PRACTICA PRINCIPAL

PREGUNTAS DE REPASO
1. Cul es la principal diferencia entre la planeacin agregada en la
manufactura y la planeacin agregada en los servicios?
Las operaciones de servicios que afectan a variables pueden aumentar la
necesidad de horas extras, una alternativa costosa. Adems, las operaciones de
servicios a menudo tienen reglas nicas y relativas a la hora que un empleado
puede trabajar (Por ejemplo, las lneas areas y de transporte por carretera).
Tambin la intangibilidad del producto puede hacer que el uso de MRP sea difcil.
2. Cules son las variables controlables bsicas de un problema de
planeacin de la produccin? Cules son los cuatro costos
principales?
Variables controlables bsicas: la tasa de produccin, niveles de fuerza de trabajo,
e inventarios.
Costos ms importantes: los costos de produccin (fijos y variables), los costos de
cambio de velocidad de produccin, los costos de mantenimiento y los costos de
reserva.
3. Explique la diferencia entre las estrategias pura y mixta en la
planeacin de la produccin.
Las estrategias puras utilizan slo una variable para absorber fluctuaciones de la
demanda. Las estrategias mixtas implican dos o ms estrategias puras .
PROBLEMAS PROPUESTOS
1) Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que
pueda. Puede elegir su fuerza de trabajo inicial.
Las respuestas pueden variar, pero el plan de produccin 2 es muy difcil de
superar en trminos de costo total
2)
3) Desarrolle un plan de produccin y calcule el costo anual para una
empresa cuyo pronstico de la demanda es en otoo, 10 000; en
invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a
principios de otoo es de 500 unidades. En este momento, principios
de otoo, tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores
temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa
estacin. Adems, negoci con el sindicato la opcin de utilizar la

fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera,

en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote al
terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el
otoo. Los costos relevantes son: contratacin, 100 dlares por cada
trabajador; despido, 200 dlares por cada trabajador despedido;
mantenimiento de inventario, 5 dlares por unidad-trimestre; pedidos
demorados, 10 dlares por unidad; tiempo regular, 5 dlares por hora;
tiempo extra, 8 dlares por hora. Suponga que la productividad es de
0.5 unidades por hora de trabajador, con ocho horas al da y 60 das
por temporada.
Pronostic
o

Inventario
Inicial

Producci
n
Requerida

Prod.
Horas
Requerida
s

Prod.
Horas
Disponible
s

Otoo

10000

500

9500

19000

14400

Invierno

8000

-2300

10300

20600

14400

Primavera

7000

7000

14000

Verano

12000

200

11800

23600

Orden
Otoo
Invierno

Horas
Extra

Contrataci
n

Horas
Extra

Prod.
Real

Inventario
Final

7200

-2300

10300

14400

7200

200

14400

11800

6200

Despidos

$ 23000
$ 49600

Primavera
Verano
Total

Inventario

$1000
$2000

$4000

trabajadore
s
contratados

trabajadores
despedidos

20

20

Tiempo
Directo

Total

$ 72000

$ 95000

$ 72000

$ 121600

$ 72000

$ 73000

$ 118000

$ 124000
$ 413600

Los trabajadores contratados = (23,600-14400) / (8 * 60) = 19.17 trabajadores

MAPA CONCEPTUAL

Planeacion de
Ventas y
Operaciones
Maneja un
inventario
mas bajo

Ofrecer al
Cliente tiempos
de entrega mas
breves

es un proceso
que ayuda a
ofrecer un
mejor servicio
al cliente

Estabiliza
los indices
de
produccion

Facilita a la
gerencia el
manejo del
negocio
La meta final
es un
acuerdo
entre
distintos
dptos.

Consiste en una serie

de juntas donde se
toman decisiones
clave de mediano
plazo

Esta diseado
para ayudar a una
compaia a
equilibrar la
oferta u demanda

se basa en
el trabajo
de equipo
en los
fiferentes
departamen
tos

Para lograr
un
equilibrio
optimo
entre la
oferta y la
demanda