Al describir, analizar y administrar el Supply Chain es esencial tener en cuenta tres

dimensiones estructurales de la red. Estas son:

Su respuesta : la estructura horizontal, la estructura vertical y la posicin horizontal de la
compaa objetivo

Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor

Jos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez Garca
Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera de entender a las compaas
era analizando el desempeo de cada una de sus funciones (mercadotecnia, produccin,
recursos humanos, investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las ejecutadas por la
competencia, Michel Porter desarroll las tcnicas necesarias para realizar anlisis a un nivel
ms detallado. Este investigador, descompuso cada funcin en las actividades individuales
que las constituan, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y
sus relaciones de valor entre si.
De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadena de Valor. La cadena de valor en
esencia, es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone
una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva
en aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, ventaja competitiva
se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en
forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de
valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor
agregado y por los mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de
una empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega
valor en cada punto de la cadena? y cules son los factores crticos de sta?
En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para
identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado
para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar
oportunidades. La cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones,
encajados entre s horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de
actividades. El aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la
empresa. Una empresa obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades
estratgicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto
este autor seala que los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y

entregan insumos comprados por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores
no slo entregan producto sino que tambin puede influir en el desempeo de la empresa de
muy diversas maneras.
Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales,
El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de
ventaja competitiva
CORRECTO

De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, Podemos afirmar
que...
Su respuesta : SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios
CORRECTO

De la lectura podemos concluir que la identificacin de la cadena de valor de una empresa

tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas:
Su respuesta : Cmo se agrega valor en cada punto de la cadena? y cules son los factores?
CORRECTO

La planeacin en cadena
Su respuesta : Es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente
global y competitivo en el que nos encontramos
CORRECTO
La empresa Mckinsey & Co. plante:
Su respuesta : La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de cada
una de sus funciones
CORRECTO
Llam a dicho anlisis la Cadena de Valor.
Su respuesta : M. Porter
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva.
Su respuesta : El anlisis de la cadena de valor
CORRECTO
La cadena de valor se representa grficamente por una serie de
Eslabones, encajados entre s horizontal y verticalmente

Es una causa del "Efecto Ltigo"

Su respuesta : La fluctuacin de los precios
Los proveedores tienen cadenas de valor que:
Su respuesta : Crean y entregan insumos
CORRECTO

De acuerdo a la lectura Redes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su

desempeo
En las relaciones personales surge la necesidad de fortalecer el trato:
Su respuesta : Entre los actores de los nodos intervinientes
CORRECTO

Los sistemas de informacin y comunicacin implican el dominio de:

Su respuesta : La tecnologa de procesamiento e intercambio de informacin
CORRECTO

Para evaluar el desempeo tanto de los nodos como de la red, es necesario incorporar:
Su respuesta : Indicadores
CORRECTO

Un indicador de efectividad bsico es el Nivel de Servicio (NS), que nos expresa:

Su respuesta : El grado de cumplimiento de las especificaciones acordadas entre el proveedor
y el cliente.
CORRECTO

El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funciones

conectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:
Su respuesta : Propagacin del NS
CORRECTO

La propagacin del NS (nivel de servicio) se basa en:

Su respuesta : La incertidumbre generada por un sistema complejo
CORRECTO

En los mercados de pases en desarrollo, el NS promedio es:

Su respuesta : Inferior al 75%
CORRECTO
Continuar

Una solucin a los NS finales tan bajos es:

Su respuesta : Crear Socks de Seguridad en diferentes nodos.

CORRECTO
"Supply Chain Management y Logstica"
Su respuesta : No son sinnimos
CORRECTO

El Modelo SCOR integra:

Su respuesta : Reingeniera, benchmarking, mejores prcticas
CORRECTO

El Modelo SCOR es desarrollo de:

Su respuesta : Supply-Chain Council
CORRECTO
Continuar

El Modelo SCOR tiene procesos de:

Su respuesta : Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno
CORRECTO

De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos:

Su respuesta : El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.
CORRECTO

En SCM, los Vnculos de Procesos de Negocio Administrados:

Su respuesta : Son aquellos donde la compaa objetivo integra un proceso con uno o ms
clientes y/o proveedores.
CORRECTO

ntegrar un SC va ms all de conectar empresas va Edi o Internet. Para lograrlo

efectivamente, se deben tener en cuenta cuatro tipos de integracin que usados a la vez
determinan el nivel y, por ende, la capacidad de una empresa para optimizar su SC.
De las siguientes alternativas, cual no es un tipo de integracin?
Su respuesta : La integracin departamental de los departamestos de ventas, manufactura y
finanzas
CORRECTO
El SCOR MODEL esta organizado al rededor de cinco procesos; de las siguientes, cual es la
respuesta correcta:
Su respuesta : Planeacin, aprovisionamiento, produccin, envos y retornos
CORRECTO

What is SCOR?
The Supply Chain Operations Reference model (SCOR) is the product of the Supply Chain
Council, Inc. (SCC), an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to
all companies and organizations interested in applying and advancing the state-of-the-art in
supply chain management systems and practices. The SCOR-model captures the Councils
consensus view of supply chain management.
While much of the underlying content of the Model has been used by practitioners for many
years, the SCOR-model provides a unique framework that links business process, metrics,
best practices and technology features into a unified structure to support communication
among supply chain partners and to improve the effectiveness of supply chain management
and related supply chain improvement activities. Member companies pay a modest annual fee
to support Council activities. All who use the SCOR-model are asked to acknowledge the SCC
in all documents describing or depicting the SCOR-model and its use. The complete SCORmodel and other related models of the SCC are accessible through the members section of
the www.supply-chain.org website. SCC members further model development by participating
in project development teams- SCOR and other related SCC Models are collaborative ongoing
projects that seek to represent current supply chain and related practice.
De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una estructura que vincula:

De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una estructura

que vincula:
Su respuesta : Procesos de negocio, mtricas, mejores prcticas
CORRECTO