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Comportamientos:
Fro, distante; pocos gestos; voz elaborada; intelectualmente brillante; evala,
critica; irnico; le gustan las citas; competitivo; individualista.
Procesos:
Anlisis; razonamiento; lgica; Rigor, claridad; le gustan los modelos y las teoras;
colecciona hechos; procede por hiptesis; le gusta la palabra precisa.
Competencias:
Abstraccin; matemtico; cuantitativo; finanzas; tcnico; resolucin de problemas.
Comportamientos:
Introvertido; emotivo, controlado; minucioso, manitico; monologa; le gustan
las frmulas; conservador, fiel; defiende su territorio; ligado a la experiencia, ama
el poder.
Procesos:
Planifica; formaliza; estructura; define los procedimientos; secuencial; verificador;
ritualista; metdico.
Competencias:
Comportamientos:
Extravertido; emotivo; espontneo; gesticulador; ldico; hablador; idealista,
espiritual; busca aquiescencia; reacciona mal a las crticas.
Procesos:
Integra por la experiencia; se mueve por el principio de placer; fuerte implicacin
afectiva; trabaja con sentimientos; escucha; pregunta; necesidad de compartir;
necesidad de armona; evala los comportamientos.
Competencias:
Relacional; contactos humanos; dilogo; enseanza; trabajo en equipo; expresin
oral y escrita.
Comportamientos:
Original; humor; gusto por el riesgo; espacial; simultneo; le gustan las
discusiones; futurista; salta de un tema a otro; discurso brillante;
independiente.
Procesos:
Conceptualizacin; sntesis; globalizacin; imaginacin; intuicin; visualizacin;
acta por asociaciones; integra por medio de imgenes y metforas.
Competencia:
Creacin; innovacin; espritu de empresa; artista; investigacin; visin de futuro.
Herrmann llega a la validacin de su modelo a partir del anlisis factorial de las
respuestas de un cuestionario aplicado a una muestra de ms de 100.000
Conclusin
Conocer nuestro cerebro no es tarea fcil y quiz sea ms difcil an es tratar de
desarrollarlo y aprovecharlo al 100%.
Esto es posible quiz pero depende de disciplina, de una manera de vida y sobre
todo de creer que esto es posible.
Algunas personas nacen con una habilidad mayor para utilizar su cerebro, pero el
mantenerlo y mejorarlo es cuestin de trabajar en ello.
Inteligencia intrapersonal
La inteligencia intrapersonal refiere a aquella inteligencia que nos faculta para
comprender y controlar el mbito interno de uno mismo.
Las personas que destacan en la inteligencia intrapersonal son capaces de
acceder a sus sentimientos y emociones y reflexionar sobre stos. Esta
inteligencia tambin les permite ahondar en su introspeccin y entender las
razones por las cuales uno es de la manera que es.
Inteligencia interpersonal
La inteligencia interpersonal nos faculta para poder advertir cosas de las otras
personas ms all de lo que nuestros sentidos logran captar. Se trata de una
inteligencia que permite interpretar las palabras o gestos, o los objetivos y metas
de cada discurso. Ms all del contnuum Introversin-Extraversin, la inteligencia
interpersonal evala la capacidad para empatizar con las dems personas.
Es una inteligencia muy valiosa para las personas que trabajan con grupos
numerosos. Su habilidad para detectar y entender las circunstancias y problemas
de los dems resulta ms sencillo si se posee (y se desarrolla) la inteligencia
interpersonal. Profesores, psiclogos, terapeutas, abogados y pedagogos son
perfiles que suelen puntuar muy alto en este tipo de inteligencia descrita en la
Teora de las Inteligencias Mltiples
Inteligencia naturalista
La inteligencia naturalista permite detectar, diferenciar y categorizar los aspectos
vinculados a la naturaleza, como por ejemplo las especies animales y vegetales o
fenmenos relacionados con el clima, la geografa o los fenmenos de la
naturaleza.
Esta clase de inteligencia fue aadida posteriormente al estudio original sobre las
Inteligencias Mltiples de Gardner, concretamente en el ao 1995. Gardner
consider necesario incluir esta categora por tratarse de una de las inteligencias
esenciales para la supervivencia del ser humano (o cualquier otra especie) y que
ha redundado en la evolucin.
Conclusin
Segn esta teora, todos los seres humanos poseen las ocho inteligencias en
mayor o menor medida. Al igual que con los estilos de aprendizaje. no hay tipos
puros, y, si los hubiera, les resultara imposible funcionar.
Para Gardner es evidente que, sabiendo lo que se sabe sobre estilos de
aprendizaje, tipos de inteligencia y estilos de enseanza, es absurdo que se siga
insistiendo en que todos los alumnos aprendan de la misma manera. La misma
materia se podra presentar de formas muy diversas, permitiendo al alumno
asimilarla partiendo de sus capacidades y aprovechando sus puntos fuertes.
Adems, tendra que plantearse si una educacin centrada en slo dos tipos de
inteligencia es la ms adecuada para preparar a los alumnos para vivir en un
mundo cada vez ms complejo
Es un buen tema para seguir investigando y analizando, porque as los maestros
pueden saber de qu manera dirigirse a los alumnos al momento de estar
explicando un tema, o en otra situacin, de que los papas se basen en esto para
educar a sus hijos.
Fuentes de informacin.
http://odettemurguiaamx.blogspot.mx/2013/10/modelo-cuadrante-cerebral-dehermann-su.HTML
https://sites.google.com/site/estilosdeaprendizajeitt/home/modelo-de-loscuadrantes-cerebrales-de-herrmann
http://neuropedagogia.blogspot.mx/2012/10/la-teoria-del-cerebro-total.html
LLor, L. (2009). Inteligencias mltiples como procedimiento de screening en la
identificacin de alumnos con altas habilidades. Tesis de licenciatura. Universidad
de Murcia.
https://sites.google.com/site/estilosdeaprendizajeitt/home/modelo-de-loscuadrantes-cerebrales-de-herrmann
https://psicologiaymente.net/inteligencia/teoria-inteligencias-multiples-gardner#!
http://psiqueviva.com/teoria-de-las-inteligencias-multiples-de-howard-gardner/