Actividad 1

Ttulo del proyecto:

Mejora de mtodos y sistemas de trabajo en el proceso de manufactura en el rea
de corte textil en el taller: trazo y corte cristdi sas.
Actividad 3
Posibles causas:

Malas condiciones y medio ambiente de trabajo

Malos mtodos y movimientos del puesto de trabajo.

mala planificacin y control de la produccin.
No existe una medicin del trabajo.

Situacin actual:
El taller de corte textil no cuenta con una supervisin constante de parte del jefe
de corte, adems el personal se encuentra desconforme debido a las condiciones
de trabajo. Los mtodos de trabajo son ineficientes debido perdidas deliberadas
de tiempo ocasionadas por la fatiga del operario y exceso de movimientos en la
ejecucin de las tareas, adems de esto no existe una medicin cuantitativa del
tiempo que requiere cada operacin.
Efectos:
Poco margen de ganancia, incumplimiento a los clientes, baja posibilidad de
conseguir nuevos clientes, niveles de produccin relativamente bajos,
inconformidad de los operarios.
Preguntas:
Se puede establecer unas condiciones idneas de trabajo?
Se pueden mejorar los mtodos y movimientos en los puestos de trabajo
Se puede planificar y llevar un control de la produccin?
Se puede obtener una medicin del trabajo?
Objetivos:
Mejorar las condiciones y ambiente de trabajo de los operario, mejorar los
mtodos y sistemas de trabajo, realizar una planificacin y control de la
produccin, medir de forma cuantitativa las diferentes tareas en el taller.
Actividad 4
Valorar el problema: se debe valorar si el problema realmente amerita el desarrollo
del proyecto.
es este un problema realmente importante desde el espacio terico y prctico?

Si es un problema importante porque hay una injustificable prdida de tiempo que

se podra estar aprovechando para optimizar el proceso de manufactura.
supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y
profundidad?
Si soluciona el problema debido a la implementacin de nuevos mtodos de
operaciones.
qu beneficios tendr con los resultados del trabajo?
La dispocision de los operarios debido al bienestar de un ambiente idneo de
trabajo, se obtendr reduccin de costos por motivo a los nuevos mtodos de
produccin y distribucin que permitir minimizar el tiempo de las operaciones.
EVALUAR DELIMITACIN qu puntos son los que ms inters tienen para m
como investigador?

Establecer condiciones favorables de trabajo a los operarios

Mejorar los mtodos en los puestos de trabajo
Obtener una medicin cuantitativas de las actividades

Dnde desarrollare mi investigacin?

En el taller de corte textil: TRAZO Y CORTE CRISTDI SAS. Ubicado en el barrio
San Diego de la ciudad de Medelln.
Desde y hasta cuando desarrollare la problemtica descrita?
Iniciare en el mes de febrero del 2017, hasta el mes de Agosto del 2017.
Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicarn?
Reduccin de tiempos de operacin, mejoramiento de la productividad,
planificacin y orden en las operaciones, por consecuencia mayor rentabilidad.
Actividad 5
Documentar el problema.
El taller de corte textil TRAZO Y CORTE CRISTDI SAS, es una micro empresa
familiar dedicada a realizar el trabajo de manufactura en la produccin de ropa
ntima femenina en los procesos bsicos de corte, el taller tiene a cargo 10
trabajadores de los cuales 8 de ellos son de la misma familia.
Al iniciar la jornada laboral el personal no cuenta con unas tareas anteriormente
planificadas y muchas veces se busca alguna actividad provisional hasta el
momento de organizar un poco la produccin y empezar realmente con el objetivo

del da. Lo anterior trae como consecuencia un desorden en las prioridades debido
que muchas veces se inicia con tareas nuevas sin terminar las que se haban
empezado el da anterior, tambin algunas ocasiones se empieza a trabajar
referencias que posiblemente pueden ser entregadas al siguiente da y no se tiene
en cuenta las prioridades.
La mayora de los operarios en el taller se encuentran por momentos del da con
altos niveles de fatiga debido a las condiciones y ambiente laboral regulares, como
lo puede ser el aumento de temperatura en las horas dela tarde, el ruido y
vibraciones de la maquinaria, la iluminacin, y el orden y la limpieza del rea de
trabajo
Los mtodos y movimientos en los puestos de trabajo son ineficientes, porque
nunca se a realizado un estudio de los movimientos y micromovimientos a los que
estn sometidos los operarios por largas jornadas trabajo y los mtodos
implementados no son los mas convenientes para aumentar la productividad y
disminuir la fatiga.
No se realiza ningn procedimiento bsico para la medicin de las operaciones del
personal, al no realizar un muestreo peridico de la medicin del trabajo y no dejar
un registro de ello no se pueden mejorar ni comparar los tiempos de ejecucin de
las tareas.
Actividad 6
De acuerdo al cuadro realizado en la actividad 3, plantear el problema de forma de
pregunta.
Se puede mejorar los mtodos y sistemas de trabajo en el rea de corte textil?
Actividad 7
Redactar el objetivo general teniendo en cuenta los criterios anteriores.
Mejorar los mtodos y sistemas de trabajo en el proceso de manufactura en el taller de
corte textil.
Actividad 8
Redactar objetivos especficos.
1. establecer un mtodo de planificacin de las actividades y control de operaciones en el
taller.
2. mejorar las condiciones de trabajo de los operarios

3. reducir los niveles de fatiga del personal.

4. mejorar los mtodos y movimientos en los puestos de trabajo.
5. realizar una medicin de las operaciones y llevar un registro.
Actividad 9
El objetivo general busca responder la pregunta o resolver el problema planteado?
Resolver el problema planteado
Los objetivos especficos dan cuenta de lo que se pretende realizar en cada una de las
etapas del proyecto para lograr el objetivo general?
Si
Actividad 10. Identificar
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto:
Reducir los ndices de fatiga del personal, llevar un registro del tiempo de las operaciones
por medio de la medicin del trabajo, planificar de una forma organizada las actividades
del da y mejorar los mtodos en los puestos de trabajo y sus movimientos.
Quienes van a obtener los beneficios:
El jefe de corte que a su vez es el propietario por motivo de mayor rentabilidad y orden el
taller, los operarios por que reducirn sus niveles de fatiga y clientes debido a las entregas
a tiempo y calidad del producto.
Como se van a beneficiar:
Aumento de ganancias por parte del jefe de corte, y los operarios porque sus tareas se
volveran ms simples y reduciran sus niveles de fatiga y aumentaran la productividad
sin agregar horas extras a su trabajo.
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de estudio:
Implementacin de mtodos y sistemas de trabajo, Mejoramiento de procesos, aumento
de la productividad, estrategia de anlisis para descubrir un problema.
Que aporte hace al campo de accin profesional al conocimiento:
El desarrollo de una investigacin y sus alcances, obtener experiencia en la solucin de
problemas en las empresas, analizar procesos y sugerir nuevas propuestas justificadas.

Actividad 11
JUSTIFICACIN

La mejora constante de los mtodos de trabajo se a convertido en una necesidad

primordial para todas las empresas, debido que estas tienen que suplir necesidades cada
vez ms exigentes en el mercado y reducir en la medida de lo posible los costos de
operacin sin afectar la calidad del producto.
Con la implementacin de un mtodo de planeacin de actividades, se podr realizar una
distribucin de las tareas a todo el personal con el fin de aprovechar al mximo el tiempo
de operaciones y evitar que ellos mismos tomen la decisin de comenzar a trabajar sin
tener muy claro las prioridades del da, con esta medida se benefician clientes por que le
llega su produccin con un orden de prioridad y el dueo del taller porque puede controlar
los tiempos de operaciones mucho ms fcil debido al orden que me permite una
planeacin anticipada.
Al definir espacios y crear una disposicin adecuada de almacenamiento de las
herramientas, insumos y maquinaria en el taller, los operarios se evitaran las molestias
que causa buscar todos los das los diferentes elementos de trabajo y el propietario se
beneficiaria de esto porque es tiempo que se puede aprovechar en las actividades del da.
Definiendo roles de trabajo a cada integrante del taller, dependiendo de sus capacidades
y cualidades, se destinaran unas responsabilidades especficas y esto aportara a la
solucin efectiva de los inconvenientes, de esta manera se beneficiara todo el personal
porque cada quien se hara cargo de sus funciones y se responsabilizara porque salieran
a tiempo y con la calidad requerida.

Actividad 12.
Elaborar un marco contextual del proyecto a formular (describir el contexto geogrfico,
econmico, social, empresarial donde se desarrolla el proyecto)

El taller de trazo y corte Cristdi sas, est ubicado en el barrio San Diego de Medelln en la
carrera 48 # 36-55, es un local que se dedica a realizar el proceso de trazo y corte textil
de cualquier tipo de prenda, este taller comparte un espacio de operaciones con la
empresa Vanessa sa, es una empresa que tiene como objetivo la fabricacin de ropa
ntima femenina y permite tercerizar algunos procesos de manufactura, como el Trazo y

corte, Confeccin de prendas, Preformado, Bordado, transporte, entre otros, por tal motivo
da a lugar un espacio en sus instalaciones al taller trazo y corte Cristdi sas, para que de
esta manera le realice el proceso de trazo y corte textil del 100% de su produccin, a
cambio de obtener precios ms favorables en este proceso debido a la prestacin de
espacio, energa, insumos, maquinaria y costos de transporte.
Sector textil y confeccin en Colombia:
Coltejer, fundada en el ao de 1907 por la familia Echavarra y en la actualidad procesa
cerca de 30.000 toneladas de fibra (algodn, polister, lino y nylon), lo cual la lleva a
producir 100 millones de metros cuadrados de tela en 1305 telares. Fue fundada por
Alejandro Echevarra en el ao de 1907 y comenz en forma casi manual y por cierto
rudimentaria. Para el ao de 1920 se trajeron los primeros telares automticos accionados
por electricidad con lo cual entr en franca competencia con otras tres textileras que para
entonces existan en el pas.
Lafayette , fue fundada en 1942 y desde sus inicios como filosofa empresarial se impuso
la produccin de productos con la ms alta calidad, ello le ha permitido permanecer no
solo como suplidor del mercado nacional con amplio reconocimiento del usuario en la
calidad de sus productos sino que a pesar de la apertura econmica ha mantenido su
mercado internacional supliendo en el momento la demanda de 21 pases en el mundo
con telas manufacturadas a base de polister material del que la compaa se
autoabastece, siendo sus precios y calidades de gran competencia con sus similares
nacionales y extranjeras.
Podemos concluir que la industria textil y de confeccin colombiana tiene a su haber:
Contar con ms de 100 aos de experiencia en la produccin de la cual ms del 30% se
exporta. La industria textil representa ms del 9% de la totalidad de la industria
colombiana y genera ms de 800.000 empleos directos. Su produccin es diversa dentro
de la cual encontramos: Algodn, Fibras Sintticas, Hilos, Telas, Adornos, Tejidos y
Prendas. Las exportaciones a los Estados Unidos se calculan en 366 millones de dlares
anuales lo cual se ha incrementado con la Atpdea. (Ortega Crdenas, 2011)
Sector textil en Antioquia.
La produccin textil aument 29 % durante 2015 e impuls la industria del Valle de Aburra
para cerrar el ao con un crecimiento de 1,2 % frente a 2014, se concluye del informe
oficial publicado por el Dane.
Este ao empez lento para el sector textil-confeccin-moda, porque el consumo estaba
temeroso de lo que pasara con la tasa de cambio. Luego, las compras subieron
aceleradamente y pudimos cerrar un buen ao, asegur a este diario Carlos Eduardo
Botero, presidente de Inexmoda.
El dirigente gremial resalt el buen desempeo que presentaron durante el ao pasado
las textileras Fabricato y Coltejer, que volvieron a generar utilidades, tras aos de
prdidas.
Ahora la devaluacin nos da dos oportunidades: crecer en exportaciones y aprovechar el
mercado interno, que sustituir importaciones, agreg Botero. (CASTAO, 2016).
El taller trazo y corte Cristdi sas, tiene a cargo 10 trabajadores de los cuales 8 de ellos
son de la misma familia, la planta cuenta con 3 mesas de madera distribuidas dos en el
primer piso y una en el segundo piso, estas sirven de apoyo para realizar las diferentes
actividades relacionadas con el corte de prendas de vestir, aparte de esto, administra las

maquinas que le pertenecen a la compaa (Vanessa sa.) que son 3 maquinas verticales
que realizan el corte primario de la tela, para posteriormente pasarlo al corte secundario
que tiene a disposicin dos mquinas sinfn; se cuenta con 8 tijeras que son esenciales
para las tareas de extendido de la tela, amarrado de las piezas una vez salen de la
maquina sinfn, se realiza el amarrado de las piezas y luego se proporciona un rollo de
polietileno (bolsa sin empates) que permite almacenar el corte terminado de forma segura,
adems de diferentes materiales de apoyo como son guantes de proteccin contra
cortaduras, ventiladores para disminuir la temperatura del ambiente, cubre bocas de
proteccin del polvo de tela.
Tijeras.

maquinas verticales.

Maquina sinfn 1.

Maquina sinfn 2.

Actividad 13.

Categora de anlisis.

marco referencial
marco terico
condiciones de medio Ambiente
locales de trabajo
iluminacin
ruido y vibraciones
Condiciones climticas
Estudio de mtodos
Desplazamiento en la zona de trabajo
trabajadores y material
mtodos y movimientos en el lugar de trabajo
economa de movimientos
micro movimientos
Diagrama de hilos
Medicin del trabajo
Tcnicas
Tcnicas de medicin del trabajo
Tamao de la muestra
obtener y registrar informacin

Actividad 14. Ttulos.

4.2.1 condiciones de medio Ambiente de trabajo
4.2.1.1 locales de trabajo

4.2.1.1.1 iluminacin
4..2.1.1.2 ruido y vibraciones
4..2.1.1.3condiciones climticas
4.2.2 Estudio de mtodos
4.2.2.1 desplazamiento de los trabajadores y del material
4.2.2.2 diagrama de hilos
4.2.2.3 mtodos y movimiento en el lugar de trabajo
4.2.2.3.1 principio de economa de movimientos
4.2.2.3.2 estudio de micro movimientos
4.2.3 medicin del trabajo
4.2.3.1 tcnicas de medicin del trabajo
4.2.3.2 tamao de la muestra
4.2.3.3 Obtener y registrar informacin
4.2.3.4 tiempo estndar
Actividad 15.
Fichas bibliogrficas.

Bibliografa
CASTAO, D. O. (6 de marzo de 2016). El colombiano. Recuperado el 28
de septiembre de 2016, de www.elcolombiano.com:
http://www.elcolombiano.com/negocios/economia/industria-textilde-medellin-produccion-crecio-en-2015-HB3704823
Andris Freivalds, B. N. (2001). Ingenieria industrial, metodos, estandares
y diseo del trabajo (10a edicion ed.). Mexico: Alfaomega grupo
Editor s.a de c.v.
Bittel, L. R. (1985). Lo que todo supervisor debe saber (2a edicion ed.).
Calypso, S.A.
Kanawaty, G. (2008). Organizacion internacional del trabajo (4a edicion
ed.). Limusa, Mexico.
Ortega Crdenas, A. (2011). Economa colombiana (4a. ed.) (4a edicion
ed.). Medellin, Antioquia, Colombia: Ecoe Ediciones.