UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CATEDRA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA

Autora: Ing. Olga Flores.

Profesor: Lcdo. Luis Gmez

PUERTO CABELLO 10 DE OCTUBRE 2016

INTRODUCCION

Una de las cosas que ms me ha impactado es la importancia que tiene

realizar una planificacin estratgica en nuestras vidas. Aparentemente,
podramos llegar a pensar que las planificaciones estratgicas son slo unas
metodologas que se emplean en las empresas; en las que se establecen unos
objetivos estratgicos teniendo en cuenta la misin, visin y valores de cada
una de las empresas. Sin embargo, nos hemos preguntado alguna vez si se
podra aplicar una planificacin estratgica a nuestras propias vidas? No es
cierto que estemos continuamente planificando cosas en nuestro da a da?
Por qu no hacer esas planificaciones basndonos en la estrategia?
Muchas veces se nos olvidan esos valores que dan significado a nuestra
forma de ser, esos valores por los que nos movemos como personas; en
definitiva, esos valores que nos definen a cada uno de nosotros.
Muchas veces se nos olvidan esos valores que dan significado a nuestra
forma de ser, esos valores por los que nos movemos como personas; en
definitiva, esos valores que nos definen a cada uno de nosotros. adelante con
nuestras vidas cul es mi misin y porqu estoy en este mundo. Como se
puede observar, la respuesta a esta pregunta no es nada trivial; saber cul es
la razn de ser de cada uno no se adivina al de un minuto de hacernos la
pregunta. Mi conclusin fue que mi razn de ser y lo que me empuja hacia
adelante todos los das de mi vida es la felicidad.
Al igual que muchas personas, yo vivo para ser feliz y disfrutar con la gente
que me hace feliz: amigos, pareja, familia, etc. Por eso, llegue a la conclusin
de que no hay nada ms importante en esta vida que tener nuestra misin
presente desde que nos despertamos hasta que nos vamos a dormir. Muchas
veces, se nos olvida que lo que queremos en esta vida es ser felices.

Autora: Olga Flores

Prof.: Luis Gmez

Las competencias se definen como la capacidad personal para desarrollar la

carrera profesional de manera exitosa, es una combinacin de tres elementos:
conocimiento, habilidad y actitud. El modelo de competencias integra el Plan
Estratgico y los valores institucionales, es a partir de dicha construccin que
se definen las competencias institucionales y las competencias especializadas
Planeacin Estratgica o Plan de Negocios o Plan de Mercadotecnia o
Planeacin Financiera o Planeacin de Recursos Humanos. Estos conceptos
se confunden fcilmente, para algunas personas la Planeacin Estratgica no
se puede llevar a cabo si antes no se cuenta con un plan de mercadotecnia o
un plan financiero completos. Esto provoca que se piense que la Planeacin
Estratgica es un proceso largo y tedioso, del cual el grupo directivo o gerencial
acaba hastiado y con ganas de concluirlo a la brevedad para dejarlo atrs y
ponerse finalmente a trabajar.
En ocasiones la planeacin estratgica se delega a un "rea de planeacin"
para que luego la cabeza la valide, la ajuste y la confirme. En otras ocasiones
simplemente se omite o bien se considera una tarea que slo se realiza una

vez cada 5 o ms aos. Por ello es importante distinguir dos tipos de

Planeacin Estratgica:
la de largo alcance, la cual responde ms a un Plan de Negocio cuando se inicia- o bien a un ejercicio de planeacin que debe
llevarse al menos cada 5 aos para definir las estrategias de largo
plazo del Gran Plan (10, 20 30 aos adelante) y para la cual s
es importante contar con la informacin completa del mercado y
del entorno econmico del pas.
La de corto y medio alcance, la cual es recomendable realizar
cada ao para evaluar el avance y los logros alcanzados al ir
implementando las estrategias de largo alcance del Gran Plan en
el da a da, revisar la capacidad instalada y ajustar las
estrategias anuales que guiarn la operacin (1, 2 3 aos
adelante); en este caso es importante mantener actualizada la
informacin del mercado y del entorno econmico.
Pero la confusin se presenta cuando se piensa que es estrictamente
indispensable que el primer tipo de planeacin se haya dado en forma
completa antes de pasar al segundo tipo; obviamente esto sera lo ideal, pero
con frecuencia no es posible ya que la primera requiere una enorme
concentracin de esfuerzos, tiempo y recursos, y no siempre se tienen stos
disponibles cuando se requieren.
Por otro lado, dado que la operacin diaria no se puede parar, muchos
empresarios se niegan a detenerse un momento para planear pues piensan
que esto les tomar mucho tiempo y recursos -estn pensando en el primer tipo
de planeacin- y prefieren sacrificar la definicin de estrategias de corto y
mediano alcance por el establecimiento de tcticas inmediatas sin que estn
debidamente soportadas y sin pensar en las consecuencias. Estas son las
empresas que generalmente se mueven a bandazos ya que estn sujetas a los
vaivenes del mercado, son las que apenas sobreviven, las que luchan durante
aos y no acaban de superar su situacin de riesgo, o bien acaban
endeudadas para finalmente quebrar.

Otro tipo de empresarios son los que finalmente se hacen consientes de la

necesidad de planear a largo plazo y finalmente deciden dedicarle tiempo y
recursos, probablemente ya hicieron antes algn tipo de planeacin de corto y
mediano plazo, pero ahora, ante un entorno cada vez ms competido ven la
necesidad de hacer las cosas bien, como se deben hacer.
La Planeacin Estratgica de corto y mediano alcance es un ejercicio de no
ms de un par de das -ms o menos- que realiza la mxima autoridad de la
organizacin junto con su equipo directivo o gerencial, para definir bsicamente
tres cosas:
1. Dnde estn parados
2.

A dnde quieren llegar

3. Cmo le van a hacer para lograrlo

Para responder a estas preguntas bsicas existen tcnicas sencillas y claras
que no requieren ms que una buena dosis de anlisis, honestidad y enfoque...
mucho enfoque. Esto ltimo particularmente debe estar acompaado tambin
de ambicin y realismo; y desde luego de informacin, pero el riesgo de poner
como condicin la disponibilidad previa de informacin completa para hacer el
ejercicio de Planeacin Estratgica de corto y mediano alcance, puede hacer
que ste se posponga o simplemente jams se realice.
El mtodo de anlisis de campos de fuerzas, oportunidades, debilidades y
amenazas -conocido como FODA o bien como SWOT por sus siglas en inglses un instrumento de diagnstico bastante prctico, del cual, en un proceso de
Planeacin Estratgica de corto y mediano alcance bien llevado a cabo, se
desprenden las estrategias organizacionales que conducirn a la empresa
durante los prximos meses (1, 2 3 aos), las cuales agrupadas en factores
de xito (o indicadores de gestin), pueden incluir el levantamiento de
informacin de mercado, clientes, competencia, de la situacin econmica del
pas, el control del presupuesto de operacin, la revisin de polticas y normas,
la redefinicin de los procesos, etc., segn se requiera para lograr cada
Objetivo Estratgico.

De all la importancia del enfoque, de la ambicin y del realismo, y aunque

ste ltimo es un factor importante, hay que considerar que finalmente la
"realidad" la construimos y la transformamos da a da a partir de nuestros
sueos de nuestra aspiraciones.
Por ello, si bien es importante contar en la medida de lo posible con toda la
informacin del mercado o de la economa como un requisito sine qua non
para hacer Planeacin Estratgica, tambin en cierto modo puede resultar una
limitante a nuestra imaginacin, ya que nuestra Visin estara ms en funcin
de las "condiciones externas" que del propio potencial y talento para crear un
concepto de negocio innovador. Tomemos en cuenta que la mayora de los
inventos surgen de la experimentacin.
Una vez que tenemos claras estas cosas tocara establecer una visin, por
ejemplo, dnde y cmo nos vemos de aqu a cuatro aos? cmo nos
gustara ser dentro de cuatro aos? en qu situacin nos gustara estar? Este
paso es en el que tenemos que ser realista pero a la vez ambiciosos y
soadores. Tenemos que establecer una visin de futuro a la que nos gustara
llegar.
Por ltimo, tendramos que plantearnos unos objetivos estratgicos que
tendramos que ir completando para poder llegar a nuestra visin. Si
analizamos todo el proceso, nos podemos dar cuenta de que la planificacin
estratgica no es algo disparatado; ms bien, como que tiene sentido hacerla.
Para reflexionar sobre Planificacin Estratgica es necesario comprender qu
entendemos por dicho concepto. De partida debo reconocer aqu que existen
tantas definiciones de estrategia como expertos y gures dedicados a ella. Hoy
debemos entender la Planificacin Estratgica mucho ms all que un conjunto
de conceptos y definiciones, y principalmente superar la trampa clsica de
preocuparnos en exceso del cmo para centrarnos en el por qu y para
qu.
Planificacin Estratgica hoy es: Crear un sistema flexible e integrado de
objetivos y de sus correspondientes alternativas para lograrlos, (estrategias)
que concreten y especifiquen la misin y la visin definida para la empresa y

sus negocios. Por lo tanto lo ms importante en un Plan Estratgico es la

definicin ntida y clara de los objetivos que permitan guiar la accin de la
empresa. Aqu surge la primera gran paradoja: a pesar de que el concepto
pone nfasis la estrategia - entendida sta como la alternativa o camino para
llegar al objetivo -, esto no es lo ms importante. La clarificacin de objetivos en
la mente del equipo gerencial facilita enormemente la eleccin de estrategias y
no al revs. La fijacin de objetivos requiere tambin de un anlisis del entorno
donde la empresa opera, y de un examen interno de s misma para ajustar su
capacidad total al logro de los objetivos

CONCLUSIN
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica
en las organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como
estar a la vanguardia, innovndose de manera continua y acertada al igual que
sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza y anticipacin a
las necesidades sociales y de la misma organizacin.
Aplicar una planeacin estratgica en las organizaciones, as como la
influencia que tiene en el logro de los objetivos pequeos y grandes,
analizaremos la manera ms objetiva y como realizar una adecuada planeacin
desde un punto de vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el
logro de las metas fijadas.
La planeacin, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de
compras, las actividades que se realizaran durante del da, una reunin
familiar o la fiesta de cumpleaos etc., la planeacin est presente en el crculo
familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es
parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas nos apoyamos
de una planeacin estratgica.
No planear es no saber cmo se van hacer las cosas, tanto las personas y
las empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus
objetivos, pues el no saber planear de manera correcta no se lograra lo
deseado, para esto es importante apoyarnos de una planeacin estratgica que
nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas,
alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra
disposicin. As como la elaboracin de un buen FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que nos ayude a saber qu rumbo
tomar.

BIBLIOGRAFIA
-

vladimirgomezcarpio.files.wordpress.com/2016/09/artc3adculo-108blog1.pdf

Jos Humberto Espinosa La importancia de la planeacin estratgica

en la empresa