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ERA GLOBALIZADA
MATERIA: CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
NOMBRE: JUAN DIEGO RAMIREZ C.
DOCENTE: CPA YOLANDA PINZON
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN
LA ERA GLOBALIZADA
Helton (2006) define la contabilidad de gestin, ya que fue definido por (IMA, 1981).
Dijo que de gestin contabilidad es: "El proceso de identificacin, anlisis midiendo
interpretar y comunicar la informacin en consecucin de los objetivos de la
organizacin "
Por otro lado, en los estudios actuales y investigaciones, los contadores de gestin se
describen como tomadores de decisiones y de la gestin de asociaciones miembros.
IMA mejor su definicin de la gestin contabilidad: "La contabilidad de gestin es una
profesin que implica trabajar en la decisin de gestin decisiones, la planificacin y el
rendimiento idear sistemas de gestin, y proporcionar experiencia en informacin y
control financiero para ayudar gestin en la formulacin e implementacin de la
estrategia de una organizacin ".
Llama la atencin sobre lo que la gestin de medida los contadores se han vuelto ms
eficaz y indispensable para la toma de decisiones. Adems, contabilidad de gestin se ha
convertido en una parte integral del proceso de gestin y la gestin los contadores se
han convertido en socios estratgicos sustanciales en el equipo de gestin de una
organizacin (Hilton, 2004).
En la actualidad, existe un nuevo trmino contabilidad de gestin, que es la contabilidad
de gestin moderna, la cual medio:
Un conjunto cambiante de las preocupaciones entre los contables de gestin (Horngren,
Charles, y Datar Foster, 2003). Es llamativo que los contables de gestin se hizo ms
importancia en el equipo de gestin. Recientemente, ms nfasis se ha puesto en dar
asesoramiento comercial a la gestin, mientras se encontraba en el pasado se limita a
proporcionar informacin a la gestin. Por otra parte, el Instituto Americano de
Contadores Pblicos (AICPA), establece que la gestin la contabilidad como la prctica
se extiende a las tres siguientes reas:
estratgico en la organizacin.
Gestin de Rendimiento: El desarrollo de la prctica de negocio de toma de
Figura (1) representa la gestin estratgica modelo que ha sido desarrollado por (Wells,
2000), y como vemos en la figura, la gestin estratgica va ms all desarrollo de un
plan estratgico, que incluye los procesos de planificacin estratgica y la planificacin
previa.
La gestin estratgica es el despliegue y la aplicacin del plan estratgico y de medicin
y la evaluacin de los resultados. despliegue supone completar el plan y comunicarla a
todo el personal.
La aplicacin implica que la dotacin de recursos del plan, ponindolo en accin, y la
gestin de esas acciones. Medicin y la evaluacin consiste no slo en el seguimiento
las acciones de implementacin, pero, ms importante, evaluar cmo la organizacin
est cambiando como consecuencia de esas acciones y utilizar esa informacin para
actualizar el plan.
Mejora y desarrollo agencia (I & DEA) define la gestin del rendimiento como: "La
adopcin de medidas en respuesta a los rendimientos reales para que los resultados para
los usuarios y el pblico mejor de lo que seran de otra manera". As que, en resumen,
podemos decir que el rendimiento gestin es los resultados del trabajo.
compromiso.
Factores de liderazgo: la calidad del estmulo, orientacin y apoyo
Cmo los contadores de gestin ayudan a la parte superior gestin para cumplir
con sus cuatro principales responsabilidades?
Contables de gestin relacionadas con la creacin metas y objetivos de la organizacin,
y determinar la forma de cumplirlos, seleccionando implementaciones de accin
especficos, Garrison et al (2006) y Bamber et al (2008)
Est "supervisando las del da a da de la compaa operaciones "(Bamber et al, 2008), y
el control de la aplicacin de los planes con el fin de lograr el metas organizacionales.
Adems, despus de establecer planificacin, se requiere la organizacin para orientar
su cosas para lograr sus objetivos.
Operaciones comerciales contra los planes y decisiones ajuste para mantener la empresa
presiona hacia Plan Establecimiento de prioridades y la planificacin de mejora Hacer,
ayudando a la gente a lograr un mejor rendimiento, revisin, y comprensin del impacto
de su accin con el objetivo de cambiar lo que hacer (Planificacin).
Controlar: que es "evaluar los resultados de sus objetivos "(Bamber et al, 2008). En las
otras palabras, la planificacin y la direccin deben ser decisivos para garantizar la
eficiencia de la eficacia. Junto al notable objetivo de control es para determinar el xito
de la funcin de planificacin.