Conocer en qu etapa se encuentra actualmente tu equipo de trabajo,

puede ayudarte a hacer los ajustes necesarios en su relacin (persona

a persona / grupo), para que se alcance la consecucin de metas
deseadas, con el menor desgaste.

La primera etapa de formacin, se caracteriza por una gran

incertidumbre; sobre el propsito, la estructura y el liderazgo del
grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qu
conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los
miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

La segunda etapa de conflicto se distingue; precisamente,

por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros
aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones
que les impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien
controla el grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una
jerarqua de liderazgo clara.

En la tercera etapa se establecen las relaciones de

trabajo estrechas y el equipo manifiesta su cohesin. Hay sentido
de identidad y pertenencia, esta etapa de regulacin se da por
concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han
establecido una conjunto de expectativas sobre lo que se define como
el comportamiento correcto.

La cuarta etapa es la de desempeo. La estructura en este

punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La
energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse,
sino a realizar la tarea que los ocupa.
Para los equipos de trabajo permanentes la etapa de desempeo es la
ltima de su desarrollo. En cambio para los equipos temporales que
tienen una tarea limitada, queda una fase de desintegracin. En
esta etapa el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es
un desempeo superior, sino que dirige su atencin a las actividades
de cierre y de nuevas direcciones.
Se tiene la impresin, que el equipo de trabajo se hace ms eficaz a
medida que pasa por las primeras cuatro fases. Aunque sta
suposicin sea verdaderamente general lo que hace que un equipo
sea ms eficaz, es ms complicado que el recorrer estas etapas. Se
tiene que tomar en cuenta el contexto de la organizacin;
algunas tareas darn un desarrollo acelerado del equipo y otras no.