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1TA20141DUED
LA REINGENIERA
Segn Hammer
El nico elemento
absolutamente indispensable en
todo proyecto de reingeniera
es que se dirija a un proceso y
no a una funcin
El punto de
partida
Es tener procesos
bien diseados
La reingeniera empieza
Determinar qu
procesos de gestin son
defectuosos junto con
sus causas, y a su vez
determinar metas y
objetivos tras la
reingeniera
Romper la ciberfobia y
motivar a la capacitacin
con demostraciones en
donde la aplicacin de la
tecnologa de la
informacin sea un factor
determinante de xito.
Proceso de
retroalimentacin,
evaluacin de
cumplimiento de metas y
mejoras al sistema con el
uso de tecnologas de
informacin
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DIAGRAMA DE PARETO
Defecto
Cuero daado
Mal pegado
Costura defectuosa
Ojales defectuosos
Otros
Total
N
defecto
s
33
16
9
2
1
61
%
54,09%
26,23%
14,75%
3,28%
1,65%
100,00%
N
acum. % acum.
33
54,09%
49
80,32%
58
95,07%
60
98,35%
61
100%
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100%
98.35%
100.00%
80.32%
90%
80%
70%
60%
54.09%
54.09%
50%
40%
30%
26.23%
14.75%
20%
3.28%
10%
1.65%
0%
Porcentaje
Porcentaje acumulado
CONCLUSIONES
Segn lo que podemos observar en el Diagrama de Pareto el problema
principal que se presenta en la elaboracin de la bota militar es el cuero
daado con un porcentaje del 55.93% del total de los datos.
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DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Mano de obra
Supervisin
Materiales
Desinteresado
Inadecuada
Cortes defectuosos
Supervisin
Operario
No capacitado
Manipulacin
Moldes sin filo
Falta de parmetros
Inspeccin
Al final del proceso
Maquinaria
Cuero daado
Almacenamiento
Mala distribucin de
trabajo
Falta de filo en
herramienta de corte
Reproceso
Fatiga de personal
Plantillas
Medio ambiente
Mtodos
Mediciones
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0.260 min.
0.345 min.
0.174 min.
Coloca puntera
1.638 min.
14
1.250 min.
15
0.262 min.
16
Engrapa taln
0.435 min.
Flamea bota
0.113 min.
0.245 min.
0.305 min.
0.335 min.
10
0.081 min.
11
Pega cambrilln
20 min.
8TA20141DUED
Continuacin:
A
0.114 min.
12
0.295 min.
2.383 min.
13
1
0.245 min.
14
1
0.234 min.
15
1
2.546 min.
16
0.171 min.
0.245 min.
17
Clavado de tacn
0.237 min.
18
Pone cliche
0.430 min.
19
Desvirado de orilla
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Continuacin:
B
0.335 min.
20
0.179 min.
15 min.
0.082 min.
21
1
Pega coleta
0.219 min.
22
1
Pone cinta
1.282 min.
23
1
Embolsa
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RESUMEN
Smbolo
Descripcin
Operacin
TOTAL
Cantidad
Tiempo (min)
23
Distancia (m)
13.553
Almacenaje
Transporte
3.36
Demora
35
Combinacin
0.758
30
52.671
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