25.

Como jefe de proyecto, cuando se debe tomar en cuenta sobre todo las
diferencias culturales?
o Cuando usted analiza posibilidad de crear una estructura de desglose del
trabajo (EDT).
o Cuando se asigna un recurso humano para hacer el trabajo en una actividad
del cronograma.
o Cuando usted desarrolla criterios de aceptacin de los resultados del trabajo
que deben alcanzarse en los miembros del equipo.
o Cuando usted decide sobre el reconocimiento y premios durante el desarrollo
del equipo.

49. Qu es tpico de las culturas de alto contexto? 49

o medios tcnicos para las comunicaciones pueden centrarse en la
transferencia del lenguaje hablado y escrito.
o Comunicacin se prefiere que evita que pasa a travs de una gran cantidad
de informacin adicional.
o Un mensaje tiene poco significado sin una comprensin del contexto que lo
rodea.
o Para entender un mensaje, no se necesita informacin sobre la historia o
personales opiniones.

dimensin cultural de 57. Geert Hofstede del individualismo se refiere a ... 57

O ... el grado de relaciones de dependencia entre los individuos.
o ... la importancia de la persona en comparacin con la del grupo.
O ... la identificacin con el rol de gnero de un individuo.
O ... la tolerancia a la ambigedad o incertidumbre en el lugar de trabajo.

67. Su direccin anunci que quieren poner en una asignacin de estiramiento.

En esta situacin, se debe considerar que ... 67
O ... una asignacin tramo va ms all de sus calificaciones desde el principio.
Sea cual sea su educacin, conocimientos y habilidades son, no se puede dejar
personalmente. Felicitaciones.
O ... las principales partes interesadas deben disponer de informacin oportuna
y completa sobre sus calificaciones para tomar decisiones con respecto a su
idoneidad para la tarea.

O ... asignaciones estras tienen un mayor riesgo de fracaso, y esto rara vez se
ven compensados por la experiencia de aprendizaje y desarrollo esperado para
venir con la asignacin.
O ... usted debe evitar el aumento de la molestia que viene con la asignacin.
No ser suficiente para que pueda simplemente cumpla con los requisitos y
objetivos a alcanzar. Tendr que aprender mucho.

91. que es generalmente no se considera como una de las tres categoras de la

cultura que los gerentes deben dominar? 91
o la cultura nacional
o la cultura organizacional
o la cultura del proyecto
o la cultura Funcional

102. Como jefe de proyecto puede asignar cualquiera de los dos miembros del
equipo para una tarea muy codiciada. Ambos son igualmente capaces, pero
uno de ellos es un miembro de su grupo interno. Para el otro, tiene mucho ms
lejos. Cmo se debe comportarse? 102
o Usted divulga la situacin de las partes interesadas y solicitar una decisin
conjunta.
Se toma o la persona no est en su grupo interno para evitar malos
entendidos.
o Elija la persona dentro del grupo. La relacin de confianza se beneficiar del
proyecto.
o Se delega la decisin de un tercer miembro del equipo para evitar el
conflicto.

105. Usted est dirigiendo un equipo de proyecto dispersos a nivel

internacional. Los miembros de su equipo tienen diferentes antecedentes
culturales e idiomas primarios, pero todos son educados y capaz de
comunicarse de manera elocuente en Ingls. No obstante, debe tener en
cuenta que ... 105
O ... hay diferencias culturales. Usted debe escribir un cdigo de conducta para
cada nacionalidad. A continuacin, debera limitar el acceso a estos cdigos.
O ... puede que tenga que aceptar que los miembros del equipo de un pas
puede no estar preparado para trabajar con colegas de otros pases.

O ... comunicaciones habladas pueden causar malentendidos usted no puede

encontrar en las comunicaciones escritas. Estos pueden ser difciles de
identificar.
O ... ciertos grupos estarn encantados de permanecer despierto durante la
noche para unirse a las conferencias telefnicas y de vdeo durante el tiempo
de trabajo de otros miembros.

127. Como jefe de proyecto, hay que demostrar transparencia en relacin con
127 ...
O ... informacin confidencial.
O ... informacin de propiedad.
O ... distribucin de la informacin no probada y chismes.
O ... sus procesos de toma de decisiones.

134. Usted es el gerente de un importante proyecto para desarrollar un sistema

de barreras para evitar que una ciudad junto al mar de las inundaciones. Junto
con su equipo que ha creado un cdigo de conducta que indica que la tarjeta
de control de cambio debe ser notificado inmediatamente de regalos cuando el
valor es superior a $ 90. Lo mismo se aplica a las invitaciones cuando el valor
excede de $ 150. Hoy en da, un ejecutivo contratista le envi una invitacin
para una noche en una pera con un valor de $ 95. Se trata de un evento de
una sola vez y trat de obtener las entradas por s mismo sin xito. La persona
a la que le dijo que iba tanto deseo de unirse a usted, pero no estar disponible
en ese da, y l podra conseguir de una nica citacin de todos modos. Que
tienes que hacer? 134
o Se le permite aceptar invitaciones con un valor de hasta $ 150, por lo que no
debera haber ningn problema.
o Uno puede considerar el billete como un regalo, pero es justo en el lmite:
Usted no tiene que notificar a la CCB.
o El billete es un regalo y ms del lmite. Usted tiene que notificar a la CCB, que
tomar la decisin.
O Usted es el director del proyecto. Las reglas estn en su lugar para fortalecer
su posicin. Ellos no se aplican a usted.

135. Lo que no es un beneficio importante de los miembros del equipo de colocalizacin de diferentes culturas en un solo lugar en vez de tener un equipo
dispersos en muchos pases? 135

o A corta distancia de los mercados de clientes

o reduccin de la carga de viajar y reuniones internacionales
o Mejora de las comunicaciones y un sentido de comunidad
o las horas de trabajo idntico sin diferencia de zona horaria

137. Como lder, cmo se debe considerar que la conducta tica? 137
o Usted debe asegurarse de conducta tica en todo el equipo por el uso de
medios que incluyen el reconocimiento y premios, y en estrecha colaboracin
con los directores de los miembros del equipo.
o La conducta tica est bien, siempre que no influye en el logro de los
objetivos y no daa opciones inmediatas de la organizacin para la realizacin
de beneficios.
O Usted es el modelo a seguir para el equipo. Su integridad personal
demuestra las habilidades deseadas, comportamientos y actitudes cuya
adopcin puede beneficiar a los miembros del equipo.
o Hay a menudo situaciones de dilema en los negocios. Entonces es posible
que tenga que suspender su integridad y hacer lo que es apropiado. Puede
haber efectos negativos a largo plazo, pero estos no son su responsabilidad

148. Usted reunido una gran cantidad de conocimientos sobre la gestin de

proyectos en su vida empresarial. Qu es un uso apropiado para eso? 148
o Comparta sus conocimientos con la comunidad profesional en forma de
libros, artculos, conferencias, seminarios, etc.
o Es su conocimiento, y tiene un alto valor de mercado. Usted puede considerar
que su propiedad intelectual, que se mantiene en secreto.
o Hay mejores directores de proyectos en algn lugar de este mundo. Deben
ayudar a desarrollar la comunidad profesional.
o Su trabajo es la gestin de proyectos para sus clientes. Usted no debe
preocuparse por otros jefes de proyecto.

149. El respeto es ... 149

O ... el deber de mostrar un gran respeto por uno mismo, los dems y los
recursos asignados.
O ... una limitacin a la confianza, la confianza y la excelencia en el desempeo
a travs de la cooperacin.

O ... aceptar un nivel de informacin que pueda conducir a un comportamiento

irrespetuoso.
O ... limitado a respetar los derechos de propiedad fsica e intelectual de los
dems.

151. Entender las similitudes y diferencias claves culturales es especialmente

importante para ... 151
O ... globalmente dispersos, los equipos virtuales entre las culturas y.
O ..., equipos culturalmente homogneos co-localizados.
O ... proyecto sub-equipos y clulas de trabajo.
O ... equipos en condiciones de alta presin presupuesto y horario.

156. En un pas con un alto nivel de violencia en pblico, un oficial de polica

local requiere una transferencia de dinero privado para garantizar la seguridad
de su equipo. Cmo reaccionas? 156
o Se consideran esto como el soborno o al menos como la palma de engrase y
no la paga.
o Usted no paga, pero sigue la cadena de mando y solicitar una decisin.
o Se consideran como un pago de facilitacin y paga la persona.
o Usted miras la situacin como un rea gris y paga a travs de un agente.

Respuestas
25 Professional and social responsibility Answer: 4 Reference: PMBOK Guide 5th Edition, page
277.
49 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 56, pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=8104&chunkid=761438925.
57 Professional and social responsibility Answer: 2 Reference: Vijay K. Verma, The Human
Aspects of Project Management: Managing the Project Team, Volume Three, page 94,
pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=3030&chunkid=418979454.
67 Professional and social responsibility Answer: 2 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 2 (http://www.pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
91 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 55, pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=8104&chunkid=761438925.

102 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 4 (www.pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
105 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: The Project Management Tool
Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right by Tom Kendrick, page 51,
pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=4546&chunkid=987509635.
127 Professional and social responsibility Answer: 4 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 4 (pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
134 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 5, 5.3.1 and 5.3.2, pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx.
135 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMBOK Guide 5th Edition, page
277.
137 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: Leadership Skills for Managers,
Fourth Edition by Charles M. Cadwell, page 11, pmi.books24x7.com/assetviewer.aspx?
bkid=11513&destid=58&term=}as+challenge+of+leadership#58.
148 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMP Handbook, pages 27-29,
chapter: Professional Development Units (PDUs), categories 2-5
(pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx).
149 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 3 (pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
151 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 68, pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=8104&chunkid=0221949223 .
156 Professional and social responsibility Answer: 2 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 70.