Por qu se usan modelos como Nolan, o Matrices de Sullivan o Cultura-Sistema o Matriz de

Beneficios y costes de cambio, entre otros, como herramientas de anlisis organizacional?

Estas herramientas permiten revisar, identificar, conocer y comprender la situacin actual de la
organizacin, de esto depende el desarrollo y crecimiento de la organizacin.
Retroalimentacin
El motivo es que todos estos instrumentos al da de hoy son herramientas que permiten revisar,
auscultar, sintetizar y comprender una situacin actual en una organizacin, aunque dejando
claro que permiten un anlisis de sistemas informticos y de informacin. Este tipo de anlisis en
la sociedad actual es esencial pues en muchos casos de ello depende el desarrollo y crecimiento
de una organizacin si se observa una sociedad contempornea globalizada, tecnificada e
informatizada.
Pregunta 2
Finalizado
Sin calificar

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Enunciado de la pregunta
Se puede decir que existe confusin en el uso del trmino sistema al momento de hablar de un
sistema de informacin, lo cual confunde y podra limitar el desarrollo de una organizacin y una
sociedad?
si, cuando se habla de un sistema se suele confundir con tecnologias de informacin y esto hace
que se frene y se limite la organizacin y la sociedad.
Retroalimentacin
Claramente es as. De hecho, la amplitud conceptual del trmino 'sistema' es lo que conduce a
estas confusiones. Esto, por ejemplo, produce diferencias en las cosmovisiones entre
profesionales y directivos de lo que sera un desarrollo informtico, y de esta claridad y confusin
dependen muchas decisiones, las cuales hoy en da, afectan directamente a organizacin y por
supuesto a la sociedad.
Pregunta 3
Finalizado
Sin calificar

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Enunciado de la pregunta
Un enfoque pasivo de planificacin es pero o mejor que un enfoque activo de planificacin en lo
relativo al futuro de una organizacin?
no podemos hacer esta comparacin ya que cada empresa es diferente, la organizacin debe
saber escoger el mejor enfoque que se adecue a su tipo de organizacin.
Retroalimentacin
No se puede plantear esta pregunta, pues son enfoques no comparables ya que apuntan o
describen situaciones distintas de planificacin. Por supuesto, si el resultado de uno se compara
con otro surgen y se dan ventajas y debilidades. Aparte eso s, el futuro de una organizacin
depende de la eleccin adecuada del enfoque.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO
RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN
Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexin y aprendizaje en la
presente asignatura.
Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada
estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2
c. 3
d. 4
e. 5 - Muy estimulantes

Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la formacin
que recibe.
Retroalimentacin
Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la formacin
que recibe.
Correcta

Puntos para este envo: 1/1.