ADMINISTRACION FINANCIERA

TRABAJO GRUPAL
ADMINISTRACION FINANCIERA
MOMENTO 3
ALUMNO:
YADELCY HERRERA DORIA
RUDY PIERRE SARMIENTO PREZ

TUTOR:
ROBINSON MORENO BUSTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD

MAYO DE 2015

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INTRODUCCIN

Cuando se habla de administracin nos referimos al hecho o arte de dirigir los diferentes procesos para que se realicen bajo
criterios de planeacin, direccin, control y Cuando se habla de finanzas nos referimos a la inversin de los recursos
econmicos de la empresa buscando rendimiento, de tal modo que la importancia de la administracin financiera ha cambiado
de forma creciente porque en el pasado solo buscaba la acumulacin de recursos manteniendo inventarios y ampliacin de
plantas y equipos, hoy en da forma parte del proceso de control y decisin, procesos que influyen en la planeacin financiera
porque cuando en una empresa se decide acerca de un negocio hay una implicacin financiera que para su anlisis o
evaluacin especializada se necesitan conocimientos claros y precisos sobre administracin financiera.

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OBJETIVOS

reconocer el objetivo financiero de la empresa y la relacin con la toma eficiente de las tres decisiones fundamentales para cumplir ese
objetivo.
comprender los riesgos y rendimientos que conlleva una inversin y como la inversin de capital crea valor para la empresa.

identificar las diversas fuentes de financiamiento a las que puede recurrir una empresa en el corto, mediano y largo
plazo, as como la mejor mezcla de financiamiento o estructura del capital que esta debe manejar .

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DESARROLLO
La empresa Moda Sport S.A, en el segundo semestre de 2010, desea reemplazar su mquina fileteadora vieja por una
ms eficiente. La fileteadora antigua se adquiri hace dos aos a un precio de $300.000 pesos y se ha venido
depreciando ao a ao, esta se puede vender en $380.000 pesos en el mercado de equipo usado. Su valor depreciado
en libros es de $120.000 con una vida til de 5 aos, usando la depreciacin de lnea recta. La nueva fileteadora se
puede comprar e instalar por $1.650.000 pesos, donde los $50.000 corresponde a la instalacin, tiene una vida til de 5
aos, al final de los cuales se espera que tenga un valor de rescate de $420.000. Debido a su mayor eficiencia, se espera
que la nueva fileteadora produzca ahorros anuales e incrementales de $230.000. La tasa de impuesto corporativo de la
empresa es de 36%.
Con esta nueva mquina la empresa estudia producir una nueva lnea de productos para complementar su lnea de jeans
para dama. La nueva lnea requiere inversiones en efectivo de $25 millones de pesos al momento 0. Se esperan flujos de
ingreso de efectivo, de $6.500.000 en el ao 1, $7.000.000 en el ao 2, $8.500.000 en el ao 3, y $9.500.000 en los aos
4 y 5. La tasa de oportunidad para inversiones similares es de 12%. Con esta nueva mquina los costos fijos aumentan a
$215 millones de pesos por ao, los costos variables y el precio de venta se mantienen constantes, actualmente la
empresa vende 9906 unidades y se espera que con la nueva lnea de productos las ventas aumenten en un 50%.}

2. Determine la Tasa Interna de Rendimiento para este proyecto.

3. Cul sera el caso si la tasa de oportunidad para este proyecto es de 18%?
4. Cul es el periodo de recuperacin del proyecto?

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5. Calcule el punto de equilibrio para la empresa.

6. Determine si hay o no apalancamiento operativo en la empresa

Es la capacidad de las empresas de emplear costos fijos de operacin para aumentar al mximo los efectos de cambios
en las ventas sobre utilidades antes de intereses e impuestos." Este tipo de apalancamiento se presenta en compaas
con elevados costos fijos y bajos costos variables, generalmente como consecuencia del establecimiento de procesos de
Produccin altamente automatizados.
MEDICION DEL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
Debido a que el apalancamiento operativo mide la utilidad antes de intereses e impuestos, el mismo se concibe como un
cambio porcentual en las utilidades generadas en la operacin excluyendo los cargos por financiamiento e impuestos. El
grado de apalancamiento operativo que tiene una empresa, se puede medir a travs del uso de la frmula siguiente:
DONDE:
GAO = Grado de apalancamiento operativo CM = Contribucin marginal
CF = Costos fijos COSTOS FIJOS Y APALANCAMIENTO OPERATIVO.
Los cambios que las empresas registran en los costos fijos de operacin, afectan de una forma significativa el
apalancamiento operativo, ya que ste funciona como un amplificador tanto de las prdidas como de las utilidades. Por lo
tanto debe de considerarse que cuanto ms alto es el grado de apalancamiento operativo, mayor es el riesgo para las
empresas, debido a que se requiere de una contribucin marginal mayor que permita cubrir los costos fijos.
Debe de tomarse en consideracin que cuando una empresa presenta un grado alto de apalancamiento operativo, aumenta su
riesgo, ya que se requiere de una contribucin marginal mayor para poder cubrir sus costos fijos.

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CONCLUSIONES
Todos los temas anteriores deben tener unos supuestos bsicos que enmarquen las decisiones financieras de las
empresas. Para ello, los anlisis se basarn en el objetivo de las firmas el cual, en su conjunto, es aumentar al mximo la
riqueza delos dueos de las empresas.
No es suficiente con determinar el monto de los activos, tambin se debe determinar la composicin de ellos; por
ejemplo, qu tanto efectivo necesita la empresa para atender sus compromisos inmediatos

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BIBLIOGRAFAS

Mdulo de administracin financiera

https://es.scribd.com/doc/257904189/TRABAJOCOLABORATIVO-MOMENTO3-134-pdf