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Esta nomenclatura utilizada apenas no Brasil. Foi popularizada no livro texto de Chiavenato, que
utilizado no ensino da administrao de empresas no pas. Chiavenato diz: "Os autores aqui
abordados, () muito embora no apresentem pontos de vista divergentes, tambm no se
preocupam em se alinhar dentro de uma organizao comum. Em resumo, os autores neoclssicos
no forma propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativemente heterogneo.
Preferimos a denominao teoria para melhor enquadramento didtico e facilidade de
apresentao".[1] Fora do Brasil, pode-se associar essa escola de pensamento abordagem terica
proposta por Drucker, que considerada uma ruptura com a abordagem vigente. As teorias depois
de Drucker so chamadas de "modernas" por ser ele reconhecido como "pai da administrao
moderna"[2] ("modern management" em ingls), embora o termo "administrao moderna" seja
mais abrangente que a proposta de Chiavenato.
Apesar da influncia das cincias do comportamento sobre a teoria administrativa os pontos de vista
dos autores clssicos nunca deixaram de ser considerados.
A Abordagem Neoclssica a Teoria Clssica devidamente atualizada e redimensionada aos
problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizaes modernas.
Principais Caractersticas
tamanho da organizao
ramo de atividade
tendncias econmicas e polticas
filosofia da alta administrao
competncia dos subordinados e confiana dos superiores nessa competncia
facilidade de informaes que permitam a tomada de decises
Vantagens da Descentralizao
Tomadas de deciso mais prximas da ocorrncia dos fatos.
Aumenta a eficincia aproveitando melhor o tempo e aptido dos funcionrios.
Melhora a qualidade das decises medida que seu volume e complexidade se reduzem.
Reduo de gastos com papelrio e coordenao.
Possibilidade de maior motivao e participao.
Melhor desenvolvimento da capacitao gerencial e profissional.
Desvantagens da Descentralizao
ocupante do cargo.
Quanto maior a organizao, maior tende a ser o nmero de nveis hierrquicos de sua estrutura.
Pirmide Hierrquica
Distribuio da Autoridade e da Responsabilidade
A hierarquia da organizao formal representa a distribuio da autoridade e da responsabilidade
entre os diversos nveis da estrutura.
Autoridade
A autoridade investe o Administrador do direito reconhecido de dirigir subordinados para que
desempenhem atividades dirigidas para a obteno dos objetivos da empresa.
Autoridade formal o poder legtimo, o poder legal e socialmente aceito em virtude do
posicionamento na estrutura organizacional.
Responsabilidade
Enquanto que a autoridade emana do superior para o subordinado, a responsabilidade a obrigao
simultaneamente exigida do subordinado para que este realize tais deveres.
Sobre esse assunto h muita discusso. A essncia da responsabilidade a obrigao, ou seja, a
obrigao de utilizar a autoridade para exigir que sejam executadas as tarefas.
Organizao
A organizao no um fim, mas um meio de permitir empresa atingir adequadamente
determinados objetivos.
Todas as empresas possuem uma organizao prpria, especfica e individual.
Tipos de Organizao
Organizao Linear
Tem origem na organizao dos antigos exrcitos e na organizao eclesistica medieval.
A denominao "linear" indica que entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e
nicas de autoridade e de responsabilidade.
Caractersticas da Organizao Linear
Autoridade linear ou nica - autoridade nica e absoluta do superior sobre seus subordinados
(decorrente do princpio da unidade de comando).
Linhas formais de comunicao - as comunicaes entre os rgos ou cargos so efetuadas
unicamente atravs das linhas existentes no organograma.
Centralizao das decises - s existe uma autoridade mxima que centraliza todas as decises e o
controle da organizao.
Aspecto piramidal - medida que se sobe na escala hierrquica diminui o nmero de cargos ou
rgos.
Vantagens da Organizao Linear
Estrutura simples e de fcil compreenso.
propaganda etc.
Consultoria e assessoria: assistncia jurdica, organizao e mtodos etc.
Monitorizao: acompanhar e avaliar determinada atividade ou processo.
Planejamento e controle: planej. e controle oramentrio, controle de qualidade etc.
Caractersticas da Organizao Linha-Staff
Fuso da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomnio da primeira.
Coexistncia entre as linhas formais de comunicao com as linhas diretas de comunicao.
Separao entre rgos operacionais (executivos) e rgos de apoio (assessores).
Hierarquia versus especializao.
Vantagens da Organizao Linha-Staff
Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princpio da autoridade nica. Os
servios prestados no precisam ser aceitos com esto recomendados.
Atividade conjunta e coordenada dos rgos de linha e rgos de staff.
Desvantagens da Organizao Linha-Staff
Possibilidade de conflitos entre a assessoria e os demais rgos e vice-versa.
Dificuldade na obteno e manuteno do equilbrio dinmico entre linha e staff.
DECORRNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLSSICA: Departamentalizao
Especializao
Para os autores clssicos, a especializao na organizao pode dar-se em dois sentidos: vertical e
horizontal. Ambas, a especializao vertical a horizontal, se completam e dificilmente andam
separadas.
Especializao Vertical
Caracteriza-se pelo aumento do nmero de nveis hierrquicos (crescimento vertical do
organograma).
Adotada quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da superviso ou chefia,
acrescentando mais nveis hierrquicos na estrutura.
uma diviso do trabalho em termos de autoridade e responsabilidade.
Especializao Horizontal
Caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma.
Adotada quando se verifica a necessidade de aumentar a percia, a eficincia e a melhor qualidade
do trabalho em si.
Mais conhecida pelo nome de departamentalizao.
uma diviso do trabalho em termos de diferenciao entre os diversos e diferentes tipos de tarefas
executadas pelos rgos.
Departamentalizao
"Departamentalizao o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade,
das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em