Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigacin es de carcter descriptivo donde narraremos
aspectos de la vida del business guru mas importante segn la consultora Accenture
quien formul un ranking de los 20 principales hombres en materia de management
mundial donde el primer puesto lo ocup Michael Porter(1)
MICHAEL PORTER
I.
BIOGRAFA
Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez
sea el ms acadmico de los grandes pensadores del
management. Ingeniero mecnico y aeroespacial de Princeton,
y MBA y Doctor en Economa Empresarial de Harvard, recibi
ms de una docena de doctorados honoris causa de
universidades de todo el mundo.
herramienta
bsica
para
cualquier
estudiante
de
management.
Segn este esquema, el atractivo de un sector industrial
depende no slo de los competidores directos, sino tambin de
la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la
fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de
entrada y de salida. En este trabajo, Porter expona su visin de
la estrategia como la eleccin de una posicin nica y
defendible, afectada por las numerosas fuerzas externas a las
organizaciones.
Era
un
enfoque
claramente
diferente
al
a nivel mundial.
Las contribuciones de Porter se adentraron luego en el rol de
Internet en la estrategia y en el estudio de industrias
especficas.
Ampliamente galardonado e invitado a dictar conferencias en
para
elaborar
mejores
herramientas
de
anlisis
organizacional.
II.
APORTES A LA ADMINISTRACION
a. ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva tiene como propsito definir qu
acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada
uno de los negocios en los que interviene la empresa. Tema que en
esencia nos lleva a plantear qu productos se deben manejar y qu
caractersticas deben reunir para aspirar el xito.
En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre
oferta y demanda, por lo que el xito al que se hace referencia est
condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la
competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la
perspectiva del cliente.
Una compaa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una
mejor posicin que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse
contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas
competitivas: elaboracin del producto con la ms alta calidad,
proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos
en los rivales, tener una mejor ubicacin geogrfica, disear un
producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la
competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que est haciendo una
compaa para tratar de desarmar las compaas rivales y obtener una
ventaja competitiva. La estrategia de una compaa puede ser
bsicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posicin a otra
segn las condiciones del mercado. En el mundo las compaas han
tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus
rivales y obtener una ventaja en el mercado.
b. VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre hacer algo
diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da una
financieros
tendr
una
mejor
posicin
comprometerse
en
mayores
esfuerzos
por
competidores
potenciales
tienen
xito
otras
fracasan.
Las
decisiones
III.
empresas
que
compiten
de
proveedores
existan,
mayor
ser
su
capacidad
de
CADENAS PRODUCTIVAS
Porter dice que el crecimiento industrial sostenido,
difcilmente se podr construir siempre sobre las mismas
de
proveedores
especializados,
de
iii.
ser
mayor
las
obligara
mejorar
constantemente
su
competitividad,
va
productos
Trabajo experto
Capital e
Infraestructura
v.
IV.
COMENTARIO
V.
BIBLIOGRAFIA
1. Web de emprendedores E news
http://emprendedoresnews.com/ [actualizada 06 octubre
2009; consultado 03 octubre 2016]. Disponible en:
http://emprendedoresnews.com/tips/los-top-20business-gurus.html
2.
3.