TRABAJO PRCTICO

EL EMPRENDEDURISMO Y EL MODELO CANVAS

I.

EL EMPRENDEDURISMO
1. DEFINICIN
La esencia del espritu emprendedor est en la creacin, la
orientacin a las oportunidades y la innovacin. Son aquellas
personas que operan fuera del mbito organizacional y se
enfocan en la innovacin y la creatividad para transformar un
sueo o una idea en un producto rentable.
2. OTRAS DEFINICIONES
Todas estas definiciones tienen algo en comn, llevan a quien las
realiza a convertirse en un ser humano satisfecho de s mismo y
que conoce a sus clientes de forma sorprendente.
a. Definicin econmica: Realizacin de un cambio de recursos
de una zona de bajo rendimiento a una alta productividad.
b. Definicin pragmtica: Creacin de una pequea empresa.
c. Definicin operativa: Engrandecer una empresa ya existente
d. Definicin popular:
emprendedora.

Del

dicho

al

hecho,

hay

actitud

e. Definicin poltica: Luchar por convertir los sueos en realidad

3. CARACTERSTICAS
Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede
mencionar algunas caractersticas esenciales que los
emprendedores deben poseer para alcanzar sus objetivos:
Valores, virtudes y actitudes.

VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR

Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia

 CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Es Creativo: Capacidad de resolver problemas a travs de

soluciones innovadoras.
Es gil: Velocidad de respuesta en su gestin
Toma decisiones: Evala opciones y selecciona la ms
adecuada.
Se anticipa: Prev las acciones para obtener ventajas.
Es innovador: Aplica nuevas formas de realizar las
actividades para la mejora continua.
Es autentico: Original en sus actuaciones, prefiere ser
que aparentar
Tiene orientacin al logro: En sus intervenciones busca
los objetivos y metas.
Es perseverante: A pesar de los obstculos y dificultades,
continua en busca de los objetivos.
Es lder: Motiva e incentiva al grupo de seguidores y
colaboradores.
Tolera el fracaso: A pesar de las negativas y fracasos,
continua adelante sin desanimarse.
Tiene capacidad de comunicacin: Establece relaciones
propositivas en forma verbal y escrita.

4. Tipos de emprendedores
a. Visionario: Se adelanta a las tendencias del momento y pone
su esfuerzo y negocio en sectores o productos que sern la
clave en un futuro.
b. Inversionista: Busca rentabilizar su dinero con proyectos
novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo
riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar
capital.
c. Persuasivo: Es la punta de la lanza de un proyecto. Quien
arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que
desarrollar el producto o sevicio. Se encarga de mantener la
conviccin en su equipo.
d. Intuitivo: Sabe dnde est el negocio. Y lo sabe porque es un
empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son
los negocios.

e. Emprendedor-empresario: Asume el riesgo de emprender pero

a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los
proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre
el emprendedor y el empresario.
f. Emprendedor-oportunista: Ve la ocasin y se lanza. Sabe
detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe
seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.

5. Perfil de un Buen emprendedor

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas
aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una
tarea fcil identificar con claridad cul debe ser el perfil de un
emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores
ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

II.

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero

pero no obsesionados.

No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta

ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino
planificados.

Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y

valen;

Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la

cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de
calidad superior, distinto, destacado.

Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su

emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99%
transpiracin y 1% inspiracin.

Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el

fracaso es no intentarlo de nuevo

El MODELO CANVAS
1. Definicin

El modelo canvas permite disear de forma rpida un modelo de

negocio, permitiendo plasmar en una sola hoja toda tu idea, es
decir, es una plantilla para documentar existentes o desarrollo de
nuevos modelos de negocio.
Tambin se dice que es grafico visual con elementos que
describen de una empresa o productos su propuesta de valor,
infraestructura, clientes y finanzas. Este modelo fue propuesto por
Alexander Osterwalder sobre la base de su trabajo anterior en el
modelo de negocio de Ontologa. Mediante un lienzo grafico se
detalla desde la idea de negocios hasta los diferentes factores
que influyen al momento de ponerla en marcha.

2. Componentes
Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer
el producto/servicio. Son la base del negocio, as que se deben
conocer perfectamente
Propuesta de valor: Trata del pain statement que
solucionamos para el cliente y cmo le damos respuesta con
los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el
producto/servicio que se ofrece a los clientes
Canales de distribucin: Se centra en como se entrega la
propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es
Determinar cmo comunicarnos, alcanzar y entregar la
propuesta de valor a los clientes.
Relaciones con los clientes: uno de los aspectos ms crticos
en el xito del modelo de negocio y uno de los ms complejos
de tangibilizar. Existen diferentes tipos de relaciones que se
pueden establecer son segmentos especficos de clientes
Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en la
empresa genera los ingresos para cada cliente. La obtencin
de ingresos puede ser directa o indirecta, en un solo pago o
recurrente
Recursos claves: Se describen los recursos ms importantes
necesarios para el funcionamiento del negocio, as como tipo,
cantidad e intensidad

Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor se

deben desarrollar una serie de actividades claves internas
(procesos de produccin, marketing,..)
Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias para
ejecutar el modelo de negocio con garantas, que
complementen las capacidades y optimicen la propuesta de
valor: la co-creacin es imprescindible hoy en da en los
negocios
Estructura de costes: Describe todos los costes en los que se
incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y
optimizar los costes para intentar disear un modelo de
negocio sostenible, eficiente y escalable.

3. Importancia en el Modelo de gestin Empresarial.

El diseo de una empresa debe contar con una serie de
conocimientos en diversas reas que puedan garantizar que las
condiciones de existencia de la misma se podrn desarrollar en el
tiempo. La ms importante de todas es quiz determinar si la
actividad llevada a cabo podr ser rentable en distintos contextos
propios de la economa. En este sentido, la gestin empresarial
se enfocar una estrategia de desarrollo que posibilite un
crecimiento en funcin de los resultados obtenidos. Implica
considerar detenidamente los distintos pasos que se debern
llevar a cabo desde el inicio de una entidad de estas
caractersticas de forma tal que la exposicin sea la mnima
posible, haciendo que existan distintas etapas de desarrollo en
funcin de la insercin que se logre en el mercado. En este punto,
considerar a la competencia y a la demanda para un determinado
bien y servicio ser fundamental, en la medida en que esta
circunstancia dar cuenta de los precios que se debern
mantener y en consecuencia los costos que se podrn afrontar.

III.

Desarrollar un Plan de Negocios aplicando el modelo CANVAS.

Bibliografa:

https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8
https://www.youtube.com/watch?v=yNUD8u5wqb4

FastGym Delivery
FastGym Delivery es una empresa que brinda el servicio de la prctica del
ejercicio fsico, el cual les permita verse, sentirse y desempearse mejor en
su vida diaria, con el fin de mejorar el estilo de vida, as como tambin la
realizacin de objetivos personales de aquellas personas que no disponen
de tiempo suficiente para ir a un gimnasio o que desean pasar un tiempo
ameno con su familia, queremos enfocarnos en que la constancia de este
servicio lo pueden realizar todos y en cualquier lugar. Basndonos en un
entrenamiento funcional, ofrecido por nuestros colaboradores profesionales
en el mbito, tratando de igualar los movimientos que utilizas en la vida
diaria en tu entrenamiento, y por lo tanto limitar el uso de los aparatos
tradicionales de gimnasio.