Capitulo 6

Puesta en valor del Teatro Oscense y el Museo del Cmic
Seccin 5. Project Management
Captulo
5. Project Management
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra
mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 42 procesos de la direccin de
proyectos, agrupados lgicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5
grupos de procesos son:
. Iniciacin
. Planificacin
. Ejecucin
. Seguimiento y Control
. Cierre
Dirigir un proyecto por lo general implica identificar requisitos, abordar las diversas
necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados segn se planifica y efecta el
proyecto y, equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre
otros aspectos, con el alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y el
riesgo.
Claudia Candil Castro. Ingeniera de Organizacin Industrial
114
En este caso, el proyecto se centrar en la iniciacin y la planificacin del proyecto de los

dos establecimientos que venimos estudiando desde el inicio del mismo, diferenciando en
cada uno de ellos su propio estudio de direccin de proyectos.
5.1. Teatro Oscense

5.1.1. Grupos de proceso de planificacin
5.1.1.1. Descripcin del proyecto
Nos encontramos con un Teatro, recin reformado, donde buscamos la implantacin de
dos actividades, las cuales hemos obtenido tras un estudio de viabilidad realizado en el
modelo de negocios anterior. Estas actividades son la atraccin de compaas de teatro y
la realizacin de conciertos y espectculos, con ellas se pretende aumentar el xito del
teatro y por lo tanto un mayor beneficio de ste.
5.1.1.2. Alcance del proyecto

El proyecto de este estudio tiene como alcance la implantacin de dos actividades
estudiadas con anterioridad, en el Teatro Oscense de la localidad de Huescar.
Para ellos realizamos un estudio de las tareas necesarias para su implantacin, as como
las actividades que habr que realizar y los entregables que implicarn dichas actividades.
Posteriormente realizaremos un exhaustivo estudio de los riesgos que podran
presentarse a lo largo de la implantacin, definiremos el impacto y la probabilidad de que
estos riesgos acontezcan y se propondr una respuesta a ellos, para que el efecto en la
puesta en marcha de las actividades tenga el menor nivel de incidencia posible.
5.1.1.3. Restricciones
Para la puesta en marcha de estas actividades tenemos que tener en cuenta,
principalmente, que todas las acciones que se realicen deben respetar en todo momento el
patrimonio.
Otra restriccin que nos encontramos es el presupuesto, contamos con la posible
financiacin de los bancos y el capital que, por el momento disponga el establecimiento.
115
5.1.2. Requerimientos del proyecto/ Entregables

Los entregables del proyecto son cualquier producto medible o verificable que se elabora
para completar el mismo.
En nuestro proyecto, diferenciamos dos actividades principales a implantar, y para la
deteccin de entregables los diferenciamos en dos tablas diferentes para cada una de ellas.
Codificamos los entregables para que sean fcilmente reconocibles y cuantificables a la
hora de puesta en marcha. La codificacin se realizado con una letra E seguida de una
numeracin correlativa que comenzar por 01.
Atraccin de compaas teatrales
Para diferenciar los entregables los dividiremos por secciones, stas sern las actividades
principales que tenemos a la hora de poner en marcha el negocio, dichas tareas son:
. Project Management
. Identificacin de Compaas
. Logstica
. Publicidad
. Ventas
116
Actividad
Project
Management
Identificar
compaas
Negociacin
con compaas
Logstica
Publicidad
Venta
Cdigo
E01
E02
E03
E04
E05
E06
E07
E08
E09
E10
E11
E12
E13
E14
E15
E16
E17
E18
E19
E20
E21
E22
E23
Entregable
Acta de constitucin del proyecto
Plan de Proyecto
Informe de Seguimiento del proyecto
Documentacin de cierra de proyecto
Lista de compaas teatrales
Informe sobre compaas teatrales
Datos e informacin de compaa seleccionada
Propuesta de negocio
Clausulas
Contrato
Contrato ( Si es necesario ms personal)
Materiales para escenarios
Listado de la msica
Atuendos para los actores
Reserva de Hotel
Octavillas y marquesinas impresas
Contrato de anuncios de radio y prensa
Contrato de anuncios en webs
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en webs
Tickes de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-1. Entregables de la actividad atraccin de compaas teatrales
Como apreciamos en la tabla encontramos veintitrs entregables, los cuales procedemos a

describir:
.E01_ Acta de Constitucin del Proyecto:

El Acta de Constitucin del Proyecto es un documento en el que se define el alcance, los
objetivos y los participantes del proyecto. Da una visin preliminar de los roles y
responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y define la autoridad
del Project Manager. Sirve como referencia de autoridad para el futuro del proyecto.
Este documento incluye: Propsito del proyecto, descripcin del proyecto, alcance,
objetivos, requerimientos del proyectos, hitos y entregables, costes, recursos y riesgos del
proyecto.
Este documento se entrega al inicio del proyecto a los interesados, los cuales son los
promotores del mismo.
117
. E02_Plan de Proyecto:
El Plan de Gestin de Proyecto, es un documento donde se documentan las acciones
necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. Es la
fuente primaria de informacin para determinar de qu manera se planificar, ejecutar,
monitorear, controlar y cerrar el proyecto.
El plan de proyecto incluye el alcance, cronograma, costes, calidad, recursos, compras,
riesgos y comunicaciones.
El documento se entrega al comienzo antes de puesta en marcha del proyecto, y ser
aprobado por los promotores del mismo.
. E03_Informe de Seguimiento del Proyecto:
El informe de Seguimiento del Proyecto, es un informe que incluye el estado en el que se
encuentran los entregables, el estado de la implementacin de cambios, las acciones
correctivas y preventivas, el trabajo completado, los riesgos, el rendimiento del
cronograma y los costes, y las fechas de inicio y fin de las actividades planificadas.
Se entrega para que los promotores e interesados del proyecto, tengan conocimiento del
estado y avances del mismo. Por lo tanto, dicho entregable est dirigido a ellos.
. E04_Documentacin de cierre de proyecto:
El documento de Cierre de Proyecto, es el que aprueba el Project Manager y el promotor
del proyecto, donde se especifica que el proyecto est formalmente acabado.
Incluye un checklist, con todos los requerimientos del proyecto y las lecciones aprendidas
a raz de la realizacin del mismo proyecto.
. E05_Lista de compaas teatrales:
Se trata de un documento donde se especifican el resultado de la bsqueda de posibles
compaas teatrales que atraer al teatro.
La realizacin de la lista se hace mediante contacto con diferentes teatros, donde puedan
recomendarnos algunas y contarnos su experiencia, mediante contacto con asesores
teatrales, los cuales pueden representar algunas compaas, y mediante informacin
extraa de diferentes webs o prensa especializada.
. E06_Informe sobre compaas teatrales:
Una vez entregada la lista, se elabora un informe con las caractersticas importantes sobre
las compaas seleccionadas de la misma, y sta se le entrega a los responsables para que
puedan elegir cual es oportuna para actuar en el establecimiento.
En el informe contar el cach de la compaa, tipos de actuaciones, tipo de pblico al que
llegan, nmero de personas de la compaa e impresiones de las personas tras
actuaciones en otros teatros.
118
. E07_Datos e informacin de compaa seleccionada:

Informe donde se reflejan todos los datos tcnicos de la compaa seleccionada, para
poder elaborar un contrato a medida y saber dnde estn los puntos fuertes y dbiles de la
misma.
En este informe se incluyen, lugar de procedencia de la compaa, telfono de contacto,
nmero de personas que la forman, cach, tipo de actuaciones, informacin recopilada de
actuaciones en otros teatros, persona de contacto, dirigentes de la compaa y tipos de
contrato con los que trabajan.
. E08_Propuesta de negocio:
Se trata de un documento que se entrega a las compaas, en la reunin que se tiene con
ella, donde se le propone la posibilidad de actuar en el teatro.
Dentro de la propuesta de negocio se contemplan campos tales como el presupuesto con el
que cuenta el teatro para la actuacin, el tiempo que podr permanecer la obra en el
teatro, el tipo de pblico al que acceder, el tipo de actividad u obra que se desea que
escenifique la compaa y las condiciones del contrato.
La propuesta de negocio tendr que ser aprobada por la compaa y la directiva del teatro,
de no ser as se imposibilitara el negocio con la misma.
. E09_Clausulas:
Documento que se entrega a la compaa, tras haber aprobado el negocio, donde se
detallan todas las restricciones que tendrn en el teatro, los derechos y obligaciones que
tendrn que cumplir para que el contrato se mantenga en vigor.
Dicho documento, deber ser aprobado y firmado tanto por la directiva del teatro como
por los responsables de la compaa.
. E10_Contrato:
Documento donde se detalla toda la informacin del teatro, de la compaa, de las
funciones que se realizarn, el objeto de la contratacin, las clusulas que invalidarn el
contrato de no ser cumplidas y la firma del mismo.
Este documento tendr que ser aprobado y firmado por la directiva del teatro y la de la
compaa.
. E11_Contrato personal (si fuese necesario):
Documento que se realizar exclusivamente si fuere necesario contratacin de personal
adicional. En ste se detallarn el objeto del mismo, las clusulas, los honorarios y la firma
del mismo.
Ir dirigido y aprobado por los responsables del teatro y las personas contratadas o la
agencia que subcontratar dicho personal.
119
. E12_Materiales para escenarios:

Son los materiales que se reciben para el montaje de los escenarios, algunos pertenecern
a la propia compaa y otros tendrn que ser adquiridos por el teatro.
En cualquier caso, la recepcin debe estar acompaada de documento de recepcin donde
se detallarn los materiales recibidos, la fecha y la persona que lo entrega. Firmado por la
misma y la persona que los recibe.
. E13_Listado de msica:
Se trata de un documento con la msica que requiere la compaa para la escenificacin de
la obra.
. E14_ Atuendos para los actores:
Son las ropas que se recibirn para que los actores puedan interpretar sus funciones. Los
atuendos, sern propiedad de la compaa y sern recibidos un da antes de su llegada.
Dicha recepcin deber estar contemplada en un informe de recepcin donde se
especificar, qu se ha recibido, la fecha y las firmas de la persona que lo recibe y la que lo
entrega.
. E15_Reserva de hotel:
Documento que acredita la reserva de hoteles, o lugares de residencia para los integrantes
de la compaa durante el tiempo de duracin de la funcin en la localidad.
. E16_Octavillas y marquesinas impresas:
Se trata de la recepcin de las octavillas y marquesinas impresas con la publicidad del
teatro. Se entregar un documento de recepcin donde se contemplar la mercanca
recibida, la fecha, si la mercanca cumple con lo establecido en la compra y la firma de las
personas que lo reciben y las que lo entregan.
. E17_ Contratos de anuncios en radio y prensa:
Documento donde se detalla toda la informacin de la compra de anuncios publicitarios
que se emitirn en radio o publicarn en prensa.
El contrato contemplar el nmero de emisiones y la duracin de las mismas as como el
contenido. Con respecto a los anuncios en prensa, el contrato especificar la posicin de la
publicacin y la frecuencia de publicacin del anuncio.
El documento deber ser firmado y aprobado por los responsables de las publicaciones
tanto en prensa como en radio y por los responsables del teatro.
. E18_ Contratos de anuncios en webs:
Documento donde se especifica la informacin de compra de sitios web para la publicacin
de anuncios del teatro.
120
En el contrato constarn el tipo de pginas donde ser publicado, el tipo de publicacin

que se desea, y el contenido de la misma.
Dicho documento deber ser aprobado y firmado por los dirigentes del teatro, tanto como
por los dirigentes de la empresa de publicidad online.
. E19_ Cuas de radio:
Son las cuas publicitarias emitidas en la radio segn las especificaciones en contrato.
. E20_ Anuncios en prensa:
Los anuncios en prensa de tirada local, segn lo establecido en el contrato.
. E21_ Anuncios en webs:
Anuncios en pginas webs que se publican segn las condiciones del contrato.
. E22_ Tickets de entrada:
Son el comprobante de compra-venta de entradas de acceso al teatro, al cliente se le
entrega el ticket con una numeracin y la empresa se queda con un comprobante con la
misma numeracin, con ello se puede cuantificar la venta de entradas y hacer frente a
cualquier problema o queja que pueda tener el cliente.
. E23_ Facturas de pago:
Una vez obtenidos los beneficios del teatro, es el momento de hacer frente a los pagos que
han llevado la actuacin de la compaa teatral, tales como la pernoctacin en hoteles, o el
propio pago a las compaas y dems gastos posteriores que deban realizarse. Todos esos
pagos se realizarn con factura, las cuales se conservarn para poder cuantificar los
gastos.
Conciertos y espectculos
Al igual que en la diferenciacin de entregables en la atraccin de compaas teatrales, en

la de conciertos y espectculos tambin especificamos cada uno segn las tareas
principales a las que corresponda, las cuales son:
. Identificar espectculos
. Negociacin
. Logstica
. Publicidad
. Venta
121
Tambin las codificaremos de la misma forma y siguiendo la numeracin correlativa.
Actividad
Project
Management
Identificar
espectculos
Negociacin
Logstica
Publicidad
Venta
Cdigo
Entregable
E24
E25
E26
E27
E28
E29
E30
E31
E32
E33
E34
E35
E36
E37
E38
E39
E40
E41
E42
E43
E44
E45

Plan de Proyecto
Lista de posibles conciertos y espectculos
Informe sobre posibles conciertos y espectculos
Datos e informacin de opcin seleccionada
Clausulas
Contrato
Materiales para escenarios
Listado de la msica
Reserva de Hotel
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en webs
Tickes de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-2. Entregables de la actividad conciertos y espectculos
Una vez analizados los entregables los describimos como anteriormente hemos hecho.

proyecto.
122
. E28_Lista de posibles conciertos y espectculos:
Se trata de un documento donde se especifican el resultado de la bsqueda de espectculo
que ofrecer posteriormente en el teatro.
La realizacin de la lista se hace mediante contacto con diferentes salas de espectculos,
donde puedan recomendarnos algunas y contarnos su experiencia, mediante contacto con
representantes diferentes artistas y espectculos, y mediante informacin extraa de
diferentes webs o prensa especializada.
. E29_Informe sobre posibles conciertos y espectculos:
las opciones ms viables de espectculos, y sta se le entrega a los responsables para que
puedan elegir cual es oportuna para actuar en el establecimiento.
En el informe contar el cach del espectculo, tipos de actuaciones, tipo de pblico al que
llegan, nmero de personas implicadas e impresiones de las personas tras actuaciones en
otros teatros.
123
. E30_Datos e informacin de opcin seleccionada:

Informe donde se reflejan todos los datos tcnicos del espectculo o concierto, para poder
elaborar un contrato a medida y saber dnde estn los puntos fuertes y dbiles de la
misma.
En este informe se incluyen, lugar de procedencia del espectculo o concierto, telfono de
contacto, nmero de personas que la forman, cach, tipo de actuaciones, informacin
recopilada de actuaciones en otros salones de espectculos, persona de contacto,
dirigentes y tipos de contrato con los que trabajan.
Se trata de un documento que se entrega a los responsables de los espectculos o
conciertos, en la reunin que se tiene con ellos, donde se le propone la posibilidad de
actuar en el teatro.
que cuenta el teatro para la actuacin, el tiempo que podr permanecer la obra en el
teatro, el tipo de pblico al que acceder, el tipo de actividad u obra que se desea que
escenifique la compaa y las condiciones del contrato.
La propuesta de negocio tendr que ser aprobada por los representantes y la directiva del
teatro, de no ser as se imposibilitara el negocio con la misma.
. E32_Clausulas:
Documento que se entrega a los representantes de los espectculos o conciertos, tras
haber aprobado el negocio, donde se detallan todas las restricciones que tendrn en el
teatro, los derechos y obligaciones que tendrn que cumplir para que el contrato se
mantenga en vigor.
Dicho documento, deber ser aprobado y firmado tanto por la directiva del teatro como
por los responsables de los espectculos o conciertos.
. E33_Contrato:
Documento donde se detalla toda la informacin del teatro, del espectculo que se
realizar, los representantes y responsables del mismo, el objeto de la contratacin, las
clusulas que invalidarn el contrato de no ser cumplidas y la firma del mismo.
Este documento tendr que ser aprobado y firmado por la directiva del teatro y los
responsables de los espectculos.
del mismo.
124
Ir dirigido y aprobado por los responsables del teatro y las personas contratadas o la
. E35_Materiales para escenarios:
Son los materiales que se reciben para el montaje de los escenarios, algunos pertenecern
a las propias actuaciones y otros tendrn que ser adquiridos por el teatro.
. E36_Listado de msica:
Se trata de un documento con la msica que requiere el espectculo o concierto para
poder realizarse.
Documento que acredita la reserva de hoteles, o lugares de residencia para las personas
implicadas en la realizacin del concierto o espectculo.
teatro. Se entregar un documento de recepcin donde se contemplar la mercanca
tanto en prensa como en radio y por los responsables del teatro.
Dicho documento deber ser aprobado y firmado por los dirigentes del teatro, tanto como
125

Son el comprobante de compra-venta de entradas de acceso al teatro, al cliente se le
Una vez obtenidos los beneficios del teatro, es el momento de hacer frente a los pagos que
han llevado la actuacin , tales como la pernoctacin en hoteles, o el propio pago de la
actuacin y dems gastos posteriores que deban realizarse. Todos esos pagos se
realizarn con factura, las cuales se conservarn para poder cuantificar los gastos.
5.1.3. Estructura desagregada de tareas (EDT/WBS)

La Estructura Desglosada de Trabajo (EDT), es una tcnica muy conocida y de vital
importancia para la gestin de proyectos, ya que nos ayuda a identificar los paquetes de
trabajo, responsables, presupuestos y recursos necesarios para llevar a cabo la ejecucin
de cualquier proyecto.
Segn La Gua del PMBOK, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) una
descomposicin jerrquica, basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el
equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definicin coda vez
ms detallada del trabajo del proyecto. La EDT organiza y define el alcance total del
proyecto y representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto
aprobado y vigente.
Diferenciamos dos EDT diferentes en el teatro, correspondientes a las dos actividades que
vamos a implantar
126
Grfico 5-1. Estructura de desglose de tareas de atraccin de compaas teatrales

127
En la EDT, podemos ver que diferenciamos seis paquetes de trabajo.
PT
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
PT6
Actividad
Project Management
Identificar Compaas
Negociacin con Compaas
Logstica
Publicidad
Ventas
Responsable
Project Management
Jefe de equipo de trabajo del teatro
Responsable de publicidad
Tabla 5-3. Paquetes de Trabajo de la Atraccin de Compaas Teatrales
Cada equipo de trabajo tendr que definir la EDT y el diccionario de la EDT que considere
adecuados. A continuacin se muestran las fichas de los PT.
. PT1_Project Management
Grfico 5-2. Paquete de trabajo Project Management
128
Descripcin del paquete de trabajo

PT
Actividad
Project Management
Responsable
Project Manager
Objetivos
Desarrollar y gestionar el plan para la direccin del proyecto (alcance, costes, riesgos,
comunicaciones, ...)
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Monitoreo y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Cerrar el proyecto o fase
Actividades asignadas
1.1 Planificacin
1.2 Gestin de costes
1.3 Gestin de riesgos
1.4 Gestin de la calidad
1.5 Gestin de cambios
1.6 Gestin de comunicaciones
1.7 Cierre del proyecto
Principales entregables
Plan del Proyecto
Informes de seguimiento del proyecto
Documento de cierre del proyecto
Interesados involucrados
Responsables del Teatro
Tabla 5-4. Ficha PT Project Management de Atraccin de Compaas Teatrales
129
. PT2_Identificar compaas
Grfico 5-3. Paquete de trabajo Identificacin de Compaas

PT
Actividad
Identificar Compaas
Responsable
Objetivos
Identificar las posibles compaas de teatros que puedan ser accesibles a actuar en el
teatro
Estudiar las posibilidades y la rentabilidad que traern consigo las mismas
Elegir la opcin que contemple dos aspectos importantes, la rentabilidad y la atraccin de
personas a ver la funcin
2.1. Informe con compaas teatrales
2.2. Contacto con compaas teatrales
Lista de posibles compaas teatrales
Informe sobre compaas teatrales
Datos e informacin de la compaa seleccionada
Tabla 5-5. Ficha PT Identificar Compaas de Atraccin de Compaas Teatrales
130
. PT3_Negociacin con compaas
Grfico 5-4. Paquete de Trabajo Negociacin con Compaas

PT
Actividad
Negociacin con compaas
Responsable
Objetivos
Exponer a los responsables de las compaas de trabajo la propuesta de negocio, para que
ste las apruebe.
Firmar el contrato que formalice y asegure la actuacin de dicha compaa en el teatro.
Discutir y decidir entre ambos que tipos de actuaciones o funciones se harn.
3.1. Propuesta de Negocio
3.2. Contrato
Propuestas
Clusulas
Contrato
Compaas Teatrales
Tabla 5-6. Ficha PT Negociacin con Compaas de Atraccin a Compaas Teatrales
131
. PT4_Logstica
Grfico 5-5. Paquete de trabajo Logstica
132

PT
Actividad
Logstica
Responsable
Objetivos
Adecuar y modificar el teatro para prepararlo para la obra de teatro que se representar.
Satisfacer todas las necesidades de seguridad, limpieza y tareas varias del teatro.
Preparar la msica con la que contar la obra de teatro.
Cumplir lo especificado en el contrato en cuestiones de exigencias de Backstage
Dar alojamiento a los integrantes de la obra de teatro mientras su estancia en la localidad.
4.1. Personal adicional
4.2. Escenarios
4.3. Msica
4.4. Alojamiento de la compaa
Contrato (si fuese necesario personal adicional)
Materiales para el escenario
Listado de la msica de la obra
Atuendos de los personajes de la obra
Reserva de hoteles
Compaas Teatrales
Tabla 5-7. Ficha PT Logstica de Atraccin a Compaas Teatrales
133
. PT5_Publicidad
Grfico 5-6. Paquete de Trabajo Publicidad

PT
Actividad
Publicidad
Responsable
Responsable de publicidad el teatro
Objetivos
Dar a conocer el teatro y sus funciones no slo por la localidad.

Atraer al pblico a las nuevas propuestas del teatro
5.1. Medios de comunicacin
5.2. Propaganda
5.3. Internet
Contrato de anuncios en prensa y radio
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en web
Tabla 5-8. Ficha PT Publicidad de Atraccin de Compaas Teatrales
134
. PT6_Ventas
Grfico 5-7. Paquete de Trabajo Ventas

PT
Actividad
Ventas
Responsable
Objetivos
Vender entradas
Obtener un buen beneficio de la venta
Subsanar los pagos de compaas y otros gastos con los ingresos de las entradas
6.1. Venta de entradas
6.2. Pago de gastos
6.3. Beneficios
Tickets de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-9. Ficha PT Ventas de Atraccin de Compaas Teatrales
135
Una posible estructura de desglose de tareas (EDT) sera:
Grfico 5-8. Estructura de desglose de trabajo de conciertos y espectculos

136
PT
PT7
PT8
PT9
PT10
PT11
PT12
Actividad
Project Management
Identificar Espectculos
Negociacin
Logstica
Publicidad
Ventas
Responsable
Project Management
Tabla 5-10. Paquetes de Trabajo de Conciertos y Espectculos
Grfico 5-9. Paquete de trabajo Project Management
137

PT
Actividad
Project Management
Responsable
Project Manager
Objetivos
1.1 Planificacin
Plan del Proyecto
Tabla 5-11. Ficha PT Project Management de conciertos y espectculos
138
. PT8_Identificar compaas
Grfico 5-10. Paquete de Trabajo Identificar Compaas

PT
Actividad
Identificar Espectculos
Responsable
Objetivos
Identificar los posibles espectculos que puedan realizarse en el teatro.

Estudiar las posibilidades y la rentabilidad que traern consigo las mismas.
personas a ver la funcin.
2.1. Informe de posibilidades
2.2. Contacto con opciones viables
Lista de posibles conciertos y espectculos
Informe sobre posibles conciertos y espectculos viables
Datos e informacin del espectculo seleccionado
Tabla 5-12. Ficha PT Identificar Compaas de conciertos y espectculos
139
. PT9_Negociacin
Grfico 5-11. Paquete de Trabajo Negociacin

PT
Actividad
Negociacin
Responsable
Objetivos
Exponer a los responsables de los espectculos la propuesta de negocio, para que ste las
apruebe.
Firmar el contrato que formalice y asegure la actuacin de dicho espectculo en el teatro.
Discutir y decidir entre ambos que tipos de actuaciones o funciones se harn.
3.2. Contrato
Propuestas
Clusulas
Contrato
Responsables y titulares de los espectculos
Tabla 5-13. Ficha PT Negociacin con Compaas de conciertos y espectculos
140
. PT10_Logstica
Grfico 5-12. Paquete de Trabajo Logstica
141

PT
10
Actividad
Logstica
Responsable
Objetivos
Adecuar y modificar el teatro para prepararlo para que sea adecuado al espectculo que
se ofrecer.
Satisfacer todas las necesidades de seguridad, limpieza y tareas varias del teatro.
Preparar la msica con la que contar el espectculo.
Cumplir lo especificado en el contrato en cuestiones de exigencias de Backstage
4.2. Escenarios
4.3. Msica
4.4. Alojamiento de la compaa
Materiales para el escenario
Listado de la msica Reserva de hoteles
Compaas Teatrales
Tabla 5-14. Ficha PT Logstica de conciertos y espectculos
142
. PT11_Publicidad
Grfico 5-13. Paquete de Trabajo Publicidad

PT
Actividad
Publicidad
Responsable
Responsable de publicidad el teatro
Objetivos
Dar a conocer el teatro y sus funciones no slo por la localidad.

Atraer al pblico a las nuevas propuestas del teatro
5.2. Propaganda
5.3. Internet
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en web
Tabla 5-15. Ficha PT Publicidad de conciertos y espectculos
143
. PT12_Ventas
Grfico 5-14. Paquete de Trabajo Ventas

PT
Actividad
Ventas
Responsable
Objetivos
Vender entradas
Subsanar los pagos que acarrean los espectculos y otros gastos con los ingresos de las
entradas
6.2. Pago de gastos
6.3. Beneficios
Tickets de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-16. Ficha PT Ventas de conciertos y espectculos
144
5.1.4. Calendario/Hitos
Un hito es un punto de referencia que marca un evento importante de un proyecto y se usa
para supervisar el progreso del proyecto.
Los hitos nos permiten organizar el proyecto por etapas y gestionar mejor el resultado
final mediante el cumplimiento de pequeos objetivos.
Diferenciamos dos tablas diferentes de hitos para cada una de las actividades principales
que estableceremos en el teatro.
Dividiremos los hitos por secciones, los cuales correspondern a las tareas que
desglosamos con anterioridad, y los codificaremos para que puedan ser fcilmente
reconocibles y cuantificables en la puesta en marcha del proyecto. sta codificacin se
har con un cdigo compuesto por la letra H seguida de una numeracin correlativa que
comenzar por 01.
Una vez determinados todos los hitos, tendremos el proyecto completamente definido, y
tendremos una lista de todas las actividades y acontecimientos que tendrn lugar durante
la puesta en marcha del mismo.
145
Actividad
Project
Management
Identificar
compaas
Negociacin
con compaas
Cdigo
H01
H02
H03
H04
H05
H06
H07
H08
H09
H10
H11
H12
H13
H14
H15
H16
Entregable
Entrega de acta
Entrega de plan de proyecto
Trasladar al responsables del teatro los cambios o
modificaciones del proyecto
Comprobacin de errores del proyecto
Firma del contrato
Busqueda de compaas teatrales
Anlisis de las compaas teatrales
Contacto con las compaas
Eleccin de la compaa que actuar
Reunin con responsables de compaas teatrales
Exposicin de la oferta, presupuesto, condiciones y
pblico
Aceptacin o rechazo de la oferta
Firma del contrato
Identificar si es necesario ms personal
Contratacin de personal adicional si fuese necesario
Montaje de escenario
Logstica
H17
H18
H19
H20
Publicidad
Venta
H21
H22
H23
H24
H25
H26
H27
H28
H29
H30
Preaparacin de la msica para las actuaciones

Preparacin del Backstage
Ensayos
Buscar hoteles para la pernoctacin de las personas de
la compaa
Encargo de impresin de octavillas y marquesinas
Reparto de publicidad
contratacin de cuas de radio y anuncios en prensa
Contratacin de anuncios en portales webs
Gestin de pgina web del teatro
Venta de entradas en taquilla del teatro
Venta de entradas en internet
Contabilidad del dinero recaudado
Pago a compaas teatrales y otros gastos
Invertir beneficios
Tabla 5-17. Hitos de la actividad atraccin de compaas teatrales
146
Actividad
Project
Management
Identificar
compaas
Negociacin
con compaas
Logstica
Publicidad
Venta
Cdigo
H31
H32
H33
H34
H35
H36
H37
H38
H39
H40
H41
H42
H43
H44
H45
H46
H47
H48
H49
H50
H51
H52
H53
H54
H55
H56
H57
H58
H59
H60
Entregable
Entrega de acta
Firma del contrato
Busqueda de posubles conciertos y espectculos
Anlisis de los espectculos
Contacto con las posibilidades viables
Eleccin de espectculo que actuar
Reunin con representantes de los espectculos
pblico
Firma del contrato
Montaje de escenario
Preaparacin de la msica para las actuaciones
Preparacin del Backstage
Ensayos
Buscar hoteles para la pernoctacin de las personas de
la compaa
Venta de entradas en taquilla del teatro
Pago de los espectculos y otros gastos
Invertir beneficios
Tabla 5-18. Hitos de la actividad conciertos y espectculos
147
5.1.5. Identificacin de los riesgos

Un riesgo en un proyecto es una condicin incierta que en caso de producirse puede tener
un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. El riesgo se debe a la incertidumbre que
existe en los proyectos.
El riesgo se refiere a la variacin de los resultados posibles, cuanto ms varen mayor ser
el riesgo.
Una vez puestas en marchas las actividades propuestas, podremos encontrarnos con una
serie de riesgos que podran impedir la realizacin completa y correcta de dicha actividad.
Con la identificacin de los riesgos se pretende anticiparse a ellos, para as estar
preparados y poder hacer frente a los mismos con habilidad, y dentro de las posibilidades,
evitarlos antes de que se produzcan. De esta manera reduciremos las posibilidades de
fracaso de la actividad propuesta.
Los riesgos que podemos identificar podrn ser positivos y negativos, los nombraremos en
una tabla con una codificacin que har posible la rpida identificacin, durante la puesta
en marcha con lo cual ser ms eficaz en el proceso. La codificacin ser la letra R
seguida de una numeracin correlativa que empezar por 01.
En este caso, los riesgos no se identificarn por actividad, ya que stos no se acontecen
directamente a ellas, sino que repercuten en el teatro en su totalidad. Por lo tanto
hablaremos de riesgos que afectan al teatro como un conjunto, pudiendo aparecer en
ambas actividades que estudiamos en el proyecto.
Una vez identificados los riesgos, se detallarn y explicarn para que queden
perfectamente definidos y puedan ser detectados si se producen durante la puesta en
marcha de las actividades propuestas.
TEATRO
Organizacin
Externo
Tcnico
Direccin de
proyectos
Personal
Clientes
Tecnologa
Planificacin
Financiacin
Normativa
Publicidad
Control
Materiales
Impresin
Espacio
Costes
Grfico 5-15. Diagrama de definicin de riesgos del Teatroo

148
Actividad
Cdigo
R01
R02
R03
R04
R05
R06
R07
R08
R09
R10
Organizacin
Externo
Tcnico
Direccin de proyectos
R11
R12
R13
R14
Riesgo
Personal poco cualificado
Retirada de financiacin
Cach de compaas alto
Retraso en la recepcin de materiales
No se cumpla el xito esperado
Creen excesivo el precio de entrada
Cambio de normativa
Retraso, Fallo o Problemas con la impresin
Problemas con publicidad
Espacio insuficiente, o excesivo para el pblico
obtenido
Problemas con luces o msica
La planificacin no se adapte a la realidad
Controles insuficientes
Aumentos de los costes
Tabla 5-19. Definicin de riesgos del teatro
. R01_Personal poco cualificado:

Puede darse el caso, que el personal con tratado, ya sea en apoyo, financiacin, seguridad o
staff est poco cualificado. Si esto ocurriese, la eficacia de sus actividades desempeadas
en el teatro puede ser deficiente, con lo que provocara retrasos tanto de ventas de
entradas, como de acomodamiento de personas en sus localidades, de ventas de refrescos,
si se trata de seguridad posibles conflictos que no sabrn resolverse con premura, y si es
dentro del campo de apoyo y financiacin, puede haber errores de contratos, posibles
presupuestos para contrataciones de conciertos, espectculos y compaas y fallos en
organizaciones.
Estos fallos se deben a que es posible que se contrate personal a bajo costo, lo que poda
provocar los citados problemas.
. R02_Retirada de financiacin:
La financiacin del teatro viene dada de manos de entidades financieras, si se produjera
una retirada de la financiacin de estos sera un grave problema ya que sera imposible de
atraer las compaas y espectculos previstos, y que realmente son afines al pblico
esperado. Esto provocara una disminucin en la afluencia de pblico, ya las funciones que
se proporcionaran no alcanzaran el nivel esperado de stos.
La retirada de la financiacin puede ser provocada porque no se atiende lo suficiente a las
recomendaciones de las entidades de riesgos al atraer ciertas compaas o espectculos
demasiado costosos.
149
. R03_Cach de compaas alto:

Las compaas que, a menudo, son las ms afines o requeridas por el pblico pueden tener
un cach demasiado alto, esto provocar que la financiacin sea insuficiente para
soportarlas, o que, la contratacin de una de ellas impida contratar nuevas compaas y/o
espectculos, lo que acarrear una deficiencia de pblico a largo plazo.
. R04_Retraso en la recepcin de materiales:
A menudo, el teatro tiene que recibir materiales para escenarios o vestuarios, los cuales
son requeridos por las compaas. Esto puede llevar consigo el riesgo de los retrasos, que
pueden ser provocados por el trfico, dificultades a la hora del envo o por fallos en los
mismos.
Las actuaciones pueden verse afectadas por los mismos, lo que conllevar que se retrasen
las funciones lo que repercutir negativamente de manera econmica ya que no se
cumplir con el calendario planificado y puede darse el caso, de que las pernoctaciones de
los componentes de las funciones se prolonguen.+
. R05_No se cumpla el xito esperado:
Es el riesgo ms temido, la mayora de los riesgos desembocan en este. El pblico es
insuficiente con lo que todo el dinero invertido en la puesta en marcha del proyecto no se
ve recuperado, lo que hace que haya prdidas en el teatro.
. R06_Creen excesivo el precio de la entrada:
Cabe la posibilidad de que un riesgo sea que la afluencia de pblico disminuya debido a
que los precios por entrada sean demasiado elevados. El precio de entrada al teatro
depender de varios factores, influir la actuacin que est vigente en el momento, si es
una compaa teatral o espectculo de reconocida importancia el precio ascender.
Adems habr factores que fijarn un precio mnimo de entrada, como pueden ser los
gastos fijos que tenga el teatro o la amortizacin de los gastos de reforma y aplicacin de
nuevas actividades en l.
. R07_Cambio de normativa:
Es un riesgo que podra aparecer, si cambiara la normativa de repente y las condiciones y
requisitos que se exigen son mayores o diferentes de los que cumple el teatro en la
actualidad.
Esto podra provocar problemas con la autoridad competente y un gasto mayor al tener
que cambiarlos si as se exigiera.
. R08_Retraso, fallo o problemas con la impresin:
Cuando hablamos de impresin bien podemos hablar de entradas o de anuncios
publicitarios o panfletos. Al tratarse de una actividad externa puede darse el caso de que
haya retrasos en los plazos de entrega, que estn mal impresos o que haya fallos en el
contenido de la entrada o panfleto a imprimir.
150
Esto hara necesaria una reimpresin que aumentara los gastos del teatro, y en el caso de
retraso falta de publicidad o necesidad de buscar un remedio temporal para entregar las
entradas al pblico que desea adquirir una.
. R09_Problemas con publicidad:
El riesgo puede ser que no se publicite correctamente, que fallen a la hora de proporcionar
los datos del teatro o las actuaciones que se realizarn en l. Tambin podra haber un
aumento repentino del coste de la publicidad que repercutira negativamente en los gastos
del teatro.
Esto provocara una confusin en el pblico que podra cambiar su buena opinin sobre el
teatro, y con respecto al aumento repentino del coste hara que el presupuesto con el que
cuenta el teatro para implantacin de las actividades propuestas se viera afectado.
. R10_Espacio insuficiente o excesivo para el pblico obtenido:
Este riesgo pude aparecer de dos maneras. Una de ellas vendra provocado si se obtuviera
poco pblico, en este caso las instalaciones y espacios destinados a ellos sera demasiado
grandes lo que generara prdidas econmicas, ya que se estara invirtiendo dinero en
espacio que no llegara a ser utilizado. Por el contrario, si se produjera un aumento
considerable del volumen de pblico podran aparecer deficiencias en el espacio existente,
necesitando un lugar ms grande para albergar a todo el pblico obtenido. Esto tambin
tendra consecuencias negativas al perder el dinero de las entradas de esas personas que
querran acceder al teatro y no pueden por falta de espacio.
. R11_Problemas con luces o msica:
Riesgo que sera importante si apareciera en medio de una actuacin o funcin. Si en ese
caso, fallara la msica y/o las luces la imagen del teatro a vistas del pblico podra verse
negativamente afectada, lo que podra hacer que el pblico perdiera el inters por acudir
al teatro en cuestin.
. R12_La planificacin no se adapta a la realidad:
Una vez estn implantndose las actividades propuestas, puede aparecer un riesgo que sea
que lo planificado en el proyecto no sea exactamente lo que ocurre en la realidad. Esto
puede ser bueno, en el caso de que las condiciones y resultados sean ms favorables, o por
el contrario negativo si el panorama al que hacer frente es mucho ms negativo que lo
reflejado en el proyecto.
. R13_Controles insuficientes:
Cuando se est implantando el proyecto, se prevn varios controles para asegurar que el
proyecto y su implantacin se est cumpliendo correctamente, el riesgo al que nos
enfrentamos en este caso es que los controles planificados no sean lo suficiente y esto
provoque que la puesta en marcha de las actividades no se realice con exactitud.
151
. R14_Aumento de los costes:

Una vez implantando se el proyecto, pueden haber retrasos, riesgos que aparezcan en
mitad de la misma, problemas o fallos de que provocarn un aumento de los costes del
proyecto. Esto provocar que el presupuesto se vea afectado negativamente.
5.1.6. Anlisis cualitativo de los riesgos
Probabilidad
Para hacer el anlisis cualitativo de los riesgos realizaremos una matriz de probabilidad e
impacto para clasificar los riesgos segn importancia.
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Impacto
Grfico 5-16. Matriz de prioridad de riesgos
En primer lugar realizaremos una evaluacin de cada riesgo, dnde se valorar el nivel de
importancia del 1 al 5, de menor a mayor importancia.
Riesgo
Cambio de normativa
Retraso, fallo o problemas con la impresin
Problemas con la publicidad
Espacio insuficiente o excesivo
Planificacin no se adapta a la realidad
Controles Insuficientes
Aumento de los costes
Cdigo
Probabilidad (P)
Impacto (I)
R01
R02
R03
R04
R05
R06
R07
R08
R09
R10
R11
R12
R13
R14
2
1
3
2
2
3
1
3
2
3
1
2
3
4
4
5
4
3
5
2
3
2
2
3
3
3
3
5
Tabla 5-20. Valoracin de la probabilidad y el impacto de los riesgos del teatro

152

Probabilidad: La probabilidad de encontrarnos con este riesgo, una vez puesta en marcha
las actividades propuestas, no es demasiado alta. Las funciones que desempearn las
personas contratadas no sern de una dificultad extrema por lo que es un riesgo
relativamente bajo. Por esto mismo tendra un valor de 2.
Impacto: El impacto que provocara este riesgo en el teatro, por el contrario, sera alto ya
que podra provocar retrasos, problemas con los clientes, o incluso con las personas que
actuaran. Por este motivo el valor otorgado es de 4.
Probabilidad: La retirada de financiacin por parte de los bancos es un problema grave
que las dirigentes del teatro tienen en cuenta, por lo tanto la probabilidad de que ocurra
esto es muy baja, debido a que estn continuamente asesorados por los bancos y hacen lo
posible por que la financiacin no es que no se retire, sino que por el contrario aumente.
Dado lo cual el valor sera de 1.
Impacto: Dicho riesgo traera consigo un impacto muy alto, porque al retirar financiacin,
no sera posible contratar nuevas compaas o espectculos, o los que podran atraerse
seran de un inters mucho ms bajo para el pblico, con lo que podra disminuir
considerablemente. As mismo, la valoracin ser de 5.
. R03_Cach de compaas alto:
Probabilidad: El hecho de que el cach de las compaas sea alto, es un riesgo que
probablemente ocurra eventualmente. Eso es debido, a que las compaas o los
espectculos que ms gustan a los espectadores, son los que estn de actualidad en el
momento, y por lo tanto los que tienen un cach ms alto debidas las circunstancias. Por lo
tanto lo valoraremos como un medio, un valor de 3.
Impacto: El impacto que tendra la contratacin de una compaa con un cach de estas
caractersticas sera alto debido a que, aunque esta funcin tendra mucho pblico, la cada
en el resto debido a que no son del todo a fines a los gustos de los clientes hara una
prdida muy importante para el teatro, de esta manera el valor que tendra sera de 4.
Probabilidad: Los envos de materiales, suelen estar realizados por las propias compaas
o espectculos, por lo que ellos contabilizan el tiempo de envo as como los posibles
problemas que pueda haber. Por lo tanto el retraso debe estar ya previsto, esto quiere
decir que la probabilidad de que este riesgo ocurra es bajo. Valor de 2.
Impacto: El impacto que generara sera medio, el pblico no percatara demasiado este
riesgo, ya que lo ms que implicara sera un trabajo doble por parte de los trabajadores
del teatro y los de montaje de las propias compaas. Tanto es as que el valor de impacto
sera 3.
153

Probabilidad: La probabilidad de que este riesgo acontezca, sera dependiendo de lo
mucho o poco que atendamos a los gustos y necesidades de los clientes. Por lo general
intentar cumplirse este factor, pero habr restricciones impuestas por el presupuesto
que tiene el teatro para contrataciones. Esto quiere decir que la probabilidad de que no se
cumpla el xito esperado puede ser baja, ya que en la medida de lo posible cumplimos con
lo citado anteriormente. As pues tendr un valor de 2.
Impacto: El impacto sera muy alto. Siendo el principio de decadencia del teatro. Por lo
tanto lo contabilizaremos con un valor de 5.
. R06_Creen excesivo el precio de entrada:
Probabilidad: Teniendo en cuenta que se intentar atraer a las compaas ms afines a los
espectadores, y ms actuales a su vez, y que la entrada vara en funcin de que se obra o
espectculo se est ofreciendo en el teatro, es posible que en muchas ocasiones el precio
ascienda del habitual y que los clientes piensen que el precio es elevado. Por lo mismo el
valor que se le otorgar ser de 3, probabilidad media.
Impacto: El impacto que tendr este riesgo ser bajo, debido que, a pesar de que las
entradas puedan tener un elevado precio, son funciones de actualidad y muy interesantes
para el pblico, con lo que incluso al parecerles elevado el precio es muy posible que
asistan a verlas. Esto hace que se considere un nivel de impacto bajo, en este caso de 2.
Probabilidad: Es poco probable que la normativa cambie o evolucione de modo que pueda
ser un riesgo para el teatro, por lo tanto el valor que se le otorgar ser de 1, probabilidad
muy baja.
Impacto: El impacto que podra tener el hecho de que hubiera cambios importantes en la
normativa que pudieran ser un riesgo para el teatro, sera un impacto medio, ya que de ser
as habra que hacer cambios en el teatro que podra tenerlo parado por un tiempo. As
pues el valor de impacto ser de 3.
. R08_ Retraso, fallo o problemas en la impresin:
Probabilidad: Es posible que al imprimir las entradas o publicidad haya fallos de
impresin, o errores, ya que la impresin se externaliza. Esto hace que el valor de
probabilidad sea de 3.
Impacto: No afectar demasiado este riesgo, en el caso de que las entradas tengan algn
fallo de impresin podrn corregirse o subsanarse para la prxima impresin, y en el caso
de la publicidad el impacto sera el mismo. Por lo tanto el valor de ste sera de 2.
. R09_Problemas con la publicidad:
Probabilidad: Es poco probable que existan problemas de este tipo, ya que la publicidad se
contrata y supervisa para que no existan esos fallos. En cuanto al cambio de tarifas a
154
pagar, tampoco es usual que se vea fuertemente aumentado sin previo aviso, dicho lo cual
el valor que tendr ser de 2.
Impacto: El impacto que provocar este riesgo, no es muy notable. Puede ser que la
confusin en datos del teatro pueda hacer que algunos clientes dejen de asistir, o que haya
un poco ms de repercusin econmica, pero en general el valor que tendr ser de 2.
. R10_Espacio insuficiente o excesivo para el pblico obtenido:
Probabilidad: Puede darse tanto un caso como otro, y tambin puede ser que sea
dependiendo de la obra que se ofrezca en el momento. En cualquier caso, la probabilidad
de que esto se ocasione es media, por lo tanto tendr un valor de 3.
Impacto: El impacto que produce esto, puede ser negativo ya que podra perderse dinero
manteniendo un teatro ms grande de la clientela que tenemos o perdiendo clientela en
caso de no poder acoger a todas en un espacio pequeo para ello, o positivo, en el caso de
que la gran demanda haga que se prolongue la estancia de la funcin en el teatro. La
compensacin de uno y otro impacto har que el valor sea de 3.
. R11_Problemas con luces o msica:
Probabilidad: Teniendo en cuenta de que se hacen revisiones peridicas, y pruebas de
iluminacin y sonido antes de cada funcin, es muy poco probable que se produzcan este
tipo de problemas. Por esto el valor que se le dar ser de 1.
Impacto: Este riesgo, tendra un impacto medio en el teatro. Si se produjera, podra hacer
que el pblico disminuyese, as como la fama del teatro, debido a una falta de confianza en
que las funciones se produzcan correctamente en el teatro. Esto har que el valor otorgado
sea de 3.
Probabilidad: La probabilidad de que este riesgo se produzca es baja, ya que se hacen los
proyectos atendiendo a la situacin actual, y suelen adaptarse bastante. Por esto mismo el
valor es de 2.
Impacto: En el caso de producirse, el impacto que tendr ser medio ya que tendra que
realizarse cambios de proyecto o actividad. Tanto es as que el valor ser de 3.
Probabilidad: Es probable que, a menudo, hagan falta ms controles de los que se
proyectan en un principio. Por lo tanto podra ser un riesgo para la puesta en marcha del
proyecto. As pues, el valor que se le otorgar a este riesgo ser de 3.
Impacto: El impacto que provocar este riesgo, es medio, por lo mismo tendr un valor de
3.
.R14_Aumento de los costes:
155
Probabilidad: La probabilidad de que se produzca este riesgo, es alta ya que en la

implantacin de un proyecto se producen cambios de ltima hora, retrasos, problemas que
hay que resolver con premura, y todos estos hacen que el coste del mismo aumente
considerablemente. Esto hace que el valor de probabilidad que se le otorgue a este riesgo
sea de 4.
Impacto: Si se produjera este riesgo, el impacto que tendra sera muy grande, ya que en la
aportacin econmica que se tendra que realizar sera fuerte, lo que podra provocar que
redujera el presupuesto posteriormente para la contratacin de espectculos o compaas
teatrales, ya que la financiacin no variara.
Por otra parte, este riesgo traera consigo retrasos que provocaran trastornos del
calendario de actuacin, e incumplimiento de fechas de contrato con las funciones
contratadas.
Por todos estos motivos calificaremos el impacto del aumento de los costes en muy alto, lo
que supondra u valor de 5.
Una vez evaluados todos los riesgos, y definidos al detalle todos los impactos y
probabilidades posibles, se representan grficamente, en un diagrama de dispersin
donde podemos ver la importancia de los riesgos, en funcin de estos dos parmetros.
156
Anlisis de riesgos
4,5
R01
Probabilidad
R02
3,5
R03
R04
R05
2,5
R06
R07
R08
1,5
R09
1
R10
R11
0,5
R12
0
R13
0
R14
Impacto
Grfico 5-17. Representacin grfica de las probabilidades e impacto de los riesgos
Probabilidad
Por otra parte, representamos una matriz de probabilidad e impacto, donde se

representar los riesgos en funcin de estos dos parmetros.
Alto
R14
Medio
R08
R06 R10 R13
R03
Bajo
R09
R04 R07 R11 R12
R01 R02 R05
Bajo
Medio
Alto
Impacto
Grfico 5-18. Matriz de probabilidad e impacto de riesgos del Teatro
Tras analizar los dos grficos, podemos apreciar que los riesgos ms importantes y en los
que habra que poner especial atencin. Numeramos todos los riesgos en funcin de la
prioridad para poder establecer una respuesta a los mismos:
1. Aumento de costos.
157
2. Cach de compaas alto.

3. Precio de la entrada excesivo.
4. Espacio insuficiente o excesivo para el pblico obtenido.
5. Controles insuficientes.
6. Personal poco cualificado.
7. Retirada de financiacin.
8. No se cumple el xito esperado.
9. Retraso, fallo o problemas en la impresin.
10. Retraso en la recepcin de los materiales.
11. Cambio de normativa.
12. Problemas con luces y msica.
13. La planificacin no se adapta a la realidad.
14. Problemas con la publicidad
ste ser el orden de preferencia al que tendremos que atender a la hora de solventar un
problema que pueda aparecer a la hora de la puesta en marcha del proyecto. Teniendo en
cuenta que es necesario intentar solventar los primeros, y que si los ltimos quedan sin
hacerlo tampoco generara grandes problemas.
5.1.7. Planificar una respuesta a los riesgos

En caso de riesgos negativos las estrategias a seguir seran:
. Evitar: Evitar el riesgo significa cambiar el plan de la direccin con el fin de eliminar por
completo el riesgo con el fin de eliminarlo por completo, en ocasiones puede significar
eliminar por completo el proyecto.
. Transferir: Transferir el riesgo consiste en hacer que una tercera persona lo gestione,
pero no lo elimina. Normalmente esta estrategia se realiza a travs de la contratacin de
seguros.
158
. Mitigar: Mitigar el riesgo consiste en reducir el impacto del mismo de forma que ste est
entre los lmites aceptables. Es conveniente la adopcin de esta estrategia en acciones
tempranas con el fin de reducir el riesgo lo mximo posible.
. Aceptar: Esta estrategia se adopta cuando no se han podido utilizar ninguna de las
anteriores, o en el caso de haberlas utilizado ha sido sin xito, por tanto slo queda
aceptarla y procurar utilizar una estrategia en la que este riesgo afecte lo mnimo posible.
Enunciaremos las respuestas que propondremos ante la aparicin de cada riesgo, y

sealaremos cual ser la estrategia a seguir.
159
Riesgo
Cdigo
Respuestaa
Asegurarse de que el personal contratado est
suficientemente cualificado para el puesto de
trabajo
Atender siempre a las recomendaciones de las
entidades financieras, no realizar cambios
drsticos que les hagan perder la confianza en
la rentabilidad del teatro.
Tratar, en la medida de lo posible, de contratar
conciertos o compaas cuyo cach nos permita
seguir con la planificacion de actuaciones del
teatro.
R01
R02
R03
Retraso en la recepcin de
materiales
R04
Tener un contacto permanente con las

empresas encargadas del envio de materiales, y
asegurarse de que llegan a tiempo.
R05
Controlar el resto de los riesgos en la medida

de lo posible, de lo contrario, intentar buscar
otra forma de atraccin a los clientes
Establecer el precio base de entrada no muy
alto, para que as cuando ascienda debido a las
actuaciones no sea demasiado excesivo para los
clientes.
Hacer los cambios necesarios que requieran las
normativas en cuestin.
Presionar a la imprenta con los plazos y hacer
continuas revisiones del contenido de las cosas
que tienen que imprimir.
Intentar que las personas encargadas de
publicitar el teatro tengan claros los datos del
teatro.
Estrategia
Evitar
Mitigar
Mitigar
Transferir
Mitigar
Creen excesivo el precio de

entrada
R06
Cambio de normativa
R07
Retraso, fallo o problemas con la

impresin
R08
R09
R10
El aforo del teatro, no puede ser modificado.
Aceptar
R11
Hacer revisiones antes de cada espectculo,

para asegurar que no haya problemas. Si
durante la actuacin se detecta algn fallo,
volver a revisar en el descanso de la funcin.
Evitar
Planificacin no se adapta a la
realidad
R12
Realizar un estudio exahustivo de las

condiciones actuales para que la planificacin
se adapte lo ms posible a la realidad.
Mitigar
R13
Hacer controles suficientes y exhaustivos tanto

de calidad como de riesgos, y asegurarse de que
sern suficientes a pesar de los cambios que
puedan acontecerse.
Mitigar
R14
Intentar, que los cambios, problemas y

aumentos de costes sean los menores posibles.
Aceptar
Mitigar
Aceptar
Mitigar
Aceptar
Tabla 5-21. Propuesta de actuacin contra los riesgos del teatro
Como podemos apreciar en la tabla la mayora de los riesgos sern mitigados.
160
5.2. Museo del Cmic Jos de Huscar

5.2.1. Grupo de procesos de planificacin
5.2.1.1. Descripcin del proyecto
Nos encontramos con un Museo del Cmic, recin reformado, donde buscamos la
implantacin de dos actividades, las cuales hemos obtenido tras un estudio de viabilidad
realizado en el modelo de negocios anterior. Estas actividades son la atraccin de
personajes del cmic y la realizacin de talleres y exposiciones temporales, con ellas se
pretende aumentar el xito del museo y por lo tanto un mayor beneficio de ste.
5.2.1.2. Alcance del proyecto

El proyecto de este estudio, tiene como alcance la implantacin de dos actividades
estudiadas con anterioridad, en el Museo del Cmic de la localidad de Huscar.
Para ellos realizamos un estudio de las tareas necesarias para su implantacin, as como
las actividades que habr que realizar y los entregables que implicarn dichas actividades.
Posteriormente realizaremos un exhaustivo estudio de los riesgos que podran
presentarse a lo largo de la implantacin, definiremos el impacto y la probabilidad de que
estos riesgos acontezcan y se propondr una respuesta a ellos, para que el efecto en la
puesta en marcha de las actividades tenga el menor nivel de incidencia posible.
5.2.1.3Restricciones
Para la puesta en marcha de estas actividades tenemos que tener en cuenta,
principalmente, que todas las acciones que se realicen deben respetar en todo momento el
patrimonio.
Otra restriccin que nos encontramos es el presupuesto, contamos con la posible
financiacin de los bancos y el capital que, por el momento disponga el establecimiento.
161
5.2.2. Requerimientos del proyecto/Entregables

Los entregables del proyecto son cualquier producto medible o verificable que se elabora
para completar el mismo.
En nuestro proyecto, diferenciamos dos actividades principales a implantar, y para la
deteccin de entregables los diferenciamos en dos tablas diferentes para cada una de ellas.
Codificamos los entregables para que sean fcilmente reconocibles y cuantificables a la
hora de puesta en marcha. La codificacin se realizado con una letra E seguida de una
numeracin correlativa que comenzar por 01.
Atraccin de personajes del cmic
Para diferenciar los entregables los dividiremos por secciones, stas sern las actividades
principales que tenemos a la hora de poner en marcha el negocio, dichas tareas son:
. Identificacin
. Negociacin
. Planificacin
. Publicidad
. Ventas
162
Actividad
Project
Management
Identificacin
Negociacin
Planificacin
Publicidad
Venta
Cdigo
E01
E02
E03
E04
E05
E06
E07
E08
E09
E10
E11
E12
E13
E14
E15
E16
E17
E18
E19
E20
E21
E22
Entregable
Plan de Proyecto
Lista de posibles autores y actores
Informe sobre autores y actores
Informe detallado sobre la opcin seleccionada
Clausulas
Contrato
Materiales para decorados
Atuendos para los actores
Reserva de Hotel
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en webs
Tickes de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-22. Entregables de la actividad atraccin de personajes del cmic
Como apreciamos en la tabla encontramos veintids entregables, los cuales procedemos a

describir:

proyecto.
163
. E05_Lista de posibles autores y actores que representarn a los personajes:
autores de cmics que podrn hacer presentaciones en el teatro, o de actores los cuales
harn la representacin de los personajes de cmic.
La realizacin de la lista se hace mediante contacto con diferentes museos, donde puedan
recomendarnos algunas y contarnos su experiencia, mediante contacto con representantes
teatrales, los cuales pueden representar algunos actores interesados, y mediante
informacin extraa de diferentes webs o prensa especializada.
. E06_Informe sobre autores y actores:
los autores y actores seleccionados, y sta se le entrega a los responsables del museo para
que puedan elegir cual es oportuna para actuar en el establecimiento.
En el informe contar el cach de ambos, tipos de actuaciones, tipo de pblico al que
llegan, nmero de personas que vendrn con ellos, impresiones de las personas tras haber
estado en otros museos de cmic.
164
. E07_Informe detallado sobre la opcin seleccionada:

Informe donde se reflejan todos los datos tcnicos de los autores y actores seleccionados,
para poder elaborar un contrato a medida y saber dnde estn los puntos fuertes y dbiles
de los mismos.
En este informe se incluyen, lugar de procedencia del autor y/o actor, telfono de contacto,
nmero de personas que vienen con ellos, cach, tipo de actuaciones, informacin
recopilada de datos de otros museos, persona de contacto y tipos de contrato con los que
trabajan.
Se trata de un documento que se entrega a las personas contratadas, en la reunin que se
tiene con ella, donde se le propone la posibilidad de actuar o hacer alguna presentacin en
el museo del cmic.
que cuenta el museo para las presentaciones, el tiempo que se planifica o presentacin que
especifiquen los actores o autores y las condiciones del contrato.
La propuesta de negocio tendr que ser aprobada por las autores o actores y la directiva
del museo del cmic, de no ser as se imposibilitara el negocio con la misma.
. E09_Clausulas:
Documento que se entrega a la persona a contratar, tras haber aprobado el negocio, donde
se detallan todas las restricciones que tendrn en el museo del cmic, los derechos y
obligaciones que tendrn que cumplir para que el contrato se mantenga en vigor.
Dicho documento, deber ser aprobado y firmado tanto por la directiva del museo como
por los responsables de las actividades.
. E10_Contrato:
Documento donde se detalla toda la informacin del museo, del autor o actor, de las
funciones que se realizarn, el objeto de la contratacin, las clusulas que invalidarn el
contrato de no ser cumplidas y la firma del mismo.
Este documento tendr que ser aprobado y firmado por la directiva del museo y los
representantes legales de los autores o actores.
del mismo.
Ir dirigido y aprobado por los responsables del museo del cmic y las personas
contratadas o la agencia que subcontratar dicho personal.
165
. E12_Materiales para decorados:

Son los materiales que se reciben para el cambio de decoracin del museo, los cuales sern
adquiridos y gestionados por el museo.
. E13_ Atuendos para los actores:
Son las ropas que se recibirn para que los actores puedan interpretar sus funciones. Los
atuendos tendrn que ser adquiridos por el museo y conservados posteriormente para
otra posible actuacin transcurrido un tiempo
Dicha recepcin deber estar contemplada en un informe de recepcin donde se
especificar, qu se ha recibido, la fecha y las firmas de la persona que lo recibe y la que lo
entrega.
Documento que acredita la reserva de hoteles, o lugares de residencia para los integrantes
de las actividades durante el tiempo de duracin de la funcin en la localidad.
museo. Se entregar un documento de recepcin donde se contemplar la mercanca
tanto en prensa como en radio y por los responsables del museo.
166
Dicho documento deber ser aprobado y firmado por los dirigentes del museo, tanto como
Son el comprobante de compra-venta de entradas de acceso al museo del cmic, al cliente
se le entrega el ticket con una numeracin y la empresa se queda con un comprobante con
la misma numeracin, con ello se puede cuantificar la venta de entradas y hacer frente a
Una vez obtenidos los beneficios del museo, es el momento de hacer frente a los pagos que
han llevado la actuacin de los personajes del cmic o las presentaciones de autores, tales
como la pernoctacin en hoteles, o el propio pago a los mismos y dems gastos posteriores
que deban realizarse. Todos esos pagos se realizarn con factura, las cuales se conservarn
para poder cuantificar los gastos.
Talleres y exposiciones temporales
Al igual que en la diferenciacin de entregables en la atraccin de personajes del cmic, en

la de talleres y exposiciones temporales tambin especificamos cada uno segn las tareas
principales a las que corresponda, las cuales son:
. Talleres
. Exposiciones
. Planificacin
. Publicidad
. Venta
Tambin las codificaremos de la misma forma y siguiendo la numeracin correlativa.
167
Actividad
Cdigo
Project
Management
Talleres
Exposiciones
Logstica
Publicidad
Venta
E23
E24
E25
E26
E27
E28
E29
E30
E31
E32
E33
E34
E35
E36
E37
E38
E39
E40
E41
E42
E43
Entregable
Plan de Proyecto
Lista de talleres posibles
Materiales para talleres
Contrato profesor
Lista de posibles exposiciones
Contrato con autores elementos expuestos
Permiso de autores de elementos expuestos
Material para exposiciones
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en webs
Tickes de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-23. Entregables de la actividad talleres y exposiciones temporales
Una vez analizados los entregables los describimos como anteriormente hemos hecho.

proyecto.
168

. E27_Lista de talleres posibles:
talleres que ofrecer en el museo.
La realizacin de la lista se hace tras estudiar los gustos y aficiones de los potenciales
clientes.
. E28_Materiales para talleres:
Son los materiales que se reciben para el montaje de decorados y avituallamiento del
museo, as como los materiales requeridos para la realizacin de los talleres. Los
materiales para avituallamiento se conservan posteriormente para posteriores talleres y
los materiales especficos de los talleres se adquirirn para cada taller.
. E29_Contrato de profesor:
Documento donde se detalla toda la informacin del museo, del servicio que prestar el
profesor, el objeto de la contratacin, las clusulas que invalidarn el contrato de no ser
cumplidas y la firma del mismo.
169
Este documento tendr que ser aprobado y firmado por la directiva del museo y la persona
que impartir el taller.
. E30_Lista de posibles exposiciones:
Se trata de un documento donde se especifican las posibles exposiciones que tendrn
objeto de ser expuesta en el teatro. Estas exposiciones pueden ser de cualquier tipo, ya sea
de cmics de renombres, de los resultados de los talleres realizados con anterioridad, o de
cualquier posible exposicin de inters para los potenciales clientes del museo.
Para realizar la lista se podrn hacer estudios de investigacin, informndose de las
exposiciones de actualidad, de las realizadas en diferentes salas de exposiciones o de los
gustos y preferencias del pblico.
. E31_Contratos con autores o propietarios de los elementos a exponer:
Documento donde se detalla toda la informacin del museo, de la exposicin que se
realizar, los representantes y responsables de la misma, el objeto de la contratacin, las
clusulas que invalidarn el contrato de no ser cumplidas y la firma del mismo.
Este documento tendr que ser aprobado y firmado por la directiva del teatro y los
responsables de los espectculos.
. E32_Permisos de autores de elementos expuestos:
Documento, que ser necesario cuando se expongan los resultados de los talleres
realizados en museo.
En este documento, la persona propietaria del elemento a exponer, dar su autorizacin a
exponerlo. Ser firmado por los responsables del museo as como por la propietaria del
elemento en cuestin.
. E33_Material de exposicin:
Son los elementos que se expondrn, ya sean cmics de autores de renombre o cualquier
otro tipo de exposiciones. Los materiales debern ser tratados con el mayor cuidado y muy
bien conservados, ya que son cesiones de los propietarios de los mismos.
La recepcin debe estar acompaada de documento de recepcin donde se detallarn los
materiales recibidos, la fecha y la persona que lo entrega. Firmado por la misma y la
persona que los recibe.
del mismo.
Ir dirigido y aprobado por los responsables del museo y las personas contratadas o la
170
. E35_Materiales para decorados:

Son los materiales que se reciben para el montaje de decorados y avituallamiento del
museo.
La recepcin debe estar acompaada de documento de recepcin donde se detallarn los
materiales recibidos, la fecha y la persona que lo entrega. Firmado por la misma y la
persona que los recibe.
museo. Se entregar un documento de recepcin donde se contemplar la mercanca
tanto en prensa como en radio y por los responsables del museo del cmic.
de anuncios del museo.
Dicho documento deber ser aprobado y firmado por los dirigentes del museo, tanto como
171

Son el comprobante de compra-venta de entradas de acceso al museo, al cliente se le
Una vez obtenidos los beneficios del museo, es el momento de hacer frente a los pagos que
han llevado los talleres o exposiciones, tales como la adquisicin de materiales, o el propio
pago de las cesiones para exposiciones y dems gastos posteriores que deban realizarse.
Todos esos pagos se realizarn con factura, las cuales se conservarn para poder
cuantificar los gastos.
5.2.3. Estructura desagregada de tareas (EDT/WBS)

La Estructura Desglosada de Trabajo (EDT), es una tcnica muy conocida y de vital
importancia para la gestin de proyectos, ya que nos ayuda a identificar los paquetes de
trabajo, responsables, presupuestos y recursos necesarios para llevar a cabo la ejecucin
de cualquier proyecto.
Segn La Gua del PMBOK, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) una
descomposicin jerrquica, basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el
equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definicin coda vez
ms detallada del trabajo del proyecto. La EDT organiza y define el alcance total del
proyecto y representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance del proyecto
aprobado y vigente.
Diferenciamos dos EDT diferentes en el museo, correspondientes a las dos actividades que
vamos a implantar.
172
Grfico 5-19. Estructura de desglose de tareas de la atraccin de personajes del cmic
173
PT
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
PT6
Actividad
Project Management
Identificacin
Negociacin
Planificacin
Publicidad
Ventas
Responsable
Project Management
Jefe de equipo de trabajo del museo
Tabla 5-24. Definicin de paquetes de trabajo de la actividad atraccin de personajes de

cmic
Grfico 5-20. Desglose de tarea Project Management
174

PT
Actividad
Project Management
Responsable
Project Manager
Objetivos
1.1 Planificacin
Plan del Proyecto
Tabla 5-25. Ficha PT Project Management de atraccin de personajes de cmic
175
. PT2_Identificacin
Grfico 5-21. Desglose tarea identificacin

PT
Actividad
Identificacin
Responsable
Objetivos
Identificar los posibles personajes que atraer al teatro y los autores que sera interesante
atraer.
Estudiar las posibilidades y la rentabilidad que traern consigo las mismas
personas.
2.1. Informe autores
2.2. Informe actores
2.3. Contacto con autores y actores
Lista de posibles actores y autores.
Informe sobre autores y actores.
Informe detallado sobre la opcin seleccionada.
Tabla 5-26. Ficha PT Identificacin de atraccin de personajes de cmic
176
. PT3_Negociacin
Grfico 5-22. Desglose tarea negociacin

PT
Actividad
Negociacin
Responsable
Objetivos
Exponer a los actores y/o autores de trabajo la propuesta de negocio, para que ste las
apruebe.
Firmar el contrato que formalice y asegure la actuacin de dicha actor en el museo, o la
presentacin de algn autor en el mismo.
Discutir y decidir entre ambos que tipos de actuaciones o presentaciones se harn.
3.2. Contrato
Propuestas
Clusulas
Contrato
Autores de cmics
Actores
Tabla 5-27. Ficha PT Negociacin de atraccin de personajes del cmic
177
. PT4_Planificacin
Grfico 5-23. Desglose tarea planificacin

PT
Actividad
Planificacin
Responsable
Objetivos
Adecuar y modificar el teatro para prepararlo para la recepcin de los autores o los actores.
Satisfacer todas las necesidades de seguridad, limpieza y tareas varias del museo.
Decorar el museo de acuerdo con las presentaciones que se realizarn.
4.2. Decoracin
4.3. Alojamiento
Atuendos para actores
Reserva de hoteles
Autores
Actores
Tabla 5-28. Ficha PT Planificacin de atraccin de personajes de cmic
178
. PT5_Publicidad
Grfico 5-24. Desglose de tarea publicidad

PT
Actividad
Publicidad
Responsable
Responsable de publicidad el museo
Objetivos
Dar a conocer el museo del cmic y sus funciones no slo por la localidad.
Atraer al pblico a las nuevas propuestas del museo
5.2. Propaganda
5.3. Internet
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en web
Responsables del Museo
Tabla 5-29. Ficha PT Publicidad de Atraccin de personajes de cmic
179
. PT6_Ventas
Grfico 5-25. Desglose tarea ventas

PT
Actividad
Ventas
Responsable
Objetivos
Vender entradas
Subsanar los pagos de autores y actores y otros gastos con los ingresos de las entradas
6.2. Pago de gastos
6.3. Beneficios
Tickets de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-30. Ficha PT ventas de atraccin de personajes de cmic
180
Una posible estructura de desglose de tareas (EDT) sera:
Grfico 5-26. Estructura de desglose de talleres y exposiciones temporales

181
PT
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
PT6
Actividad
Project Management
Talleres
Exposicin
Planificacin
Publicidad
Ventas
Responsable
Project Management
Tabla 5-31. Paquetes de trabajo de talleres y exposiciones temporales
Grfico 5-27. Desglose de tarea Project Management
182

PT
Actividad
Project Management
Responsable
Project Manager
Objetivos
1.1 Planificacin
Plan del Proyecto
Tabla 5-32. Ficha PT Project Management de talleres y exposiciones temporales
183
. PT8_Talleres
Grfico 5-28. Desglose tarea talleres

PT
Actividad
Talleres
Responsable
Jefe de equipo de trabajo del Museo
Objetivos
Proponer y seleccionar talleres posibles.

Adquirir materiales para los talleres y acondicionar zona del museo donde impartir los talleres.
Contratar un profesor cualificado que imparta los talleres.
2.1. Propuesta y seleccin de talleres
2.2. Planificacin de taller
Lista de talleres posibles
Materiales para talleres
Contrato profesor
Profesor de talleres
Tabla 5-33. Ficha PT Talleres de talleres y exposiciones temporales
184
. PT9_Exposiciones
Grfico 5-29. Desglose de tarea exposiciones

PT
Actividad
Exposiciones
Responsable
Objetivos
Seleccionar posibles exposiciones

Firmar el contrato que formalice y asegure las posibles exposiciones en el museo.
Obtener permiso para poder exponer los resultados de los talleres
Acondicionar y decorar zona reservada del museo destinada a la exposicin propuesta.
3.1. Seleccin tipo de exposicin
3.2. Planificacin del museo
Lista de posibles exposiciones
Contrato con autores de elementos expuestos
Permisos de autores de elementos expuestos
Material para exposiciones
Responsables del museo
Responsables de elementos a exponer en el museo
Tabla 5-34. Ficha PT exposiciones de talleres y exposiciones temporales
185
. PT10_Planificacin
Grfico 5-30. Desglose tarea planificacin

PT
Actividad
Planificacin
Responsable
Jefe de equipo de trabajo del museo del cmic
Objetivos
Adecuar y modificar el museo para prepararlo para que sea adecuado a la exposicin que se
ofrecer.
Satisfacer todas las necesidades de seguridad, limpieza y tareas varias del museo.
4.2. Acondicionamiento de la sala
Responsables del museo
Tabla 5-35. Ficha PT planificacin de talleres y exposiciones temporales
186
. PT11_Publicidad
Grfico 5-31. Desglose tarea publicidad

PT
Actividad
Publicidad
Responsable
Responsable de publicidad el museo
Objetivos
Dar a conocer el museo y sus funciones no slo por la localidad.

Atraer al pblico a las nuevas propuestas del museo del cmic
5.2. Propaganda
5.3. Internet
Cuas de radio
Anuncios en prensa
Anuncios en web
Tabla 5-36. Ficha PT publicidad de talleres y exposiciones temporales
187
. PT12_Ventas
Grfico 5-32. Desglose tarea ventas

PT
Actividad
Ventas
Responsable
Jefe de equipo de trabajo del Museo
Objetivos
Vender entradas
Subsanar los pagos que acarrean las exposiciones y otros gastos con los ingresos de las
entradas
6.2. Pago de gastos
6.3. Beneficios
Tickets de entrada
Facturas de pago
Tabla 5-37. Ficha PT ventas de talleres y exposiciones temporales
188
5.2.4. Calendario/Hitos
Un hito es un punto de referencia que marca un evento importante de un proyecto y se usa
para supervisar el progreso del proyecto.
Los hitos nos permiten organizar el proyecto por etapas y gestionar mejor el resultado
final mediante el cumplimiento de pequeos objetivos.
Diferenciamos dos tablas diferentes de hitos para cada una de las actividades principales
que estableceremos en el museo del cmic.
Dividiremos los hitos por secciones, los cuales correspondern a las tareas que
desglosamos con anterioridad, y los codificaremos para que puedan ser fcilmente
reconocibles y cuantificables en la puesta en marcha del proyecto. sta codificacin se
har con un cdigo compuesto por la letra H seguida de una numeracin correlativa que
comenzar por 01.
Una vez determinados todos los hitos, tendremos el proyecto completamente definido, y
tendremos una lista de todas las actividades y acontecimientos que tendrn lugar durante
la puesta en marcha del mismo.
189
Actividad
Project
Management
Identificacin
Cdigo
H01
H02
H03
H04
H05
H06
H07
H08
H09
H10
H11
Negociacin
Planificacin
H12
H13
H14
H15
H16
H17
Publicidad
Venta
H18
H19
H20
H21
H22
H23
H24
H25
H26
H27
Entregable
Entrega de acta
Firma del contrato
Busqueda de posibles actores y autores de cmics
Anlisis de la viabilidad de las opciones
Eleccin de la opcin seleccionada
Contacto con actor y/o autor seleccionado
Reunin actor o autor
pblico
Firma del contrato
Montaje y decoracin del museo para recibir al autor
o personaja del cmic
Buscar hoteles para la pernoctacin de las personas
que actuarn como personajes o para los autores
Contratacin de cuas de radio y anuncios en prensa
Gestin de pgina web del museo del cmic
Venta de entradas en taquilla del museo
Pago de gastos
Invertir beneficios
Tabla 5-38. Hitos de atraccin de personajes de cmic
190
Actividad
Project
Management
Talleres
Exposiciones
Planificacin
Publicidad
Venta
Cdigo
H27
H28
H29
H30
H31
H36
H37
H38
H39
H40
H41
H42
H43
H44
H45
H46
H47
H47
H48
H49
H50
H51
H52
H53
H54
Entregable
Entrega de acta
Firma del contrato
Busqueda de posubles conciertos y espectculos
Anlisis de los espectculos
Contacto con las posibilidades viables
Eleccin de espectculo que actuar
Seleccionar el tipo de exposicin.
Montaje y decoracin de la sala destinada a la
exposicin
Recepcin del material destinado a ser expuesto
Acondicionamiento del museo para exposicin
Venta de entradas en taquilla del museo
Pago de los espectculos y otros gastos
Invertir beneficios
Tabla 5-39. Hitos de talleres y exposiciones temporales
191
5.2.5 Identificacin de los riesgos

Un riesgo en un proyecto es una condicin incierta que en caso de producirse puede tener
un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. El riesgo se debe a la incertidumbre que
existe en los proyectos.
El riesgo se refiere a la variacin de los resultados posibles, cuanto ms varen mayor ser
el riesgo.
Una vez puestas en marchas las actividades propuestas, podremos encontrarnos con una
serie de riesgos que podran impedir la realizacin completa y correcta de dicha actividad.
Con la identificacin de los riesgos se pretende anticiparse a ellos, para as estar
preparados y poder hacer frente a los mismos con habilidad, y dentro de las posibilidades,
evitarlos antes de que se produzcan. De esta manera reduciremos las posibilidades de
fracaso de la actividad propuesta.
Los riesgos que podemos identificar podrn ser positivos y negativos, los nombraremos en
una tabla con una codificacin que har posible la rpida identificacin, durante la puesta
en marcha con lo cual ser ms eficaz en el proceso. La codificacin ser la letra R
seguida de una numeracin correlativa que empezar por 01.
En este caso, los riesgos no se identificarn por actividad, ya que stos no se acontecen
directamente a ellas, sino que repercuten en el museo en su totalidad. Por lo tanto
hablaremos de riesgos que afectan al museo como un conjunto, pudiendo aparecer en
ambas actividades que estudiamos en el proyecto.
Una vez identificados los riesgos, se detallarn y explicarn para que queden
perfectamente definidos y puedan ser detectados si se producen durante la puesta en
marcha de las actividades propuestas.
192
MUSEO
Organizacin
Externo
Direccin de
proyectos
Tcnico
Personal
Clientes
Tecnologa
Planificacin
Financiacin
Normativa
Publicidad
Control
Materiales
Impresin
Espacio
Costes
Grfico 5-33. Diagrama identificacin de riesgos
Actividad
Cdigo
R01
R02
R03
R04
R05
R06
R07
R08
R09
R10
R11
Organizacin
Externo
Tcnico
Direccin de proyectos
R12
R13
R14
Riesgo
Cach de alto de autores
Cambio de normativa
Retraso, Fallo o Problemas con la impresin
Problemas con publicidad
Espacio insuficiente, o excesivo.
Problemas con iluminacin y distribucin del
espacio
La planificacin no se adapte a la realidad
Controles insuficientes
Aumentos de los costes
Tabla 5-40. Riesgos del museo del cmic

Puede darse el caso, que el personal contratado, ya sea en apoyo, financiacin, seguridad o
staff est poco cualificado. Si esto ocurriese, la eficacia de sus actividades desempeadas
en el museo puede ser deficiente, con lo que provocara retrasos tanto de ventas de
193
entradas, como de organizacin, si se trata de seguridad posibles conflictos que no sabrn

resolverse con premura, y si es dentro del campo de apoyo y financiacin, puede haber
errores de contratos, posibles presupuestos para contrataciones de actores y autores,
contratacin de exposiciones y fallos en organizaciones.
Estos fallos se deben a que es posible que se contrate personal a bajo costo, lo que poda
provocar los citados problemas.
La financiacin del museo del cmic viene dada de manos de entidades financieras, si se
produjera una retirada de la financiacin de estos sera un grave problema ya que sera
imposible de atraer personajes y autores, y que realmente son afines al pblico esperado.
Esto provocara una disminucin en la afluencia de pblico, ya las funciones que se
proporcionaran no alcanzaran el nivel esperado de stos.
La retirada de la financiacin puede ser provocada porque no se atiende lo suficiente a las
recomendaciones de las entidades sobre riesgos al atraer ciertas actividades demasiado
costosas.
. R03_Cach de actividades alto:
Las actividades que, a menudo, son las ms afines o requeridas por el pblico pueden
tener un cach demasiado alto, esto provocar que la financiacin sea insuficiente para
soportarlas, o que, la contratacin de una de ellas impida contratar nuevas, lo que
acarrear una deficiencia de pblico a largo plazo.
A menudo, el museo tiene que recibir materiales para decoracin y remodelacin de salas,
vestuarios de actores que harn las veces de personaje de cmic, o material destinado a la
exposicin. Esto puede llevar consigo el riesgo de los retrasos, que pueden ser provocados
por el trfico, dificultades a la hora del envo o por fallos en los mismos.
Las actividades pueden verse afectadas por los mismos, lo que conllevar retrasos lo que
repercutir negativamente de manera econmica ya que no se cumplir con el calendario
planificado y puede darse el caso, de que las pernoctaciones de los componentes de las
funciones se prolonguen.
Es el riesgo ms temido, la mayora de los riesgos desembocan en este. El pblico es
insuficiente con lo que todo el dinero invertido en la puesta en marcha del proyecto no se
ve recuperado, lo que hace que haya prdidas en el museo del cmic.
. R06_Creen excesivo el precio de la entrada:
Cabe la posibilidad de que un riesgo sea que la afluencia de pblico disminuya debido a
que los precios por entrada sean demasiado elevados. El precio de entrada al teatro
depender de varios factores, influir la actividad que est vigente en el momento, si es de
194
reconocida importancia el precio ascender. Adems habr factores que fijarn un precio
mnimo de entrada, como pueden ser los gastos fijos que tenga el teatro o la amortizacin
de los gastos de reforma y aplicacin de nuevas actividades en l.
Es un riesgo que podra aparecer, si cambiara la normativa de repente y las condiciones y
requisitos que se exigen son mayores o diferentes de los que cumple el teatro en la
actualidad.
Esto podra provocar problemas con la autoridad competente y un gasto mayor al tener
que cambiarlos si as se exigiera.
. R08_Retraso, fallo o problemas con la impresin:
Cuando hablamos de impresin bien podemos hablar de entradas o de anuncios
publicitarios o panfletos. Al tratarse de una actividad externa puede darse el caso de que
haya retrasos en los plazos de entrega, que estn mal impresos o que haya fallos en el
contenido de la entrada o panfleto a imprimir.
Esto hara necesaria una reimpresin que aumentara los gastos del museo, y en el caso de
retraso falta de publicidad o necesidad de buscar un remedio temporal para entregar las
entradas al pblico que desea adquirir una.
. R09_Problemas con publicidad:
El riesgo puede ser que no se publicite correctamente, que fallen a la hora de proporcionar
los datos del museo o las actividades que se realizarn en l. Tambin podra haber un
aumento repentino del coste de la publicidad que repercutira negativamente en los gastos
del museo.
Esto provocara una confusin en el pblico que podra cambiar su buena opinin sobre el
museo, y con respecto al aumento repentino del coste hara que el presupuesto con el que
cuenta el museo para implantacin de las actividades propuestas se viera afectado.
. R10_Espacio insuficiente o excesivo:
Este riesgo pude aparecer de dos maneras. Una de ellas vendra provocado si no se
realizaran suficientes exposiciones o si los cmics expuestos sean demasiado pocos, en
este caso las instalaciones y espacios destinados a ellos sera demasiado grandes lo que
generara prdidas econmicas, ya que se estara invirtiendo dinero en espacio que no
llegara a ser utilizado. Por el contrario, si se produjera un aumento considerable del
volumen de exposiciones podran aparecer deficiencias en el espacio existente,
necesitando, tal vez, una ampliacin para albergar todas las actividades planificadas Esto
tambin tendra consecuencias negativas al perder pblico que podra atraerse con todas
las actividades previstas.
195
. R11_Problemas con iluminacin y distribucin del espacio:

La iluminacin y es espacio son factores importantes a tener en cuenta para atraccin del
pblico. Puede darse el caso de que la iluminacin no sea correcta, haya demasiada luz y
muy poca, con lo que puede llegar a ser incmoda para el pblico.
En cuanto a la distribucin del espacio, si no se hace una correcta planificacin,
posteriormente no se encontrar con facilidad espacio para albergar las exposiciones o los
posibles talleres. Adems la incorrecta colocacin de los cmics puede causar confusin en
el pblico, mostrando cierta desorganizacin.
Una vez estn implantndose las actividades propuestas, puede aparecer un riesgo que sea
que lo planificado en el proyecto no sea exactamente lo que ocurre en la realidad. Esto
puede ser bueno, en el caso de que las condiciones y resultados sean ms favorables, o por
el contrario negativo si el panorama al que hacer frente es mucho ms negativo que lo
reflejado en el proyecto.
Cuando se est implantando el proyecto, se prevn varios controles para asegurar que el
proyecto y su implantacin se est cumpliendo correctamente, el riesgo al que nos
enfrentamos en este caso es que los controles planificados no sean lo suficiente y esto
provoque que la puesta en marcha de las actividades no se realice con exactitud.
. R14_Aumento de los costes:
Una vez implantando se el proyecto, pueden haber retrasos, riesgos que aparezcan en
mitad de la misma, problemas o fallos de que provocarn un aumento de los costes del
proyecto. Esto provocar que el presupuesto se vea afectado negativamente.
5.2.6. Anlisis cualitativo de los riesgos

Para hacer el anlisis cualitativo de los riesgos realizaremos una matriz de probabilidad e
impacto para clasificar los riesgos segn importancia.
En primer lugar realizaremos una evaluacin de cada riesgo, dnde se valorar el nivel de
importancia del 1 al 5, de menor a mayor importancia.
196
Riesgo
Cach de alto de autores
Cambio de normativa
Retraso, fallo o problemas con la impresin
Problemas con iluminacin y distribucin
Planificacin no se adapta a la realidad
Cdigo
Probabilidad (P)
Impacto (I)
R01
R02
R03
R04
R05
R06
R07
R08
R09
R10
R11
R12
R13
R14
2
1
3
2
2
3
1
3
2
4
4
2
3
4
4
5
4
3
5
2
3
2
2
2
3
3
3
5
Tabla 5-41. Evaluacin de la probabilidad y el impacto de los riesgos del museo

Probabilidad: La probabilidad de encontrarnos con este riesgo, una vez puesta en marcha
las actividades propuestas, no es demasiado alta. Las funciones que desempearn las
personas contratadas no sern de una dificultad extrema por lo que es un riesgo
relativamente bajo. Por esto mismo tendra un valor de 2.
Impacto: El impacto que provocara este riesgo en el teatro, por el contrario, sera alto ya
que podra provocar retrasos, problemas con los clientes, o incluso con las personas que
actuaran. Por este motivo el valor otorgado es de 4.
Probabilidad: La retirada de financiacin por parte de los bancos es un problema grave
que las dirigentes del teatro tienen en cuenta, por lo tanto la probabilidad de que ocurra
esto es muy baja, debido a que estn continuamente asesorados por los bancos y hacen lo
posible por que la financiacin no es que no se retire, sino que por el contrario aumente.
Dado lo cual el valor sera de 1.
Impacto: Dicho riesgo traera consigo un impacto muy alto, porque al retirar financiacin,
no sera posible contratar nuevas actividades, o los que podran atraerse seran de un
inters mucho ms bajo para el pblico, con lo que podra disminuir considerablemente.
As mismo, la valoracin ser de 5.
. R03_Cach alto de los autores:
Probabilidad: El hecho de que el cach de los autores sea alto, es un riesgo que
probablemente ocurra eventualmente. Eso es debido, a que los autores que ms gustan a
los clientes del museo, son los que estn de actualidad en el momento, y por lo tanto los
197
que tienen un cach ms alto debidas las circunstancias. Por lo tanto lo valoraremos como
un medio, un valor de 3.
Impacto: El impacto que tendra la contratacin de autor con un cach de estas
caractersticas sera alto debido a que, aunque esta funcin tendra mucho pblico, la cada
en el resto debido a que no son del todo a fines a los gustos de los clientes hara una
prdida muy importante para el museo, de esta manera el valor que tendra sera de 4.
Probabilidad: Los envos de materiales para exposiciones se realizan por parte de los
propietarios de los mismos, por lo que ellos contabilizan el tiempo de envo as como los
posibles problemas que pueda haber. Adems, tambin se reciben materiales adquiridos
para decorados o vestuarios de actores que representarn a personajes de cmic que
pueden sufrir los mismos retrasos y que en principio controlara la empresa que los enva.
Por lo tanto el retraso debe estar ya previsto, esto quiere decir que la probabilidad de que
este riesgo ocurra es bajo. Valor de 2.
Impacto: El impacto que generara sera medio, el pblico no percatara demasiado este
riesgo, ya que lo ms que implicara sera un trabajo doble por parte de los trabajadores
del teatro y los de montaje de las propias compaas. Tanto es as que el valor de impacto
sera 3.
Probabilidad: La probabilidad de que este riesgo acontezca, sera dependiendo de lo
mucho o poco que atendamos a los gustos y necesidades de los clientes. Por lo general
intentar cumplirse este factor, pero habr restricciones impuestas por el presupuesto
que tiene el teatro para contrataciones. Esto quiere decir que la probabilidad de que no se
cumpla el xito esperado puede ser baja, ya que en la medida de lo posible cumplimos con
lo citado anteriormente. As pues tendr un valor de 2.
Impacto: El impacto sera muy alto. Siendo el principio de decadencia del museo del cmic.
Por lo tanto lo contabilizaremos con un valor de 5.
. R06_Creen excesivo el precio de entrada:
Probabilidad: Teniendo en cuenta que se intentar atraer a los personajes del cmic ms
populares, los autores ms actuales y hacer exposiciones y talleres temticos de las
preferencias de los clientes, y que la entrada vara en funcin de la actividad o exposicin
est ofreciendo en el museo, es posible que en muchas ocasiones el precio ascienda del
habitual y que los clientes piensen que el precio es elevado. Por lo mismo el valor que se le
otorgar ser de 3, probabilidad media.
Impacto: El impacto que tendr este riesgo ser bajo, debido que, a pesar de que las
entradas puedan tener un elevado precio, son funciones de actualidad y muy interesantes
para el pblico, con lo que incluso al parecerles elevado el precio es muy posible que
asistan a verlas. Esto hace que se considere un nivel de impacto bajo, en este caso de 2.
198
Probabilidad: Es poco probable que la normativa cambie o evolucione de modo que pueda
ser un riesgo para el museo, por lo tanto el valor que se le otorgar ser de 1, probabilidad
muy baja.
Impacto: El impacto que podra tener el hecho de que hubiera cambios importantes en la
normativa que pudieran ser un riesgo para el museo, sera un impacto medio, ya que de
ser as habra que hacer cambios en el museo que podra tenerlo parado por un tiempo.
As pues el valor de impacto ser de 3.
. R08_ Retraso, fallo o problemas en la impresin:
Probabilidad: Es posible que al imprimir las entradas o publicidad haya fallos de
impresin, o errores, ya que la impresin se externaliza. Esto hace que el valor de
probabilidad sea de 3.
Impacto: No afectar demasiado este riesgo, en el caso de que las entradas tengan algn
fallo de impresin podrn corregirse o subsanarse para la prxima impresin, y en el caso
de la publicidad el impacto sera el mismo. Por lo tanto el valor de ste sera de 2.
. R09_Problemas con la publicidad:
Probabilidad: Es poco probable que existan problemas de este tipo, ya que la publicidad se
contrata y supervisa para que no existan esos fallos. En cuanto al cambio de tarifas a
pagar, tampoco es usual que se vea fuertemente aumentado sin previo aviso, dicho lo cual
el valor que tendr ser de 2.
Impacto: El impacto que provocar este riesgo, no es muy notable. Puede ser que la
confusin en datos del teatro pueda hacer que algunos clientes dejen de asistir, o que haya
un poco ms de repercusin econmica, pero en general el valor que tendr ser de 2.
. R10_Espacio insuficiente o excesivo:
Probabilidad: Puede darse tanto un caso como otro, y tambin puede ser que sea
dependiendo de las exposiciones que se ofrezca en el momento. En cualquier caso, la
probabilidad de que esto se ocasione es alta, por lo tanto tendr un valor de 4.
Impacto: El impacto que produce esto, puede ser negativo ya que podra perderse dinero
teniendo abiertas las salas con pocas exposiciones o con demasiada. La compensacin de
uno y otro impacto har que el valor sea de 3.
. R11_Problemas con iluminacin y distribucin de espacio:
Probabilidad: Es probable que la iluminacin no sea correcta para que no haga sombra con
los cmics o para q sea perfecta y adecuada para los clientes. Adems una correcta
distribucin es muy importante, que no se vean los cmics muy juntos, que las
exposiciones estn distribuidas a lo largo del museo de modo que puedan a la vez verse
cmics y elementos expuestos pero sin parecer agobiado, y es algo que puede darse a
menudo. Por lo tanto la probabilidad de riesgo puede ser algo, valorndolo en 5.
199
Impacto: Este riesgo, tendra un impacto medio en el teatro. Si se produjera, podra hacer
que el pblico disminuyese, as como la fama del museo, debido a que podran pensar que
no es agradable ir a un establecimiento donde no se cumplan unos factores importantes
como son estos dos. Esto har que el valor otorgado sea de 3.
Probabilidad: La probabilidad de que este riesgo se produzca es baja, ya que se hacen los
proyectos atendiendo a la situacin actual, y suelen adaptarse bastante. Por esto mismo el
valor es de 2.
Impacto: En el caso de producirse, el impacto que tendr ser medio ya que tendra que
realizarse cambios de proyecto o actividad. Tanto es as que el valor ser de 3.
Probabilidad: Es probable que, a menudo, hagan falta ms controles de los que se
proyectan en un principio. Por lo tanto podra ser un riesgo para la puesta en marcha del
proyecto. As pues, el valor que se le otorgar a este riesgo ser de 3.
Impacto: El impacto que provocar este riesgo, es medio, por lo mismo tendr un valor de
3.
.R14_Aumento de los costes:
Probabilidad: La probabilidad de que se produzca este riesgo, es alta ya que en la
implantacin de un proyecto se producen cambios de ltima hora, retrasos, problemas que
hay que resolver con premura, y todos estos hacen que el coste del mismo aumente
considerablemente. Esto hace que el valor de probabilidad que se le otorgue a este riesgo
sea de 4.
Impacto: Si se produjera este riesgo, el impacto que tendra sera muy grande, ya que en la
aportacin econmica que se tendra que realizar sera fuerte, lo que podra provocar que
redujera el presupuesto posteriormente para la contratacin de espectculos o compaas
teatrales, ya que la financiacin no variara.
Por otra parte, este riesgo traera consigo retrasos que provocaran trastornos del
calendario de actuacin, e incumplimiento de fechas de contrato con las funciones
contratadas.
Por todos estos motivos calificaremos el impacto del aumento de los costes en muy alto, lo
que supondra u valor de 5.
Una vez evaluados todos los riesgos, y definidos al detalle todos los impactos y
probabilidades posibles, se representan grficamente, en un diagrama de dispersin
donde podemos ver la importancia de los riesgos, en funcin de estos dos parmetros.
200
Anlisis de riesgos
4,5
R01
Probabilidad
R02
3,5
R03
R04
R05
2,5
R06
R07
R08
1,5
R09
1
R10
R11
0,5
R12
0
R13
0
R14
Impacto
Grfico 5-34. Grfica representativa de la probabilidad y el impacto de los riesgos en el

museo
Probabilidad
Por otra parte, representamos una matriz de probabilidad e impacto, donde se

representar los riesgos en funcin de estos dos parmetros.
Alto
R10
R11
R14
Medio
R08
R06 R13
R03
Bajo
R09
R04 R07 R12
R01 R02 R05
Bajo
Medio
Alto
Impacto
Grfico 5-35. Representacin de matriz de probabilidad e impacto de los riesgos del museo
201
Probabilidad
Tras analizar los dos grficos, podemos apreciar que los riesgos ms importantes y en los
que habra que poner especial atencin. La prioridad de los riesgos la evaluamos segn la
matriz de referencia.
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Impacto
Grfico 5-36. Matriz de prioridad de los riesgos
Numeramos todos los riesgos en funcin de la prioridad para poder establecer una
respuesta a los mismos:
1. Aumento de costos.
2. Problemas con iluminacin y distribucin de espacio.
3. Cach alto de autores.
4. Espacio insuficiente o excesivo.
5. Precio de la entrada excesivo.
6. Controles insuficientes.
7. Personal poco cualificado.
8. Retirada de financiacin.
9. No se cumple el xito esperado.
10. Retraso, fallo o problemas en la impresin.
11. Retraso en la recepcin de los materiales.
12. Cambio de normativa.
13. La planificacin no se adapta a la realidad.
14. Problemas con la publicidad
ste ser el orden de preferencia al que tendremos que atender a la hora de solventar un
problema que pueda aparecer a la hora de la puesta en marcha del proyecto. Teniendo en
202
cuenta que es necesario intentar solventar los primeros, y que si los ltimos quedan sin
hacerlo tampoco generara grandes problemas.
5.2.7. Planificar una respuesta a los riesgos

En caso de riesgos negativos las estrategias a seguir seran:
. Evitar: Evitar el riesgo significa cambiar el plan de la direccin con el fin de eliminar por
completo el riesgo con el fin de eliminarlo por completo, en ocasiones puede significar
eliminar por completo el proyecto.
. Transferir: Transferir el riesgo consiste en hacer que una tercera persona lo gestione,
pero no lo elimina. Normalmente esta estrategia se realiza a travs de la contratacin de
seguros.
. Mitigar: Mitigar el riesgo consiste en reducir el impacto del mismo de forma que ste
est entre los lmites aceptables. Es conveniente la adopcin de esta estrategia en acciones
tempranas con el fin de reducir el riesgo lo mximo posible.
. Aceptar: Esta estrategia se adopta cuando no se han podido utilizar ninguna de las
anteriores, o en el caso de haberlas utilizado ha sido sin xito, por tanto slo queda
aceptarla y procurar utilizar una estrategia en la que este riesgo afecte lo mnimo posible.
Enunciaremos las respuestas que propondremos ante la aparicin de cada riesgo, y

sealaremos cual ser la estrategia a seguir.
203
Riesgo
Cdigo
Respuestaa
Asegurarse de que el personal contratado est
suficientemente cualificado para el puesto de
trabajo
Atender siempre a las recomendaciones de las
entidades financieras, no realizar cambios
drsticos que les hagan perder la confianza en
la rentabilidad del teatro.
Tratar, en la medida de lo posible, de contratar
conciertos o compaas cuyo cach nos permita
seguir con la planificacion de actuaciones del
teatro.
R01
R02
Cach alto de autores
R03
Retraso en la recepcin de
materiales
R04
Tener un contacto permanente con las

empresas encargadas del envio de materiales, y
asegurarse de que llegan a tiempo.
R05
Controlar el resto de los riesgos en la medida

de lo posible, de lo contrario, intentar buscar
otra forma de atraccin a los clientes
Establecer el precio base de entrada no muy
alto, para que as cuando ascienda debido a las
actuaciones no sea demasiado excesivo para los
clientes.
Hacer los cambios necesarios que requieran las
normativas en cuestin.
Presionar a la imprenta con los plazos y hacer
continuas revisiones del contenido de las cosas
que tienen que imprimir.
Intentar que las personas encargadas de
publicitar el teatro tengan claros los datos del
teatro.
Controlar el nmero de exposiciones para que
no sean todas a la vez.
Hacer revisiones de luz para cercirarse de que
la iluminacin es la correcta para no parecer
excesiva ni insuficiente. Planificar de antemano
las zonas para exposiciones y o talleres y
seguirlo a raja tabla.
Estrategia
Evitar
Mitigar
Mitigar
Transferir
Mitigar
Creen excesivo el precio de

entrada
R06
Cambio de normativa
R07
Retraso, fallo o problemas con la

impresin
R08
R09
R10
Problemas con iluminacin y

distribucin de espacio
R11
Planificacin no se adapta a la
realidad
R12
Realizar un estudio exahustivo de las

condiciones actuales para que la planificacin
se adapte lo ms posible a la realidad.
Mitigar
R13
Hacer controles suficientes y exhaustivos tanto

de calidad como de riesgos, y asegurarse de que
sern suficientes a pesar de los cambios que
puedan acontecerse.
Mitigar
R14
Intentar, que los cambios, problemas y

aumentos de costes sean los menores posibles.
Aceptar
Mitigar
Aceptar
Mitigar
Aceptar
Aceptar
Evitar
Tabla 5-42. Plan de actuacin contra los riesgos del museo
Como podemos apreciar en la tabla la mayora de los riesgos sern mitigados.
204

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La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

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En este caso, el proyecto se centrar en la iniciacin y la planificacin del proyecto de los

5.1. Teatro Oscense

5.1.1.2. Alcance del proyecto

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5.1.2. Requerimientos del proyecto/ Entregables

Atraccin de compaas teatrales

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Tabla 5-1. Entregables de la actividad atraccin de compaas teatrales

Como apreciamos en la tabla encontramos veintitrs entregables, los cuales procedemos a

.E01_ Acta de Constitucin del Proyecto:

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. E07_Datos e informacin de compaa seleccionada:

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. E12_Materiales para escenarios:

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En el contrato constarn el tipo de pginas donde ser publicado, el tipo de publicacin

Al igual que en la diferenciacin de entregables en la atraccin de compaas teatrales, en

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Tambin las codificaremos de la misma forma y siguiendo la numeracin correlativa.

Acta de constitucin del proyecto

Tabla 5-2. Entregables de la actividad conciertos y espectculos

.E24_ Acta de Constitucin del Proyecto:

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. E30_Datos e informacin de opcin seleccionada:

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. E41_ Cuas de radio:

5.1.3. Estructura desagregada de tareas (EDT/WBS)

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Atraccin de compaas teatrales

Grfico 5-1. Estructura de desglose de tareas de atraccin de compaas teatrales

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En la EDT, podemos ver que diferenciamos seis paquetes de trabajo.

Tabla 5-3. Paquetes de Trabajo de la Atraccin de Compaas Teatrales

Grfico 5-2. Paquete de trabajo Project Management

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