Los errores que haz cometido son:

TEMA I, punto 2
Las fuerzas controlables son las debilidades y fortalezas, pues estn dentro del mbito de control de la
organizacin.
Las fuerzas no controlables son las oportunidades y amenazas, escapan de la injerencia de la empresa.
TEMA I, punto 7 : Objetivo y forma de redactarlo.
Forma de redactar un objetivo: recuerda que el objetivo se debe redactar con un sencillo esquema:
Verbo en infinitivo + objeto + condicin + horizonte de tiempo.
Ejemplo: Incrementar (verbo) las ventas (objeto) en un 30 % (condicin) en el primer semestre del ao
2017 (tiempo)

TEMA I, punto 8.
Los componentes de la misin son 9:
1. Clientes.
2. Productos o servicios.
3. Mercados.
4. Tecnologa.
5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad.
6. Filosofa.
7. Autoconcepto.
8. Imagen pblica.
9. Preocupacin por los empleados.

TEMA I, punto 10. Etapas de la administracin estratgica.

La etapa de la formulacin es la ms analtica, la de implementacin es la que requiere de mayor
compromiso por parte de los integrantes de la organizacin y, la etapa de la evaluacin utiliza datos
estadsticos.
TEMA II, punto 4. Establece al menos tres objetivos para la empresa.
En este punto, el error cometido fue no aplicar justamente el esquema para elaboracin de objetivos (el
mismo que te mencion en lineas anteriores).

TEMA IV.
Objetivos financieros y estratgicos: no se desarroll conforme el esquema para
redactar objetivos.