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1.2 ENTIDAD
1.3 MODALIDAD
: Contratacin Directa
: S/. 28,000.00
II . OBJETIVO DE LA CONSULTORIA
Antecedentes
Justificacin
mbito de la Consultora
Objetivos
Metodologa
Productos
Organizacin administrativa y logstica
Fecha estimada de trabajo de campo
Cronograma calendarizado de elaboracin del estudio
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o
Caractersticas de la Educacin
Principales actividades econmicas del rea de influencia del proyecto y
Niveles de ingreso de la poblacin.
Servicios existentes
Diagnstico del Servicio de Gestin Integral de Residuos Slidos
Municipales en cuanto a Produccin, Barrido, Almacenamiento,
Recoleccin, transporte y Disposicin final de Residuos slidos.
3.2
PROVINCIA DE
Marco de Referencia.
En este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
-
3.2.3.- IDENTIFICACIN:
El Consultor o Consultora en el MDULO DE IDENTIFICACIN, deber
ceirse estrictamente al siguiente esquema, Propuesto por le MEF:
Alternativas de Solucin.
Plantear y describir las alternativas de solucin al problema, teniendo en
consideracin las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
3.2.4.-FORMULACION Y EVALUACIN:
Anlisis de la Demanda.
Definir los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto y que
corresponden directamente con el problema identificado. Determinar y analizar
la demanda actual, en base a informacin primaria y secundaria, detallando los
determinantes que la afectan.
Anlisis de la Oferta.
Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones.
a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales
factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento,
gestin, entre otros).
b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo
que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar
los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Incluir un
anlisis comparativo de la situacin actual con referencia a estndares
nacionales, o internacionales si stos no existieran.
Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto. Las
alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes
como: localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao
ptimo, etapas de construccin y operacin, vida til del proyecto,
organizacin y gestin, etc. Las alternativas debern incluir acciones para
reducir los probables daos y/o prdidas que se podran generar por la
probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto.
Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el
sustento respectivo.
Costos
Beneficios.
Identificar, definir y sustentar los beneficios directos que podra tener la
intervencin.
Estimar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes
alternativas del Proyecto, (Con Proyecto)
Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de
la situacin actual optimizada (Sin Proyecto).
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la
Situacin Con Proyecto y la Situacin Sin Proyecto
Evaluacin Social.
Se deber realizar a precios sociales considerando los parmetros de
evaluacin sealados en la normatividad del SNIP.
Detallar los resultados de la evaluacin social de las alternativas planteadas,
aplicando uno de los siguientes mtodos.
Anlisis de Sensibilidad.
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos.
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de
beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el
proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
Anlisis de Sostenibilidad.
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y
resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til.
Impacto Ambiental.
Identificar si la ejecucin y operacin del proyecto generar impactos
ambientales leves, medianos o graves y sealar los criterios utilizados.
Seleccin de Alternativa
Ordenar las Alternativas de acuerdo con los resultados de la Evaluacin
Social, del Anlisis de Sensibilidad y de Sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal ordenamiento.
Plan de Implementacin
Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las
metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables
y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para
garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
Organizacin y Gestin
En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los
actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto,
analizar la capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder
llevar a cabo las funciones asignadas.
3.2.5.- CONCLUSIN:
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar
con relacin al Ciclo del Proyecto.
3.2.6.- ANEXOS:
Incluir todos anexos que el Consultor o Consultora crea por conveniente.
NOVIEMBRE 2012
ACTIVIDADES
Fase de Gabinete
1era
2da
1era
Qincena Qincena Qincena
x
2da
Qincena
12 Levantamiento de Observaciones
PLAZOS
PAGOS
(Das
Naturales)
50 %
50 %
60 das
calendarios
PRESENTACION DE INFORMES
A la Firma del Contrato y presentacin del
Plan de Trabajo.
A la Presentacin y
Estudio
Evaluacin del
IX. PENALIDADES
0.10 x
X. RESOLUCION DE CONTRATO