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NDICE
1. Las mejores certificaciones para Project Managers . . . . . . . . . . . . . . . .
2. PMP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3. PRINCE2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Formar parte de la lite de profesionales mejor cualificados, en determinadas industrias, ms que una opcin
es una necesidad. En otros sectores la obtencin de una certificacin marca una lnea divisoria que diferencia
a los ms preparados del resto, un dato que se tiene muy en cuenta en contrataciones y promociones. A nivel
personal, plantearse el obtener una certificacin es embarcarse en un proceso de crecimiento apasionante
y muy positivo. En cualquier caso, hay que saber cules son las posibilidades y qu opciones convienen ms.
Visualiza cules son tus objetivos a medio y largo plazo y responde: ests preparado para dar el salto?
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Sus programas ms prestigiosos, con requisitos de elegibilidad ms o menos estrictos, diferentes objetivos y
temticas similares (pero nunca equivalentes); son los siguientes:
3. PRINCE2
Al obtener cualquiera de los dos niveles de certificacin de PRINCE2 se est acreditando que se domina el conocimiento (terico y prctico) sobre el marco de gestin de proyectos que propone esta metodologa. Ello no
significa que se demuestre que se sabe cmo gestionar proyectos, aunque se trata de un mtodo muy seguro,
al estar estructurado sobre la base de la experiencia extrada de miles de proyectos y de las aportaciones de
patrocinadores innumerables proyectos, jefes de proyecto, equipos de proyecto, acadmicos, formadores y consultores. Para realizar la prueba a nivel Foundation no se exigen requisitos previos y para el de Practitioner slo
es necesario haber aprobado el nivel inicial.
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PMP
La certificacin PMP es la ms popular del PMI (Project Management Institute) y, adems, parece ser la que ms
beneficios garantiza, por eso muchos la consideran como la opcin con un mayor retorno de la inversin. No
faltan motivos para ello, ya que:
Goza de reconocimiento a nivel mundial.
Est muy valorada, ya que no es fcil de conseguir puesto que la prueba no es fcil de superar,
requiere de una buena preparacin.
Est estrechamente conectada con la Gua del PMBOK, donde se recogen los principios y estndares ms importantes de la profesin.
G
arantiza la continuidad de su relevancia, ya que necesita ser renovada cada 3 aos.
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Su obtencin depende de la superacin de una prueba que ha sido estandarizada, por lo que es
exactamente igual en cualquier parte del mundo, lo que refuerza la calidad de la certificacin.
La evaluacin del examen es objetiva, ya que est llevada a cabo por terceros, concretamente
una empresa especializada denominada Prometric, que emplea para ello criterios objetivos estrictamente definidos y nunca opiniones personales.
De acuerdo con la Encuesta sobre los sueldos PMI, novena edicin, los profesionales que cuentan con la certificacin PMP perciben unos ingresos que alcanzan los 81.000 dlares americanos al ao, media mundial.
Dependiendo de factores tales como la complejidad y el tamao del proyecto, la ubicacin y rea de especializacin o la experiencia, los salarios de los PMP pueden ser mucho mayores. Ejemplo de ello es que la Gua de
Salarios 2016 de Robert Half para el sector tecnolgico califica el Project Management como una de las certificaciones ms atractivas para el este ao, citando un rango de sueldo de entre 95.250 y 146.500 dlares de
media, lo que justifica el que la Direccin de Proyectos haya aparecido en casi todas las listas de certificaciones
ms populares desde principios de la dcada de 2000.
PRINCE2
Utilizado inicialmente por el Gobierno del Reino Unido, hoy, PRINCE2 es tambin ampliamente reconocido y
utilizado en el sector privado a nivel internacional. El mtodo PRINCE2 est orientado a garantizar la gestin
eficaz de los proyectos a travs de la accin. Sus principales caractersticas son:
Se centra en la justificacin de negocio.
Requiere que exista una estructura de la organizacin definida para el equipo de gestin de proyectos.
Se diferencia de otras certificaciones por su enfoque de planificacin basado en el producto.
Hace nfasis en dividir el proyecto en fases manejables y controlables.
Incide siempre en la flexibilidad, pero limita su aplicacin al nivel ms apropiado para el proyecto en cada caso.
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Los requisitos previos que determinan la elegibilidad de los candidatos para una
certificacin marcarn las posibilidades reales que existen en el momento de tomar la decisin.
A partir de ah, y una vez pospuestas las acreditaciones que, por el
momento, quedan fuera del alcance, es hora de escoger hacia dnde
continuar con el desarrollo personal y profesional.
PMP o PRINCE2? es la conclusin, ms bien la cuestin, a la que llegan la mayora de Directores de Proyecto que, para decidir se basan
en los siguientes criterios:
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Segn el examen
Hay quienes saben que se ponen muy nerviosos ante este tipo de pruebas, incluso pueden llegar a quedarse
en blanco por los nervios, la presin y las expectativas. No todos los exmenes son iguales, en unos es posible
acudir con el apoyo de la gua (como es el caso de PRINCE2 Practitioner), en otros no se admite ninguna ayuda,
todos los conocimientos deben haberse memorizado; hay exmenes de respuesta mltiple, de test, a distancia,
presenciales... Sin ninguna duda, informarse acerca de las caractersticas de las pruebas de las certificaciones
sobre las que se intenta elegir puede ayudar a despejar muchas dudas.
Segn el coste
No todos los candidatos pueden afrontar la inversin que determinadas certificaciones implican. Pese a que,
en algunos casos, la cifra se reduce bastante al hacerse miembro de la organizacin que acredita, como es el
caso del PMI; el factor econmico puede emplearse para descartar las opciones menos viables en el presente.
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