DESARROLLO EN EL TRABAJO

En la administracin, en especial el departamento de recursos humanos el

recurso ms importante de una organizacin es el hombre o el hombre es el
principal activo de una organizacin y verdaderamente coincido con ellas ya que
cada da esto en la prctica se refuerza ms, ahora bien esta realidad no llegara a
ser una ventaja competitiva, en cualquier organizacin, si las personas no tuvieran
los conocimientos tcnicos y especializados necesarios, as como habilidades,
valores, actitudes y experiencia no habr un orden en la estrategias de la
administracin y logstica a lo que llamaremos Capital Intelectual.
En el desarrollo del trabajo toca como inicio, puntos muy claves que se deben de
ejecutar como un procedimiento o metodologa laboral.
1. Diagnstico
2. Programacin
Etapa de diagnstico:
Esta etapa es quizs la ms importante de todas, ya que sirve de basamento para
las posteriores, de su precisin dependern en gran medida los resultados finales.
Etapa de programacin
El diagnstico o determinacin de las necesidades nos debe suministrar la
informacin para realizar la programacin o sea determinar los medios o aspectos
necesarios que den solucin a las insuficiencias detectadas y de la cual debemos
extraer los siguientes datos.
A quin debe capacitarse?
Quin realizar la capacitacin?
El tema o contenido?
Dnde debe ensearse?
Mtodos para ensear y recursos necesarios?
Cundo es ms conveniente capacitar, perodo, horario?
Duracin que debe tener, as como su intensidad?
Cules son los objetivos o resultados esperados?

Etapas del proceso de capacitacin y desarrollo

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Necesidad: el primer paso a este proceso es reconocer la necesidad de la
empresa o de cada departamento, analizar a cada uno de los individuos.
Diseo de la instruccin: aqu se renen los recursos o mtodos necesarios para
llevar a cabo la capacitacin y se cumpla con el objetivo del aprendizaje durante la
capacitacin.
Validacin: este punto como su nombre lo dice, valida la capacitacin mediante
los participantes con la finalidad de garantizar la validez del programa.
Aplicacin: esta etapa el trabajador muestra sus habilidades e impulsa con xito
la capacitacin.

Tanto la Capacitacin como el Desarrollo de los Recursos Humanos son

elementos precisos en el desempeo de los objetivos de toda organizacin.
Desarrollar nuestras habilidades, actitudes y el crecimiento laboral y profesional,
en los empleados y ejecutivos de una organizacin aprueba que stos
desempeen su trabajo con mayor eficiencia y calidad. Considero que un recurso
muy importante con que cuenta una empresa es el Recurso Humano. La
capacitacin es, una transformacin para la organizacin, para obtener resultados
de ello y no slo benefician la formacin del empleado, sino que tambin ayuda a
cumplir los objetivos de la organizacin a la que pertenece. La capacitacin y el
desarrollo humano son importantes en la actualidad y en el futuro dentro de la
organizacin, depende de la delicada aplicacin de cada etapa y desarrollo de
aprendizaje que se haya adquirido para los resultados positivos que todos
generaran.
Es por ello que la capacitacin y el desarrollo van de la mano el obrero, empleado
tienen los derechos de recibir tal capacitacin y bienvenida de parte d la compaa
donde laboran, un ejemplo de ello tenemos los manuales de bienvenida donde se
plasma lo objetivos de la empresa y las metas as como lema de la misma.
Cuando hablamos de una capacitacin en l desarrollo del puesto al que van ser
dirigidos tenemos en cuenta una gran diversidad donde el futuro empleado lograra
sus propios xitos y demostraras sus aptitudes y actitudes.

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Un estudio importante de caso es el siguiente:

Bibliografa

1. Buckincham, M., Coffman, C. Primero, rompa todas las reglas

2. Ulloa Purcachi, P. El desafi de la gestin de Recursos Humanos.

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