Mxico

Tendencias de seleccin de
personal 2016

Introduccin
Para impactar de forma real en sus decisiones
empresariales, es necesario conocer el
rumbo que est tomando la industria. Este
informe anual, revela las tendencias de
seleccin de personal en Mxico que le
ayudar a obtener un mejor avance en su
organizacin y le permitir posicionarlo como
un socio de negocios estratgico.
Lo ms interesante es el nfasis realizado en
un factor fundamental en la captacin de
candidatos: las relaciones. Descubra de qu
manera este tema se relaciona con las
prioridades, los desafos y las oportunidades
futuras para el 2016 y los aos posteriores.

ndice

02

Introduccin

14

Retencin y movilidad interna: abriendo camino

04

Aspectos clave

17

Conclusiones

07

Calidad de la contratacin: el indicador mgico

20

Metodologa

11

Marca empleadora: obtener inversin

Aspectos clave

Tendencias ms importantes
Los expertos en seleccin de personal de todo Mxico siguen utilizando la calidad de los candidatos contratados como el
indicador de desempeo ms relevante, el cual es medido a travs de la rotacin de personal. Como resultado, la
retencin de empleados es percibido como uno de los temas ms importantes para los prximos 12 meses. Ms de la
mitad de los encuestados destacan que la marca empleadora es una prioridad; sin embargo, no poseen los recursos
suficientes para un optimo desempeo.

75%

41%

34%

52%

est de acuerdo en que la calidad

de los candidatos contratados
es el indicador de desempeo
ms valioso

dice que la retencin de

empleados es una
prioridad en los prximos
12 meses

informa que la marca

empleadora es una prioridad
en su organizacin

* Cul es el indicador ms valioso que utiliza para hacer un seguimiento del desempeo de su equipo de seleccin de personal hoy en da?
* En los prximos 12 meses, cules de las siguientes considerara que son las prioridades ms importantes para su organizacin?
* Indique en qu medida est de acuerdo con lo siguiente en lo que se refiere a la marca empleadora de su empresa.

Comparta estas estadsticas

Grandes desafos
La brecha entre el volumen de contrataciones y el presupuesto asignado para las mismas se ha ampliado
considerablemente este ltimo ao, haciendo que sea ms difcil para las empresas superar sus mayores obstculos: la
remuneracin y la seleccin de candidatos en alta.
Volumen de contrataciones frente al presupuesto

Obstculos para atraer a los mejores candidatos

100%

Compensation
Remuneracin

80%
60%

57%
51%

61%
47%

45%
Encontrar candidatos en las bases de datos de
candidatos
muy
solicitadosin high demand talent pools
Trying
to find
candidates

40%

75%

43%

20%
0%

Competition
Competencia
2014

2015

33%

Volumen de contrataciones
Hiring
volumepara
increase
Presupuesto
contrataciones
Hiring budget increase

* Cmo espera que cambie el volumen de contrataciones en su organizacin en 2016 en comparacin con 2015?
* Cmo ha cambiado el presupuesto de su organizacin para las soluciones de seleccin de personal / captacin de candidatos de 2015 a 2014?
* Cules son los mayores obstculos de su empresa para atraer a los mejores candidatos?

Calidad de la contratacin:
el indicador mgico

La calidad de los candidatos contratados ocupa el primer puesto

Mientras que la urgencia de cubrir puestos ha hecho que el tiempo en cubrir una vacante aumente, la calidad de los
candidatos contratados sigue siendo el indicador de desempeo ms valioso. La mayora de las empresas miden la calidad
de sus candidatos contratados, usando metodologas de comentarios como el desempeo del nuevo empleado y
metodologas a largo plazo como la retencin.
El indicador ms valioso

Medicin de la calidad de candidatos contratados

51%

65%

mide la calidad de candidatos contratados a travs de

la evaluacin de desempeo del nuevo empleado

19% 19%

46%

mide la calidad de los candidatos contratados a

travs de estadsticas de rotacin o retencin

Hiring
manager
Satisfaccin
del
responsable de
satisfaction

38%

mide la calidad de los candidatos contratados a travs

de la satisfaccin del responsable de contratacin

41%
32%
25%

Quality
of hire
Calidad
del candidato
contratado

Time
fill una
Tiempo
en to
cubrir
vacante

contratacin

2014

2015

* Cul es el indicador ms valioso que utiliza para hacer un seguimiento del desempeo de su equipo de seleccin de personal hoy en da?
* Qu indicador utiliza su organizacin para evaluar la calidad de los candidatos contratados?

Descargue el grfico

Los expertos de Mxico miden la calidad con confianza

A nivel mundial, solo el 33% considera que mide la calidad de los candidatos contratados con eficacia y tan solo el 5% se
considera el mejor en su clase. Mientras que los expertos en seleccin de candidatos de las Amricas siguen la misma
lnea que el promedio mundial, los de Mxico se consideran los ms seguros.
Grado de satisfaccin con que las empresas miden la calidad de los candidatos contratados
100%

47%

Promedio
mundial
Global average
32%

0%

EstadosStates
Unidos
United

33%

36%

Brasil
Brazil

Mxico
Mexico

Alto = Somos los mejores / muy bien

Leaders
who think their companies measure quality of hire "best in class" or "very well"
Bajo = Bastante bien / no muy bien / nada
bien

* En general, con qu grado de satisfaccin mide su organizacin la calidad de los candidatos contratados?

Lea ms en el blog

Las redes sociales profesionales impulsan las

contrataciones de calidad
Las redes sociales profesionales crecen como una fuente esencial de contrataciones de calidad, mientras que los portales
online de empleo comienzan a decrecer. Las contrataciones internas y las recomendaciones de empleados siguen
siendo programas importantes en el mix de seleccin de personal.
Principales fuentes de contratacin de calidad

52%

57%
43%

38%
28%

Social
professional
Redes
sociales
networks
profesionales

Internet
jobdeboards
Portales
web
empleo

28%

Internal hires
Contrataciones
internas

23%

25%

Employee
referral
Programas
de
programs
recomendacin
de empleados

2014
* De las contrataciones de calidad que hizo su organizacin en los ltimos 12 meses,
cules de las siguientes fueron las fuentes ms importantes?

2015

Acerca de LinkedIn Recruiter

10

Marca empleadora:
obtener inversin

La marca empleadora toma impulso

La captacin de candidatos recibi ms inversin para la creacin de la marca empleadora. Sin embargo, los expertos an
consideran que no tienen los recursos suficientes para hacerlo bien. Esto se debe probablemente a que confan demasiado
en el sitio web de su empresa, en vez de concentrarse en los canales de salida, como las redes sociales en lnea.
Valor de la marca empleadora para
las empresas

52%

brand is a
ity for our
nization

55%
54%

52%
51%

54%
43%

We have
abrand
proactive
Employer
is a
La marca
employer
brand
top
priority for
our
empleadora
es
strategy
organization

una prioridad

2014

51%
48%

We
investing
more
Weare
have
a proactive
Estamos
in
our
employer
employer
brand
invirtiendo
msbrand
en
compared
to last year
strategy

nuestra marca
empleadora
2015

2014

2014

2015

54%

43%

Herramientas eficaces en la creacin de la

marca empleadora

48%
44%

Those
responsible
We
are
more
Lasinvesting
personas
for our
employer
inresponsables
our
employer
brand
de
la
brandto
have
compared
last year
marca
empleadora
enough resources

tienen suficientes
recursos
2015

54%

72%

76%

74%

44%

71%
51%

Those responsible
Sitio webwebsite
de la
Company
for our employer
empresa
brand have
enough resources

Redes
Onlineprofesionales
professional
en(e.g.
lnea
networks
LinkedIn)
(por ej.: LinkedIn)

2014

2014

* Indique en qu medida est de acuerdo con los siguientes enunciados en lo que se refiere a la marca empleadora de su empresa.
* Qu canales o herramientas considera ms eficaces para difundir su marca empleadora?

48%

Redes
(por
Social sociales
media (e.g.
ej.:
Facebook,
Twitter)
Facebook,
Twitter)

2015

2015

Descargue los grficos

12

La colaboracin con marketing es fundamental

Una manera de progresar con la marca empleadora es trabajar en estrecha colaboracin con los socios internos. Si bien la
mayora de los equipos de captacin de candidatos son los responsables de la creacin de la marca empleadora, una gran
cantidad de equipos comparten o contribuyen con las iniciativas de la creacin de la marca empleadora junto con
marketing. Una relacin slida con marketing puede potenciar la excelencia de la marca de talento.
Titularidad de la marca empleadora
49%
41%
35%
31%

Captacin
deacquisition
candidatos es
Talent
el responsable
por labrand
marca
owns employer
empleadora

2014
2014

29%

Captacin de
Talent acquisition
shares or
candidatosto
comparte
o
contributes
managing
contribuye
con
la
marca
employer brand
empleadora

32%
comparte o contribuye
junto con marketing la
creacin de la marca
empleadora

2015
2015

* En qu medida es el equipo de captacin de candidatos de su empresa responsable

e la administracin de la marca empleadora de su empresa?

Refuerce su marca de talento

13

Retencin y movilidad
interna: abriendo el camino

La retencin de los empleados es una prioridad

La retencin de los empleados es un tema preponderante entre los expertos de seleccin de personal en Mxico. La
contratacin interna (que ayuda a abordar el tema de retencin de empleados) parece estar ms abajo en la escala de
prioridades, pero esto se debe a que la mayora de las empresas ya lo hacen correctamente. El 40% de los encuestados
considera que la contratacin interna es una pieza fundamental en su estrategia de seleccin de personal.
Prioridades de seleccin de personal

Seleccin de personal entre candidatos internos

47%

Employee
Retencin retention
de empleados

34%

40%

18%

29%
22%

Internal
hiring interna
& transfers
Contratacin
y traslados

18%

42%

Very
much so
Bastante
En some
cierta extent
medida
To

Not
much/Not atnada
all
No mucho/Para

* Es posible que la suma de las cifras no d 100% debido al redondeo

*Figures may not add to 100% due to rounding.

* En los prximos 12 meses, cules considerara que son las prioridades ms importantes para su empresa?
* En qu medida su empresa selecciona candidatos internos?

Obtenga los grficos

15

Mxico marca el camino en contrataciones internas

Dado que la retencin de empleados es un tema tan importante, los programas de contrataciones internas en Mxico
estn mucho ms estructurados que en otras partes del mundo. La mayora de las empresas tienen un programa
formalizado de las oportunidades de desarrollo profesional. Los programas de traslados laterales podran constituir otra
oportunidad de movilidad interna.

ed
nternal
program
ncement
rocess
unities

31%
14%

18%
14%
9%

31%
9%
15%

14%
15%

Only proactive
Un
programa
bienprogram
definido
A well-defined
de
oportunidades
employees
takede
for
advancement
desarrollo
profesional
part
in program
opportunities

Only
A well-defined
proactive
Proceso
de
Ad-hoc
internal
contrataciones
program
employees
for lateral
take
hiring
process
internas
ad-hoc
part
opportunities
in program

A
Sinwell-defined
programa
de
A well-defined
No
internal
program
contrataciones
program
for lateral
for
hiring
advancement
program
internas
opportunities
opportunities

Only
Solo
losproactive
empleados
No
internal
proactivos
forman
employees
take
hiring program
parte
del
programa
part in program

* Cul de los siguientes enunciados describe mejor las iniciativas de contratacin

interna/traslados internos de su empresa?

9%
well-defined
UnAprograma
bien definido
para oportunidades
program
for lateral de
desarrollo lateral
opportunities

Vuelva a seleccionar a su candidato

15%

No inte
hiring pr

16

Conclusiones

ays to
didates

Tendencias de seleccin de personal que

llegaron para quedarse
De cara al futuro, hay ciertas reas que seguirn siendo preponderantes, como las redes sociales profesionales, la
seleccin de candidatos pasivos y la creacin de la marca empleadora. Se espera tambin que los programas de
recomendacin de empleados se fortalezcan en 2016 y en los aos posteriores. El rasgo comn entre estas tendencias
es el poder de las relaciones (las relaciones que tiene con sus posibles candidatos, con los socios de diferentes funciones
y con los empleados) que abonarn el camino hacia el xito de la captacin de candidatos.

38%

23%

24%

Utilizing
and
Uso de social
las redes
professional
networks
sociales y profesionales

Employee de
referral
programs
Programas
recomendacin
de empleados

Employerde
branding
Creacin
la marca
empleadora

24%

75%

* Cules considera que son las tres tendencias ms importantes y duraderas en la seleccin de personal para cargos profesionales?

Finding better
to
Identificacin
deways
las mejores
source
passive
candidates
formas de seleccionar
candidatos pasivos

Obtenga los grficos

Utili
profe

18

Ponga en accin esta informacin

Ahora que ya tiene los datos, selos para planificar el futuro de su empresa. Preprese para el xito, e incorpore estas
tendencias y esta informacin a sus estrategias. Comience a planear el prximo ao, consiga apoyo de los directivos y de
su equipo y demuestre sus fortalezas usando estas informaciones hoy:

Comparta los datos. Presente este informe y/o descargue todos los grficos incluidos aqu. No deje
de compartir esta informacin con su jefe, su director financiero, su equipo y sus subalternos directos.

Descargue el informe internacional. Visite nuestro sitio web, descargue el informe internacional y
conozca cules son las tendencias a nivel mundial.
75%

Contine aprendiendo. Profundice en los temas de inters mediante la descarga de libros

electrnicos y tips sobre medicin de la marca de talento, la seleccin estratgica y mucho ms.

19

Metodologa

Acerca de este informe

Encuestamos a 3,894 personas que son responsables por la toma de decisiones en la captacin de candidatos, trabajan
en el departamento de RR. HH. de una empresa y tienen cierta autoridad en el presupuesto para la adquisicin de
soluciones de seleccin de personal en la misma. Estas personas se concentran exclusivamente en la seleccin de
personal, la direccin de un equipo de seleccin de personal o son profesionales de RR.HH. Estos encuestados son
miembros de LinkedIn que optaron por participar en estudios de investigacin. Fueron seleccionados con base en la
informacin de su perfil en LinkedIn, tambin nos comunicamos con ellos por medio del correo electrnico.
Adicionalmente comparamos el histrico de las tendencias internacionales de seleccin de personal que utilizaban
criterios de muestreo y metodologa similares tomadas del 2011 al 2014.

2014

Encuesta realizada entre agosto y septiembre

4,125 encuestados en todo el mundo

2012

Encuesta realizada entre mayo y junio

3,028 encuestados en todo el mundo

2013

Encuesta realizada entre agosto y septiembre

3,379 encuestados en todo el mundo

2011

Encuesta realizada entre abril y junio

3,263 encuestados en todo el mundo

Conozca las tendencias internacionales. Descargue el informe

21

Escandinavia: 87

Reino Unido:
405
Canad: 305

Benelux: 225

Francia: 200
Espaa: 180

EE. UU.: 400

Alemania: 200

Italia: 199
China: 200
Oriente Medio y
Norte de frica: 180

Mxico: 150

India: 298

Sudeste Asitico: 300

Brasil: 231
Sudfrica: 123

Australia /
Nueva Zelanda: 300

22

Acerca de LinkedIn Talent Solutions

LinkedIn Talent Solutions ofrece una completa gama de soluciones de seleccin de personal que ayudan a las empresas
de todos los tamaos a encontrar y atraer a los mejores candidatos del mercado, adems de interactuar y hablar con ellos.
Desde su creacin en 2003, LinkedIn conecta a profesionales de todo el mundo para ayudarlos a ser ms productivos y
exitosos. Con ms de 350 millones de miembros en todo el mundo, incluyendo directivos de todas las empresas de la lista
Fortune 500, LinkedIn es la mayor red profesional del mundo.

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23

Investigadores

Afrodisia Cuevas

Sam Gager

Kate Hastings

Erin Stites

Asociada de investigacin

Jefe de equipo, Investigaciones Asociado de investigacin

Nathan Gordon

Directora de informacin

Asesora de investigacin

LinkedIn

LinkedIn

internacional

LinkedIn

LinkedIn

LinkedIn

Autores

Lydia Abbot

Stephanie Bevegni

Lina Torres

Asociada de marketing

Responsable de marketing

Responsable de marketing

LinkedIn

LinkedIn

LinkedIn
24