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Conflictos funcionales.
Son aquellos conflictos que se presentan y son de intensidad moderada,
que mantienen y sobretodo mejoran el desempeo de las partes,
pertenecen a este grupo los conflictos que posibilitan un medio para
ventilar problemas y liberar tensiones, fomentan un entorno de
evaluacin de uno mismo y de cambio; Por ejemplo: si promueven la
creatividad, la solucin, la toma de decisiones, la adaptacin al cambio,
estimulan el trabajo en equipo y fomentan el replanteamiento de metas.
Conflictos disfuncionales.
Este tensiona las relaciones de las partes limitando o impidiendo una
relacin armoniosa en el futuro. Este tipo de conflicto genera estrs,
desconfianza, frustracin, temores o deseos de agresin, lo cual afecta
el equilibrio emocional y fsico de las personas, reduciendo su
creatividad y en general su productividad y eficacia personal.
Estos conflictos se distinguen entre s fundamentalmente por sus efectos
y consecuencias, los cuales determinan que un conflicto sea bueno o
malo, funcional o disfuncional, positivo o negativo.
La competencia.
El evitamiento.
La adaptacin.
El compromiso negociado.
La cooperacin.
1. La competencia
Posicin Gana-Pierde. Posicin de suma cero: por cada punto que cede A, es
un punto ganado por B. Una parte satisface sus intereses a expensas del
otro. Las posiciones son rgidas y generalmente existe una sola solucin. Se
negocia en base al poder que tienen las partes. Ejemplo: cuando una parte
trata de convencer a la otra de que su posicin es la correcta y que la otra parte
est equivocada.
2. El evitamiento
Cuando una parte trata de evitar el conflicto por distintos motivos. Se da
cuando una persona que enfrenta un conflicto desea retirarse o
acabarlo. La persona elude diplomticamente un conflicto o lo posterga.
Ejemplo: cuando se presenta un proyecto sobre el cual nuestro jefe no desea
pronunciarse, puede manifestar: lo voy a estudiar, ya te aviso.
3. La adaptacin
Una persona deja de lado sus propios intereses para satisfacer los de la otra
parte. Se presenta cuando una parte tiene mucho inters en mantener en buen
nivel las relaciones con la otra parte. Ejemplo: Cuando una pareja discute sobre
si ir a ver una pelcula de accin o una histrica. Uno de ellos cede a fin de no
disgustar a su pareja.
4. El compromiso negociado
Se comparten las prdidas y ganancias. El poder de las partes es similar, de tal
manera que ninguna de las partes puede forzar una solucin que los favorezca.
Ejemplo: un arreglo extrajudicial antes de que salga una sentencia cuyos
resultados podran ser riesgosos para ambas partes. Se intercambian
concesiones. Un ejemplo son la mayora de las negociaciones colectivas.
5. La cooperacin
Es la tpica negociacin basada en intereses. Las partes trabajan codo a
codo para satisfacer sus intereses y necesidades. Buscan en forma conjunta
alternativas de solucin que consideren paquetes que atiendan necesidades
de las partes. Requiere que las partes confen uno del otro a fin de que puedan
discutir con transparencia cada uno de intereses y necesidades. Algunos de los
intereses resultan interdependientes lo cual posibilita soluciones eficientes a
entera satisfaccin de las partes.
FAMILIA
Cuando un hombre y una mujer conforman una pareja se produce el
encuentro de las historias individuales. Cada uno llega con un bagaje
propio de valores y creencias acerca de los conceptos de "familia", la
suma de ciertos procesos crticos acaba con el funcionamiento coherente
y equilibrado. Es en estos momentos cuando se empiezan a desdibujar la
identidad de la familia. Sus miembros actan de modo desorganizado, se
produce una distorsin de la comunicacin, los valores y creencias se
cuestionan. Aparecen situaciones que exceden los lmites de la
tolerancia, los integrantes han entrado en crisis. La misma se
caracteriza por estados de confusin, desorganizacin. Los chinos
describen la palabra crisis con dos ideogramas: uno significa "peligro"
y el otro "oportunidad". El peligro, sta en soluciones que llevan a la
perdida y la oportunidad est en la posibilidad de encontrar
alternativas vlidas que conduzcan al crecimiento. Por ello podemos
decir que toda crisis es una oportunidad que encierra peligro. Aparece
aqu el conflicto, es decir factores que se oponen entre s, aunque el
TRATAMIENTO Y ALTERNATIVAS:
La violencia intrafamiliar puede darse entre los conyugues, siendo los
hijos testigos, o bien estos maltratos pueden caer directamente sobre
ellos. Teniendo en cuenta que el amor de los padres hacia los hijos es
como el fertilizante que fortalece la raz de un rbol en crecimiento,
el privarlos de dicho amor o llenarlos de maltratos, es como echarle
reparar
estos
daos