Para este foro considero importante, referirme a la Medicin de la productividad:

Solo aquello que se puede medir es susceptible de ser mejorado. Esto tambin se aplica a la
productividad. Hay diferentes formas de medir la productividad y dependen del objetivo de la
medicin. La primera clasificacin que se puede establecer en las formas de medicin de la
productividad depende de los niveles de detalle, que pueden ser los siguientes:
Macro (Pas)
Meso (Sector)
Micro (Empresa)
Bsicamente cualquier medicin de la productividad est basada en la siguiente frmula:
O/I
En donde:
O = Output (ingreso, ventas o produccin)
I = Input (insumo o egreso)
De acuerdo con el manual publicado por la OECD (Organization for Economic Cooperation and
Development) el Output puede estar definido por los ingresos brutos o el valor agregado, mientras
que los Inputs pueden ser los siguientes: mano de obra, capital, y otros como energa, materiales,
etc. De acuerdo con estas relaciones la medicin de la productividad a nivel macro puede llamarse
de las siguientes maneras:

Productividad
Productividad
Productividad
Productividad

Laboral (mano de obra)

del Capital (capital)
Factor (mano de obra + capital)
Multifactorial (mano de obra + capital + otros insumos)

Para toda medicin de la productividad tambin es importante definir un periodo de tiempo base, el
cual debe de ser igual para todas las mediciones de tal manera que se puedan hacer inter
comparaciones. (Heizer y Render, 2009).
Para poder hacer mediciones que se puedan comparar a travs del tiempo se utilizan ndices
econmicos que ayuden a deflatar los datos. En este sentido lo ms comn es utilizar el ndice de
Precios al Consumidor (CPI) para deflatar los Outputs y el ndice de Precios al Productor (PPI) para
deflatar los Inputs. De esta manera se puede evitar que factores exgenos como la inflacin
afecten las mediciones y comparaciones de la productividad pura en el tiempo. La razn que
justifica esta deflatacin es que vender ms caro no implica ser ms productivo.

Luego de obtener los resultados de la medicin de la productividad, se dividen los valores

de cada perodo dentro del perodo que se ha definido como base y a esto se le llama
ndice de la Productividad que sirve para establecer como ha variado la productividad en
el tiempo en una forma porcentual. Para poder realizar todos estos clculos se necesitan
fuentes de informacin estadstica confiable que en forma consistente publiquen la
informacin necesaria (Gaiter Norman, 1999).

Ventajas de una mayor productividad en las empresas.

Al obtener mayor productividad respecto a los recursos empleados de mano de obra y materiales
generan mayor ganancia, GANANCIA es igual a ingreso, que es el costo de los bienes y servicios
producidos mediante la utilizacin de recursos humanos y materiales.
1. Mayor productividad de la empresa da ingresos reales ms altos para los empleados.
2. Mayor incremento al ingreso pblico (impuestos, iva).
3. Modificacin en forma realista de los niveles de productividad.
4. Nos ayuda para determinar estrategias que tiendan a mejorar la productividad, segn la
diferencia que existe entre lo planeado y el nivel medio de productividad.
5. La medicin crea una accin competitiva.
6. Medicin de la productividad a nivel industria.
Mxico forma parte de un mercado globalizado en donde los productos que se consumen pueden
venir de diferentes partes del mundo, e inclusive con caractersticas ms competitivas como son:
mejor calidad, el precio ms accesible, servicios postventa y se puede incluso disear y adaptar a
las necesidades de los clientes. Por estas principales razones los productos mexicanos han sido
desplazados del mercado en varios ramos de la industria, principalmente han sido afectadas las
micro, pequeas y medianas empresas (Cardenas, M. A., 2000).
Es de vital importancia que las empresas micro, pequeas y medianas optimicen su productividad,
que logren la satisfaccin del cliente y que puedan obtener utilidades es decir que logren la
rentabilidad.
La optimizacin de la productividad en la industria, para lograr la rentabilidad y competitividad es
necesario primero establecer un anlisis de la situacin actual en que se encuentra la empresa y
visualizar hacia donde se desea llegar es decir tener definidos y claros la misin, los objetivos que
se desean lograr y que toda la organizacin participe empezando por los mismos empresarios,
directivos, administrativos y personal de niveles operativos. Todos deben comprender y participar
en el logro de la misin y visin de la compaa y que no sea un simple requisito de un sistema de
gestin de calidad descrito en el manual de calidad (Goldriatt, 1994).

Buenas noches compaera me parece muy acertada tu aportacin, quisiera adicionar lo siguiente:
Es muy importante que las micro, pequeas y medianas empresas puedan aplicar metodologas y
que permitan medir la productividad y al mismo tiempo existan mtodos cuantitativos para ir
mejorando el desempeo de los indicadores que la organizacin considera importantes tales como:
capacidad de produccin, % de desperdicios, costo unitario de producto, costos de produccin,
clientes atendidos por unidad de tiempo etc.
En base a la medicin del ndice de productividad por medio de la matriz por objetivo (omax), se
puede encontrar fcilmente el indicador que es necesario mejorar y as seleccionar la tcnica o
herramienta ms adecuada que en este trabajo se describen para optimizar dicho indicador.
Las herramientas que permiten optimizar la productividad proponen el uso adecuado de los
recursos. Por ejemplo que la organizacin adopte operaciones que la lleve a la manufactura esbelta
cuyo objetivo principal es disminuir los costos de produccin sin afectar la calidad del producto y
que esto permita obtener ms utilidad, pues los precios ya estn establecidos por el mercado. Por
otro lado la rentabilidad que tiene mucha relacin con la mejora de la productividad permite que las
empresas con fines de lucro tengan ganancias suficientes para crecer y desarrollarse y
proporcionar a sus colaboradores salarios que les permita satisfacer sus necesidades y por
consecuencia generen el consumo en el mercado. La optimizacin y rentabilidad genera que la
competitividad permite a las empresas ofrezcan en un mercado globalizado productos con calidad,
precio competitivo, flexibilidad y confiabilidad en servicios postventa (Jimnez, 2009).
Con la informacin presentada en este trabajo se le ofrece al empresario una gama de
herramientas y metodologas que dictaminara una eleccin de la tcnica para optimizar la
productividad y que ms se adapte a sus condiciones actuales, que le permita en el corto plazo
mejorar resultados en la productividad y rentabilidad.

Buenas tardes compaero:

Solo quisiera complementar lo siguiente, en trminos generales, un ndice de productividad es el
cociente entre la produccin de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso:
Si la produccin crece para un mismo nivel de consumo, el ndice de productividad crece, indicando
que la empresa es ms productiva, es decir, administra mejor sus recursos para producir ms con
la misma cantidad de recursos. Un ndice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel
de eficiencia de la empresa, ya sea en un conjunto, o respecto de la administracin de uno o varios
recursos en particular. De acuerdo con estos objetivos, puede haber ndices de productividad total,
o ndices de productividad parcial.
Un ndice de productividad total es el cociente entre la produccin y el consumo total de todos los
factores. Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su ndice de
productividad total es bajo), la accin inmediata ser investigar por qu su empresa no es
productiva; para este efecto, se puede considerar los ndices de productividad parciales, con ellos
podr investigar, por ejemplo, si est consumiendo mucha materia prima y, en ese caso, deber
investigar cules son las fuentes de desperdicio (Lefcovich, 2009).
Sin embargo, el administrador podra tener dificultades para detectar las causas de ineficiencia si la
fabricacin de su producto requiere de varias actividades; pudiera ser que una actividad fuera
altamente productiva, mientras que otra actividad es ineficiente. Por esta razn no basta
considerar ndices de productividad parciales, si adems no se registra la productividad por
actividades, con la finalidad de tener mayor informacin, consideramos ndices de productividad de
las actividades del proceso productivo (Serrano, 2000).