ResumosobreaTeoriaClssicadaAdministrao

GabrielaPilegiIbata
22deabrilde2014

ATeoriaClssicadaAdministraofoicriadaporHenriFayolapartirde1910paralelamenteao
desenvolvimentodaAdministraoCientficanosEstadosUnidosporTayloreoutros
engenheiros.
Oobjetivodeambasescolasdepensamentoadministrativoeraomesmo,alcanaramxima
eficincia,pormelassediferenciavampelodomeiodeatingla,Fayolfocousenaestrutura
empresarialnecessriaparaobtertalresultadoenquantoaAdministraoCientficaenfatizava
aracionalizaodotrabalhodooperrioeasomatriadodesempenhoindividual.

FundamentosdaTeoriaclssica

Fayolacreditavaqueosucessodeumaempresapodeseratingidoatravsdeumsistemade
administraodescritoemAdministrationIndustrialleetGenralle(Administraoindustriale
geral),publicadoem1916.

Nessesistemaasfunesempresariaisforamdivididasem6partes,sendoelas:

1. FunesTcnicas:relacionadasproduodebensouserviosdaempresa,
2. FunesComerciais:relacionadascompra,vendaepermutadematriaprimae
produtos,
3. FunesFinanceiras:relacionadascaptaoegernciadecapitais,
4. FunesdeSegurana:relacionadasproteoepreservaodebensedas
pessoas,
5. FunesContbeis:relacionadasinventrios,registros,balanos,custose
estatsticas,e
6. FunesAdministrativas:coordenaesincronizaasdemaisfunes.

Asfunesadministrativastratamdecoordenarasdemaisfunesdaempresa,elaspodem
serdivididasem5categoriasdeaes,sendoelas:

1. Planejar:traarosobjetivosdaempresaeutilizarplanosdeaesfundadosna
sondagemdofuturoparacumprlos,
2. Organizar:coordenarosrecursosdaempresa(humanos,materiaisefinanceiros),de
formaaaloclosdamelhorformapossveldeacordocomoplanejamentoestabelecido,
3. Comandar:fazercomqueossubordinadosexecutemoquedeveserfeito,
4. Coordenar:ligar,unireharmonizartodososatoseesforoscoletivosrumoao
cumprimentodasmetasestabelecidas.
5. Controlar:estabelecermedidasdedesempenho.


Essasfunesnoserestringemaosaltosnveisempresa,massemanifestamdeforma
proporcionalacadanveldahierarquia,nosnveismaisbaixosfunesadministrativasso
divididascomasoutrasfunesempresariaise,amedidaemqueascendemosnahierarquia,
elasaumentamemvolumeeextenso.

PrincpiosbsicosdaadministraosegundoFayol

1. Divisodotrabalho:consistenaespecializaodastarefasedaspessoasafimde
aumentaraeficincia.
2. Autoridadeeresponsabilidade:autoridadeopoderdedarordemeesperara
obedinciaeesponsabilidadeaconsequnciadaautoridade,odeverdeprestar
contas(essasduasforasdevemseequilibrar).
3. Disciplina:necessidadedeestabelecerregrasdecondutaedetrabalhovlidaspara
todososfuncionrios.
4. Unidadedecomando:cadaempregadodevereceberordensdeapenasumchefe.
5. Unidadededireo:cadaconjuntodeatividadesquetenhamomesmoobjetivo
devemseguirumplanoemcomum.
6. Subordinaodosinteressesindividuais:ointeressegeraldaorganizaodevese
sobreporaosinteressesindividuaisdosempregados.
7. Remunerao:aremuneraodopessoaldevesersuficientepramanterasatisfao
dosfuncionriosedaorganizao.
8. Centralizao:concentraodopodernotopodahierarquia.
9. Cadeiaescalar:defesadaestruturahierrquica,respeitandoriscaumalinhade
autoridadefixa.
10. Ordem:preservarumlugarparacadacoisaecadacoisaemseulugar.
11. Equidade:ajustiadevesermantidaemtodaaorganizao.
12. Estabilidadedosfuncionrios:baixarotatividadedeempregados.
13. Iniciativa:capacidadedevisualizarumplanoeassegurarpessoalmenteseusucesso.
14. Espritodeequipe:Harmoniaeunioentreaspessoas.

TeoriadaAdministrao

Osautoresclssicospretendiamcriarumateoriadaadministraobaseadanadivisodo
trabalho,especializao,coordenaoeatividadesdelinhaedestaff.Opontodepartidapara
issofoiavisodaadministraocomocincia,substituindoosmtodosempricospelos
cientficos.

Teoriadaorganizao

ATeoriaClssicaconcebeaorganizaoemtermosdeestrutura,formaedisposiodas
partesqueaconstituem,almdointerrelacionamentoentreessaspartes.

Divisodotrabalhoeespecializao

Aorganizaoseconstituiapartirdeumadivisodetrabalhoclaramentedefinida.
Essadivisopodeocorrerdeduasformas:
Vertical:atravsdeumahierarquia.
Horizontal:segundoosdiferentesnveisdeatividadesdaorganizao(divisoem
departamentos).

Coordenao

ParaFayol,coordenaoareunio,unificaodetodaatividadeeesforo,eladeveser
baseadaemumacomunhodeinteresseseindicaaexistnciadeumalvoemcomumpara
todaaempresa.Apressuposiobsicaeraquequantomaioraempresa,maiora
necessidadedecoordenao.

Conceitodelinhaestaff

Fayoldavaprefernciaparaaorganizaolinearquesebaseiaemprincpiosde:

Unidadedecomando:
Unidadededireo
Centralizaodeautoridade
Cadeiaescalar(hierarquia)

Paraqueosrgosdelinhapossamsededicarexclusivamentessuasfunesso
necessriosoutrosrgosprestadoresdeservioparaaexecuodetarefasestranhass
atividadesdosrgosdelinha.Essesrgosprestadoresdeservio,denominadosrgosde
staffoudeassessoria,fornecemaosrgosdalinhadeserviosinstrues,concelhos,
recomendaes,consultaseassessorias.

Referncias

FAYOL,Henri.AdministraoIndustrialeGeral.10.ed.SoPaulo:Atlas,1990.

CHIAVENATO,Idalberto.IntroduoTeoriaGeraldaAdministrao:Umavisoabrangenteda
modernaadministraodasorganizaes.7.ed.RiodeJaneiro:Elsevier,2003.
MAXIMIANO,AntonioCesarA.TeoriaGeraldaAdministrao:darevoluourbanarevoluo
digital.3.ed.SoPaulo:AtlasS.A.,2000.