LA TOMA DE DECISIONES

Un mtodo para resolver problemas de forma autnoma y responsable

1. INTRODUCCIN
La autonoma y la toma de decisiones
Si nos paramos a pensar podemos observar cmo buena parte de las conductas de riesgo para la
salud y el bienestar propios y de la comunidad son el resultado de decisiones inconscientes en las
que las presiones externas pesan ms que la propia determinacin. Por ejemplo, el consumo de
alcohol puede ser resultado de la publicidad, de la presin del grupo de amigos o de la tradicin por
la cual el alcohol "es de hombres". En todas estas situaciones se consume a causa de una decisin
inconsciente, sin reflexin, provocada por la presin exterior. Por eso es tan importante fomentar la
toma de decisiones autnoma. Pero, qu quiere decir eso exactamente? Aclaremos algunos
trminos:
- Toma autnoma de decisiones: la persona aprende a pensar por s mismo, a ser crtica y a analizar
la realidad de forma racional.
- Toma responsable de decisiones: La persona es consciente de la decisin tomada y acepta sus
consecuencias.
Para una situacin concreta, tomar decisiones de modo autnomo y responsable es sopesar los
pros y los contras de las distintas alternativas posibles en una situacin y aceptar las consecuencias
de la eleccin. As pues, cuando hay que tomar una decisin se debe valorar las posibles
consecuencias que se pueden derivar de ella y, si esas consecuencias pueden ser importantes es
recomendable no hacer lo primero que se nos ocurra o dejarse llevar por lo que hace todo el
mundo. Cuando nos enfrentamos a un problema o a una decisin que puede tener consecuencias
importantes es necesario pensar detenidamente qu es lo que se puede hacer y valorar cada
alternativa.
A tomar decisiones se aprende. La autonoma se va desarrollando desde la infancia, y a cada
edad le corresponde un nivel de autonoma. Durante la infancia muchas decisiones importantes son
tomadas por los padres/madres y por otros adultos, pero a partir de la adolescencia las decisiones
van siendo cada vez ms responsabilidad del joven. En este proceso de aprendizaje tambin es
importante distinguir cundo no importa ceder ante los deseos de los dems u otras presiones y
cundo es importante seguir los propios criterios.
2. EL MTODO PARA TOMAR DECISIONES Y RESOLVER PROBLEMAS
Si la habilidad para tomar decisiones se aprende, tambin se puede practicar y mejorar. Parece
ser que las personas hbiles en la toma de decisiones tienen capacidad para clasificar las distintas
opciones segn su ventajas e inconvenientes y, una vez hecho esto, escoger la que parece mejor
opcin. El mtodo bsico sera:

El proceso de los cinco pasos.

1. Definir el problema. Con este paso hay que procurar responder a la pregunta de Qu es lo que
se desea conseguir en esa situacin?.
2. Buscar alternativas. En este paso es importante pensar en el mayor nmero de alternativas
posibles, ya que cuantas ms se nos ocurran, ms posibilidades tendremos de escoger la mejor.
Es importante evitar dejarnos llevar por lo que hacemos habitualmente o por lo que hacen los
dems.
Si no se nos ocurren muchas alternativas, pedir la opinin de otras personas nos puede ayudar a ver
nuevas posibilidades.
3. Valorar las consecuencias de cada alternativa. Aqu se deben considerar los aspectos positivos
y negativos que cada alternativa puede tener, a corto y largo plazo, tanto para nosotros como para
otras personas.
Para llevar a cabo este paso correctamente, muchas veces no es suficiente la informacin con la que
se cuenta. En este caso es necesario recabar nuevos datos que ayuden a valorar las distintas
alternativas con las que se cuenta. Por ejemplo, una persona que quiere empezar a practicar algn
deporte, a la hora de valorar las diferentes alternativas, si no dispone de datos suficientes, deber
recabar informacin sobre: dnde se puede practicar los distintos deportes sugeridos; qu material
se necesita; necesidad de un aprendizaje previo, qu costes tienen, etc.
Para cada una de las alternativas por separado, haremos una lista de todas las ventajas y desventajas
que comporta. Seguidamente, daremos una puntuacin de 0 a 10 a cada ventaja y a cada
inconveniente en funcin de su importancia, teniendo en cuenta que: 0 es nada importante y el 10
significa que es esencial o muy importante. Finalmente, una vez puntuada cada ventaja y cada
inconveniente en esa escala, se suman los nmeros dados a todas las ventajas por una lado y todos
los inconvenientes por otro. Si el resultado es positivo es que tiene ms ventajas ests son ms
importantes que los inconvenientes.
4. Elegir la mejor alternativa posible. Una vez que se ha pensado en las alternativas disponibles y
en las consecuencias de cada una de ellas, habr que escoger la ms positiva o adecuada.
Una vez que se han valorado las distintas alternativas, hay que compararlas entre s, escoger la que
ms nos satisfaga. Como normal general, aquella que tenga ms ventajas que inconvenientes, o si
utilizamos el procedimiento matemtico, aquella alternativa que tiene el nmero positivo ms alto.
A veces la mejor alternativa no es ninguna de las propuestas sino que surge como combinacin de
varias de las propuestas. En el ejemplo, podemos decidirnos por un deporte concreto (ftbol,
baloncesto, tenis, etc.) o se puede optar por escoger varios que sean complementarios (por ejemplo,
la natacin para estar en forma y el ftbol como forma de relacionarse con los amigos/as).
5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los resultados son satisfactorios. Una vez
elegida, deberemos responsabilizarnos de la decisin tomada y ponerla en prctica. Adems
debemos preocuparnos por evaluar los resultados, con lo que podremos cambiar aquellos aspectos
de la situacin que todava no son satisfactorios y adems podremos aprender de nuestra
experiencia.
A continuacin, practicaremos cada uno de los pasos del proceso de toma de decisiones con un
ejemplo.

SITUACIN: Una persona quiere realizar la tarde del sbado alguna actividad, pero no tiene
preferencias por ninguna.
1. Definir el problema. En este caso concreto, antes de empezar a pensar qu tipo de actividad
vamos a realizar, tendramos que hacernos la siguiente pregunta: Qu queremos conseguir?.
La respuesta a esta pregunta nos ayudar a enunciar correctamente el problema que se nos plantea.
Por ejemplo, en este caso, algunas respuestas podran ser:
- Relacionarse con otras personas.
- Ayudar a estar sano.
- Pasarlo bien.
- Que sea barata.
2. Generar alternativas. Una vez que tenemos claro cul es el problema, la tarea consiste en pensar
alternativas para solucionarlo. Algunas alternativas de solucin, podran ser estas:
- Realizar una excursin
- Ir al cine
- Ir a la discoteca
- Jugar al fulbito
Para no complicar el proceso hemos pensado cuatro alternativas, pero podemos plantear todas las
que queramos.
3. Valorar las consecuencias de cada alternativa. Para cada alternativa por separado, vamos a
considerar las ventajas y desventajas que puede tener. Ahora daremos una puntuacin de 0 a 10 a
cada ventaja y a cada inconveniente en funcin de su importancia. Despus, sumaremos el total de
puntuaciones en ventajas y restaremos el total de puntuaciones en inconvenientes.

Alternativas
Alternativa 1:

Alternativa 2:

Alternativa 3:

Ventajas
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Puntuacin
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Desventajas
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Puntuacin
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4. Elegir la mejor alternativa posible. Ya slo queda elegir la alternativa con una puntuacin
positiva global ms elevada. Esta alternativa es la idnea, y no vale la pena seguir dndole vueltas
al asunto
Clculos
Total ventajas
Total Inconvenientes
Resultado total
(ventajas - inconvenientes)

Alternativa 1:

Alternativa 2:

Alternativa 3:

5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los resultados son satisfactorios. Slo nos queda
que llegue el fin de semana para llevar a cabo la actividad que hemos escogido. Una vez que la
hayamos realizado, valoraremos si ha sido eficaz para resolver la situacin para la que no tenamos
respuesta.
Podemos practicar el proceso de tomar decisiones con problemas concretos que se nos planteen
en nuestra vida cotidiana, aqu tenemos algunos ejemplos:
Posibles definiciones del problema
(Paso 1)
- Quedar bien.
Elegir el regalo que le vas a hacer a tu mejor amigo/a por su
- Regalarle algo til.
cumpleaos.
- Regalarle algo que le guste.
- Que deje de hablar mal de ti.
Reaccionar ante un/a amigo/a que est hablando mal de ti a - Que los otros no crean lo que est
tus espaldas.
- diciendo.
- No perder a ese/a amigo/a.
- Divertirse.
Escoger entre las distintas cosas que puedes
- Descansar.
hacer para pasar la tarde del domingo.
- Relacionarte con otras personas.
Situacin

En el siguiente artculo, abordaremos uno de los mecanismos fundamentales que influyen en las
decisiones que tomamos: la presin de grupo, y aprenderemos distintas estrategias para resistirnos a
estos intentos persuasivos.