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DESARROLLO DE LA CARTILLA FORMULACION DE PROYECTOS

FELIPE GRANADA MEJIA


INGENIERIA INDUSTRIAL

BANNESSA OSORIO CASTAEDA


ECONOMISTA
ESPECIALIZADA EN GERENCIA FINANCIERA
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

I.U PASCUAL BRAVO


MEDELLIN
2016

TITULO: PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO PRODUCTIVO EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES


JOHN JAIRO
ACTIVIDAD 1: PORTADA
ACTIVIDAD 2: INTRODUCCION
En este trabajo mostraremos la necesidad que tiene la microempresa de confecciones John Jairo
de estudiar un mtodo o sistema ideal que sea clave para la mejora de su proceso para dar
solucin a su bajo nivel de rendimiento productivo, y demoras en los tiempos de entrega.
Contaremos de donde nace esta empresa y las necesidades que tiene en la mejora en su proceso
de produccin. El tema que se investigara en este trabajo ser una propuesta a la incorporacin de
un mtodo de trabajo eficiente donde se pueda beneficiar al operario tanto en su sitio de trabajo y
en todo su proceso en si para la determinacin de un ambiente agradable para el operario,
dndole un estudio de movimientos eficientes donde se mejoraran sus tiempos de produccin,
eliminando su incertidumbre al desconocimiento de la capacidad productiva teniendo una gran
importancia a la proyeccin y avance de su empresa llevando el contexto local en la generacin de
empleos para el bienestar de las personas de la comuna donde contendr una investigacin veraz
de la mejora en la productividad de su proceso.

ACTIVIDAD 3:
INDENTIFICACION DEL PROBLEMA
a. SITUACION ACTUAL:
En la empresa de confecciones John Jairo se presenta un problema de la baja
productividad y de desconocimiento de tiempos de entrega debido al manejo de mtodo
al proceso emprico que el maneja en su empresa, no teniendo claro el rendimiento de sus
trabajadores.
Este no tiene una documentacin de su proceso y quiere mejorar su mtodo actual
dndole paso al estudio de mtodos y sistemas de trabajo para la mejora en la
produccin, tanto de la instalacin en planta como el manejo del proceso para la
comparacin de eficiencia y rendimiento de su produccin actual, teniendo claro la
importancia del conocimiento de sus resultados. En este se ha venido evidenciando
perdidas en la generacin de no empleo debido a que se ve con un muy bajo rendimiento
productivo en el desconocer su capacidad de produccin.
b. POSIBLES CAUSAS:
Las causas de este problema se generan debido a la no seleccin de operaciones
adecuadas y movimientos ineficientes tanto de desplazamientos como de ubicacin y del
anlisis sistemtico de su proceso en la distribucin de la instalacin. pero de esta se
genera el punto de incertidumbre donde no sabe si est riendo realmente productivo.

La mala distribucin y desconocimiento del mtodo le genera prdidas tanto de tiempos


como de dinero en la devolucin y reproceso de este producto al ser devuelto por su mala
calidad de trabajo.

c. EFECTOS
La falta de la mejora del mtodo actual le viene generando prdidas y efectos grandes en
la mala produccin debido que hay momentos de incertidumbre en el mal proceso de
manufactura, debido al no conocimiento de movimientos eficientes. Algunos de los
efectos de la falta de la mejora del mtodo son:
-

Desconocimiento del rendimiento ensu capacidad productiva


Eficiencia del tiempo para la entrega de un lote de confeccin.
No genera bienestar a las personas desempleadas de la comuna.
Falta de liquidez en la micro-empresa.
No tiene en cuenta la cantidad de productos a realizar en un tiempo determinado de
valor por unidad de tiempo.
Reprocesos

d. PREGUNTAS
-

Daria mejora al proceso el conociendo y seleccionando de las mejores formas de


realizar una operacin?
Habran mejoras en el tiempo de entrega de la produccin?
Haciendo una planeacin de la instalacin, y el estudio de un mtodo ideal generara
mejores resultados a la comparacin del no tener un sistema de trabajo a seguir?
Generara ms empleo a las personas de la comuna?

e. OBJETIVOS
- Reconocer la distribucin del proceso de la planeacin de la instalacin.
- Crear el manejo de un mtodo de trabajo
- Mejorar tiempos de entrega.
- Estudio de eliminacin de movimientos o desplazamiento para la no perdidas de
tiempos.
- Generar empleo a ms operarios y comodidad a los empleados.
- Aumentar la capacidad productiva del proceso.

ACTIVIDAD 4:
VALORACION DEL PROBLEMA
-

En este problema es muy importante los aspectos tericos prcticos debido a la


generacin de incertidumbre en vista del desconocimiento del rendimiento de un
proceso, su capacidad para producir y tiempo de entrega de un lote o productos
terminados. Una mala distribucin de su planta y la falta de un mtodo al proceso
productivo a realizar.

En esta empresa donde no hay nada que mida ni compare la productividad de su


proceso, se vendr evidenciando la falta de herramientas para el posicionamiento de
su competencia, y este nos permitir un estudio profundo de la causa dndonos una
mejora en los efectos y en la crisis que en la empresa se encuentra.

La empresa se ver beneficiada debido a que se har el estudio y la implantacin de


un mtodo de trabajo y la distribucin de esta planta dndole un orden lgico en la
formulacin de un sistema ideal para el buen desplazamiento y avance en la
produccin, brindndole a los trabajadores tiempos y resultados eficientes en su
entrega final.

Como investigador el punto que me llama ms la atencin es la perdida en desempleo


y bajo beneficio para la sociedad donde se viven necesidades en la sostenibilidad tanto
de la empresa como de ellos mismos, vindose beneficiados en la comodidad y
conocimiento de sus resultados debido a la investigacin a realizar.

El problema se abordar desde que se empieza a investigar hasta la implantacin del


mtodo evaluando los tiempos y resultados de su produccin, comparando la
situacin actual y viendo las mejoras que se podran dar desde la organizacin y
planificacin del mtodo.

Resultados esperados:
Tiempos de entrega mejores a los que se tienen.
Desarrollo cmodo del proceso y de la realizacin de actividades.
Resultados y aumento de la capacidad de produccin
Generacin de ms liquidez y empleo.

ACTIVIDAD 5: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


ACTIVIDAD 6:
PROBLEMAS DEL DONDE:
Los problemas del donde se viene generando en la planta de produccin donde se encuentra el
proceso para la confeccin del bxer.
PROBLEMAS DEL PORQUE:
Las causas o motivos por las cuales se genera el problema es debido a la no mejora en el manejo
del proceso, no encontrndose una documentacin y mejora en la produccin determinando un
mtodo eficaz.
PROBLEMAS DEL COMO:
Este funciona como mtodo emprico debido a la experiencia y al poco conocimiento de
actividades eficientes y operaciones, teniendo una gran cantidad de movimientos y
desplazamientos de sus operarios en el cmo es su mtodo al trabajar el cual retrasara el tiempo
de entrega.
PROBLEMAS DEL CUANTO:
No cumple el tiempo de entrega debido al desconocimiento de su capacidad productiva.
900Unidades- 3 semanas
900Unidades- 4 semanas
PROBLEMAS DEL CUAL:
Se ha detectado el problema en el rea de produccin.
PROBLEMAS DEL QUIEN:
Del manejo de procedimientos de los operarios.

ACTIVIDAD 7: OBJETIVO GENERAL.


Mejorar el proceso productivo en la empresa de confecciones John Jairo mediante la
incorporacin de mtodos y sistemas de trabajo, que aumente el nivel de rendimiento productivo
de sus operarios y mejorar los tiempos de produccin para as minimizar tiempos de entrega.

ACTIVIDAD 8: OBJETIVOS ESPECIFICOS.

ACTIVIDAD 9: AUTOEVALUACION.

ACTIVIDAD 10: JUSTIFICACION.


ELEMENTOS CLAVES DE LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
- Esta investigacin vendra satisfaciendo la mejora en el proceso de produccin, aumento sus
niveles en el tiempo de entrega y en la ejecucin adecuada de sus operaciones brindando a los
operarios un ambiente ms agradable de trabajo tanto en su puesto de trabajo como en la
ejecucin de tareas del proceso ahorrndoles movimientos ineficientes que les generara la
perdida de energa y se vern afectados en el rendimiento debido a la fatiga de estos movimientos
que se podran llamar innecesarios todo estos dndonos perdidas en la eficiencia del proceso
retardando los tiempos de entrega que con este trabajo se disminuiran el tiempo aumentando su
nivel de productividad.
- Otra necesidad desde el punto empresarial vendra en la disminucin de costos por operacin
debido a que el dueo tiene en cuenta la importancia a la hora de medir la capacidad y
rendimiento que tienen sus operarias para la elaboracin de operaciones y eliminaramos
momentos de incertidumbre debido a que no se le devuelva la produccin y se convierta en
productos de reproceso beneficiando la calidad del producto conociendo la importancia de la
manera adecuada de llevar cada operacin.
Quines van a obtener los beneficios
- El dueo debido a que:
Disminuirn tiempos de entrega y la elevacin en su calidad debido al buen conocimiento del
manejo de operaciones en su proceso.
Disminuirn los costos de la operacin y aumentara el nivel de rendimiento en su produccin.
Vera el crecimiento de su empresa debido al manejo correcto de cada actividad.
Mejorara la organizacin de su proceso.
Aumentara la capacidad productiva.
- A las operarias debido a que:
Su sitio de trabajo ser ms cmodo y se realizaran su trabajo con ms gusto debido a que sern
ms eficaces al utilizar movimientos necesarios eficientes, ahorrndoles movimientos y
minimizando la fatiga.
Mejorara la calidad de su producto.
Conoceran bien la manera de llevar a cabo cada operacin.
Tendrn una mayor motivacin al tener la organizacin de su proceso.
Utilizaran al mximo su energa productiva y se mejorara la jornada laboral dndoles tiempos de
tolerancia para la recuperacin de energa.

Cmo se van a beneficiar


- En el conocimiento veraz de proceso de confeccin y de movimientos correctos en su mtodo
ideal y se escuchara a los operarios que son los que ms tienen conocimientos de los problemas
que se le presentan al realizar su trabajo.
- Se van a ver beneficiados en la incorporacin de un mtodo donde se identifique como ser la
manera en que se va operar y se conocer una secuencia eficaz de su proceso.
- Eliminando movimientos ineficientes se har la reduccin de tiempo por cada operacin y as se
aumentara su nivel productivo en el proceso y tiempo de entrega.
- Disminuirn perdidas de energa y su fatiga debido a la eliminacin de movimientos innecesarios
facilitndoseles todo en su puesto de trabajo para que no tengan que estarse desplazando.
- Conoceran mejor su proceso y se documentara en el dicho trabajo.
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de estudio
- Sera importante realizar este trabajo porque tendr contacto a la hora de poder aplicar mis
conocimientos para la realizacin terico-prctica buscando beneficios y tomando cancha en la
experiencia laboral en el campo de la confeccin textil, donde conocer mejor el manejo de un
procesos. Tendr contacto directo con la carrera puesto que ver las reas involucradas a la hora
de manejar procesos industriales y la importancia que se le da a la empresa formalizndose una
organizacin en la parte de su produccin para eliminar perdidas de tiempos y poder cumplir con
una meta teniendo en cuenta la satisfaccin de los clientes en cuestin de tiempos de entrega
correctos de los productos.
- Ver la importancia de que es tener a los operarios motivados en la realizacin adecuada de cada
operacin del proceso para minimizar los riesgos de accidentes para la seguridad de ellos , se
podr tener la creacin de incentivos para que estos no se vean explotados sino todo lo contrario
de generar una proyeccin mutua de querer el crecimiento de esta empresa.
- Lo importante que se hace el manejo de un mtodo del proceso productivo adecuado para el
crecimiento de la empresa y formacin de empleo que satisfagan la necesidad de sus
trabajadores.

Qu aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento


- Hace aporte grande en la experiencia profesional y al ver la aplicacin del conocimiento
universitario debido a que entrare a conocer las distintas reas en las que nos podemos
desempear nosotros como ingenieros industriales, dando la importancia en la seguridad
ocupacional de sus trabajadores hacindolos vitales para el crecimiento de la empresa dndoles
uno herramientas para el manejo adecuado de su trabajo.
- El manejo procesos hace un aporte impredecible al crecimiento de una empresa debido al
manejo adecuado de un mtodo de trabajo ideal, partiendo desde este el contacto con la carrera y

teniendo claro la satisfaccin del cliente con la calidad del producto y como este proceso puede
beneficiar en el menor impacto ambiental de desechos que pueda generar este proceso.

Otros aspectos que lo hacen importante:


- Otros aspectos como la formacin de empresa para la generacin de empleo pero buscando
siempre como beneficio vital la seguridad de los empleados y el menor impacto posible del
proceso al medio ambiente, pero sobre todo teniendo claro el cumplimiento de expectativas que
tienen los clientes a la hora de hablar de servicios o productos con calidad.
Actividad 11: Redactar una justificacin.
ACTIVIDAD 12: Elaboracin del marco contextual.

ACTIVIDAD 13: Elaboracin de esquema.


4.2 MARCO TERICO
4.2.1 INGENIERIA DE METODOS
4.2.1.1 FUNCIONES INGENIERIA DE METODOS
4.2.1.2 INTRODUCCION A LA PRODUCTIVIDAD
4.2.2.2.1 QU ES LA PRODUCTIVIDAD

4.2.2.2.2 IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD


4.2.1.3 METODOLOGA PARA EL ESTUDIO DE MTODOS
4.2.1.4 FINES DEL ESTUDIO DE MTODOS
4.2.1.5 LENGUAJE: SMBOLOS Y CONCEPTOS
4.2.1.6 MEDIOS DE DESCRIPCION Y COMUNICACIN DE INGENIERIA
4.2.1.6.1 DIAGRAMAS

4.2.2 ESTUDIO DEL TRABAJO

4.2.3 SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO


4.2.3.1 CLASIFICACIN DE LOS MOVIMIENTOS (THERBLIGS)
4.2.3.2 PRINCIPIOS DE ERGONOMA
4.2.3.3 ECONOMA DE LOS MOVIMIENTOS
4.2.3.3.1 RELATIVOS AL CUERPO
4.2.3.3.2 RELATIVOS AL LUGAR DE TRABAJO
4.2.3.3.3 HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA

4.2.4 MEDICIN DEL TRABAJO


4.2.4.1 ASPECTOS LABORALES
4.2.4.2 TOMA DE TIEMPOS
4.2.4.2.1 TIEMPO DE FLUJO
4.2.4.2.2 TIEMPO DE CICLO
4.2.4.2.3TIEMPO ESTANDAR
4.2.4.3 ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
4.2.4.4 OBJETIVOS DE LA MEDICION DEL TRABAJO

ACTIVIDAD 14: DIAGRAMA DEL ESQUEMA

MARCO DE
REFERENCIA

4.2 MARCO
TEORICO
4.2.1 INGENIERIA
DE METODOS

4.2.2
ESTUDIO DEL
TRABAJO

4.2.1.1
FUNCIONES
INGENIERIA DE
METODOS

4.2.1.2
INTRODUCCION
A LA
PRODUCTIVIDAD

4.2.1.3
METODOLOFIA
ESTUDIO DE
METODOS

4.2.1.4 FINES
ESTUDIO
METODOS

4.2.1.5
LENGUAJE
METODOS

4.2.1.6
MEDIOS DE
DESCRIPCION

DIAGRAMAS
QUE ES LA
PRODUCTIVIDAD

IMPORTANCIA
DE LA
PRODUCTIVIDAD

4.2.3
SIMPLIFICACION
DEL TRABAJO
4.2.3.1
CLASIFICACION
MOVIMIENTOS

4.2.3.2
PRINCIPIOS
ERGONOMIA

4.2.4 MEDICION
DEL TRABAJO

4.2.3.3
ECONOMIA
MOVIMIENTOS

4.2.4.1
ASPECTOS
LABORALES

4.2.4.2 TOMA DE
TIEMPOS

RELATIVOS
CUERPO

TIEMPO FLUJO

LUGAR DE
TRABAJO

TIEMPO CICLO

HERRAMIENTAS
Y MAQUINARIA

TIEMPO
ESTANDAR

4.2.4.3 ETAPAS
ESTUDIO DE
TIEMPOS

4.2.4.4
OBJETIVOS
MEDICION
TRABAJO

ACTIVIDAD 15: BIBLIOGRAFIAS

Bibliografa
Acero, L. C. (2009). INGENIERIA DE METODOS: MOVIMIENTOS Y TIEMPOS . Bogota D.C: Ecoe
Ediciones.
Criollo, R. G. (2000). ESTUDIO DEL TRABAJO. Mexico : Segunda Edicion.
Currie, R. (1979). Analisis y medicion del trabajo. Mexico: DIANA.
Elementaires, B. D. (1949). EL ESTUDIO DEL TRABAJO. Barcelona: DIRECCION Y PRODUCTIVIDAD.
Konz, S. (1996). DISEO DE SISTEMAS DE TRABAJO. Mexico: Limusa.
Krick, E. V. (1985). INGENIERIA DE METODOS . Mexico: Limusa S.A.
Neira, A. C. (2006). TECNICAS DE MEDICION DEL TRABAJO. Madrid: FUNDACION CONFEMENTAL.
Niebel, B. W. (2009). INGENIERIA INDUSTRIAL: METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO.
Mexico : INTERAMERICANA EDITORES S.A.
Ruiz, J. A. (2013). PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL. Barcelona: MARCOMBO S.A.
Trabajo, O. I. (1996). INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL TRABAJO. Ginebra.

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