Iris Mora Porras

15 de julio de 2016
17 leyes del trabajo en equipo/El Milagro

Herb Brooks exjugador y entrenador de hockey, en su entrevista de trabajo

con los asesores del comit olmpico, indic su deseo de formar un equipo de
hockey pero no con jugadores estrellas, su inters era organizar un equipo con
jvenes sin experiencia con el fin de formar un equipo sin individualismos. La ley
de lo trascendental nos habla de la importancia del trabajo en equipo, ya que
trabajar en equipo siempre va a ser ms productivo que hacerlo en forma
individual. Herb no busc a los mejores busc a los adecuados. Para formar un
equipo se debe renunciar a las aspiraciones individuales, y trabajar por una meta
conjunta. Herb por ejemplo renunci a su vida familiar en aras de alcanzar su
sueo. La ley del Everest nos dice que tan grande como sea la meta ser la
necesidad de aumentar el trabajo en equipo, los duros entrenamientos a los que
fueron sometidos los jugadores fueron necesarios para poder alcanzar una meta
tan alta. Una meta que Herb tena clara, ganar los juegos olmpicos, l saba hacia
donde iba, esto les dio confianza a: jugadores y asesores. Cuando se conoce la
realidad de un equipo se pueden hacer los ajustes necesarios.
Herb adems estudio a sus rivales, los conoca muy bien, comparti esa
informacin con su equipo. La interaccin es necesaria en una organizacin
porque causa ms dinamismo, mejora la comunicacin, adems fomenta el
compromiso y la conexin, compartir los valores es importante, los valores definen
a un equipo de la misma manera que a un individuo lo definen los valores
individuales. Los jugadores compartieron sacrificios, fueron constantes,
perseverantes y muy valientes. De igual forma la actitud es muy importante, con
ella se puede levantar o destruir un equipo, Herb someti a los jugadores a un
gran estrs, los presiono tanto fsica como mentalmente, le dijo que no eran
simples jugadores ellos deberan ser los mejores para poder alcanzar la meta
propuesta. Herb desarroll su equipo, le dio una fuerte y rigurosa capacitacin
que al final le rindi los dividendos que l esperaba.
La ley de la confiabilidad nos dice que la combinacin de carcter,
capacidad, compromiso, constancia y cohesin producen la confiabilidad; y eso
era lo que Herb quera lograr con cada uno de ellos. Logr que cada jugador se
diera cuenta de cul era su lugar en el equip, cada miembro de un equipo va a
dar lo mejor si est en el lugar adecuado. En un equipo hay personas que son
catalizadoras, son personas que logran lo que se proponen y ayudan a los
dems, igual tambin hay personas que son eslabones dbiles, que no cumplen
con las expectativas del equipo. En el equipo de hockey hay muchos catalizadores
por ejemplo: Jack OCallahan. El liderazgo es necesario para el xito del trabajo
en equipo y eso paso en el El milagro. Herb fue un gran lder que dirigi al
equipo hasta el ms alto nivel. El hizo que los jugadores creyeran en ellos mismos,
que creyeron en su compaero, que se dieran cuenta que ellos eran una fuerza
colectiva. De acuerdo a la ley de la moral alta, cuando se gana nada duele. La
satisfaccin de ganar algo que nos ha costado mucho con nuestro propio esfuerzo
no tiene precio. La moral alta produce una energa, fue lo que le sucedi al equipo
de hockey de Herb, cuando ellos empezaron a ganar se motivaron y vencieron los
obstculos, nadie crea en ellos pero ellos lo lograron por eso la pelcula se llama
El Milagro, pero en realidad el milagro es el sacrificio, la constancia pero sobre
todo el trabajo en equipo que desarrollaron los jugadores del equipo de hockey.