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ASIGNATURA
ADMINISTRACION II
DOCENTE
INTEGRANTES
Lisbet
2016-II
AYACUCHO PER
2016
DEDICATORIA
Dedicamos a nuestros padres que nos
apoyan alcanzar nuestras metas de la
vida.
NDICE
Introduccin..........................................................................................3
Teora y modelo del continuo de liderazgo...........................................4
El jefe...........................................................................................4
Los subordinados.........................................................................4
La situacin (el tiempo)...............................................................5
Ventajas del modelo del liderazgo continuo.........................................6
Desventajas, limitaciones del liderazgo continuo.................................6
Comentario crtico................................................................................8
Bibliografa...........................................................................................9
INTRODUCCIN
En el mundo empresarial existen empresas complejas y no complejas
con personas que tienen diferentes personalidades, culturas,
habilidades, el cual significa un problema importante en la conduccin
de una empresa, frente a este problema Robert Tannenbaum y Warren
Schmidt nos ayudan a resolverlo a travs de la teora y modelo del
continuo liderazgo.
La teora y modelo del continuo liderazgo nos da a conocer los siete
estilos de liderazgo, que van entre los extremos del liderazgo
centrado en el jefe y el centrado en el subordinado. En el caso de la
primera se realiza cuando hay poca participacin de los colaboradores
y se deben de tomar decisiones rpidas, en cambio el segundo las
decisiones lo pueden tomar los colaboradores ya que hay una buena
participacin en la empresa, adems de que la decisin se pueda
tomar con calma o se trate de una decisin programada. Adems esta
teora contiene tres importantes variables: jefe, subordinado y
situacin (tiempo).
En ese sentido, consideramos que esta teora ser de importancia
para tomar las decisiones adecuadas y de esa forma encaminar
adecuadamente una organizacin.
LDE
R
Jefe
SITUACI
N
Situacin
(Tiempo)
ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderazgo centrado en el jefe a liderazgo
centrado en los subordinados con varios
estilos de liderazgo a lo largo del
continuo.
Fuente:
http://direccionygerenciakaterincortes.blogspot.pe/2015/02/teoriasobre-estilos-de-liderazgo.html
Comentario crtico
Si aplicamos esta teora a la realidad de nuestro entorno nos daremos
cuenta que muchas veces en las empresas los lderes de las empresas
consideran errneamente que ellos tienen toda la razn al momento de
tomar decisiones, y en vez de lograr mejores resultados solo logran la
desconfianza y poco compromiso de sus colaboradores: Ellos
mencionarn que no toman en cuenta su participacin pese a que tenga
varios aos trabajando en la empresa.
El lder debe conocer muy bien a sus miembros del equipo, es decir
conocer las habilidades y las competencias de sus colaboradores y la
situacin en el que se encuentra, motivar a sus trabajadores, promover
el compromiso y espritu de equipo en su organizacin, para que de esta
manera pueda tomar decisiones apropiadas para alcanzar los objetivos
propuestos de la organizacin en el que se encuentra.
Hay que tener en cuenta que por ms aos que el subordinado este
trabajando en la empresa no deber tomar decisiones mientras sean
decisiones que se deban tomar rpidamente en situaciones de
emergencia por ejemplo. All si le corresponde en absoluto al gerente
tomar las decisiones, porque de lo contrario se pondra en riesgo a toda
la organizacin.
BIBLIOGRAFA:
DALESSIO IPINZA, Fernando. Liderazgo y atributos gerenciales
una visin estratgica. 10.a ed. Mxico, D.F. Pearson. 2010. 447P.
GRIFFIN, Ricky. Administracin. 10.a ed. Mxico, D.F. Cengage
Learning. 2010. 811P.
LUSSIER, Robert y ACHUA Cristopher. Liderazgo, Teora, aplicacin
y desarrollo de habilidades. 4.a ed. Mxico, D.F. Cengage Learning.
2011. 525P.
http://admindeempresas.blogspot.pe/2008/05/el-liderazgo-comoun-continuo.html
https://sites.google.com/site/danielaliderazgo/teoria-tannenbaum