UNIVERSIDAD DE YACAMB

VICERECTORADO ACADMICO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO AVANZADO GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

ENSAYO CRTICO:
CONCEPTOS Y TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES:
INFLUENCIA DE LAS PERSPECTIVAS ORGANIZACIONALES
BAJO EL ENFOQUE DE LAS ORGANIZACIONES
INTELIGENTES EN LA GESTIN EMPRESARIAL

Miguel Kovac

Cabudare, Octubre de 2016

Influencia de las perspectivas organizacionales bajo el enfoque de las

organizaciones inteligentes en la gestin empresarial.
Ensayo Crtico sobre Conceptos y Tipologa de las Organizaciones.
Desde principios del siglo XX el mundo se ha venido desenvolviendo de
manera cada vez ms compleja debido fundamentalmente al desarrollo de la
velocidad en los medios de comunicacin, especialmente el transporte areo
y principalmente el del manejo de la informacin que ya ocurre de manera
instantnea, aparte de nuevas tecnologas mecatrnicas apoyadas en el
desarrollo de software que han aumentado la competitividad; generando la
apertura para que el fenmeno de la incertidumbre sea el denominador
comn en las relaciones en las organizaciones. Esta incertidumbre hace que
las decisiones sean de final abierto es decir que las decisiones corresponden
a sistemas dinmicos no lineales porque no se puede predecir el futuro.
Propsito
El propsito es tratar de atenuar el posible punto de quiebre que hay entre la
administracin y las llamadas perspectivas organizacionales. A criterio de
Ros (2014) existen una variedad de perspectivas o aproximaciones que
estudian a las organizaciones, tales son: la administracin, la teora
organizacional, los estudios organizacionales, el anlisis organizacional y la
sociologa de la organizacin (p.2) y a su vez afirma que la teora de la
organizacin es una especie de puente entre el conocimiento prctico
perseguido por la administracin y el carcter terico buscado por las
restantes disciplinas organizacionales (p.4).
Tambin es importante destacar para el mismo propsito el enfoque de las
organizaciones inteligentes mediante el cual Gil (2006) destaca la
integracin de dos elementos esenciales en el entorno, como lo son la

consideracin del conocimiento como activo fundamental y la posibilidad de

generar continuamente cambios e innovacin (p.19).
En el contexto antes descrito el fin es reconocer si es posible conformar una
ciencia

que

aglutine

todas

las

aproximaciones

que

estudian

las

organizaciones a la misma velocidad con que deben cambiar los subsistemas

organizacionales: en la razn de ser, en la tecnologa, en lo psicosocial y en
lo gerencial.
El problema del objeto
El objeto fundamental de la administracin es el logro eficiente de los
objetivos pero ste es solo uno de los fenmenos de las organizaciones, ya
que sus distintos subsistemas estn condicionados por otros posibles objetos
en los que est involucrada la eficacia.
Implicaciones
Se deriva que la nica constante que hay en las organizaciones es el cambio;
no en la prctica de la administracin como ente meramente tecnolgico sino
en la teora de la organizacin en la cual el objeto es solamente uno de los
fenmenos.
Tesis
Hay tres aspectos que se consideran importantes en el contexto de las
organizaciones: uno es que en las organizaciones inteligentes el principal
activo es el conocimiento mediante el cual se logra la capacidad de
responder rpidamente a los continuos cambios a travs de la innovacin;
tambin es importante destacar que las organizaciones son sistemas
inmersos en medio de la complejidad por lo que la planificacin estratgica
es un pilar de carcter fundamental; finalmente el problema del objeto en las
organizaciones es multifactorial y est ceido a la relacin entre la eficacia y

la eficiencia de cada uno de los subsistemas que la compone (razn de ser,

tecnologa, psicosocial).
Anlisis
La complejidad del ser humano hace a la incertidumbre para conformar
relaciones de poder y de dominio influyendo en los estatutos sociales,
econmicos, polticos, culturales, etc. Cada uno de estos estatutos hace
necesario

que

en

las

organizaciones

se

constituyan

subsistemas

estructurales, razn de ser, tecnolgicos y psicosociales; cada uno de esos

subsistemas tienen su propio objeto que en conjunto coadyuvan al objeto
primordial de la administracin: el logro eficiente de los objetivos.
Con relacin al aporte que el conjunto de objetos de los subsistemas
organizacionales contribuye con el objeto de la administracin el autor Gil
(2006) afirma es vital que las cinco disciplinas de las organizaciones
inteligentes se desarrollen en conjunto, respecto a esto ibdem son
explicadas de la siguiente manera:
las cinco disciplinas de las organizaciones inteligentes son: el
dominio personal (nuestra visin personal, concentrar las
energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente),
los modelos mentales (generalizaciones sobre nuestro modo de
comprender el mundo y actuar), la construccin de una visin
compartida (visiones de futuro), el aprendizaje en equipo (el
dilogo) y la quinta disciplina (p.15-16).
Reflexionando

epistemolgicamente

se

puede

decir

que

en

las

organizaciones el objeto es relacional porque se abre una entrada al objeto

noumnico de la intuicin no sensible (la intelectual).
Definicin de la situacin
En la figura 1 se esquematiza un estereotipo de cmo las perspectivas
organizacionales planteadas por Ros (2014) posibilitaran la conformacin

de una ciencia organizacional, contribuyendo a disipar las siguientes dudas

que este autor manifiesta:
existen dudas en cuanto a los mbitos que corresponden a
cada una de las perspectivas todas las perspectivas estudian
en mayor o menor grado el mismo objeto, sus fronteras no son
ni pueden ser precisas la administracin ya se encuentra
reconocida como campo de conocimiento o disciplina en si
misma las perspectivas organizacionales tales como el
anlisis organizacional, el anlisis institucional e incluso los
estudios organizacionales parecen conformar mas bien
corrientes se trata de un objeto difcilmente asible desde una
sola perspectiva disciplinar (p.12-13).
Independientemente del tipo de organizacin (con o sin fines de lucro,
formalidad o estado de centralizacin); independientemente de que la
planeacin sea con propsitos protectores afirmativos; pero muy
dependiente de que la clase de planificacin sea estratgica en vez de
operativa; la figura 1 muestra a la organizacin como un sistema donde sus
subsistemas se anclan en las perspectivas organizacionales y las disciplinas
organizacionales

antes

nombradas

por

los

autores

Ros

Gil

respectivamente.
Sntesis
En el silogismo administracin-organizacin cada subsistema de una
organizacin tiene su objeto y cada uno de ellos debe contribuir con el objeto
de la administracin a pesar de que el logro eficiente de los objetivos sea
siempre algo que se persigue sin conseguirse plenamente debido a la
dificultad para conseguir la mxima eficacia y eficiencia en la relacin de los
subsistemas organizacionales.

Figura 1.- Perspectivas organizacionales y sus objetos.

Fuente: elaboracin propia.

Referencias Bibliogrficas
Gil, J. (2006). La gestin empresarial bajo el enfoque de las organizaciones
inteligentes en la sociedad de la informacin. Revista Negotium.
Ciencias gerenciales. Ao 2. No. 6. Abril 2006. (p.33-54).
Ros, J. (2014). Sobre el estudio de las organizaciones. Traslapes
interdisciplinares hacia una ciencia organizacional?. XIX Congreso
Internacional de Contadura, Administracin e Informtica. Octubre 8,
9 y 10. 2014. Ciudad Universitaria. Mxico, D.F.