UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA ECBTI

INGENIERA INDUSTRIAL

TRABAJO COLABORATIVO MOMENTO I

332573_25 GERENCIA ESTRATGICA

Presentado por:
Jonathan Realpe Parra
Cdigo: 14.700.000
Julin Andrs Bolaos
Cdigo: 6392690
Judith Lorena Suarez
Cdigo:
Enzo Pertuz
Cdigo:
Claudia Prez
Cdigo:

Tutora
Ingeniera Andrea Isabel Barrera Siabato
GRUPO_25

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ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA ECBTI
INGENIERA INDUSTRIAL
VALLE DEL CAUCA, COLOMBIA
2016

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INTRODUCCION
Con la aplicacin de la GE, podremos identificar las fortalezas y debilidades (factor
interno), las oportunidades y amenazas (factor externo) y darles un apropiado uso,
como explica el Doctor Benjamn Tripier en su video Planificacin estratgica.
Las fortalezas deben utilizarse como apoyo para corregir las debilidades, y las
oportunidades para afrontar y evitar las amenazas (Tripier, 2008).
La finalidad de este trabajo es realizar la matriz DOFA y la matriz cuantitativa de
planificacin estratgica (MCPE), de una empresa ficticia presentada en el caso 1
de estudio, para lo cual nos debemos apoyar en el material de estudio presentado
en la modulo del curso Gerencia Estratgica, Metodologa del trabajo, elaborado
por el profesor Jairo Orozco torres (Torres, 2009).

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OBJETIVOS

Desarrollar habilidades para

construir una Matriz DOFA para cualquier

tipo de empresa.

Desarrollar la capacidad de

creacin e implementacin de un plan de

accin estratgico.

Aprender a identificar los factores internos y externos que pueden beneficiar

o alterar el funcionamiento de una empresa.

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Matriz DOFA
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Empresa rentable (Factura 100

millones de pesos mensuales).

1. Perdida de liderazgo en cuanto a

servicio al cliente y costes.

2. Compromiso de la gerencia en
alinear su gestin logstica y de
almacenes hacia una filosofa Just
in Time.

2. Inadecuado diseo y distribucin fsica

de almacenes.

Factores Internos

3. Deficiente flujo de informacin entre

departamentos.
4. Deficiencia operacional del sistema de
informacin (Software de gestin).

Factores Externos
5. Falta de informacin y procedimientos
para la toma de decisiones.
OPORTUNIDADES
1. Mercado
atractivo.
2. Crecimiento de la
demanda a corto
plazo.

ESTRAGEGIAS FO
1. Implementar el sistema JIT a sus
procesos para volverlos ms
ptimos y mejor su
competitividad.
2. Adquirir nuevas tecnologas para
aumentar su portafolio de
productos y servicios.

6. Deficiente administracin de inventarios.

ESTRATEGIAS DO
1. Fortalecer los estudios de mercado para
conocer las necesidades del cliente.
2. Redisear la distribucin fsica en
planta, optimizando tiempos y
movimientos de materiales.
3. Disear canales de comunicacin para
el flujo adecuado de la informacin entre
reas funcionales.
4. Implementacin y evaluacin de un
nuevo software de gestin que permita
conocer la informacin en tiempo real.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

1. Entrada de
nuevos
competidores
internacionales.
2. Inestabilidad del
precio de los
commodities en
el mercado.

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5. Estandarizar procedimientos que

permitan la toma de decisiones
objetivas.
ESTRATEGIAS DA

1. Generar valor agregado a los

productos y servicios.

1. Implementar modelo de gestin con

enfoque al cliente.

2. Reducir gastos de produccin

manteniendo o mejorando la
calidad de los productos.

2. Implementar un sistema de gestin

integral para aumentar su
competitividad.

3. Implementar polticas de ahorro

en periodos de auge de precios.

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Matriz MCPE

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CONCLUSIONES

Se Desarrollaron las habilidades para la construccin de Matrices DOFA.

Se cumpli con el objetivo de generar el plan estratgico de la compaa.

Se adquirieron habilidades para trabajar en equipo al consolidar el trabajo,

con las ideas y aportes de cada integrante del grupo colaborativo.

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RECOMENDACIONES
1. Desarrollar e implementar la Metologia JIT (Just In TIME) dentro de la
organizacin, como factor diferenciador de hacia la competencia.
2. Crear estrategias para incrementar el nmero de ventas mensuales de
la compaa
3. Reevaluar el uso del software de gestin (ERP) adquirido, y segn
resultado del anlisis proponer otro que se adapte a la compaa.
4. Presupuestar el estudio para una nueva distribucin del almacn, para
hacerlo ms eficiente.
5. Estudiar el uso de dispositivos electrnicos, como tabletas y escneres
para evitar el uso de ingresos de datos de forma manual.

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Bibliografa
Torres, J. (2009). Gerencia Estratgica, metodologa del trabajo. Bogot: UNAD.
Tripier, B. (5 de 5 de 2008). Youtube. Obtenido de Planificacin Estratgica:
https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I

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