3 La creacin de una visin Conclusiones

Hemos visto en estos directivos cmo crean la visin. Javier Ibarguen Goitea tuvo que crear el futuro, en un grupo como
Louis Vuitton, una empresa de productos de lujo tuvo que crear una categora en vinos para que fueran coherentes con la
estrategia corporativa de Louis Vuitton.
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Josep Mara Pujol, de Ficosa, tiene una expresin muy clara, dice hay que prever el futurom dicem porque s no lo prevs el
futuro vendr, por tanto tienes que prever el futuro porque s o s el futuro vendr.
0:44
Belen Frau est constantemente diciendo oye, nosotros estamos viendo hacia adonde orientamos el futuro de nuestra
compaa, que si Asia, que si Amrica Latina, etctera.
0:57
Cantarell en una compaa Global como Nestl, tienen clarsimamente cules son los drivers, las palancas para que
atender las necesidades futuras de sus clientes. Y por ltimo hemos visto a Rosa Garca, de Siemens, como dice, yo cada
ao me reno con mis directivos para intentar ver los prximos cinco aos de la compaa. Por tanto, hemos visto en esta
primera parte de futuro cmo crean la visin estos directivos, la bola de cristal de intentar visionar, de tener la visin de
futuro, para qu? Para entender las necesidades futuras de los clientes. Las empresas con mucho xito son los que tienen
estrategias disruptivas y por tanto crean este futuro. Lo hemos dicho antes Steve Jobs creo un futuro; Amancio Ortega, con
Zara creo un futuro; muchas startups estn creando su futuro. Y una vez creado ese futuro el tema es cmo
conseguimos, cmo llegamos a este futuro.

El reto de construir una visin de futuro

Jaume LopisInstructorWeek 2 hace un da

Qu elementos contribuyen, ms all de la planificacin a corto plazo, a la estabilidad, competitividad y supervivencia de

una empresa? En un entorno que cambia constantemente, cmo asegurar que una empresa camina en la direccin
adecuada? Cmo conseguir que todos los miembros de la organizacin remen en la misma direccin?
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1.

Lo primero

Superior
Ms reciente

Alex Crdenas Guenel hace 4 horas

1.

Con estrategias especficas y correlacionadas por nivel, la segmentacin del negocio y la innovacin.

2.

Mediante el control y la evaluacin de resultados.

3.

Estableciendo consistencia y coherencia, para trasmitir adecuadamente y movilizar todos los refuerzos
en la organizacin.
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2.

Gabriel Vzquez hace un da

Promoviendo una cultura que facilite y genere Innovacin.

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3.
A

alberto hace un da

tener una visin de innovacin, tendencia del mercado y una comunicacin activa y constante con el equipo lder.