PROCESO ESTRATGICO I

N
o.

Taller Matriz de Evaluacin Factores

Externos
MEFE
PONDERACI
N
P

FACTORES EXTERNOS CLAVE

OPORTUNIDADES

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AMENAZAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

TOTAL
FUNDAMENTACIN:
OP1

A1

OP2

A2

OP3

A3

OP4

A4

OP5

A5

OP6

A6

OP7

A7

OP8

A8

OP9

A9

OP1
0

A1
0

CONCLUSIN:

1.00

CLASIFICACI
N
C

PUNT.PONDERAD
O
P*C

PROCESO ESTRATGICO
I

N
o.

FACTORES INTERNOS CLAVE

Taller Matriz de Evaluacin

Factores Internos
MEFI

PONDERACI
N
P

CLASIFICACI
N
C

PUNT.PONDERAD
O
P*C

FORTALEZAS
1
2
3
4

5
6
7

Capitalizacin y rentabilidad slidas, y buenos indicadores

de calidad de activos.
Liquidez adecuada
Ocupa el tercer pas entre los bancos de desarrollo ms
grandes del pas
Tiene una participacin en el mercados del 15% en
trminos de activos totales y 26.4% en trminos de total de
cartera entre los bancos de desarrollo de Colombia
Buena proyeccin interna, siempre con metas elevadas.
Tiene el respaldo y ayuda del gobierno en todos los
aspectos
Cobertura a nivel nacional

0.8

3.2

0.7
0.5

3
3

2.1
1.5

0.7

2.8

0.7
0.5

3
2

2.1
1

0.8

2.4

0.7

2.1

0.7

1.4

8
9
10
DEBILIDADES
1

Si el banco llegara a presentar alguna baja en su gestin,

no contara con el apoyo del gobierno y eso debilitara su
obtencin y posicionamiento
Participa en sectores sensibles de la economa colombiana,
en donde los bancos comerciales se muestran renuentes a
otorgar crditos debido a la naturaleza de largo plazo de los
proyectos

3
4
5
6
7
8
9
10

TOTAL

1.00

FUNDAMENTACIN:
F1

En sus indicadores muestra como se ha mantenido

econmicamente y la buen gestin en ellos.

D1

F2

Sus indicadores de liquidez, indican que la tiene

cubierta hasta por un ao.
Gracias a sus buenos manejos y gestin de su
entorno en general ocupa este tercer puesto.
Sus indicadores econmicos dan estas cifras a nivel
nacional.

D2

F3
F4

D3
D4

Si el banco no cuenta con una buena gestin el

gobierno dejara de apoyarlo y sera ms difcil
para la compaa si financiacin
Hay varios sectores en donde no se otorgan
crditos por que los proyectos son muy largos

F5

En sus proyecciones siempre se ve muy bien

posicionado y superando el promedio.
Cada vez que necesita algn respaldo el gobierno le
permite refinanciar sus obligaciones.
Respalda a todo el pas ofreciendo respaldo
financiero y tcnico a todas las regiones y ciudades
del pas.

F6
F7

D5
D6
D7

F8

D8

F9

D9

F10

D1
0

CONCLUSIN:

PROCESO ESTRATGICO I

FACTORES CRTICOS DE XITO

PONDERACI
N
P

EMPRESA A
CLASIFICACI
N
C

1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
O
TOTAL

FUNDAMENTACIN:

FCE1
FCE2
FCE3

1.00

PUNTUACI
N
P*C

Taller Matriz de Perfil Competitivo

MPC

EMPRESA B
CLASIFICACI
N
C

PUNTUACI
N
P*C

EMPRESA C
CLASIFICACI
N
C

PUNTUACI
N
P*C

FCE4
FCE5
FCE6
FCE7
FCE8
FCE9
FCE10

CONCLUSIN:

PROCESO ESTRATGICO I

Taller Matriz DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.

1.

2.

2.

3.

3.

4.

4.

5.

5.

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1.

1.

1.

2.

2.

2.

3.

3.

3.

4.

4.

4.

5.

5.

5.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1.

1.

1.

2.

2.

2.

3.

3.

3.

4.

4.

4.

5.

5.

5.

http://gestionysostenibilidad2015.findeter.gov.co/prevencion-del-riesgo-evaluacion-y-control-dela-gestion/control-interno-de-gestion/desarrollo-plan-de-auditoria
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%202014..pdf
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