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RESUMEN
ABSTRACT
. $ 8 F Febrero
. ' # 8 F N viembre
$ 8 F Diciembre
G 2
G 2
G 2
*Universidad de Pamplona
Ciudadela Universitaria. Pamplona, Norte de Santander, Colombia.
Tel: 57-7-5685303, Fax: 57-7-5685303 Ext. 156
E-mail: {lesteban, mrojas}@unipamplona.edu.co
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1. INTRODUCION
Los proyectos de desarrollo de software estn compuestos de actividades
que pueden ser clasificadas en dos grupos: actividades de gestin y actividades tcnicas. Las actividades de gestin estn directamente relacionadas con
mtodos de direccin de proyectos utilizados dentro del proyecto, mientras
que las actividades tcnicas se refieren a aquellas propias del desarrollo del
producto software y que estn determinadas por los modelos de proceso de
software.
Dentro de los mtodos para la direccin de proyectos se encuentra la
gua del PMBOK1[1], que puede ser aplicada a proyectos de desarrollo de
software.
Proceso
Gi
Gj
T1
G0
Tj
T0
Gm
Tn
Ti
Tj
Tj
T2
....
--
Gj
Tj
....
--
....
--
G2
G2
Producto
Personal
....
--
Tecnologa
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2. FUNDAMENTOS DE LA GESTIN DE
PROYECTOS BASADO EN EL PMBOK
El PMBOK describe los fundamentos de la gestin de proyectos
agrupando conceptos relacionados con la definicin formal de: proyecto,
gestin de proyectos, grupos de procesos y reas de conocimiento para la
administracin de proyectos. A continuacin se describen cada uno de
los conceptos.
2.1 Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado nico[1].
Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un
final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del
proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no sern o no
podrn ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el
proyecto sea cancelado [1].
2.2 Gestin de proyectos
La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin
e integracin de los procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin,
ejecucin, seguimiento y control, y cierre [1].
2.3 Grupos de procesos de direccin
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas
que se llevan a cabo para alcanzar un conjunto previamente especificado de
productos, resultados o servicios.
Los 42 procesos de la gestin de proyectos descritos en la versin 4 del
PMBOK estn agrupados en cinco categoras denominadas Grupos de
Procesos de la Direccin de Proyectos:
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La gestin de
proyectos es la
aplicacin de
conocimientos,
habilidades,
herramientas
y tcnicas a las
actividades de
un proyecto para
satisfacer los
requisitos del
proyecto.
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Comunicacin
Obtencin de requerimientos.
Planeacin
Obtencin de requerimientos.
Modelado
Anlisis.
Diseo.
Construccin
Implementacin.
Despliegue
Implementacin.
Planificacin
inicio
Seguimiento y control
Gk
Gp
G0
Gi
Gj
Gi
Gj
Gi
Tiempo
Procesos propias de
Ingeniera del software
Necesidades
Gk
Cierre
Gi
Ejecucin
G
G
G1
Gi
Gi
Gi
Gk
T0
Tn
Tj
Tj
Tj
Tj
Tj
Tj
Ti
Gm
Producto Software
Procesos
PMBOK
Tj
Ti
T
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La cuarta actividad de planeacin del proyecto es la de recopilar requisitos; en esta actividad se deben definir y documentar los requisitos funcionales, los requisitos no funcionales y los seudorequisitos. Para la recopilacin
de requisitos se pueden utilizar estrategias como el desarrollo conjunto de
aplicaciones, anlisis de tareas y las pruebas de utilidad.
La quinta actividad de planeacin del proyecto es la de crear la estructura
de divisin del trabajo (EDT);en esta actividad se subdividen los entregables
y las actividades del proyecto en componentes ms pequeos que permitan
optimizar la direccin del proyecto. Para llevar a cabo esta actividad se utiliza
la tcnica de descomposicin hasta llegar a las tareas ms elementales.
La sexta actividad de la planeacin del proyecto es la de secuenciar las
actividades; en esta actividad se identifican y documentan las relaciones entre
las actividades granulares del proyecto.
La sptima actividad de la planeacin del proyecto es la de estimar los
recursos de las actividades; en esta actividad se estima el tipo y las cantidades
de personas, equipos y suministros para ejecutar cada actividad.
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5. CONCLUSIONES
Los proyectos de desarrollo de software estn compuestos estructuralmente por actividades de tipo tcnico y actividades de gestin. Las actividades
tcnicas normalmente las sugieren las diferentes metodologas y modelos de
desarrollo de software; sin embargo, solo algunas metodologas abordan de
forma superficial el tema de las actividades de gestin en los proyectos de
desarrollo de software.
El hecho de no abordar con profundidad los aspectos relacionados con
las actividades de gestin en proyectos de software, trae como consecuencia
un alto riesgo de aumento de costos en los proyectos, aumento de tiempos y
potencialmente se pueden variar los alcances del proyecto, lo cual genera una
disminucin en los indicadores de calidad del proyecto.
Los proyectos
de desarrollo de
software estn
compuestos
estructuralmente
por actividades
de tipo tcnico
y actividades de
gestin.
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6. RECONOCIMIENTO
Este trabajo se ha desarrollado con la colaboracin de la Universidad de
Pamplona a travs del grupo de Ciencias Computacionales CICOM y la
Maestra en Gestin de Proyectos Informticos.
7. REFERENCIAS
[1] A guide to the Project Management Body of Knowledge 4 Edition , PMI, 2008.
[2] V, Garcia.; J. Salvarredy; J. Garca. Project Management Utilizando Microsoft Visio
y Microsoft Project. Editorial Omicron. Buenos Aires. 2007.
[3] Pressman, R. Ingeniera del software: un enfoque prctico. Sptima edicin. 2010.
[4] Bucanac, C., The V-model. University of Karlsklona/Ronneby, enero de 1999. www.
bucanac.com/documents/The_V-model.pdf
[5]http://itilv3.osiatis.es/transicion_servicios_TI/gestion_entregas_despliegues/planicacion_entregas.php
[6]http://www.camiloebuitrago.blogspot.com
[7]http://www. scruz334.blogspot.es
[8] Boehm, B., The Spiral model as a tool for evolutionary software acquisition, CrossTalk, mayo 2001, disponible en www.stcs.hill.af.mil/crosstalk/2001/05/boehm.html.
[9] B. Bruegge; A. Dutoit. Ingeniera de software orientado a objetos. Editorial Pearson.
Mxico. 2002.
[10]http://148.202.148.5/cursos/cc321/fundamentos/unidad1/espiral.htm
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