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DISEOESTRUCTURA
EL PUESTO
Entendemos por puesto de trabajo a aquello que es tanto metafrica como
concretamente el espacio que uno ocupa en una empresa, institucin o entidad
desarrollando algn tipo de actividad o empleo con la cual puede ganarse la
vida ya que recibe por ella un salario o sueldo especfico. El puesto de trabajo
es tambin lo que se ofrece y por lo que uno busca en los clasificados.
La nocin de puesto de trabajo comienza quizs en la historia moderna, con los
resultados de la Revolucin Industrial y la creacin de fbricas o industrias que
requieren mano de obra no familiar o conocida a diferencia de lo que suceda
hasta el momento con los grandes talleres o incluso con el trabajo rural. El
puesto de trabajo es, entonces, un concepto abstracto que implica la actividad
por la cual uno es contratado y a partir de la cual recibir un sueldo que ha sido
especficamente designado de acuerdo al esfuerzo, la cantidad de horas, la
necesidad de conocimientos, el peligro que el trabajo suponga, etc.
Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de
una organizacin. En una compaa pequea esta necesidad se puede atender
mediante un sistema manual, a medida que la organizacin se hace ms
compleja, la informacin se maneja con sistemas computarizados.
DEL
ENTORNO
EN
EL
DISEO
DE
PUESTOS
Descripcin:
Desventajas:
1. Subordinacin mltiple: Dado que cada subordinado responde por sus
funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una
determinada funcin, y dado que hay funciones que se superponen,
existe el peligro de que el subordinado busque la orientacin del
especialista menos indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos
cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a
imponer su punto de vista y su enfoque a la organizacin en los
problemas que surgen. Esto conduce a la prdida de la visin de
conjunto de la organizacin.
3. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la
competencia y la prdida de la visin de conjunto de la organizacin,
puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden
ser opuestos.
LINKOGRAFIA:
http://www.definicionabc.com/social/puesto-de-trabajo.php
http://html.rincondelvago.com/diseno-y-analisis-de-los-puestos-detrabajo.html
http://www.imf-formacion.com/blog/corporativo/prl/el-diseno-del-puesto-detrabajo-y-la-importancia-de-la-ergonomia/