Evidencia 4: Diligenciamiento del formato Planeacin estratgica

comparada

INTEGRANTES: GRUPO N 9

NAYID CARRASQUILLA RUIZ

MARA LUISA MANRIQUE FERNNDEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGA: NEGOCIACIN INTERNACIONAL
COLOMBIA
2016

DESCRIPCIN GENERAL
Bavaria S.A del Grupo Empresarial Bavaria (GEB) es la matriz, la direccin general
est ubicada en la Carrera 53A # 127 - 35 en Bogot, e-mail bavaria@bavaria.com.co.;
pgina web www.bavaria.co. Es constituida como una sociedad comercial annima,
con NIT. 860.005.224-6; mediante la escritura pblica nmero 3111 del 4 de noviembre
de 1930 bajo el nombre legal Consorcio de Cervecera Bavaria S.A. El 29 de Mayo de
1959, mediante la escritura pblica nmero 1971, la sociedad cambia su nombre a
Bavaria S.A.
El objeto social de Bavaria S.A, la fabricacin de cervezas por medio de la produccin
y transformacin de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas. Adems
comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios productos.
El representante legal es el presidente quien tendr seis (6) suplentes elegidos por la
junta directiva para un periodo igual al del presidente quienes podrn ser
reelegidos indefinidamente. Y tendr representantes legales para fines judiciales
Nombramientos
Que por acta no. 3941 de junta directiva del 9 de septiembre de 2013, inscrita el 5 de
noviembre de 2013 bajo el nmero 01779104 del libro IX, fueron nombrados:

PRESIDENTE:
Harries Grant James
PRIMER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Lippert Karl Gunter
SEGUNDO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Swiss Adam David
TERCER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Davis Timothy Charles
CUARTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Jaramillo Giraldo Fernando
QUINTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Solesbury Jonathan Frederi
SEXTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Hallot Janice Claire

MISIN CORPORATIVA
Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el
liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de
las categoras de bebidas y en todos los segmentos del mercado.
VISIN CORPORATIVA
Ser la compaa ms admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputacin
global de SAB Miller.

Por la efectividad de nuestro mercadeo.

Por la calidad de nuestros productos.
Como la mejor fuente de empleo.
Como el mejor socio.
Por nuestra responsabilidad social.

VALORES CORPORATIVOS

Honestidad y sinceridad
Justicia y equidad
Respeto mutuo y dignidad
Rendicin de cuentas y responsabilidad

POLTICAS DE CALIDAD
1. Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.

El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los dems.

Apreciamos y fomentamos la diversidad.
Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a
largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.

2. La responsabilidad es clara e individual.

Apoyamos la gerencia descentralizada con un mximo prctico de

autonoma local.
Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.
Exigimos y permitimos la auto gestin.

3. Trabajamos y ganamos en equipo.

Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del

Grupo SAB Miller.
Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo SAB
Miller.
Fomentamos la conanza y la integridad en las relaciones internas.
Promovemos la camaradera y la diversin.

4. Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de

nuestros clientes y consumidores.
Construimos relaciones duraderas basadas en la conanza.
Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.

Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

5. Nuestra reputacin es indivisible.

Nuestra reputacin se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros

empleados.
Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.
Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.
Beneciamos a las comunidades locales donde operamos.

ORGANIGRAMA

ESTRATEGIAS

Mujeres menos 'ligeritas de ropa', mensajes enfocados a enaltecer valores y

campaas para evitar el consumo de bebidas embriagantes en menores de edad,
hacen parte de la nueva estrategia con la que la cervecera Bavaria busca conquistar a
sus consumidores en el pas.
El cambio en la forma de comunicarse y hacer su mercadeo comenz hace varios
meses, pero quiz la percepcin ms clara la tienen los consumidores de la marca
guila, que han presenciado el mayor recato de las famosas 'Chicas guila'.
Este grupo de jovencitas, que ao tras ao ponan a soar a miles de colombianos con
sus diminutas tangas, ahora aparecen con vestido de bao enterizo cuando estn en
ambiente de playa y ms 'tapaditas' en otros escenarios.
Desde la fusin de Bavaria con SAB Miller se han registrado "una serie de cambios
positivos" en el tema de mercadeo, que ahora est enfocado hacia la responsabilidad
social empresarial, explic Fernando Jaramillo, vicepresidente de asuntos corporativos
de Bavaria.
Y no solo tiene que ver con el tema de las 'Chicas guila'. En la bsqueda de una
mejor comunicacin con sus consumidores, para llegar directamente a los mayores de
edad, la compaa decidi cambiar el patrocinio de los equipos que integran menores
de edad, como es el caso de la seleccin Sub17 de ftbol, con productos ms
acordes.
La Sub17 era patrocinada por guila y ahora lo hace Pony Malta.
El presidente de Bavaria, Karl Lippert, ha insistido en que la responsabilidad social de
la compaa va ms all de apoyar programas sociales y realizar aportes, hasta
contribuir con la creacin de un pas ms sano y ms desarrollado.
Desde la casa matriz de Bavaria, SABMiller, se ha adoptado el denominado 'Manifiesto
del alcohol', que es el que fija las polticas de la compaa en materia de mercadeo y
comunicacin de sus mensajes.
En desarrollo de esta poltica, la compaa lanz hace unos meses la campaa "Todos
podemos ser padres", cuya primera etapa requiri inversiones por unos 3.500 millones
de pesos y que busca concientizar en este tema tanto a los padres de familia como a
los encargados de la venta al pblico de cerveza.
Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo ms agresivo, Brava, tambin
pas por un 'cambio extremo'. A raz de las crticas formuladas por lo que se
consideraba el uso de una connotacin sexual en sus mensajes, "Brava te sube, no te
vas a querer bajar", la compaa relanz el producto con el tema "Nueva Brava, nuevo
sabor, ahora con menos alcohol", campaa en la que est invirtiendo alrededor de
1.500 millones de pesos. Tambin le baj el nivel de alcohol.
POCAS CURVAS
Los dos ltimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena, ya acogen
las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en ninguno se hizo alusin
a la figura femenina o tiene enunciados sexuales. Los relanzamientos de Pilsen, Club
Colombia y Brava tambin se hicieron con esta poltica.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Desde hace cerca de un ao Bavaria se lanz en una carrera de adquisiciones en el

exterior, buscando ampliar su presencia en mercados distintos al colombiano. El
primer resultado concreto de esta estrategia fue la compra, por 260 millones de
dlares, del 91 por ciento de las acciones de la Cervecera Nacional de Panam, que
tiene la mayora del mercado de ese pas.
La razn por la cual Bavaria decidi salir al exterior no es otra que posicionarse
estratgicamente en una industria que, como la cervecera, se ha venido consolidando
a pasos agigantados en el mundo entero. En Europa, por ejemplo, mientras que hace
una dcada las cinco empresas ms grandes controlaban el 30 por ciento del
mercado, hoy ya pasan de 54 por ciento. Entre tanto, en Estados Unidos las tres
compaas ms grandes (Coors, Miller y Anheuser-Busch) controlan el 80 por ciento
del mercado.
La estrategia que utilizan los seores de Bavaria, es buena, porque la forma como
intentan adentrarse entre las grandes empresas cerveceras del mundo es muy
inteligente que hacen estos, compran las mejores empresas de cerveza de diferentes
pases no muy poderosos e intentan ganar as ms reconocimiento y ms amplitud en
el mundo de la cerveza ya que abren nuevas sucursales a nivel mundial y as logran
competir con las grandes empresas del resto del mundo, esta es la razn por la cual
me gusta mucho esta estrategia.
ESTRATEGIAS Y FORTALEZAS EMPRESARIALES
Bavaria se caracteriza por su compromiso con el desarrollo social y econmico de la
comunidad, la responsabilidad con el medio ambiente, y por el cumplimiento de los
compromisos establecidos en su Cdigo de Buen Gobierno. Adems, hace aportes a
la economa nacional de Colombia, a travs de la generacin de empleo y en el pago
de importantes impuestos en el pas.

NUEVAS ESTRATEGIAS E IMPLANTACIN DE BAVARIA S.A.

Conquistas Colombianas a nivel internacional: El objetivo de esta estrategia es

presentar el caso de Bavaria, como ejemplo de la reaccin estratgica va
inversiones extranjeras que una empresa colombiana ha tenido que realizar
como respuesta a los cambios del entorno internacional. En la primera parte se
describen las principales tendencias internacionales que se estn dando en el
mercado cervecero. La estrategia de adquisiciones internacionales que ha
implementado Bavaria se presenta en la segunda parte. La tercera seccin
explica la fortaleza local que tiene esta empresa y la forma como ha financiado
la expansin internacional. Para terminar, se presenta el dilema que tiene
Bavaria entre convertirse en empresa multinacional latinoamericana o ser
adquirida por uno de los grandes jugadores mundiales.
La fortaleza local tras el mercado nacional con esta estrategia BAVARIA S.A
busca controlar el 98% del mercado cervecero en Colombia y optimizar su
produccin al contar con ms fbrica de cervecera a nivel nacional y
contextualizar a Bavaria dentro del sector de las bebidas en Colombia.

ANLISIS DOFA
FORTALEZAS

Es la nica cervecera nacional

Existe una fuerte integracin horizontal y vertical
Difcil ingreso a nuevos competidores
Posicionamiento de marcas en el mercado nacional y en algunos pases
extranjeros.

DEBILIDADES

Competencia entre los accionistas

En Latinoamrica tener una capacidad menor en planta frente a sus
competidores.
Demasiada dependencia del mercado interno

OPORTUNIDADES

Alta posibilidad de penetracin en mercados externos

Gran utilizacin de la actual capacidad inactiva

AMENAZAS

Ingreso de productos de contrabando de pases cercanos.

Gran cantidad de productos importados por minoristas
Falta de barreras arancelarias para evitar el ingreso de productos importados
Cantidad de productos sustitutos

BIBLIOGRAFA
http://www.bavaria.co
http://www.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?
codigo_camara=04&matricula=0000019772

http://www.bavaria.co/pdfs/esp/etica.pdf
http://visitabavaria.blogspot.com/2009/10/estructura-organizacional.html
http://es.slideshare.net/gustavoagudelo/bavaria-21984347
http://www.bavaria.co/7-2/CONTACTO_OPERACIONES_AN/
http://www.bavaria.co/9-63/biblioteca_de_documentos/

Nombre de la empresa Grupo empresarial EPM

Datos bsicos de la empresa

Somos un Grupo Colombiano conformado por empresas que se encuentran ubicadas

en Centroamrica, Chile, Mxico, Estados Unidos, Espaa y Colombia.
Actuamos unidos por el desarrollo de las regiones donde hacemos presencia con los
servicios de energa elctrica, gas natural, agua potable, saneamiento bsico,
recoleccin, aprovechamiento y disposicin final de basuras, y tecnologas de la
informacin y las comunicaciones.
Nuestra sede principal est ubicada en la ciudad de Medelln, capital del
Departamento de Antioquia, en la Repblica de Colombia.
Con nuestros servicios mejoramos la vida de ms de 13 millones 500 mil personas.
Nuestra estrategia es crecer con la gente, hablando el lenguaje de la sostenibilidad. La
responsabilidad social empresarial, el buen gobierno corporativo, la planeacin a largo
plazo y el rigor tcnico, jurdico, financiero y gerencial, son pilares de nuestra
estrategia.
Aportamos a la construccin de un entorno prspero en las regiones donde
estamos, mediante un desempeo empresarial respetuoso en el que importan las
consecuencias econmicas, ambientales y sociales de nuestras actuaciones frente a
los grupos de inters.

Misin corporativa

Somos un Grupo Empresarial Multilatino, de origen colombiano y naturaleza

pblica, que genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde
participa, mediante la prestacin responsable e integral de soluciones en electricidad y
gas, aguas, aseo y tecnologa de la informacin y las comunicaciones TIC, con
criterios de rentabilidad y sostenibilidad.

Visin corporativa

Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos que
para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre las50
primeras multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam, Salvador,
Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente en excelencia
operativa, reputacin y transparencia; ofreciendo a los usuarios y/o clientes, actuales y
potenciales, un portafolio integral de soluciones competitivas en electricidad y gas,
agua, aseo y tecnologa de la informacin y las comunicaciones TIC, fundamentadas
en prcticas socialmente responsables, manteniendo relaciones clidas y confiables
con todos los grupos de inters.

Valores corporativos

Cules son los valores que constituyen la filosofa institucional y el soporte de

la cultura organizacional del Grupo y que buscan un alineamiento de
comportamientos en un contexto de diversidad?
Concelos a continuacin:
1. Transparencia
Soy transparente, acto para construir un ambiente de seguridad y confianza entre la
Empresa y sus grupos de inters, brindndoles una informacin oportuna, relevante y
de calidad. Entiendo el carcter pblico de mi labor y cuido los bienes pblicos de los
que soy responsable.
2. Responsabilidad
Soy responsable, me anticipo y respondo por las consecuencias que mis actuaciones
y decisiones puedan tener sobre los dems, as como sobre el medio ambiente y el
entorno.
3. Innovacin
Soy creativo, comparto y promuevo nuevas formas de pensar y hacer para anticipar y
lograr los cambios deseados.
4. Compromiso
Soy comprometido porque me identifico con los fines y propsitos de la empresa,
pongo empeo en lo que hago y voy ms all de mis obligaciones.
5. Calidez
Soy clido, respeto las diferencias, me importa el otro y trato de entender sus
circunstancias para ayudarle a buscar soluciones, sin arrogancia y siempre con
respeto y amabilidad.
6. Confiabilidad

Soy competente, trabajo con parmetros de calidad y eficiencia, para generar

confianza. Cumplo las ofertas de accin que hago y respondo a los requerimientos y
necesidades de los dems.
BIBLIOGRAFIAS:
Link: http://www.grupo-epm.com/home.aspx

WILSON HERNANDO SASTOQUE PRIETO