asesoramiento legal: sobre cuestiones societarias, impositivas,

etc.
Rpida negociacin: es preciso explorar a fondo al otro ente con el tiempo

suficiente para evitar tomar decisiones inadecuadas.

Confiar ciegamente en la contraparte: siempre es necesario dejar por escrito
todas las cuestiones importantes y asegurarse de las intenciones y honestidad

de la contraparte.
Ignorar a los clientes, proveedores y empleados: ellos son los que generan el
flujo de efectivo del ente, por lo que debern ser tenidos en cuenta e
informados adecuadamente.

NOTICIAS:
Per: Las 10 fusiones y adquisiciones ms grandes del 2015
Los procesos de fusiones y adquisiciones realizados en el Per en lo que va del
ao han permitido que se concreten negocios por US$1.449 millones, segn un
informe de la consultora EY.
Segn los datos de EY, en el Per se realizaron unos 57 procesos de fusiones y
adquisiciones, de los cuales, 23 fueron realizaron por montos menores a los cien
millones de dlares. La mayor parte de uniones, 31, no especific el monto de la
operacin.
Entre las fusiones y adquisiciones ms sonadas en el caso peruano estn la
asociacin entre:
Corporacin Lindley y la mexicana Arca Continental; la millonaria
adquisicin de Corporacin Lindley, comercializador de Inca Kola, por
parte de Arca Continental, se sell mediante un acuerdo, el 10 de

septiembre. La fusin y adquisicin estuvo valuada en US$760 millones.

Graa y Montero al accionariado de Gasoducto Sur Peruano y de
Enags International a Transportadora de Gas del Per S.A ; la
Concesionaria del Gasoducto Sur Peruano, cuya puesta en marcha
necesitar de US$6.500 millones para sus 1.000 kilmetros de extensin,

acept al Grupo Graa y Montero como socio.

La firma brasilea, Votorantim, elev su participacin en la minera
peruana, Milpo, para lo cual compr acciones por un valor de US$118,35
millones. Como agente de ventas participaron Sociedad Agente de Bolsa,
Grupo Coril Sociedad Agente de Bolsa, entre otros.

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Enagas ingres al accionariado de Transportadora de Gas del Per en una

fusin y adquisicin de cerca de US$97 millones. Uno de los agentes de

venta fue la Corporacion Financiera de Inversiones.

El quinto mayor proceso de fusiones y adquisiciones fue el de CTPartners,
que este ao confirm que haba llegado a un acuerdo con DHR

International por US$75,86 millones.

El Rancho lleg un acuerdo con la empresa constructora Viva GyM, por

US$49,8 millones.
La firma experta en soluciones para el mercado de valores, Cavali S.A, se

fusion con la Bolsa de Valores de Lima (BVL) por US$38,07 millones.

La empresa mexicana Gentera invirti US$27 millones en Compartamos

Financiera. La operacin fortalece a la financiera.

Protecta Seguros, de propiedad del Grupo ACP, cerr un acuerdo, por
US$22,70 millones, con Inversiones Security Per. As, Grupo Security se

incorpor como nuevo accionista de la firma.

Una dcima gran operacin fue la realizada por Empresa de Generacin
Elctrica Canchayllo que fue adquirida por Energas Renovables de los
Andes. La transaccin la realiz Cascade Hydro Limited y estuvo
valorizada en US$14,30 millones; entre otros, indic EY.

Otras fusiones y adquisiciones internacionales que tendrn repercusiones en el

Per son los de las cerveceras AB InBev y SABMiller, as como las operaciones
con la petrolera Pacific Rubiales.

CORPORACIN LINDLEY VENDI EL 47.52% DE SUS ACCIONES A ARCA

CONTINENTAL
La mexicana Arca Continental compr el 47.52 por ciento de las acciones de
Corporacin Lindley, (dueos de la marca Inca Kola) actualmente en circulacin,
informaron ambas compaas en un comunicado conjunto.
La adquisicin se efectu por un monto de 760 millones de dlares, pago que se
hizo en efectivo. Mientras que la familia Lindley se comprometi a suscribir y
pagar acciones representativas del capital social de Arca Continental por un
monto de 400 millones de dlares.
Segn la misiva de esta manera Corporacin Lindley y Arca Continental sellan
una alianza estratgica para desarrollar los negocios de alimentos y bebidas en
[NOMBRE DEL AUTOR]

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Amrica.
Cargos
Johnny Lindley Surez ocupar una posicin en el Directorio de Arca Continental,
una posicin en el Consejo Consultivo para Arca Sudamrica y continuar
como Presidente del Directorio de Corporacin Lindley (que mantendr su
nombre comercial); Jos Borda seguir a cargo de la Gerencia General de la
empresa.
Es tiempo de seguir creciendo y asumir nuevos retos, consolidando y
materializando la visin e iniciativa de mi padre, don Johnny Lindley Taboada,
quien siempre crey que el futuro pasaba por la globalizacin. Estamos
evolucionando, de ser una embotelladora centenaria en Per, a formar parte de
una multinacional de bebidas y alimentos de excelente proyeccin y reputacin en
todo el continente, que mantiene las mejores prcticas globales, seal Johnny
Lindley Surez.
Estas empresas integrarn una operacin con ventas por ms de $5,400 millones
de dlares y un EBITDA de $1,100 millones de dlares, consolidndose como uno
de los embotelladores ms relevantes del sistema global de Coca-Cola.
La unin de dos empresas ganadoras con una slida

cultura

organizacional impulsar la estrategia de generacin de valor que hemos

implementado a lo largo de nuestra historia, y nos permitir fortalecer la
competitividad y el liderazgo de nuestros productos en la Regin, como siempre,
en un marco de sustentabilidad y responsabilidad social, expres Manuel
Barragn

Morales,

Presidente

del

Consejo

de Administracin

de Arca

Continental.
Quines son?
Arca Continentales el tercer embotellador ms importante del Sistema Coca-Cola
a nivel mundial dedicada a la produccin, distribucin y venta de bebidas no
alcohlicas, en Mxico, Estados Unidos, Ecuador, Argentina y ahora Per.

[NOMBRE DEL AUTOR]

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