IMPLANTACION DEL TPM PASOS

ACTIVIDADES

Incremento de la duracin del ciclo y la calidad de la vida de los

equipos.
Establecimiento del Mantenimiento Autnomo en el propio puesto de
trabajo.
Reordenacin de las tareas del departamento de mantenimiento
hacia la prevencin.
Gestin del Mantenimiento Preventivo y Correctivo optimizado.
Mejora de la funcionalidad y mantenimiento de los equipos.
Formacin y entrenamiento del personal productivo y de
mantenimiento.
Implantar una poltica de Prevencin de Mantenimiento.

FASE DE PREPARACION
1.
2.
3.
4.
5.

La alta direccin anuncia la introduccin del TPM

Programas de educacin y campaas para introducir el TPM
Crear organizaciones para promover el TPM
Establecer polticas bsicas del TPM y metas
Formular el plan maestro para el desarrollo del TPM

FASE DE INTRODUCCION
6. Organizar un acto de iniciacin al TPM
7. Mejorar la efectividad de cada elemento del equipo
8. Desarrollar un programa de mantenimiento autnomo
FASE DE EJECUCION
9. Desarrollar un programa de mantenimiento planificado
10.Formar al personal para elevar capacidades de operacin y
mantenimiento
11.Desarrollar un programa para gestionar la compra y diseo de
equipos en su fase inicial
FASE DE ESTABILIZACION
12.Perfeccionamiento del TPM
FASE DE PREPARACIN
Se crea un entorno adecuado estableciendo un plan para la introduccin del
TPM.
1. La alta direccin anuncia la introduccin del TPM. Para ello se requiere
impartir varios cursos de TPM a todos los diversos niveles de la
empresa.
Se debe hacer una declaracin del ejecutivo de ms alto rango en la
cual se exprese
que se tom la resolucin de implantar TPM en la
empresa.
2. Programas de educacin y campaas para introducir Campaa de
formacin basada en el tema introduccin al TPM.

Para ello se requiere impartir varios cursos de TPM a todos los diversos
niveles de la empresa.
3. Crear organizaciones para promover el TPM.
Establecer una organizacin promocional y un modelo de mantenimiento
de mquinas mediante una organizacin formal.
Esta organizacin debe estar formada por:

Gerentes de planta.
Gerentes de departamento y seccin.
Supervisores.
Operarios de maquinaria.

4. Establecer polticas bsicas del TPM y metas.

Fijar polticas bsicas y objetivos

Las metas debern figurar por escrito en documentos que mencionen

que el TPM ser implantado como un medio para alcanzar las metas.
Primero se deber decidir en qu fecha la empresa se someter a una
auditoria.
Se fijan metas para cada categora, especificando valores numricos,
que debern ser alcanzadas en esa fecha.
Las metas deben ser reducciones drsticas del 1/100 por debajo de
los objetivos planteados.
5. Formular el plan maestro para el desarrollo del TPM.
Disear el plan maestro de TPM.
El periodo cubierto en este plan abarcar desde la implantacin hasta el
momento en que se alcanza la certificacin (Premio a la excelencia en
TPM).
FASE DE EJECUCIN
6. Organizar un acto de iniciacin al TPM.
Lanzamiento del TPM. Es responsabilidad de las personas con un cargo
alto-medio, los cuales trabajan y se responsabilizan de establecer los
ajustes para el lanzamiento, a partir de este momento participar todo el
personal. Y constara de lo siguiente:

Declaracin de la empresa conforme se ha resuelto implantar el

TPM.
Anunciar a las organizaciones promocinales del TPM las metas
fundamentales y el plan maestro.
El lder sindical realiza una declaracin del inicio de las actividades
del TPM.
Los invitados ofrecen un discurso de felicitacin.
Reconocer el trabajo desarrollado por los empleados hasta ese
momento

7. Mejorar la efectividad de cada elemento del equipo. En este paso se

eliminan las 6 grandes prdidas consideradas por el TPM:
Prdidas por averas.
Prdidas por ajustes.
Prdidas debidas a paradas menores.
Prdidas de velocidad.
Prdidas por defectos de calidad y reparacin de productos
defectuosos.
Prdidas de rendimiento

8. Desarrollar un programa de mantenimiento autnomo. Aqu se

desarrollan las caractersticas de un programa de mantenimiento
autnomo para los operarios.
El desarrollo consiste en 3 habilidades:

Capacidad para juzgar condiciones normales y situaciones anmalas.

Capacidad para mantener las condiciones de funcionamiento normal
del equipo.
Capacidad de respuesta rpida en situaciones anmalas

9. Desarrollar un programa de mantenimiento para el departamento de

mantenimiento. Preparacin de un calendario para el programa de
mantenimiento.
El propsito del programa es mejorar las funciones de conservacin,
prevencin, prediccin, correccin y mejora tecnolgica.

10.Formar al personal para que conozca cmo manejar su equipo y qu

mantenimiento diario necesita.
Dirigir el adiestramiento para mejorar la operacin y las habilidades
en mantenimiento.
El adiestramiento incluye los siguientes temas:
Tcnicas de diagnstico en general.
Tcnicas de diagnstico para equipo bsico.
Teora de vibracin.
Reglas de inspeccin general.
Lubricacin

11.Desarrollar un programa para gestionar la compra y diseo de

equipos en su fase inicial.
Aqu se desarrolla un programa inicial para la administracin del
equipo.
Objetivos:
Garantizar al 100% la calidad del producto.
Garantizar que se cumplan los presupuestos de mantenimiento.

Garantizar la operatividad y eficiencia del equipo.

FASE DE ESTABILIZACIN

12.Perfeccionamiento del TPM.

Implantar completamente y apoyar los objetivos empleando las
siguientes fases de implantacin:
Planificacin y perfeccionamiento de la implantacin del TPM.
Instalacin piloto.
Instalacin en toda la planta.