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TEMAS:
COMPLEMENTAR LA INTUICIN CON EL ESTUDIO SISTEMTICO
DISCIPLINAS QUE INTERVIENEN EN EL CAMPO DEL CO
HAY POCOS ABSOLUTOS EN EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
JOSE GARCIA TEJADA
ANGIE MABEL LAVALLE CASTRO
PERIODO: 2016-2017
Como hizo notar Jack Welch, el truco, por supuesto, es saber cundo seguir el llamado
visceral.
Si tomamos todas las decisiones sin atender a la intuicin o al instinto visceral, es probable que
lo hagamos con informacin incompleta lo que sera parecido a tomar una decisin de inversin
con solo la mitad de los datos.
Las consecuencias de basarse en la intuicin empeoran por el hecho de que tendemos a
sobrestimar la exactitud de lo que creemos que sabemos. Una encuesta reciente revel que 86
por ciento de los directivos pensaba que su organizacin trataba bien a los empleados. Sin
embargo, solo 55 por ciento de estos perciba que eran bien tratados.
No le estamos aconsejando que eche por la borda su intuicin ni toda la presin administrativa.
Tampoco argumentamos que la investigacin siempre est bien, ya que los investigadores
tambin cometen errores. Lo que le recomendamos es usar la evidencia tanto como sea posible
para enriquecer su intuicin y experiencia. Esto es lo que el CO promete.
Es frecuente que dos personas acten de forma distinta ante una misma situacin y el
comportamiento de la persona vare con diferentes situaciones.
Por ejemplo, no a todos los motiva el dinero, y usted se comportar de modo diferente el
domingo en la iglesia que la noche anterior en una fiesta.
Por supuesto, esto no significa que no sea posible efectuar predicciones vlidas del
comportamiento humano con exactitud razonable. Sin embargo, s significa que los conceptos
del CO deben reflejar las condiciones de la situacin, o de contingencia. La ciencia del CO se
desarroll al tomarse conceptos generales y aplicarlos a una situacin, persona o grupo en
particular.
Por ejemplo, los estudios del CO evitaran afirmar que a todos les agrada el trabajo complejo
y desafiante (el concepto general). Por qu?
Porque no todo mundo quiere tener un trabajo que lo rete. Algunas personas prefieren lo
rutinario sobre lo variado, o lo sencillo sobre lo complejo. En otras palabras, un trabajo atractivo
para una persona tal vez no lo sea para otra, por lo que su atractivo es contingente segn la
persona que lo desempee.
BIBLIOGRAFA
Robbins, S., & Judge, T. (2008). Complementar la intuicin con el estudio sistematico. En S.
Robbins, & T. Judge, Comportamiento Organizacional (J. Enrquez Brito, Trad.,
Decimotercera ed., pgs. 45-50). Mxico: PEARSON EDUCACION.
http://site.ebrary.com/lib/uagrariaecsp/reader.action?docID=10445390&ppg=45
http://site.ebrary.com/lib/uagrariaecsp/reader.action?docID=10445390&ppg=50