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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN
2. PERFIL DE LA ORGANIZACIN1
Naturaleza e historia, se refiere al sector econmico en que
se desarrolla la actividad de la organizacin y la evolucin de
la organizacin desde su constitucin hasta hoy, resaltando
los sucesos clave.
Entorno, conjunto de condiciones externas que rodean e
influencian la operacin de la organizacin tales como las
condiciones y tendencias del mercado, la competencia, los
clientes actuales y potenciales, los grupos sociales objetivo,
etc.
Relaciones, conexiones o enlaces que hace la organizacin
para el desarrollo de su actividad y el logro de sus propsitos
estratgicos; estas incluyen alianzas, convenios, trabajo en
red, etc.
Retos, principales desafos que enfrenta la organizacin y
que tiene en cuenta para la definicin de su estrategia y
focalizacin de esfuerzos.
3. APLICACIN DEL MODELO
Describa cmo se realiza la gestin en la organizacin en cada uno
de los captulos del Modelo enfatizando en lo que tiene la
organizacin en cada uno de los aspectos, qu hace y cmo lo hace.
Estrategia y Gestin Estratgica: Este criterio examina la
definicin de los elementos del direccionamiento estratgico que
permiten orientar a la organizacin hacia el futuro, as como
desarrollar y sostener su capacidad de generacin de valor, a travs
de la formulacin del direccionamiento estratgico, su despliegue,
seguimiento, evaluacin y mejoramiento.
Liderazgo: Este criterio examina el estilo y las prcticas de
liderazgo; el papel de la alta direccin en el diseo e implementacin
del sistema de gestin, la capacidad, participacin e influencia de los
lderes de la organizacin en su construccin y despliegue; y en la
construccin de una cultura de excelencia. Incluye la alineacin de la
estrategia, la estructura y la cultura hacia el alcance de los
propsitos organizacionales.