Segn Gitman (1992), desde el punto de vista de la Administracin Financiera,

la rentabilidad es una medida que relaciona los rendimientos de la empresa

con las ventas, los activos o el capital. Esta medida permite evaluar las
ganancias de la empresa con respecto a un nivel dado de ventas, de activos o
la inversin de los dueos. La importancia de sta medida radica en que para
que una empresa sobreviva es necesario producir utilidades. Por lo tanto, la
rentabilidad esta directamente relacionada con el riesgo, si una empresa quiere
aumentar su rentabilidad debe tambin aumentar el riesgo y al contrario, si
quiere disminuir el riesgo, debe disminuir la rentabilidad
Segn Guiltinan (1984), plantea desde el enfoque de Marketing, que la
rentabilidad mide la eficiencia general de la gerencia, demostrada a travs de
las utilidades obtenidas de las ventas y por el manejo adecuado de los
recursos, es decir la inversin, de la empresa
Segn Baca (1987), dice: desde el punto de vista de la inversin de capital, la
rentabilidad es la tasa mnima de ganancia que una persona o institucin tiene
en mente, sobre el monto de capital invertido en una empresa o proyecto

Segn Chiavenato (2001), reclutamiento se puede definir como el proceso de

atraer individuos que tengan un perfil que se adapte a los diferentes cargos que
existen en la organizacin, para este fin la empresa debe recurrir al mercado de
los recursos humanos a travs de diversas tcnicas y as proveer a la
organizacin del nmero suficiente de personas para el logro de sus objetivos.
Segn Riesgo (1983), El reclutamiento tiene como objetivo reunir el mayor
nmero posible de aspirantes, a fin de poder escoger entre los mismos
aquellos que son, el principio, los ms idneos para el puesto de trabajo que se
necesita cubrir.
Segn Pea (1982), menciona: El reclutamiento es una accin dinmica,
flexible e innovadora que sin atenderse necesariamente a procedimientos
establecidos o fijos, consiga encontrar las personas con las caractersticas
deseadas, en el plazo conveniente.

Segn De Ansorena (2005), Seleccin de personal es aquella actividad

estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar con carcter
predictivo las caractersticas personales de un conjunto de sujetos a los que se
denomina candidatos, que les diferencia de otros, y les hace ms idneos, ms
aptos o ms cercanos a un conjunto de caractersticas y capacidades

determinadas de antemano como requisitos crticos para el desempeo eficaz y

eficiente de una cierta tarea profesional.
Segn Chiavenato, I. (2009) plantea que la seleccin de personal busca entre
diversos candidatos, a quienes sean ms adecuados para los puestos que
existen en la organizacin o para las competencias que necesita; y el proceso
de seleccin, por lo tanto pretende mantener o aumentar la eficiencia o el
desempeo humano, as como la eficacia de la organizacin.
Segn Zayas Agero (2010), Seleccin de personal no implica escoger a unos
discriminando a otros, sino que la seleccin brinda la posibilidad de orientar y
clasificar a las personas en funcin de sus potencialidades, y contribuir a la
formacin y desarrollo de los candidatos en la necesaria interrelacin hombretrabajo.