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Como jefe de proyecto, cuando se debe tomar en cuenta sobre todo las
diferencias culturales?
o Cuando usted analiza posibilidad de crear una estructura de desglose del
trabajo (EDT).
o Cuando se asigna un recurso humano para hacer el trabajo en una actividad
del cronograma.
o Cuando usted desarrolla criterios de aceptacin de los resultados del trabajo
que deben alcanzarse en los miembros del equipo.
o Cuando usted decide sobre el reconocimiento y premios durante el desarrollo
del equipo.
O ... asignaciones estras tienen un mayor riesgo de fracaso, y esto rara vez se
ven compensados por la experiencia de aprendizaje y desarrollo esperado para
venir con la asignacin.
O ... usted debe evitar el aumento de la molestia que viene con la asignacin.
No ser suficiente para que pueda simplemente cumpla con los requisitos y
objetivos a alcanzar. Tendr que aprender mucho.
102. Como jefe de proyecto puede asignar cualquiera de los dos miembros del
equipo para una tarea muy codiciada. Ambos son igualmente capaces, pero
uno de ellos es un miembro de su grupo interno. Para el otro, tiene mucho ms
lejos. Cmo se debe comportarse? 102
o Usted divulga la situacin de las partes interesadas y solicitar una decisin
conjunta.
Se toma o la persona no est en su grupo interno para evitar malos
entendidos.
o Elija la persona dentro del grupo. La relacin de confianza se beneficiar del
proyecto.
o Se delega la decisin de un tercer miembro del equipo para evitar el
conflicto.
127. Como jefe de proyecto, hay que demostrar transparencia en relacin con
127 ...
O ... informacin confidencial.
O ... informacin de propiedad.
O ... distribucin de la informacin no probada y chismes.
O ... sus procesos de toma de decisiones.
135. Lo que no es un beneficio importante de los miembros del equipo de colocalizacin de diferentes culturas en un solo lugar en vez de tener un equipo
dispersos en muchos pases? 135
137. Como lder, cmo se debe considerar que la conducta tica? 137
o Usted debe asegurarse de conducta tica en todo el equipo por el uso de
medios que incluyen el reconocimiento y premios, y en estrecha colaboracin
con los directores de los miembros del equipo.
o La conducta tica est bien, siempre que no influye en el logro de los
objetivos y no daa opciones inmediatas de la organizacin para la realizacin
de beneficios.
O Usted es el modelo a seguir para el equipo. Su integridad personal
demuestra las habilidades deseadas, comportamientos y actitudes cuya
adopcin puede beneficiar a los miembros del equipo.
o Hay a menudo situaciones de dilema en los negocios. Entonces es posible
que tenga que suspender su integridad y hacer lo que es apropiado. Puede
haber efectos negativos a largo plazo, pero estos no son su responsabilidad
Respuestas
25 Professional and social responsibility Answer: 4 Reference: PMBOK Guide 5th Edition, page
277.
49 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 56, pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=8104&chunkid=761438925.
57 Professional and social responsibility Answer: 2 Reference: Vijay K. Verma, The Human
Aspects of Project Management: Managing the Project Team, Volume Three, page 94,
pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=3030&chunkid=418979454.
67 Professional and social responsibility Answer: 2 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 2 (http://www.pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
91 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 55, pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=8104&chunkid=761438925.
102 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 4 (www.pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
105 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: The Project Management Tool
Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right by Tom Kendrick, page 51,
pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=4546&chunkid=987509635.
127 Professional and social responsibility Answer: 4 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 4 (pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
134 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 5, 5.3.1 and 5.3.2, pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx.
135 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMBOK Guide 5th Edition, page
277.
137 Professional and social responsibility Answer: 3 Reference: Leadership Skills for Managers,
Fourth Edition by Charles M. Cadwell, page 11, pmi.books24x7.com/assetviewer.aspx?
bkid=11513&destid=58&term=}as+challenge+of+leadership#58.
148 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMP Handbook, pages 27-29,
chapter: Professional Development Units (PDUs), categories 2-5
(pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx).
149 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: PMI Code of Ethics and
Professional Conduct, page 3 (pmi.org/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx).
151 Professional and social responsibility Answer: 1 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 68, pmi.books24x7.com/viewer.asp?bookid=8104&chunkid=0221949223 .
156 Professional and social responsibility Answer: 2 Reference: Mastering Virtual Teams:
Strategies, Tools, and Techniques That Succeed by Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder,
Second Edition, page 70.