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Introduccin................................................................................................... 2
ADMINISTRACIN FINANCIERA II.....................................................................2
ADMINISTRACIN DE PASIVO CORRIENTE...................................................3
FINANCIAMIENTO A MEDIANO PLAZO..........................................................5
PRSTAMOS BANCARIOS A PLAZOS.........................................................6
CRDITOS REVOLVENTES.........................................................................8
FINANCIAMIENTO POR EQUIPO.................................................................9
FUENTES DE FINANCIAMIENTO POR EQUIPO..........................................10
CRDITO MOBILIARIO............................................................................. 10
CONTRATO CONDICIONAL DE VENTAS...................................................11
CASO PRACITICO....................................................................................... 12
CONCLUSIONES............................................................................................ 14
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 14
Introduccin
ADMINISTRACIN FINANCIERA II
Es por esa razn y otras muchas, que la empresa debe identificar con
exactitud sus pasivos corrientes para que pueda dentro de su planeacin y
su presupuesto, atenderlos adecuadamente, administrarlos de forma
eficiente.
De otra parte, cuando la empresa requiere financiacin a un banco o a
cualquier otro tercero, esos estarn interesados en conocer los pasivos
corrientes de la empresa para tener una idea clara de las obligaciones a
corto plazo de la empresa. Si la empresa cuenta con elevadas obligaciones
a corto plazo y no cuenta con el suficiente flujo de efectivo o los suficientes
activos corrientes para cubrir esos pasivos, con seguridad que ningn
acreedor o proveedor querr financiarla, puesto que el riesgo que presenta
la empresa de incumplir con nuevas obligaciones es alto.
CRDITOS REVOLVENTES
Un crdito revolvente es un compromiso formal de un banco de prestar hasta
cierta cantidad de dinero a una empresa durante un periodo especfico. Los
pagars reales que dan evidencia de la deuda son de corto plazo,
generalmente a 90 das, pero la organizacin puede renovarlos o pedir un
prstamo adicional hasta un mximo especificado, mientras dure el
compromiso. Muchos compromisos de crdito revolvente son de tres aos,
aunque es posible que una organizacin obtenga un compromiso ms corto.
Al igual que con el prstamo comn a plazos, la tasa de inters suele ser .25%
a .50% ms elevada que la tasa a la cual la compaa poda pedir prestado a
corto plazo bajo una lnea de crdito. Cuando un banco hace un compromiso
de crdito revolvente est legalmente obligado, segn el acuerdo de prstamo,
a tener fondos disponibles siempre que la empresa desee un prstamo. En
general el prestatario debe pagar esta disponibilidad en forma de honorarios
por compromiso, tal vez .50% por ao, sobre la diferencia entre la cantidad que
se prest y el mximo especificado.
Puesto que la mayora de los acuerdos de crdito revolvente son a ms de un
ao, se toman como un financiamiento de mediano plazo. Este arreglo de
prstamo es especialmente til en aquellos momentos en las que la compaa
no tiene certeza de sus requerimientos de fondos. Este tipo de acuerdos posee
caractersticas tanto de un arreglo de prstamo de corto plazo como de uno a
plazos, porque la empresa puede pedir prestada una cantidad fija por la
duracin del compromiso. De esta manera, el prestatario tiene acceso flexible a
los fondos durante un periodo de incertidumbre y puede efectuar arreglos de
UAP ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
El exceso del valor esperado del equipo en el mercado sobre la cantidad del
prstamo es el margen de seguridad, el cual variar de acuerdo con la
situacin especfica. El equipo rodante de una empresa camionera es un
colateral mvil y razonablemente fcil de vender. Como resultado, el anticipo
puede ser de hasta 80%. Equipo menos negociable, como el que tiene uso
limitado, no permitir un anticipo tan alto. Cierto tipo de torno puede tener un
mercado bastante pequeo, y un prestamista podra no estar dispuesto a
anticipar ms de 50% del valor que se reporta en el mercado. Algunos equipos
estn tan especializados que no tienen valor como colateral.
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CRDITO MOBILIARIO
Un crdito mobiliario es un derecho sobre propiedades diferentes a los bienes
races. El prestatario firma un acuerdo de seguridad que concede al
prestamista un derecho sobre el equipo especificado en el acuerdo. A fin de
perfeccionar el derecho, el prestamista registra una copia del acuerdo de
seguridad o un estado financiero ante una oficina pblica estatal donde se
localiza el equipo. Si tiene un derecho vlido, el prestamista puede vender el
equipo si el prestatario deja de cumplir con el pago del principal o de los
intereses sobre el prstamo.
Ejemplos: se utiliza en la industria, y la garanta dada son los edificios, las
mquinas y los productos; y se llama comercial o mercantil, cuando el
prstamo se emplea en el comercio, y la garanta ofrecida son los almacenes,
las tiendas y los gneros, otros ejemplos tambin pueden ser los bienes
muebles, carros y joyas
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CASO PRACITICO
Ejercicio N 01
El 5 de noviembre del 2015 Tavo S.A. consigue un prstamo de S/.200 000 a
Freshita S.A. acabo de un ao y seis meses a Freshita S.A., volver a Tavo
S.A. el dinero que le empresto y le pagara un inters de S/.6130. Todas las
operaciones se utilizan mediante transferencia bancarias. Se pide efectuar los
registros contables.
10 Efectivo equivalente de efectivo
200000
104 Cuentas corrientes en instituciones financieras
1041 Cuentas corrientes operativas
47 Cuentas por pagar diversas relacionadas
471 Prstanos
05/11 por el prstamo realizado de Tavo S.A. en
Freshita S.A.
--------------------------------x--------------------------------------47 Cuentas por pagar diversas relacionadas
206130
471 Prstanos
10 Efectivo equivalente de efectivo
104 Cuentas corrientes en instituciones financieras
1041 Cuentas corrientes operativas
x/x Por el pago del prstamo concebido ms inters
200000
206130
Ejercicio N 02
Qu cantidad de dinero se poseer despus de emprestar S/.3000 al 30% de
inters compuesto anual durante 4 aos?
1 ao
2 aos
3 aos
4 aos
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
http://economipedia.com/definiciones/pasivo-corriente.html
http://www.gerencie.com/pasivos-corrientes.html
http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=3&sg=22
http://jeniferbaron2327.blogspot.pe/
http://www.expansion.com/diccionario-economico/estructura-financiera-de-laempresa.html
http://www.academia.edu/4755803/ADMINISTRACI%C3%93N_FINANCIERA_II
http://www.academia.edu/8385894/Administraci%C3%B3n_-_6ta_Edici%C3%B3n__J._A._F._Stoner_R._E._Freeman_and_D._R._Gilbert_Jr
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