Evidencia 3: Informe indicadores de gestin del talento humano
1. Con la aplicacin de los conocimientos adquiridos y la consulta del material
complementario estudiado en el desarrollo de la evidencia anterior elabore un informe donde determine los indicadores de gestin enfocados al xito de la organizacin. 2. Para el desarrollo de esta evidencia tenga en cuenta los siguientes puntos: Un listado de 5 indicadores de gestin que se orienten a la evaluacin del talento humano. Una descripcin de cada uno de los indicadores, qu busca medir y cul es la meta o el indicador de referencia. Explicacin de cmo cada uno de los indicadores aporta en la evaluacin del talento humano.
Informes indicadores de gestin del talento humano
1. Tiempo de capacitacin y entrenamiento promedio Ofrecer capacitacin y desarrollo al persona es dotarlo de conocimientos para que puedan llevar a cabo de manera ms eficiente su trabajo. Este indicador provee informacin acerca de cmo mejorar la productividad del empleado brindndole las herramientas necesarias para su crecimiento profesional. Se debe mostrar la relacin entre la inversin realizada por empleado en relacin a capacitaciones y la mejora en el desempeo laboral. Al aumentar los niveles de este indicador la compaa obtiene importantes ventajas como un incremento en el nivel de satisfaccin del empleado, confianza del colaborador para asumir retos e innovar, as como el compromiso de parte del mismo para ejecutar con su mejor esfuerzo las tareas que se les han encomendado. 2. Tiempo promedio en alcanzar las metas Con este indicador puedes medir la eficacia de los colaboradores lo cual es importante ya que se mide desde el momento en que el empleado inicia sus actividades en la empresa, de este modo puedes evaluar si el proceso de seleccin ha sido el adecuado. Es importante que los objetivos y tiempos esperados sean alcanzables y medibles.
Lo ideal es que conforme el empleado va adquiriendo experiencia en el puesto
este dato se vaya disminuyendo gracias al tiempo y a la formacin que la empresa le brinde. 3. ndice de rotacin de personal Este es uno de los principales indicadores a tomar en cuenta ya que mide el grado de permanencia de los colaboradores en la empresa. Una cifra que puede considerarse adecuada para este indicador es que la rotacin sea menor al 5%. Tener una cifra alta de rotacin implica costos elevados para la empresa en rubros como reclutamiento, capacitacin, eficiencia de los empleados debido a la curva de aprendizaje, etc. Adicionalmente, este KPI es un indicador que expresa la motivacin, el sentido de pertenencia y el compromiso que se est fomentando en la empresa hacia los colaboradores. Este indicador se calcula dividiendo las bajas entre el nmero total de empleados. 4. Niveles de ausentismo A travs de este dato importante puedes medir las ausencias de los empleados al lugar de trabajo ya sea por faltas, por permisos o por retrasos al llegar. Este indicador es muy valioso ya que no solamente refleja el dato obvio sino que tiene un trasfondo ms amplio acerca de la motivacin del empleado, del compromiso en el desempeo del trabajo y del funcionamiento de la empresa como tal. En funcin del pago que se le otorgue al colaborador se puede estimar el costo para la empresa de las ausencias acumuladas por trabajador. Es fundamental prestar atencin a este indicador de manera individual ya que, por lo general un empleado con altos niveles de ausentismo y retrasos al llegar muestra una insatisfaccin con su trabajo y con la empresa lo que afectar en su desempeo y probablemente en su permanencia. 5. Tasa de retencin de talento Podemos considerar este indicador como un complemento del punto anterior ya que la retencin debera ser la meta principal de la empresa. Para esto es importante que identifiques puestos y colaboradores clave para la organizacin as como el tiempo en que han estado en la compaa. Para este clculo debers dividir los colaboradores clave que permanecieron en la empresa durante el ao entre el total de colaboradores clave.